結合自己的管理經(jīng)歷，列了十點(diǎn)，看大家是否有同感：
一、有很多話(huà)不是真心話(huà)，但也不是故意說(shuō)假話(huà)，只是由于場(chǎng)景所需要而講的言不由衷的話(huà)。
二、部門(mén)不能一團和氣，需要故意讓下屬間存在適度矛盾，這樣駕馭他們才更能把握，自己也不會(huì )被架空。
三、讀懂每一個(gè)人，對管理很有幫助。
四、言少則威，話(huà)不能多，多思考，少表態(tài)，慎表?yè)P。
五、自己定下來(lái)的事，不要輕易改動(dòng)，如果只是小小的瑕疵，不要改動(dòng)，輕易改動(dòng)的壞處比一點(diǎn)瑕疵的壞處更大。
六、永遠和員工保持一定距離，讓員工尊敬你、信服你，不能讓員工把你當哥們。
七、知悉的很多事情，不能給員工說(shuō)，有的甚至不能給任何人說(shuō)。
八、思考問(wèn)題，先站在上級領(lǐng)導角度思考，悟透不說(shuō)透。
九、千萬(wàn)不能和辦公室異性搞曖昧，員工最喜歡八卦的就是領(lǐng)導，且八卦一定比實(shí)際精彩十倍。
十、一定要選對自己的上級領(lǐng)導，跟對人，并保持忠誠和可靠。
以上，供參考，希望有幫助！
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