可能還是在一兩年前，如果我們提起P2P，大家都會(huì )直搖頭，心里一定會(huì )把P2P與盜版、不安全、不穩定等等聯(lián)想起來(lái)。P2P名聲不好，以至于商業(yè)P2P應用的重量級企業(yè)，現在已被微軟收購，其創(chuàng )始人已成為微軟CTO的Groove Network，也只好把自己原本“P2P Platform”的定位一改再改。
近些年來(lái)，幾個(gè)經(jīng)典P2P技術(shù)與產(chǎn)品的出現，的確引發(fā)了一次又一次的產(chǎn)業(yè)風(fēng)暴，引發(fā)起傳統產(chǎn)業(yè)與P2P技術(shù)的對抗。大家對P2P技術(shù)談虎色變，視其為洪水猛獸，確實(shí)也是有其道理的。我們看看下面的四個(gè)經(jīng)典案例：
首先是Nepster，這是一個(gè)P2P的音樂(lè )交換平臺，一經(jīng)推出就迅速發(fā)展起來(lái)，短短時(shí)間內便以很低的成本，建立了歷史上最大規模的音樂(lè )文件交換網(wǎng)絡(luò )，集合了最大的網(wǎng)絡(luò )音樂(lè )的資源，并同樣迅速地引起國際幾大唱片公司的強烈抵制。最終，通過(guò)法律的程序，Nepster被強行關(guān)閉，這一次P2P引發(fā)的產(chǎn)業(yè)沖突才算告一段落；
第二次是Skype，其本質(zhì)是一個(gè)P2P語(yǔ)音網(wǎng)絡(luò )。與Nepster相似地，通過(guò)P2P技術(shù)的應用，Skype利用前人意想不到的低成本，迅速建立了一個(gè)全球范圍內的高速實(shí)時(shí)數字語(yǔ)音網(wǎng)絡(luò )，并通過(guò)這一網(wǎng)絡(luò )，向全球數千萬(wàn)用戶(hù)提供了國際性的免費高清晰語(yǔ)音呼叫服務(wù)，直接沖擊了傳統的長(cháng)途電話(huà)公司的業(yè)務(wù)。直到今天，Skype仍被視為傳統長(cháng)途電話(huà)服務(wù)的克星，其與電信運營(yíng)商的關(guān)系還是相當緊張。
第三個(gè)典型的案例是BT技術(shù)，即P2P多源并發(fā)式數據同步技術(shù)。這一技術(shù)又實(shí)現了一次不可能的任務(wù)，就是讓網(wǎng)絡(luò )可以把一個(gè)個(gè)數百兆甚至更大的數據文件集合起來(lái)，供用戶(hù)快速下載。提供這一服務(wù)并不需要大量的服務(wù)器存貯空間，也不需要大量的服務(wù)器帶寬，而且一反常態(tài)地，所服務(wù)的用戶(hù)越多，系統性能更高（下載速度更快），因此在國內，很多人把這一技術(shù)稱(chēng)之為“變態(tài)下載”。BT技術(shù)給電影版權保護以及軟件保護帶來(lái)了重大的挑戰。
第四個(gè)重要的P2P技術(shù)是目前正在流行的PPTV技術(shù)，也就是P2P流媒體組播技術(shù)。這一技術(shù)通過(guò)P2P技術(shù)的應用，奇跡性地把提供實(shí)時(shí)網(wǎng)絡(luò )語(yǔ)音或視頻節目（即流媒體服務(wù)）的服務(wù)器成本大幅降低，事實(shí)上不僅對傳統的廣播或電視節目造成沖擊，還對使用較傳統方式實(shí)現的網(wǎng)絡(luò )電臺與網(wǎng)絡(luò )電視（即IPTV）造成了沖擊。
其實(shí)上述案例只是P2P技術(shù)的局部應用，P2P技術(shù)的威力還遠遠沒(méi)有發(fā)揮到盡頭。事實(shí)上，P2P技術(shù)打破了傳統的服務(wù)器與客戶(hù)端的界線(xiàn)，消除了傳統的IPv4與DNS域名系統的局限性，讓所以聯(lián)網(wǎng)并參與到P2P應用來(lái)的所有機器聯(lián)合起來(lái)，組成了一個(gè)威力強大的并行計算機，從而實(shí)現了計算能力與計算資源的突破。試想一下，如果一個(gè)P2P超級網(wǎng)絡(luò )計算機擁有了數百萬(wàn)甚至更多的，由高性能CPU、數百M內存、數拾G硬盤(pán)、數百K到幾M帶寬組成的計算機機群，還有哪一個(gè)單獨運營(yíng)商的服務(wù)器能與之相比，又有哪些服務(wù)不可以提供呢？
P2P技術(shù)所帶來(lái)的效益，首先將體現在運營(yíng)成本的大幅降低上，甚至可以讓一些原本高成本服務(wù)的實(shí)際成本接近零，從而，讓一些原本是不可能實(shí)現的商業(yè)模式成為了可能。就象上述的四個(gè)案例，如果不使用P2P技術(shù)，這些服務(wù)都是可以使用中央服務(wù)器的方式實(shí)現同樣的功能的，但是，其巨額的成本卻讓這些商業(yè)模式變成不可能。
在Lava-Lava產(chǎn)品中，由于利用了一個(gè)優(yōu)化的P2P視頻技術(shù)，實(shí)現了完全不依賴(lài)于服務(wù)器的5人視頻會(huì )議的功能，由于這一功能的實(shí)現成本幾乎接近于零，因此，我們就有機會(huì )向我們的用戶(hù)長(cháng)期免費地提供這樣的服務(wù)。還有一個(gè)例子也是Lava-Lava里實(shí)現的部落文件庫的功能，同樣由于使用的P2P數據同步技術(shù)，我們可以向所有用戶(hù)提供免費創(chuàng )建部落的服務(wù)，并且，每個(gè)部落有文件庫共享空間的大小已沒(méi)有了限制，并且，使用的人越多共享（下載）速度越快。這些都是使用傳統技術(shù)方案無(wú)法想象的。
如果我們更深層地理解P2P技術(shù)，我們還會(huì )發(fā)現，P2P技術(shù)其實(shí)也是最能體現Web 2.0里面，有關(guān)去中心化（包括多中心化與無(wú)中心化）、用戶(hù)共享與互助、用戶(hù)資源整合與聚合等思想，用戶(hù)既是系統服務(wù)的受益者，也是系統服務(wù)的提供者。因此，P2P技術(shù)是Web 2.0的核心技術(shù)之一。
當然，任何一個(gè)革命性的技術(shù)，如果被不當應用，也會(huì )造成很多負面的效果，但是，這并不能成為阻止這一技術(shù)應用的理由。正如核能如被不當應用就會(huì )成為超級殺人武器，但是，一旦人類(lèi)掌握了受控核心反應的技術(shù)，核能就會(huì )造福于人類(lèi)。同樣，P2P技術(shù)的發(fā)展，也應該向受控與良性互動(dòng)方向靠攏， 也就是所謂的“受控P2P”技術(shù)，這將是目前P2P技術(shù)全面商用的基礎。在受控P2P技術(shù)中，我們不再是所謂“純P2P技術(shù)”的推動(dòng)者，而是在P2P技術(shù)中引入了“信令管理服務(wù)器”等一系列的管理機制，與傳統的C/S等體系相結合，確保P2P應用在信息安全性、系統資源合理應用、信息版權控制、應用監控與管理等方面滿(mǎn)足用戶(hù)、企業(yè)或運營(yíng)商的要求，最終為提高系統性能、降低成本的重要手段，甚至是終極殺手。這樣的話(huà)，P2P技術(shù)不僅可以應用于面向個(gè)人的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，甚至還可以使用于ERP、OA等傳統的信息化領(lǐng)域。
一個(gè)顯然的事實(shí)是，P2P技術(shù)的實(shí)現，是需要一個(gè)客戶(hù)端的軟件進(jìn)行配合的，而全面承擔這一角色的最佳選擇，自然就是作為個(gè)人通訊平臺與客戶(hù)端應用平臺的IM平臺。以這一思路發(fā)展，P2P技術(shù)便是IM應用與Web 2.0精神所結合的IM 2.0的重要核心技術(shù)。
把P2P進(jìn)行到底，就是把Web 2.0的精神貫徹到底，也就是把全網(wǎng)絡(luò )資源的合理高效應用到底，也就是把以用戶(hù)利益為中心的理念進(jìn)行到底。
把P2P進(jìn)行到底，這是Lava-Lava的使命。
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