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從百度華南原三大代理的前途,看網(wǎng)絡(luò )渠道公司的出路
從百度華南原三大代理的前途,看網(wǎng)絡(luò )渠道公司的出路
發(fā)布時(shí)間:2007-12-01 09:04:27 發(fā)布人:蘇州信息港蘇州生活網(wǎng)蘇州視窗蘇州人才市場(chǎng) 新聞來(lái)源:原創(chuàng )
中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度總是讓人吃驚,短短幾年,互聯(lián)網(wǎng)公司就從群雄并起到列強爭霸,從春秋時(shí)代過(guò)渡到了戰國時(shí)代,形成幾大實(shí)力雄厚的“諸侯”。隨著(zhù)這些掌握了核心技術(shù)的上游廠(chǎng)商,憑借其掌控的資源優(yōu)勢紛紛展開(kāi)直銷(xiāo),成千上萬(wàn)下游代理商的生存空間日益萎縮,苦不堪言。作為互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈中的一環(huán),廣大代理商的命運和出路如何,成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。
   
   前段時(shí)間風(fēng)聞一時(shí)的《Google惡搞baidu》視頻,模仿了中央電視臺新聞聯(lián)播的形式,在長(cháng)達17分鐘的“新聞”中,不但多次出現“百毒公司”,更出現了兩位身份特殊的人物:南方互聯(lián)CEO汪永新(臺詞:我揮一揮衣袖,正式同Google攜手),移動(dòng)時(shí)代CEO馬偉晉(臺詞:黑夜給我黑色的眼睛,我卻用它來(lái)尋找Google)。這兩位先生,都曾經(jīng)有一個(gè)相同的身份,就是百度公司華南總代理。他們與汕大永圖的劉偉斌,曾經(jīng)是百度華南市場(chǎng)的三大金剛。而如今,他們卻如一首歌的歌詞所唱:路在各自的腳下,各走天涯……

    第一家移動(dòng)時(shí)代(現時(shí)代贏(yíng)客),業(yè)務(wù)范圍覆蓋華南最發(fā)達的珠江三角洲,2007年隨著(zhù)百度在深圳的直銷(xiāo),被百度取消總代理資格,成為核心代理,進(jìn)而代理了Google和Yahoo,建立上千人的龐大直銷(xiāo)團隊,依靠珠三角市場(chǎng)和團隊經(jīng)營(yíng)而生存和發(fā)展,如今聲勢浩大,名震華南IT界!

    第二家汕大永圖,虎踞粵東。雖然仍是百度總代理,但是在2007年初就推出自有產(chǎn)品E脈通(一種發(fā)布引擎,能同時(shí)把商業(yè)信息發(fā)布到數千個(gè)商貿網(wǎng)站上),進(jìn)而開(kāi)始向全國發(fā)展代理渠道。這家公司是汕頭大學(xué)控股企業(yè),得益于高校強大技術(shù)支持,身居經(jīng)濟不甚發(fā)達的粵東,而能以SAAS模式實(shí)現傳統安裝發(fā)布軟件功能,其實(shí)力不可小看。是華南IT一支潛力股!

    第三家,就是最近倒閉的南方互聯(lián)。南方互聯(lián)在2006年初被百度取消代理權后,轉而投向Google的懷抱,并快速擴張銷(xiāo)售隊伍。剛開(kāi)始看來(lái),走的似乎是移動(dòng)時(shí)代的路子:建立龐大銷(xiāo)售團隊,代理優(yōu)勢產(chǎn)品;可是很快被Google取消代理資格。在被Google取消代理資格之后,轉而快速推出自有產(chǎn)品:中國外貿供應商buytop.net。就這一點(diǎn)看來(lái),似乎又是汕大永圖的路子:研發(fā)自有產(chǎn)品,走自己的路??上uytop.net畢竟不如E脈通,后者是長(cháng)期苦心研發(fā),技術(shù)含量和效果都很明顯,而buytop純粹是忽悠,終于在今年10月,媒體爆出南方互聯(lián)大量欠薪并倒閉。

    從以上我們可以看到,移動(dòng)時(shí)代,走的是“大銷(xiāo)售團隊+代理優(yōu)勢產(chǎn)品”,依傍珠三角繁榮的經(jīng)濟成功走出被百度取消總代理權的影響。汕大永圖靠的則是強大的技術(shù)后盾和苦心研發(fā)自有產(chǎn)品走向全國,走的是“自主創(chuàng )新+發(fā)展代理”之路,其志在打開(kāi)全國市場(chǎng)。而南方互聯(lián),一不能像移動(dòng)時(shí)代那樣,良性經(jīng)營(yíng)和管理龐大的銷(xiāo)售隊伍,二不能像汕大永圖那樣開(kāi)發(fā)出有優(yōu)勢的自有產(chǎn)品,終于走到盡頭。

    網(wǎng)易曾評論說(shuō):“代理商就像穿上紅舞鞋一樣,只能不斷跳下去,員工規模和發(fā)展速度很快,每家代理表面紅紅火火很風(fēng)光,其實(shí)兜里空虛得很。如果要是碰到過(guò)河拆橋的合作伙伴廠(chǎng)商,像南方互聯(lián)這樣的結局是意料中事。” 

    就眼前看來(lái),移動(dòng)時(shí)代勢頭猛于汕大永圖,蓋因前者著(zhù)力于銷(xiāo)售團隊建設,容易快速見(jiàn)效。后者專(zhuān)注于技術(shù)研發(fā),需要時(shí)間。長(cháng)久來(lái)講,兩者誰(shuí)的前途更加光明,則未可知,未可太早下結論矣。
   
    縱觀(guān)百度華南三大代理的不同命運,總的結論是,依靠單一代理單個(gè)產(chǎn)品而得到發(fā)展的網(wǎng)絡(luò )公司,如果不能夠在代理過(guò)程中,或在管理上,或在資金上,或在技術(shù)上逐步建立起自己的優(yōu)勢,而一味信任上游廠(chǎng)商,一味擴大銷(xiāo)售團隊,不及時(shí)改善管理,積累資金和技術(shù),一旦上游廠(chǎng)商取消代理資格,則生存危機突現。

    汕大永圖和移動(dòng)時(shí)代在“后百度代理時(shí)期”仍然能夠保持勃勃生機,主要是各有秘訣,各有優(yōu)勢和長(cháng)處。事實(shí)證明,隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)基礎服務(wù)公司的新一輪洗牌,只有在管理和技術(shù)上取得優(yōu)勢,在行業(yè)內有自身特色的企業(yè),才能夠得到生存和良好的發(fā)展。
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