作者：中關(guān)村在線(xiàn) | 原始出處：中關(guān)村在線(xiàn) | 2006-9-20 14:53:55 | 已閱2次
從1994年互聯(lián)網(wǎng)元年至今，中國的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)走過(guò)了十多個(gè)年頭，歷經(jīng)了燒錢(qián)、泡沫、跳水、蟄伏、苦撐，直至再度奮起，千淘萬(wàn)漉，吹盡狂沙。
回首12年歷程，中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展上演了一幕從無(wú)到有、從小到大、跌宕起伏、令人蕩氣回腸的悲喜劇。一夜之間，它神話(huà)般地被推向頂峰，讓所有和互聯(lián)網(wǎng)沾邊的人都昂首挺胸，猶如披了一件神圣的外衣；又一夜之間，它泡沫破滅、跌入低谷，讓昔日趾高氣昂的網(wǎng)絡(luò )精英們，好比過(guò)街老鼠。
第一波互聯(lián)網(wǎng)泡沫洗劫后的第四年，風(fēng)險投資家們似乎忘記了傷痛，在2005年蜂擁進(jìn)中國，攜帶巨額資金頻頻下手，垂直搜索、窄告、Web2.0、Blog…… 一些昨天甚至還在受到廣泛質(zhì)疑的網(wǎng)絡(luò )公司，突然間就風(fēng)生水起。國外媒體紛紛用“瘋狂”、“井噴”、“狂暴喚醒互聯(lián)網(wǎng)”等詞語(yǔ)形容這些表現。同時(shí)，他們也不約而同地感嘆這似乎回到了1999年，那個(gè)互聯(lián)網(wǎng)泡沫膨脹的時(shí)代。而如今，被媒體炒得沸沸揚揚的SP大肆裁員、風(fēng)投轉向撤離、概念股集體下跌……，這些，與2000年泡沫破滅時(shí)的跡象似乎又驚人的相似。
如果把現在的這個(gè)現象稱(chēng)作“第二波互聯(lián)網(wǎng)泡沫”的話(huà)，那么這次的泡沫又會(huì )讓那些網(wǎng)站隨之湮滅呢？ITDB.cn通過(guò)對新生網(wǎng)站盈利模式、流量以及業(yè)務(wù)前景等諸多因素的分析，得出了中國互聯(lián)網(wǎng)景氣指數排行，而其中死亡機率最大的十大網(wǎng)站則是：
一、博客網(wǎng)
上榜理由：
管理混亂，CEO決策失誤，團隊走散；
相較于比較成功的老牌互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言沒(méi)有持續性、規?；内A(yíng)利方式；
內容繁雜，沒(méi)有獨到之處，缺乏粘性，留不住訪(fǎng)問(wèn)者。
新浪、搜狐等大型門(mén)戶(hù)網(wǎng)站也蜂涌而上開(kāi)始辦博客，擠壓了大量生存空間。
二、大旗
上榜理由：
1、模式?jīng)]有意義。屬于資本騙局；
2、功能比較單一，雖然有發(fā)展其它形式的可能，但需要資金做后援，而這些恰是大旗的難點(diǎn)；
3、定位產(chǎn)生分歧，轉型之路到底能否走下去，前途難料；
三、56.com
上榜理由：
1、靠擦邊球和病毒營(yíng)銷(xiāo)而漸成氣候，口碑太差；
2、盈利問(wèn)題未解決。除卻口號似的宣言，缺少發(fā)展的原始動(dòng)力；
3、廣電總局關(guān)于視頻新政，是網(wǎng)站發(fā)展的一大壁壘。
4、CEO決策層不務(wù)實(shí)。
四、中搜
上榜理由：
1、網(wǎng)絡(luò )豬在品牌塑造上失敗，貪大貪全。市場(chǎng)推廣兼具實(shí)惠和名氣兩大重任，中搜總是游離于各種想法之間，飄忽不定；
2、網(wǎng)絡(luò )豬、劃詞搜索等流氓軟件營(yíng)銷(xiāo)，帶有強迫性的營(yíng)銷(xiāo)方式為許多用戶(hù)所詬??；
3、核心競爭力在模式上不斷有創(chuàng )新，但Web2.0的致命缺陷是模式創(chuàng )新的壁壘低，更容易模仿，更可能被覺(jué)醒的門(mén)戶(hù)、搜索引擎，甚至收購殼網(wǎng)站進(jìn)行運作的風(fēng)險投資起而效法，進(jìn)而取代。
五、靈通網(wǎng)
上榜理由：
1、幾乎所有收入均來(lái)自SP運營(yíng)，受中移動(dòng)“二次確認”等新政影響嚴重；
2、決策層動(dòng)蕩不定，人心渙散，
3、轉型路子窄，風(fēng)險未定，難以尋找到新的突破；
六、空中網(wǎng)
上榜理由：
1、業(yè)務(wù)依賴(lài)SP運營(yíng)較重。程度雖不及靈通網(wǎng)，但新規對于公司業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，還是不啻于當頭棒喝；
2、無(wú)線(xiàn)增值業(yè)務(wù)很難再實(shí)現高增長(cháng)。即便獲得更多獨家、具有知識產(chǎn)權的產(chǎn)品，營(yíng)收也不可能急速膨脹；
3、轉型路子的競爭加劇，同質(zhì)化嚴重。
七、華友世紀
上榜理由：
1、SP之間的競爭已經(jīng)趨于慘烈，從政策到分成比例的變化，都使得生存變得十分艱辛。
2、并購轉型不成功，缺乏藝術(shù)人才和營(yíng)銷(xiāo)人才的團隊，無(wú)法好好融合，沒(méi)有產(chǎn)生1+1>2的效果。
3、純靠概念圈錢(qián)，能否轉回踏實(shí)業(yè)務(wù)還未可知。
八、Tom在線(xiàn)
上榜理由：
1、無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)已觸頂，受新政策的影響巨大，生存空間越來(lái)越小。
2、沒(méi)有新的領(lǐng)域來(lái)拉動(dòng)增長(cháng)，
3、絕大多數的客戶(hù)來(lái)源于運營(yíng)商，作為門(mén)戶(hù)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有足夠多的忠誠用戶(hù)，轉身極為困難。
九、九城
上榜理由：
1、代理《魔獸世界》成為了暴雪打工仔，新代理韓國游戲基本上都無(wú)法擺脫因為技術(shù)短版造成的外掛幽靈。
2、CEO決策如同擲骰子。
3、99.52％的收入源自魔獸。但此款網(wǎng)游題材備受爭議，一旦政策轉向，風(fēng)險將最高。
十、搜狐
上榜理由：
1、業(yè)務(wù)大而全，從內容、網(wǎng)游、電郵、無(wú)線(xiàn)、搜索、電子商務(wù)等等。但沒(méi)有一樣拔尖。
2、產(chǎn)品之間的聯(lián)系過(guò)分單薄，力量分散，缺乏核心競爭力。
3、搜狗前景不明，廣告始終不敵新浪、無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)掉隊、在線(xiàn)游戲不振。
4、人才管理失衡，長(cháng)線(xiàn)走衰是必然。所以敬陪末座。
在這一撥決定未來(lái)格局的浪潮中，除卻已入列的網(wǎng)站外，或許還會(huì )有大批大大小小扛著(zhù)Web2.0旗幟的網(wǎng)站，因為來(lái)不及抓住風(fēng)投或趕上Nasdaq這把火而悄然消失。但它們，已來(lái)不及在互聯(lián)網(wǎng)歷史上寫(xiě)下一筆。
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