| 序號 | 考核模塊 | 說(shuō)明 | 舉例說(shuō)明 |
| 1 | 公司企劃/頂層企劃 | 經(jīng)營(yíng)戰略、經(jīng)營(yíng)目標、考核辦法等 | 組織架構，年度計劃 |
| 2 | 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或產(chǎn)品升級企劃 | 新產(chǎn)品的落地市場(chǎng)企劃、產(chǎn)品的再企劃 | 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品企劃 |
| 3 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工具企劃或者升級 | 宣傳物料、銷(xiāo)售工具等開(kāi)發(fā) | 手冊、視頻、單頁(yè)、物料等 |
| 4 | 市場(chǎng)推廣活動(dòng)企劃 | 公司主題性的市場(chǎng)推廣活動(dòng) | 品牌活動(dòng)、3.8婦女節活動(dòng)等 |
| 5 | 產(chǎn)品周邊配套工作 | 跟產(chǎn)品相關(guān)的輔助工作 | 物料制作、采購等等 |
| 6 | 市場(chǎng)渠道服務(wù)工作 | 從公司到機構到消費者 針對性分層級的可執行的企劃方案 | 針對性的渠道活動(dòng) |
| 7 | 媒體傳播工作 | 自媒體維護，傳播 | 公眾號的撰寫(xiě)發(fā)布 |
| 分類(lèi) | 工作項 | 負責人 | 節點(diǎn)時(shí)間 | 終點(diǎn) | 關(guān)鍵因素 | ||||||
| 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | |||||
| 公司企劃/頂層設計 | 新的組織架構 | 專(zhuān)題溝通會(huì ) | |||||||||
| 公司頂層戰略 | |||||||||||
| 營(yíng)銷(xiāo)目標重新制定 | |||||||||||
| 新的細化目標方案 | |||||||||||
| 產(chǎn)品策略 | |||||||||||
| 渠道策略 | |||||||||||
| 各部門(mén)工作職責明確 | |||||||||||
| 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或產(chǎn)品升級企劃 | 產(chǎn)品升級企劃 | 產(chǎn)品套餐、落地服務(wù) | |||||||||
| 爆款打造 | 針對性的爆款打造 | ||||||||||
| 新產(chǎn)品企劃案 | 關(guān)聯(lián)性 | ||||||||||
| 產(chǎn)品活動(dòng)企劃 | 綜合因素，升級 | ||||||||||
| 新品上市企劃 | 產(chǎn)品的上市進(jìn)度 | ||||||||||
| 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工具企劃或者升級 | 新物料開(kāi)發(fā)及營(yíng)銷(xiāo)工具開(kāi)發(fā) | 根據專(zhuān)案的企劃進(jìn)度 | |||||||||
| 新產(chǎn)品物料及營(yíng)銷(xiāo)工具開(kāi)發(fā) | 新品上市進(jìn)度持續性工作 | ||||||||||
| 爆款打造展示物料開(kāi)發(fā) | 根據企劃案落地 | ||||||||||
| 原有物料全面升級 | 不間斷升級 | ||||||||||
| 市場(chǎng)推廣活動(dòng)企劃 | 爆款節假日主題推廣 | 主體性的產(chǎn)品策劃 | |||||||||
| 渠道合作伙伴主題活動(dòng) | 根據樣板門(mén)店打造的進(jìn)度 | ||||||||||
| 推廣會(huì ) | 方案完成根據渠道推進(jìn) | ||||||||||
| 招商會(huì ) | 根據業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)度 | ||||||||||
| 客戶(hù)洽談會(huì ) | 原有客戶(hù)的組織 | ||||||||||
| 產(chǎn)品周邊配套工作 | 物料制作等 | 采購各做 | |||||||||
| 市場(chǎng)渠道服務(wù)工作 | 協(xié)助銷(xiāo)售部渠道客戶(hù)分類(lèi) | 分類(lèi)標準 | |||||||||
| 各渠道打造可持續發(fā)展的模式 | 渠道需求 | ||||||||||
| 樣板渠道打造 | 門(mén)店特點(diǎn)分析 | ||||||||||
| 渠道針對性的營(yíng)銷(xiāo)方案 | 渠道的特點(diǎn)及需求 | ||||||||||
| 媒體傳播工作 | 公眾號維護 | 長(cháng)期維護 | |||||||||
| 定期發(fā)送文章 | 根據公司營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)度 |
一、戰略規劃/頂層設計
1、 制定公司年度營(yíng)銷(xiāo)目標計劃及各項費用分配預算。
2、 建立和完善營(yíng)銷(xiāo)信息收集、處理、交流及保密系統。
3、 做出銷(xiāo)售預測，提出未來(lái)市場(chǎng)的分析、發(fā)展方向和規劃。
4、 制定渠道計劃及個(gè)階段實(shí)施目標。
5、 定期對各銷(xiāo)售市場(chǎng)進(jìn)行調研和評價(jià)，制定渠道建設和市場(chǎng)運作方案，并對方案的實(shí)施情況進(jìn)行監督評估檢查。
6、 負責定期向總經(jīng)理上報市場(chǎng)調研報告,竟品分析及媒介分析。
二、品牌建設/市場(chǎng)企劃
1、 實(shí)施品牌規劃和品牌的形象建設。
2、 負責公司中長(cháng)期目標發(fā)展,品牌戰略的制定與實(shí)施。
3、 負責提出廣告主張及訴求，與專(zhuān)業(yè)廣告公司合作，并對廣促品、廣告片的制作和產(chǎn)品包裝的設計情況進(jìn)行監督、檢查。
4、 負責公司大型活動(dòng),主題促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃與組織。
5、 協(xié)助渠道制定針對性的活動(dòng)企劃
三、廣告傳播
1、 負責廣告的策劃和實(shí)施。
2、 合理進(jìn)行廣告媒體和代理上的挑選及管理。
3、 制定及實(shí)施市場(chǎng)廣告推廣活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng)。
4、 負責對媒體進(jìn)行評估，與媒體或代理機構進(jìn)行廣告業(yè)務(wù)的洽談，報批廣告合同，對媒體刊播實(shí)施監督。
四、產(chǎn)品管理/產(chǎn)品企劃
1、負責公司產(chǎn)品策略的制定,整合規劃，形式產(chǎn)品設計和管理.
2、制定產(chǎn)品企劃策略、制定產(chǎn)品價(jià)格。
3、負責做好新產(chǎn)品的上市推廣工作
4、促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃及組織
5、負責產(chǎn)銷(xiāo)的協(xié)調工作
6、負責對產(chǎn)品的覆蓋率、占有率進(jìn)行監督檢查
7、負責根據各市場(chǎng)銷(xiāo)售狀況制定產(chǎn)品推廣計劃，并組織實(shí)施
8、負責制定促銷(xiāo)方案，并對促銷(xiāo)效果進(jìn)行監督評價(jià)。
五、市場(chǎng)研究
1、對消費者購買(mǎi)心理和行為的調查。
2、對競爭品牌產(chǎn)品的性能、價(jià)格、促銷(xiāo)手段等小的收集、整理和分析。
3、競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析。
4、負責定期收集市場(chǎng)信息，向相關(guān)部門(mén)提供產(chǎn)品改善和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議。
5、了解掌握本企業(yè)資源狀況，并與競爭對手進(jìn)行資源對比分析，采取相應的措施進(jìn)行資源整合。
六、自營(yíng)線(xiàn)上商城管理
1、全權負責線(xiàn)上商城的管理和維護，包括微信商城和PC商城；
2、負責線(xiàn)上商城裝修和維護，包括廣告；
3、負責線(xiàn)上商城產(chǎn)品管理和維護（列表、詳情、價(jià)格、上架等等）；
4、向平臺運維部提出線(xiàn)上商城開(kāi)發(fā)需求并驗收實(shí)現；
七、采購管理
1、負責除采樣包外的上游產(chǎn)品采購；
2、負責市場(chǎng)物流的采購；
3、負責公司內部的產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調，制定生產(chǎn)計劃，下達并跟蹤生產(chǎn)訂單；
4、對接庫房，負責貨品的備貨管理和效期管理；
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