| 讓韓國企業(yè)界奉為圣經(jīng)的《藍海戰略》一書(shū)中曾經(jīng)指出，企業(yè)應該超越產(chǎn)業(yè)競爭，開(kāi)創(chuàng )出全新的市場(chǎng)空間。作為一種全新的消費電子產(chǎn)品，作為被比爾蓋茨也看好的新興技術(shù)，UMD（Ultra Mobile Devices）與競爭成熟的PC、手機、PDA等領(lǐng)域相比，更像是一片尚未開(kāi)拓的“藍海”。 以“小就是美”為技術(shù)努力方向，另辟發(fā)展蹊徑的全球芯片設計與個(gè)人電腦平臺解決方案領(lǐng)導廠(chǎng)商威盛電子，早就看到了UMD這一“錢(qián)”景廣闊的新興領(lǐng)域。2006年，在總經(jīng)理陳文琦領(lǐng)導下的威盛重拳出擊，部署了一系列戰略性的舉措，一舉攻下包括三星、OQO、PBJ等韓、美、日的主流廠(chǎng)商，在市場(chǎng)高舉低功耗的“威盛 中國芯”大旗。
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