手機即時(shí)通訊和手機網(wǎng)絡(luò )游戲等的推出使邦邦在WAP門(mén)戶(hù)中顯得特立獨行
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本報記者康健發(fā)自上海
北京邦邦網(wǎng)絡(luò )科技有限公司（下稱(chēng)“邦邦”）的COO范鐘離描述老板黃志敏的業(yè)余生活，除了睡覺(jué)、吃飯，只干兩件事情：玩游戲和看碟；“他如果不在玩游戲、看碟，就在買(mǎi)碟的路上。” 
因此，黃志敏在邦邦開(kāi)發(fā)手機網(wǎng)絡(luò )游戲——《海神》時(shí)，自己充當了“編劇”，“策劃書(shū)都是自己寫(xiě)的。”
這位網(wǎng)易的前任網(wǎng)站總監、網(wǎng)易的第六號員工，評價(jià)自己的前任老板丁磊時(shí)說(shuō)，丁磊身上有執著(zhù)的東西，也有天生的生意人的精明——“對于互聯(lián)網(wǎng)非常熱愛(ài)與執著(zhù)，而且有著(zhù)非常準確的判斷。”
2001年，當丁磊收購游戲公司的時(shí)候，黃志敏認定網(wǎng)易會(huì )是門(mén)戶(hù)里面第一個(gè)翻身的公司。而到今天為止，“網(wǎng)易也只收購了一個(gè)公司而已。”
趟過(guò)了3721這條不安靜的河，踏入過(guò)263的門(mén)檻，10年互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)的黃志敏對自己的判斷也日漸自信。在2002年他建立邦邦網(wǎng)，在手機與互聯(lián)網(wǎng)的互動(dòng)中打拼自己的事業(yè)。到現在，他寸步未離這個(gè)領(lǐng)域。
在3G前景的蠱惑下，從門(mén)戶(hù)網(wǎng)站到形形色色WAP網(wǎng)站都安營(yíng)扎寨，豎起了3G門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的大旗。而黃志敏雖然也拉起了自己的大旗，卻一再聲稱(chēng)自己是“技術(shù)流派”。他的佐證是他的兩個(gè)拳頭產(chǎn)品：手機即時(shí)通訊工具和手機網(wǎng)絡(luò )游戲，而支撐公司未來(lái)的是團隊、團隊還是團隊。
淘金移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
在3G即將到來(lái)的今天，幾乎所有的WAP門(mén)戶(hù)都希望能夠在手機上再造新浪的神話(huà)，使自己成為市場(chǎng)翹楚。
但是，黃志敏將其目標鎖定為“中國領(lǐng)先的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)商”。
在黃志敏看來(lái)，從3G開(kāi)始，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將進(jìn)入到真正的寬帶應用時(shí)代。這時(shí)候，就像鄉間小路一下變成了高速公路一樣，無(wú)論是用戶(hù)，還是運營(yíng)商對應用的需求都會(huì )呈現出爆發(fā)式的增長(cháng)。同時(shí)，手機自身的特性也決定了，3G時(shí)代的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應用將具有極強的互動(dòng)性和溝通功能。
因此，邦邦早在兩年之前就已經(jīng)將開(kāi)發(fā)基于移動(dòng)設備的即時(shí)通訊工具和手機網(wǎng)絡(luò )游戲確定為業(yè)務(wù)主攻方向。
根據最新的統計數據，我國手機用戶(hù)已經(jīng)超過(guò)4億；而近幾個(gè)月來(lái)，還在以每月500萬(wàn)戶(hù)的數量高速增長(cháng)。同時(shí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)將在今年年底達到8000萬(wàn)，在2008年達到2億?？梢韵胂?，伴隨著(zhù)3G的到來(lái)，這座巨大的“火山”將迸發(fā)出巨大的市場(chǎng)能量。
手機即時(shí)通訊＋手機網(wǎng)游＋ WAP 門(mén)戶(hù)
黃志敏觀(guān)察，人們剛剛接觸到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，非常新鮮，對于形式簡(jiǎn)單如“新語(yǔ)絲”之類(lèi)的網(wǎng)頁(yè)也可接受。但是在今天，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)刷新了過(guò)去的觀(guān)念，內容空前的豐富使得人們不愿意在手機上看有限的幾行文字。
只能做客戶(hù)端軟件，開(kāi)發(fā)比WAP更強大的功能，這是黃志敏的結論。
在現有的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應用上，速度無(wú)疑是制約其發(fā)展的重要因素。
而邦邦在其即將推出的手機游戲《海神》上突破了現有移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )窄帶通訊和手機硬件環(huán)節的限制，解決了數據傳輸的遲滯問(wèn)題。手機在讀取游戲地圖時(shí)幾乎沒(méi)有延時(shí)等待。這就如同行車(chē)，速度的提高，一方面可以通過(guò)拓寬路面來(lái)實(shí)現，但也可以在路寬不變的情況下通過(guò)讓路面本身更通暢、交通的有效管理來(lái)實(shí)現。
《海神》游戲發(fā)萌于2003年初。2003年，諾基亞等智能手機的出現，使手機網(wǎng)絡(luò )游戲成為可能。但即使到現在，市場(chǎng)上僅有十幾款網(wǎng)絡(luò )游戲產(chǎn)品面市。
讓游戲“黏人”成為黃志敏的首要任務(wù)，而他分析下來(lái)，游戲題材無(wú)非航海、三國、中國武俠、歐美魔法等幾類(lèi)。他最終確定將航海題材作為主攻方向。
在黃志敏看來(lái)，16世紀的航海跟現在信息革命時(shí)代對于人類(lèi)的意義都是飛躍性的。只有那個(gè)時(shí)代才能跟現在相提并論。如果能夠將地理、歷史、人文的知識融會(huì )貫通于產(chǎn)品之中，玩家無(wú)疑將在身心愉悅的同時(shí)獲得更多的精神價(jià)值。
“有玩家很奇怪，從紅海為什么不能直接到地中海？后來(lái)才發(fā)現，原來(lái)16世紀的時(shí)候蘇伊士運河還沒(méi)有開(kāi)通呢。”
手機上做即時(shí)通訊，無(wú)疑成為當前的一種潮流。此前，MSN也實(shí)現了短信功能，實(shí)現手機與電腦的互通。但是黃志敏深知，手機在處理能力和屏幕大小方面怎么也比不過(guò)電腦，但是，只要有獨特的定位，手機即時(shí)通訊工具一樣具有廣闊的市場(chǎng)空間——盡管QQ在表情等溝通方式上下了很多工夫，但是在建立新的用戶(hù)關(guān)系上一直沒(méi)有突破。如，在QQ上，用戶(hù)只能夠根據姓名、年齡、城市等資料決定是否加入一個(gè)人。而MSN則更像一個(gè)熟人之間的溝通工具。
所以，邦邦通則立足在溝通方式上下工夫，“怎么找到具有相同背景或相同興趣、愛(ài)好的人”成為其著(zhù)眼點(diǎn)。例如，邦邦通的用戶(hù)在客戶(hù)端里看書(shū)，而他們也可以找到誰(shuí)在跟他一起在看同類(lèi)的書(shū)。這樣，雙方也就有了共同語(yǔ)言，交朋友的成功率就會(huì )得到極大的提升。而在即將推出的新版本中，邦邦通被賦予了更多的多媒體功能，從而往手機門(mén)戶(hù)軟件發(fā)展。
“手機游戲可以滿(mǎn)足用戶(hù)的娛樂(lè )需求，并在短期內建立盈利模式；WAP門(mén)戶(hù)用戶(hù)最大，黏性最小，但卻可以成為品牌的載體和入口；邦邦通黏性最大，并能夠最大化地發(fā)揮手機的特性，滿(mǎn)足用戶(hù)的溝通需求。三者共同構成了邦邦完整的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)架構。”黃志敏儼然已經(jīng)為即將到來(lái)的3G應用時(shí)代規劃了完整的業(yè)務(wù)藍圖。
單機游戲5％付錢(qián)，95％盜版，只有網(wǎng)絡(luò )游戲不易被盜版。這是黃志敏“手機游戲為什么能夠短期賺錢(qián)”的理由。此外，單機游戲賣(mài)產(chǎn)品，網(wǎng)絡(luò )游戲賣(mài)服務(wù)，是邦邦選擇從網(wǎng)游入手的另一個(gè)原因。
而手機即時(shí)通訊的盈利模式有二：賣(mài)廣告；增值服務(wù)——QQ只有少數人付錢(qián)，但是基數夠大，收入不菲。
WAP門(mén)戶(hù)則要在客戶(hù)基數達到8000萬(wàn)的2008年才能盈利。
粗略計算一下，假設2008年有2億人上網(wǎng)，其中有15％的人付費玩手機游戲，就有3000萬(wàn)用戶(hù)，如果他們每個(gè)人每個(gè)月花10元,每年就有36億元的市場(chǎng)。有研究報告稱(chēng)僅歐洲2008年的手機游戲市場(chǎng)就會(huì )增長(cháng)到30億歐元。黃志敏對于這個(gè)市場(chǎng)充滿(mǎn)了憧憬。
團隊
黃志敏不要求開(kāi)發(fā)團隊成員此前必須有相關(guān)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗。但是“學(xué)習能力”卻使這些人煥發(fā)出了神奇。2003年中國沒(méi)有開(kāi)發(fā)手機互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的先例，教材也沒(méi)有，但他們只是從亞馬遜訂了3本英文原版書(shū)就開(kāi)始了工作。
“加入我們團隊最基本的兩點(diǎn)是‘學(xué)習能力’和‘協(xié)作精神’。熱衷于表現個(gè)人、缺乏協(xié)作精神的人很難進(jìn)入邦邦的團隊。”COO范鐘離補充道。
所有的人都有夢(mèng)想，他們以一種東方式溫和的方式工作，非常“China”，非常“敞開(kāi)”。在這種情況下，他的高管團隊從創(chuàng )業(yè)之初到現在沒(méi)有一個(gè)人流失。
黃志敏談到自己的另外一個(gè)管理特色就是按照大公司的框架來(lái)運作。員工除了待遇在市場(chǎng)上很有吸引力之外，他們到任第二天就會(huì )簽好各種各樣的合同，各種福利等就已經(jīng)規劃得非常清楚了，這已經(jīng)完全超出了普通小公司的思考。
“邦邦今后只會(huì )做一件事，即只做基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)或產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與運營(yíng)，努力拓展個(gè)人移動(dòng)設備的應用價(jià)值。”黃志敏希望做一個(gè)專(zhuān)注者。
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