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勞動(dòng)保障萬(wàn)事通

搶沙發(fā)評論勞動(dòng)爭議還是民事糾紛員工提前辭職引發(fā)福利房官司來(lái)自：www.51labour.com  2013-03-11 19:19:00 |

閱讀原文公司與員工簽訂勞動(dòng)合同同時(shí)提供福利住房。員工提前辭職，并與公司達成福利房購買(mǎi)協(xié)議，卻事后消極支付房款，被訴至法院。法院判決支持公司，員工不服上訴未獲勝訴后向閔行區檢察院提出監督申請。記者昨天獲悉，該院經(jīng)審查認為法院判決并無(wú)不當，作出不支持監督請求的決定。鄭先生與某通訊公司簽訂了為期8年的勞動(dòng)合同。雙方約定，合同訂立后，公司向鄭免費提供兩居室住房一套，若鄭在公司連續工作滿(mǎn)8年，住房產(chǎn)權就歸鄭，否則由公司收回。嗣后，鄭工作未滿(mǎn)8年，要求辭職，公司同意。但鄭沒(méi)有將所住房屋退還，雙方因此發(fā)生爭議。經(jīng)協(xié)商，鄭與公司達成了購房協(xié)議，不過(guò)鄭始終沒(méi)有支付房款。公司向法院提起訴訟，要求鄭給付房款并支付自解除勞動(dòng)合同后房屋的租金。法院經(jīng)審理適用民法通則處理此案，支持了公司的訴訟請求。鄭不服，通過(guò)上訴、申請再審未獲得支持后向閔行區檢察院提出申請監督，認為本案應適用勞動(dòng)法予以處理。檢察院經(jīng)審查認為，本案雙方當事人簽訂了勞動(dòng)合同，在合同履行期間，因為鄭先生自身原因，勞動(dòng)合同沒(méi)有到期，就提前離開(kāi)了工作單位。此時(shí)，雙方對鄭先生的辭職、房屋的騰退而產(chǎn)生的爭議屬于勞動(dòng)爭議。但雙方解除勞動(dòng)合同后，雙方當事人達成了購房協(xié)議。這一新協(xié)議是雙方就房屋的價(jià)款達成的還款協(xié)議，它的標的是房屋的價(jià)款，而原勞動(dòng)合同的標的是勞動(dòng)關(guān)系，兩個(gè)合同的性質(zhì)不同。雙方簽訂購房協(xié)議是雙方的真實(shí)意思表示，合法有效，確定了平等主體間的權利義務(wù)關(guān)系。所以本案應當依照民法通則予以處理。該院經(jīng)審查認為法院判決并無(wú)不當，于近日作出不支持監督請求的決定。

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 新浪官方微博分享到微博▼評論收藏2評論員工離職時(shí)多休的年假公司可以扣回嗎來(lái)自：www.51labour.com  2013-03-11 19:05:00 |

閱讀原文2010年1月，王某進(jìn)入某生物科技有限公司工作，與公司簽訂了為期3年的勞動(dòng)合同。王某入職時(shí)已年過(guò)40，在其他用人單位已連續工作滿(mǎn)14年，根據國家相關(guān)法規的規定，每年可以享受10天的帶薪年休假。2011年2月，王某因在春節過(guò)后與朋友出境旅游，向公司請了10天的年假，公司批準了王某的年假請求。2011年6月，王某向公司提出辭職，公司在與王某做離職交接時(shí)，發(fā)現王某2011年度未工作滿(mǎn)一整年，但已經(jīng)休了10天的年假，故在最后進(jìn)行工資結算時(shí)，將其多休的5天年假工資扣回。王某對公司的做法表示不滿(mǎn)，認為這是公司無(wú)故克扣工資的行為，要求公司補足。公司沒(méi)有同意王某的要求，王某不服，即在勞動(dòng)關(guān)系解除之后，向勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì )提起勞動(dòng)爭議仲裁，要求公司補足其被克扣的工資。□爭議焦點(diǎn)本案的爭議焦點(diǎn)在于：?jiǎn)T工離職時(shí)多休的年假，公司可以扣回嗎?公司認為：根據國家帶薪年休假的規定，員工在當年度可享受的帶薪年休假天數，應根據其該年度實(shí)際工作月數進(jìn)行折算，王某在2011年實(shí)際工作只有6個(gè)月，故根據折算，其只能享受5天的帶薪年休假。而王某實(shí)際在2011年2月時(shí)，已經(jīng)享受了10天的年假，故公司根據國家的規定對于其多休的部分，在工資結算時(shí)做扣回處理，并無(wú)不妥。王某認為：因其連續工作累計工齡達14年，故無(wú)論其實(shí)際工作多少個(gè)月，在公司每年都可以享受10天的帶薪年休假，而公司卻在其離職時(shí)無(wú)故克扣，實(shí)屬違法，故要求公司補足其被克扣的工資。□裁判結果勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì )經(jīng)審理后認為：根據《職工帶薪年休假條例》與《企業(yè)職工帶薪年休假實(shí)施辦法》相關(guān)規定，職工連續工作滿(mǎn)12個(gè)月以上的，享受帶薪年休假。用人單位當年已安排職工年休假的，多于折算應休年休假的天數不再扣回。故勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì )最終裁決，用人單位補足勞動(dòng)者王某5日的工資。□唐毅律師點(diǎn)評《企業(yè)職工帶薪年休假實(shí)施辦法》已于2008年施行，它解決了《職工帶薪年休假條例》實(shí)際操作中碰到的許多問(wèn)題，就本案而言，單位在實(shí)際操作中往往混淆下列問(wèn)題：一、王某從何時(shí)起可以享受帶薪年休假?根據《企業(yè)職工帶薪年休假實(shí)施辦法》第三條規定：“職工連續工作滿(mǎn)12個(gè)月以上的，享受帶薪年休假?！边@就意味著(zhù)員工新進(jìn)單位是否應當享受該年度的年休假，依據累計工作時(shí)間確定，也就是說(shuō)，只要員工入職前，連續工作滿(mǎn)12個(gè)月，進(jìn)單位的第一年就可以享受年休假的待遇。當然實(shí)際享有的天數應當根據該員工累計工作時(shí)間和入職時(shí)在本單位剩余日歷天數折算確定。二、王某多休的5天年休假是否可以扣回?根據《企業(yè)職工帶薪年休假實(shí)施辦法》第十二條規定：“用人單位與職工解除或者終止勞動(dòng)合同時(shí)，當年度未安排職工休滿(mǎn)應休年休假的，應當按照職工當年已工作時(shí)間折算應休未休年休假天數并支付未休年休假工資報酬，但折算后不足1整天的部分不支付未休年休假工資報酬。前款規定的折算方法為：(當年度在本單位已過(guò)日歷天數÷365天)×職工本人全年應當享受的年休假天數-當年度已安排年休假天數。用人單位當年已安排職工年休假的，多于折算應休年休假的天數不再扣回?！北景钢型跄撑c公司解除勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，雖然根據折算其當年應休的年休假天數只有5天，但公司已經(jīng)在王某在職期間同意其休完當年度所有的年假，所以根據相關(guān)規定，王某多于折算應休年休假的天數公司無(wú)權扣回。

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 新浪官方微博分享到微博▼評論(2)收藏搶沙發(fā)評論“倒簽”勞動(dòng)合同應付雙倍工資來(lái)自：www.51labour.com  2013-03-11 18:32:00 |

閱讀原文【案例】：某稅務(wù)局聘請了20多名編制外人員分別從事協(xié)稅、司機、三保(保潔、保綠、保安)工作。自2008年1月1日起，稅務(wù)局與他們開(kāi)始簽訂勞動(dòng)合同，每三年一簽。2012年1月，該局人事科發(fā)現，自2010年12月31日合同到期后未重新訂立新的合同，該局工作人員到人社部門(mén)咨詢(xún)，2012年新簽訂的勞動(dòng)合同，落款日期能否為2011年1月1日，即倒簽一年的勞動(dòng)合同?【點(diǎn)評】：所謂倒簽勞動(dòng)合同是指勞資雙方在勞動(dòng)合同簽訂生效之前已經(jīng)開(kāi)始實(shí)際履行合同內容，而在勞動(dòng)合同履行過(guò)程中或履行完畢后補簽勞動(dòng)合同的現象。盡管在一般情況下，倒簽勞動(dòng)合同不會(huì )給雙方當事人造成損害，但卻與勞動(dòng)合同法的立法本意相悖，不利于保護勞動(dòng)者利益，特別是一旦雙方發(fā)生勞動(dòng)爭議，難以舉證倒簽勞動(dòng)合同的事實(shí)。為了懲戒用人單位借不簽勞動(dòng)合同來(lái)逃避法定義務(wù)的違法行為，《勞動(dòng)合同法》對用人單位未在法定期限內與勞動(dòng)者簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同設定了雙倍工資的罰則。因此，作為用人單位除非有證據顯示其在應當簽訂勞動(dòng)合同的時(shí)候已經(jīng)履行了誠實(shí)磋商的義務(wù)，否則就要承擔支付雙倍工資的懲罰責任。從簽訂勞動(dòng)合同的程序上來(lái)講，雙方是在合法、公平、誠實(shí)信用基礎上經(jīng)過(guò)充分協(xié)商達成一致，簽訂的書(shū)面勞動(dòng)合同是雙方合意的體現和對未來(lái)預期的承諾。但是倒簽勞動(dòng)合同卻不具有以上的功能，往往是用人單位僅僅規避雙倍工資的借口而已。回到本案，根據《勞動(dòng)合同法》第82條和《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》第7條的規定，在勞動(dòng)仲裁法律時(shí)效內，稅務(wù)局應當支付勞動(dòng)者雙倍工資，并自滿(mǎn)一年的當日即2011年12月31日起視為已經(jīng)與勞動(dòng)者訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同，應當立即與勞動(dòng)者補訂書(shū)面勞動(dòng)合同。但是，由于勞動(dòng)仲裁的法律時(shí)效為一年，若期間不出現時(shí)效中止情形，勞動(dòng)者應當在2012年12月31日前主張雙倍工資權利。

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 新浪官方微博分享到微博▼評論收藏搶沙發(fā)評論城市白領(lǐng)亞健康狀況不容忽視來(lái)自：www.51labour.com  2013-03-11 18:31:00 |

閱讀原文隨著(zhù)社會(huì )的急速發(fā)展，生活節奏的日益加快，職場(chǎng)人的“亞健康”問(wèn)題受到越來(lái)越多人的關(guān)注。前不久，衛生部對十個(gè)城市的上班族調查結果顯示，亞健康狀態(tài)的員工占比高達48%，其中北京達到75.3%，上海達到73.5%，廣東達到73.4%。數據中顯示，主流城市的白領(lǐng)處于過(guò)勞狀態(tài)的接近六成。目前城市白領(lǐng)心理狀態(tài)排名前三位的均為負面情緒，分別為疲倦感49%、平淡感46%和煩躁感38%，滿(mǎn)足感不到一成。買(mǎi)房、父母健康、婚姻和孩子教育成為白領(lǐng)們四大壓力源。另外，記者也從南昌市多家醫院體檢機構了解到，從一月到十月各單位參加體檢的共1萬(wàn)人中，白領(lǐng)占了一半，其中健康者僅三成多，亞健康者達三四成，疾病則占到四成左右。城市白領(lǐng)工作節奏快，精神壓力大;晚睡早起，作息不規律;飲食不健康，缺乏運動(dòng)，是造成身體不健康的重要因素。特別是到了三十來(lái)歲之后，由于腎中精血逐漸虧虛，再加上長(cháng)時(shí)間地超負荷工作，夜生活過(guò)多，缺少睡眠，以及家庭和社會(huì )的壓力，就會(huì )產(chǎn)生疲勞的積累——過(guò)勞，長(cháng)此以往，就會(huì )經(jīng)常感到疲憊不堪，形成典型的‘亞健康狀態(tài)’，逐漸的，各種各樣的疾病也會(huì )接踵而來(lái)。根據南昌市多家醫院體檢機構每年的體檢結果顯示，亞健康狀態(tài)的“患病”人數每年都在遞增，而且該群體的年齡也越來(lái)越年輕。面對亞健康狀態(tài)的“泛濫”，城市白領(lǐng)應當如何應對呢?從中醫的角度來(lái)講，精力不濟、疲憊不堪主要是因為腎虛導致身體機能衰退引起的。及時(shí)護腎補腎，無(wú)疑可以大大提高精力的“續航”能力，有效延緩身體機能的衰退，使“亞健康狀態(tài)”恢復到健康狀態(tài)而避免演變?yōu)榧膊顟B(tài)。對于精力過(guò)度透支或經(jīng)常超負荷工作的“亞健康狀態(tài)”白領(lǐng)來(lái)說(shuō)，保護腎氣需要注意三點(diǎn)：即適度運動(dòng)、充足睡眠和科學(xué)補腎。適宜的運動(dòng)能改善體質(zhì)，強壯筋骨、促進(jìn)營(yíng)養物質(zhì)消化吸收，從而使腎氣得到鞏固;其次，充足的睡眠也是恢復精氣神的重要保障，工作再緊張，煩心事再多，到了睡覺(jué)的時(shí)候也要按時(shí)休息。另外，選用具有補腎、調節免疫雙重功能的補腎產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)調理也很重要。例如匯仁腎寶，精選22味中藥，42天慢熬而成，能夠溫補腎陰，平補腎陽(yáng)，調節腎陰陽(yáng)平衡，將身體機能調節到最佳狀態(tài)，達到增強免疫、提升精力的功效。很多亞健康人群服用后，短期內就能感覺(jué)到腰腿酸痛、精神不振等腎虛癥狀得到明顯改善。此外，亞健康狀態(tài)人群還要養成規律健康的生活習慣，保持良好的精神狀態(tài)，以輕松的姿態(tài)對待工作、生活和學(xué)習中的各種壓力，不斷提高自己的身心健康。

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 新浪官方微博分享到微博▼評論收藏搶沙發(fā)評論職場(chǎng)女性需要學(xué)習的男性職場(chǎng)思維來(lái)自：www.51labour.com  2013-03-11 18:29:00 |

閱讀原文女性在職場(chǎng)中的成就，為什么時(shí)常略遜一籌?不是專(zhuān)業(yè)能力高下有別，而是思維方式多有差異。長(cháng)期由男性主導的職場(chǎng)環(huán)境中，男性建立了專(zhuān)有的職場(chǎng)游戲規則。女性要分半壁江山，不妨從了解男性的職場(chǎng)游戲規則開(kāi)始，試著(zhù)像男性那樣思考和行事：直接要求女性通常害怕遭到拒絕，所以很難說(shuō)出自己心里真正的要求。在職場(chǎng)中，當提案遭到主管退回時(shí)，對女性而言即代表絕對否定，沒(méi)有機會(huì );對男性而言，拒絕卻代表了仍有許多其他的可能性，現在遭到拒絕，以后還有機會(huì )，可以換個(gè)方式再接再厲，根據問(wèn)題點(diǎn)重新修正提案，總有被接受的機會(huì )。因此，女性應該轉換自己敏感、脆弱、太過(guò)注重人際關(guān)系的特點(diǎn)，重新規劃生活目標，相信自己有能力成功，將失敗與挫折視為下一次機會(huì )。掌握表達的技巧開(kāi)會(huì )是最有效的溝通方式之一，要讓高層主管在有限的時(shí)間與注意力中專(zhuān)心傾聽(tīng)，你的報告必須簡(jiǎn)短有力。主管期待聽(tīng)到精彩的十分鐘，而非口羅嗦又沒(méi)組織的三十分鐘。女性可以訓練自己的報告技巧，學(xué)習如何自信地傳達聲音，以直接有力的開(kāi)場(chǎng)白加上自信堅定地回答問(wèn)題。在會(huì )議報告中留下深刻印象，就有機會(huì )獲得主管的青睞。不要私下抱怨工作碰到瓶頸或挫折時(shí)，女性習慣私下向朋友與同事表達各種抱怨與煩惱，最后可能全公司的人都知道了你的挫折。結果是沒(méi)有解決原有的困難，卻換來(lái)團隊成員對你的不信任。但男性不會(huì )向其他同事透露煩惱，也不會(huì )表現出自己焦慮的情緒，因為這無(wú)助于完成工作。作為女性主管，不要期待別人替你解決煩惱，你要設法尋找其他平衡情緒、緩解壓力的方法，不要讓在公司里的抱怨變成自己的負擔。擔負更多責任時(shí)要獲得更多權力女性在企業(yè)里多擔任副手、軍師的角色，雖然做的事愈來(lái)愈多，卻不會(huì )主動(dòng)要求享有更多的職權，以獲得升遷的機會(huì )。反觀(guān)男性，他們會(huì )在擔負更多的責任時(shí)，主動(dòng)要求升遷，在職場(chǎng)中更上一層樓。在擔負更多責任的同時(shí)，切勿忘記要求有更多權力，這樣不但可以讓自己有更大的發(fā)揮空間，也會(huì )擁有更多資源，使工作更有效率。

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 新浪官方微博分享到微博▼評論收藏搶沙發(fā)評論低姿態(tài)是一種職場(chǎng)動(dòng)力來(lái)自：www.51labour.com  2013-03-11 18:27:00 |

閱讀原文職場(chǎng)的生存方式千千萬(wàn)萬(wàn)，其中的差別如果用一個(gè)詞概括，就是姿態(tài)。有氣宇軒昂高高在上的大佬，就有牢騷滿(mǎn)腹永遠一副弱者形象的受氣包;有長(cháng)于分析決策的團隊領(lǐng)航者，就有樂(lè )于為瑣事奔忙的人民服務(wù)員;有始終端著(zhù)咖啡從容應對壓力的執行者，也有眉頭緊鎖東奔西突的工作狂。很多人都說(shuō)，低姿態(tài)是職場(chǎng)成功的秘訣。萬(wàn)通地產(chǎn)CEO馮侖甚至總結出其中的智慧：創(chuàng )業(yè)時(shí)，我在地鋪上睡了11年，后來(lái)意外發(fā)現睡地上有很多好處：貼著(zhù)地面，特別知道自己所處的位置——就是這么低。這話(huà)說(shuō)得挺誠懇，也很有道理。尤其是在初入職場(chǎng)時(shí)期或者事業(yè)起步階段，低姿態(tài)確實(shí)是一種有效策略，能幫助你迅速融入團隊、打消合作者的顧慮，繼而在看似不經(jīng)意間獲得成功。姿態(tài)就是心理狀態(tài)說(shuō)起低姿態(tài)，最容易想到的就是初入職場(chǎng)的大學(xué)畢業(yè)生。他們被屢屢告知，在辦公室，千萬(wàn)要從掃地打水擦桌子跑腿兒之類(lèi)的臟活累活做起。問(wèn)題是，時(shí)至今日，這些機會(huì )多半都消失得差不多了：寫(xiě)字樓有獨立的大廈物業(yè)負責保潔;每個(gè)公司都有茶水間，高端一點(diǎn)兒的甚至配有專(zhuān)人負責沏茶、煮咖啡;快遞業(yè)前所未有地發(fā)達，一個(gè)電話(huà)就能完成手遞手的物品交接。對職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)，在享受方便快捷的同時(shí)難免困惑：這些活兒你們都干了，我怎么辦?該去哪兒展示我的低姿態(tài)?所謂姿態(tài)，并不是說(shuō)你具體做了什么、說(shuō)了什么，更重要的，它是你的行為和語(yǔ)言所傳遞出來(lái)的某種心理狀態(tài)。加班時(shí)主動(dòng)幫同事訂盒飯，與人相處言語(yǔ)謙遜，抱著(zhù)學(xué)習的目的像周?chē)苏埥?，積極發(fā)現同伴身上的閃光點(diǎn)……其實(shí)你不用對誰(shuí)點(diǎn)頭哈腰，也不必把別人不愿意做的事情大包大攬，只要尊重別人，尊重團隊既有規則和秩序，接納、學(xué)習而非挑戰、批評甚至試圖改造，假以時(shí)日，自然能在職場(chǎng)上找到自己的立足之地。反觀(guān)那些被詬病的失敗案例，大致有著(zhù)相似的脈絡(luò )：要么是頂著(zhù)名校光環(huán)的優(yōu)秀畢業(yè)生，習慣性地把教科書(shū)中的經(jīng)典理論套用在平日里的摸爬滾打上，然后被理想與現實(shí)之間的差距撕扯得痛不欲生;要么是出身外企或者“正規軍”的各路精英，跳槽到小公司之后頓感不適，從制度設計到流程規范再到人員配置，總是忍不住指手畫(huà)腳。如果仔細想想，他們抱怨的或許有些道理。問(wèn)題是，上來(lái)就擺出一副“我比你強”“我來(lái)教你”的架勢，怎么可能讓人接受?他們輸在了姿態(tài)上。不妨嘗試另一種思路。你可以注意觀(guān)察一下，沒(méi)有大企業(yè)具備的各種配套資源，小公司是如何在有限空間里謀得生存空間的?人與人之間的分工合作，是以怎樣一種方式在運轉?這里的同事是不是比大公司員工更有“野外生存能力”?公司的組織結構、運行模式和課本上的經(jīng)典案例差別不小，但為什么卻是這里的最優(yōu)選擇?降低姿態(tài)，你不僅會(huì )發(fā)現身邊的每件事、每個(gè)人都有可取之處，都值得去欣賞、借鑒，更重要的是，和同事相處起來(lái)也會(huì )變得容易許多。降低預期才能提高滿(mǎn)意度低姿態(tài)還表現在，降低對自己的預期。一個(gè)朋友，賦閑數年之后，前陣子重出江湖。她曾經(jīng)有過(guò)很不錯的職業(yè)經(jīng)歷，在業(yè)內也小有名氣，但畢竟遠離市場(chǎng)多年，對時(shí)局的判斷難免有些生疏。公司藏龍臥虎，年輕人不是海歸就是名校研究生畢業(yè)，業(yè)務(wù)能力和知識水平都是超一流的。她知道，在這些年輕同事眼里，自己只是個(gè)過(guò)氣的“老人”，沒(méi)什么競爭力。朋友并不急于解釋什么，也沒(méi)打算證明給誰(shuí)看。每次領(lǐng)導布置任務(wù)，別人都是拍胸脯，而她卻總是留有余地：這事不好做，困難不少，我盡量。后來(lái)我們聊天，她笑著(zhù)告訴我這叫管理領(lǐng)導的預期?！爱斈惆炎藨B(tài)降低的時(shí)候，別人對你的期待自然也會(huì )有所下降。這時(shí)候，你交出和先前一樣的成績(jì)單，領(lǐng)導的滿(mǎn)意度卻會(huì )高出不少，你就更容易得到職場(chǎng)上的正面評價(jià)?！?div style="height:15px;">