詳見(jiàn)：8/16 豆瓣尋人3
這應該是豆瓣拿到投資之后，第一次“大規模”招人，根據招人可以看出一些豆瓣發(fā)展的側重和方向。
1.行政、人力資源主管兼辦公室主任，Team人數增多，管理也已將規范化，看來(lái)豆瓣成立公司的時(shí)間應該不遠了。
2.旅行、電影條目編輯各一位，最近新測試的旅行看來(lái)是第一個(gè)擴展的領(lǐng)域，雖然測試期間反響一般，不過(guò)阿北還是要繼續走下去。擴大經(jīng)營(yíng)范圍是豆瓣的第一步，一般拿到投資，都要這樣走，大眾點(diǎn)評也是。
3.豆瓣音樂(lè )領(lǐng)隊，這個(gè)是相當值得注意的。主要工作：挖掘和爭取各種內部和外部資源，使豆瓣用戶(hù)能夠聽(tīng)到最好的音樂(lè )。豆瓣很有可能要從音樂(lè )部分做重點(diǎn)突破和轉型，內容、評論分享只是輕量級應用，重量級的應該在背后。音樂(lè )很有可能是豆瓣考慮最先可能盈利的地方。盈利方式當然現在還不是時(shí)候，如果哪天看豆瓣提到有關(guān)“正版”，我想時(shí)機成熟了。
具體豆瓣要做什么，還是大家自己去分析比較好，旁觀(guān)者清，同時(shí)旁觀(guān)也“輕”。
看豆瓣每次招人，其實(shí)完全可以理解阿北的經(jīng)營(yíng)思想，也頗有體會(huì )：
1.豆瓣不是沒(méi)有盈利能力，時(shí)機很重要，在不成熟的條件下做不成熟的事情，自然不會(huì )有好結果。網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)都需要一個(gè)時(shí)間的積累，豆瓣在20萬(wàn)用戶(hù)的時(shí)候開(kāi)始走了第一步，沒(méi)走這一步之前那，是積累，是體驗，是用戶(hù)價(jià)值。
2.招募方式對于團隊組建有非常大的作用，豆瓣在自己的用戶(hù)群里面招募成員，那么成員就有了共同的價(jià)值基礎，團隊有共同的目標，核心領(lǐng)導人物與其他成員能夠更好的凝聚在一起，戰斗力會(huì )非常強。
3.小而精的團隊，發(fā)展到現在豆瓣仍然保持著(zhù)10人以下的團隊，對于這樣的團隊，最大的優(yōu)勢就是活躍的創(chuàng )造力，而且易于管理，對于網(wǎng)站并非商業(yè)期的發(fā)展來(lái)說(shuō)，再有益不過(guò)了。等到商業(yè)期，那是另外一回事。
還有一些想法，但也不太好直接表明，總之，阿北是一個(gè)務(wù)實(shí)的人，也很有可能是一個(gè)運籌帷幄的人。好的產(chǎn)品是成功的基礎，也會(huì )讓營(yíng)銷(xiāo)工作大大減輕，但并不代表優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)可以創(chuàng )造好的產(chǎn)品，炒作有的時(shí)候只是表面現象，可以錦上添花，但不能本末倒置。
