目錄
一、釋義
二、股權激勵方案的目的
三、本股權激勵方案的管理機構
四、股權激勵方案的激勵對象
五、激勵期限
六、激勵額度
1、激勵總額度
2、各激勵對象具體預授額度
3、績(jì)效考評
4、支付方式
5、退出機制
附則：
特別說(shuō)明:
1、本激勵方案根據《中華人民共和國公司法》及其他有關(guān)法律、行政法規，以及《【 】公司章程》制定。
2、本激勵方案的激勵模式是在職分紅激勵模式。
3、本激勵方案中所述的在職分紅的激勵對象為公司總監級及以上高級管理人員和經(jīng)公司董事會(huì )決議認定的優(yōu)秀員工。
一、釋義
除非另有說(shuō)明，以下簡(jiǎn)稱(chēng)在本文中作如下釋義：
1、公司：指公司。
2、董事會(huì )、監事會(huì )：指公司董事會(huì )、監事會(huì )。
3、利潤分紅激勵：指公司將上一年度所獲凈利潤中的一部分（具體數額由公司股東會(huì )決定）作為在職員工激勵的一種方式。
4、退出機制：是指發(fā)生所列示的行為，即喪失相應的激勵資格。
二、股權激勵方案的目的
公司制定、實(shí)施本激勵方案的主要目的是為了完善公司激勵機制，進(jìn)一步提高員工的積極性、創(chuàng )造性，促進(jìn)公司業(yè)績(jì)持續增長(cháng)；在提升公司價(jià)值的同時(shí)為員工帶來(lái)增值利益，實(shí)現員工與公司共同發(fā)展。具體表現為：
1、建立對公司核心員工的中長(cháng)期激勵約束機制，將激勵對象利益與股東價(jià)值緊密聯(lián)系起來(lái)，使激勵對象的行為與公司的戰略目標保持一致，促進(jìn)公司可持續發(fā)展。
2、通過(guò)本激勵方案的引入，進(jìn)一步完善公司的績(jì)效考核體系和薪酬體系，吸引、保留和激勵實(shí)現公司戰略目標所需要的人才。
3、樹(shù)立員工與公司共同持續發(fā)展的理念和感恩文化。
三、本股權激勵方案的管理機構
1、公司股東會(huì )負責審議批準本股權激勵計劃的實(shí)施、變更和終止。
2、公司董事會(huì )是本股權激勵計劃的執行管理機構，負責擬訂本股權激勵計劃并提交股東會(huì )審議通過(guò)；公司董事會(huì )根據股東會(huì )的授權辦理本股權激勵計劃的實(shí)施等相關(guān)事宜。
3、公司監事會(huì )是本股權激勵計劃的監管機構，負責核實(shí)激勵對象名單，并對本股權激勵計劃的實(shí)施是否符合相關(guān)法律法規及《公司章程》進(jìn)行監督。
四、股權激勵方案的激勵對象
公司總監級及以上高級管理人員和經(jīng)公司董事會(huì )決議認定的優(yōu)秀員工。
五、激勵期限
本激勵方案自公司股東會(huì )審議通過(guò)后實(shí)施，考核期為每年的1月1日至12月31日，每年度根據公司上一年度的盈利及考核情況執行一次，每年具體激勵實(shí)施計劃公布及實(shí)施時(shí)間為4月1日-4月30日。
六、激勵額度
1、激勵總額度
用于利潤分紅激勵的款項提取比例為公司實(shí)際凈利潤的30%，即：公司經(jīng)審計實(shí)
際凈利潤*30%計算。
例：公司經(jīng)審計實(shí)際凈利潤為120萬(wàn)，利潤分紅提取比例為30%，則利潤分紅激勵款項為1200*30%=36萬(wàn)；若公司經(jīng)審計實(shí)際凈利潤為50萬(wàn)，則利潤分紅激勵款項為500*30%＝15萬(wàn)。
2、各激勵對象具體預授額度
根據本激勵方案生效日的公司的具體情況，在確定激勵人員的基礎上,根據各人員任職崗位的崗位價(jià)值及崗位工齡系數確定預授虛擬股（預授虛擬股是為了便于計算各崗位實(shí)際得到利潤分紅的比例而設置的數值，暫定預授虛擬股的總額度為100萬(wàn)股，該總額度會(huì )隨著(zhù)人員崗位增加或減少調整）如下表:
| 序號 | 職位 | 姓名 | 預授虛擬股（萬(wàn)股） | 分紅比例 |
| 1 | 總經(jīng)理 | 15%（托管10%） | 25% | |
| 2 | 財務(wù)總監 | 10 | 10% | |
| 3 | 行政總監 | 10 | 10% | |
| 4 | 市場(chǎng)部區域總監 | 10 | 10% | |
| 5 | 市場(chǎng)部區域總監 | 10 | 10% | |
| 6 | 培訓部總監 | 10 | 10% | |
| 7 | 產(chǎn)品部總監 | 10 | 10% | |
| 8 | 設計部主管 | 5 | 5% | |
| 9 | 產(chǎn)品部區域主管 | 5 | 5% | |
| 10 | 產(chǎn)品部區域主管 | 5 | 5% | |
| 小計： | 100 | 100.00% |
注:
（1）當公司引進(jìn)某崗位/職位而導致新增的激勵對象或某崗位/職位原激勵對象流失，則在股權激勵總股數中相應增加或減少與該職位價(jià)值相對應的股數，但總的用于計算激勵款項的激勵比例不變。
（2）激勵對象每年的分紅金額＝該激勵對象的分紅比例*實(shí)際獲得的分紅激勵額度
3、績(jì)效考評
年度績(jì)效考核指標
各激勵對象都有3-5個(gè)績(jì)效考評指標或一票否決權（詳見(jiàn)各崗位《績(jì)效考核表》，一票否決權是指出現一票否決所列明的事項時(shí)即喪失在職分紅激勵），用于核定年終實(shí)際可得到的股數，公式為：實(shí)際可獲股數=預授股數*績(jì)效考核系數。
績(jì)效考核系數
·年度績(jì)效考核≤50%，績(jì)效考核系數為0.3
· 50%﹤年度績(jì)效考核≤70%,績(jì)效考核系數為0.6
· 70%﹤年度績(jì)效考核≤85%,績(jì)效考核系數為0.8
· 85%﹤年度績(jì)效考核≤100%,績(jì)效考核系數為1.0
4、支付方式
若被激勵對象上一年度的利潤分紅金額低于2萬(wàn)元時(shí)，則該分紅獎金當年一次性發(fā)放；
若被激勵對象上一年度的利潤分紅金額大于2萬(wàn)元時(shí)，則采用5：3：2原則遞延支付（即在三年之內，分紅的當年發(fā)放50%，第二年發(fā)30%，第三年發(fā)20%）；
在公司按照本激勵方案的規定向激勵對象實(shí)際發(fā)放利潤分紅時(shí)，激勵對象必須在崗在職；對于實(shí)際發(fā)放當時(shí)已經(jīng)不在崗在職的人員，則無(wú)權再按照本激勵方案的規定享受激勵分紅；
本激勵方案項下的分紅在每年4月30日前發(fā)放，公司在向激勵對象發(fā)放利潤分紅時(shí)，有權按照相關(guān)法律的規定代扣代繳相應的個(gè)人所得稅。
5、退出機制
在本激勵方案有效期內，激勵對象如發(fā)生以下事由（包括但不限于）之一，自情況經(jīng)公司董事會(huì )核實(shí)之日起即喪失利潤分紅激勵資格，無(wú)權再參與本激勵方案項下的利潤分紅，并取消截止當年尚未發(fā)放的利潤分紅；情節嚴重的，公司依法追究其賠償責任，并有權根據公司規章制度給予其相應處罰（相應處罰包括但不限于停止參與公司一切激勵計劃、取消職位資格甚至解除勞動(dòng)合同關(guān)系）；構成犯罪的，公司應將其移送司法機關(guān)追究刑事責任。
因不能勝任工作崗位（職位）、違背職業(yè)道德、失職瀆職等行為損害公司利益或聲譽(yù)而導致的降職、調崗、解除勞動(dòng)合同關(guān)系。
公司有足夠的證據證明激勵對象在公司任職期間，由于受賄索賄、貪污盜竊、泄漏公司經(jīng)營(yíng)和技術(shù)秘密、損害公司聲譽(yù)等行為，給公司造成損失的。
以任何形式（直接或間接）從事與公司及/或其下屬公司或關(guān)聯(lián)公司相同或相近的業(yè)務(wù)。
自行離職。
死亡或宣告死亡。
違反公司章程、公司管理制度、保密制度、與公司簽署的保密及競業(yè)限制協(xié)議等其他違規、違約行為。
違反國家法律法規并被行政處罰、刑事處罰的其他行為。
從事其他被公司董事會(huì )認定的不當行為。
附則：
1、本激勵方案由公司股東會(huì )審議決定及解釋?zhuān)⒂晒径聲?huì )負責實(shí)施；
2、各擬定的激勵對象有權自主選擇是否接受本激勵方案。如激勵對象確認接受本激勵方案，則在其簽署《聲明書(shū)》（附件一）的同時(shí)，應簽署《保密及競業(yè)限制協(xié)議》（附件二）。
聯(lián)系客服
