圖為：吳世敏（左）和羅語(yǔ)周（右）
這是《風(fēng)眼》欄目的第289篇原創(chuàng )報道
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作者 花子健 編輯 于浩
黑鯊手機的一則人事變動(dòng)引起大量關(guān)注。2020年1月17日，黑鯊游戲手機將任命聯(lián)合創(chuàng )始人、原高級副總裁羅語(yǔ)周為CEO，原CEO吳世敏則將更多負責公司投資合作和戰略規劃。
小米集團董事長(cháng)雷軍也轉發(fā)了吳世敏宣布卸任的微博，并配文“黑鯊加油”。
這件事引起關(guān)注的并非只是因為黑鯊手機本身，還有其背后站著(zhù)的小米系和雷軍。黑鯊手機對此次調整的解釋是，抓住更好的市場(chǎng)機會(huì )，“明年新品市場(chǎng)動(dòng)作會(huì )很大?！?/p>
為何黑鯊會(huì )將新品市場(chǎng)的希望寄托于羅語(yǔ)周而不是吳世敏？如果僅僅是為了希望抓住更好的市場(chǎng)機會(huì )，那么應該保證高管團隊的穩定，而不是臨陣換將。
“華為同事”吳世敏和羅語(yǔ)周
相較羅語(yǔ)周，吳世敏在手機產(chǎn)品上的操盤(pán)經(jīng)驗更加豐富。他曾經(jīng)擔任華為移動(dòng)寬帶終端產(chǎn)品線(xiàn)總裁，負責的華為麥芒/G系列手機創(chuàng )造了單款銷(xiāo)量過(guò)千萬(wàn)的紀錄。
此外，在華為內部，他還曾經(jīng)擔任華為北京研究所所長(cháng)，負責的數據卡產(chǎn)品曾經(jīng)位居全球市場(chǎng)份額第一名。能在華為內部創(chuàng )造兩個(gè)記錄，足以證明吳世敏在產(chǎn)品領(lǐng)域經(jīng)驗豐富。
2018年4月13日，黑鯊手機在北京發(fā)布了首款產(chǎn)品，雷軍親臨現場(chǎng)為其站臺。除了雷軍之外，還有當時(shí)負責小米生態(tài)鏈的劉德。此外現場(chǎng)還包括優(yōu)點(diǎn)科技創(chuàng )始人、CEO劉江峰，這些人組成了黑鯊手機資本圈。
引入小米，是吳世敏的另一個(gè)得意之作。從杭州到北京的高鐵差不多需要5個(gè)小時(shí)，當時(shí)黑鯊手機剛成立不就，吳世敏陪著(zhù)雷軍在杭州回北京的高鐵上，而在下車(chē)的時(shí)候，他已經(jīng)得到了雷軍投資黑鯊手機的首肯。
當時(shí)雷軍還對吳世敏表示：“游戲手機小米就不做了，交給你吳世敏了?！弊阋宰C明雷軍對于吳世敏的認可。
黑鯊科技成立于2017年8月，黑鯊科技許多早期人員都來(lái)自眾思科技。樂(lè )視出現資金危機，欠了眾思不少錢(qián)。后來(lái)眾思團隊逐步脫離樂(lè )視，時(shí)任總經(jīng)理吳世敏就帶著(zhù)部分手機研發(fā)團隊另謀出路，這也是現在黑鯊科技的雛形。
天眼查顯示，黑鯊科技的最大股東是雷軍實(shí)際控制的天津金星投資公司，占股比例為46.44%，此前的最大股東金開(kāi)集團目前持股比例為26.6%，是第三大股東。吳世敏實(shí)際控制的南昌金鯊科技合伙企業(yè)(有限合伙)和南昌銀眾科技合伙企業(yè)合計占股26.97%，是第二大股東。
說(shuō)到這里也就不得不提到劉江峰，當時(shí)他也出現在了黑鯊科技首款黑鯊手機的發(fā)布會(huì )上。他與吳世敏的關(guān)系非同一般，甚至為小米和黑鯊科技牽線(xiàn)搭橋。
劉江峰是吳世敏在華為的同事，兩人還有其中一段交集是樂(lè )視時(shí)期。吳世敏和劉江峰離開(kāi)華為之后一起來(lái)到眾思科技，而眾思科技是由樂(lè )視控股的智能硬件公司。當時(shí)劉江峰擔任眾思科技的CEO，吳世敏擔任總經(jīng)理。
樂(lè )視Pro3手機、樂(lè )視kido兒童智能手表均出自眾思科技團隊之手。2018年1月，華為內部通報，華為消費者終端業(yè)務(wù)的6名前中高層領(lǐng)導，帶了內部資料到樂(lè )視、酷派，已經(jīng)被抓進(jìn)看守所刑事拘留，等待檢察院批捕。當時(shí)，眾思科技副總裁吳彬也卷入其中。
度過(guò)樂(lè )視的失意的劉江峰在離開(kāi)樂(lè )視之后，創(chuàng )辦了優(yōu)點(diǎn)科技，徹底投入小米生態(tài)鏈的懷抱；吳世敏則開(kāi)始做黑鯊手機。不過(guò)，吳世敏也有支持劉江峰的創(chuàng )業(yè)。優(yōu)點(diǎn)科技有一個(gè)股東是吳世敏實(shí)際控制的南昌金鯊科技合伙企業(yè)，持股比例為7.9%。
此次接替吳世敏的羅語(yǔ)周，是他在華為的同事。他曾經(jīng)擔任華為消費者業(yè)務(wù)中國區副總裁，也就是余承東的下屬，但從職位判斷，他并不是直接對余承東匯報。
吳世敏和羅語(yǔ)周處在不同的產(chǎn)品線(xiàn)。在終端業(yè)務(wù)上，吳世敏主要負責華為麥芒/G系列手機，而羅語(yǔ)周負責的是華為品牌在中國市場(chǎng)的渠道和銷(xiāo)售。
羅語(yǔ)周在華為經(jīng)歷了3G轉4G的大潮，以及華為終端從運營(yíng)商通路到消費者通路的轉型。2014年，華為啟動(dòng)從B2B到B2C的變革，同時(shí)打開(kāi)公開(kāi)渠道和電商渠道。
根據羅語(yǔ)周當時(shí)透露的數據，2013年華為終端運營(yíng)商渠道占比為50%，公開(kāi)渠道為40%，電商只有10%。到了2014年，運營(yíng)商渠道和公開(kāi)渠道都為40%，電商升至20%。
此外，以Mate 7的發(fā)布為契機，華為開(kāi)始堅定走精品路線(xiàn)。Mate和P系列以每年一款的節奏推出，華為開(kāi)始涉足3000元以上的機型。
而羅語(yǔ)周就是親身經(jīng)歷過(guò)這個(gè)階段的人。這與吳世敏有很大的不同，他主導的華為麥芒/G系列手機，恰恰是華為在運營(yíng)商渠道的主力產(chǎn)品。
黑鯊的方向——不談手機只談?dòng)螒?/strong>
根據吳世敏的規劃，黑鯊一年只發(fā)布兩款游戲手機，上半年一款，下半年一款。2018年，黑鯊兩款產(chǎn)品銷(xiāo)量達到了幾十萬(wàn)臺的量級，并幫助黑鯊實(shí)現了盈虧平衡。但是吳世敏希望在未來(lái)幾年內黑鯊能做到300-500萬(wàn)臺的年銷(xiāo)量。
但即使是真的實(shí)現了500萬(wàn)臺的銷(xiāo)量，在當今的手機市場(chǎng)，這也是毫不起眼的體量。
隨著(zhù)5G的商用，其對于游戲的改革在加速，對于終端設備的革新更是如火箭一般的速度。主要的手機廠(chǎng)商均已經(jīng)表示，2020年在旗艦手機上將不會(huì )再有4G手機，但目前看來(lái)，5G并不會(huì )成為黑鯊手機的加速劑。
2019年3月，吳世敏接受采訪(fǎng)時(shí)曾明確表示，黑鯊不會(huì )是第一批推出5G手機的廠(chǎng)商，但會(huì )很快跟進(jìn)，而且已經(jīng)在這方面有所布局。截止目前，黑鯊手機的5G產(chǎn)品依然沒(méi)有出現。根據中國信通院發(fā)布的數據，2019年12月5G手機的出貨量已經(jīng)超過(guò)1200萬(wàn)臺。
此外，5G對于云游戲的推動(dòng)作用將會(huì )對手游市場(chǎng)形成分流，這對于專(zhuān)注做游戲手機的黑鯊科技來(lái)說(shuō)也是一大阻力。
吳世敏認為，隨著(zhù)5G的普及，云游戲一定會(huì )火，但是云游戲的產(chǎn)生并不代表著(zhù)用戶(hù)對于終端側的需求降低，用戶(hù)對于屏幕質(zhì)量的要求、對于操控性的要求依舊存在，而黑鯊恰恰在這些方面有很強的優(yōu)勢，這樣一來(lái)能夠與僅僅是專(zhuān)注于在性能上進(jìn)行軍備競賽的產(chǎn)品拉開(kāi)差距。
但是，這恐怕只是他的一廂情愿，目前包括谷歌、騰訊、盛趣、巨人網(wǎng)絡(luò )和完美世界等游戲廠(chǎng)商均對云游戲開(kāi)始加大布局，加上手機廠(chǎng)商原本就對硬件性能的提升優(yōu)化，以“游戲手機”為主打賣(mài)點(diǎn)的黑鯊科技，優(yōu)勢會(huì )被逐漸抹平。
但擁有豐富改革經(jīng)驗的羅語(yǔ)周，會(huì )成為黑鯊科技的救世主嗎？
在多個(gè)場(chǎng)合談到黑鯊手機，羅語(yǔ)周都選擇避免談?wù)摵邗徥謾C與其他品牌的競爭，他表示，黑鯊無(wú)意躋身華米OV的行列，而是想成為中國的索尼、任天堂。
在黑鯊的規劃里，未來(lái)游戲手機的生態(tài)分為三部分：首先，把手游的體驗做到極致，其次，還會(huì )配備周邊的硬件，借助手柄讓手機具備掌機的功能，此外，黑鯊還將在新款手機中加入投屏功能,投影到電視或大屏上，從而具備主機的體驗。這樣一來(lái)，游戲手機就同時(shí)擁有了手機、掌機、主機三種形態(tài)。
可以說(shuō)，羅語(yǔ)周的野心很大，但現實(shí)卻并不會(huì )像野心那樣美好。首先，黑鯊手機不管是用戶(hù)認知還是產(chǎn)品形態(tài)，都很難擺脫“手機”；其次，任天堂的成功之處在于獨占游戲，以及生態(tài)的建設，這一點(diǎn)在中國并不具備條件。
甚至在羅語(yǔ)周最擅長(cháng)的公開(kāi)市場(chǎng)和精品戰略上，黑鯊手機都已經(jīng)處于弱勢地位，不僅價(jià)格高，體量還小，生存只會(huì )變得越來(lái)越難。
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