我們在創(chuàng )業(yè)之初，在團隊的建設上.由于條件有限，我們不可能像大公司一樣挑三揀四。特別是順其自然一起創(chuàng )業(yè)的這些人，因為最初，大家對前途不可能預見(jiàn)和先知.在最初往往又是最艱苦的日子，在團隊建設上.更不能用完美的概念去操作。
阿里巴巴總裁馬云從北京回到杭州創(chuàng )業(yè)的那段日子，在經(jīng)濟最困難時(shí)，借員工的錢(qián)再給員工發(fā)工資，那是一個(gè)什么樣的團隊能夠做出來(lái)的呢?今天阿里巴巴的成功絕對不是馬云一個(gè)人的成功.馬云應該慶幸自己擁有一個(gè)如此風(fēng)雨同舟的團隊，這個(gè)團隊也慶幸有一個(gè)核心人物馬云。我們大家都知道，巨人集團倒閉時(shí)，許多員工并沒(méi)有離開(kāi)史玉柱.在最困難的時(shí)候大家沒(méi)有分開(kāi)，而是同甘共苦，再造輝煌，才有了今天家喻戶(hù)曉的腦白金。我非常喜歡管理大師安德魯·卡內基說(shuō)的這樣一句話(huà):“帶走我的員工，把我的工廠(chǎng)留下，不久后工廠(chǎng)就會(huì )長(cháng)滿(mǎn)雜草;拿走我的工廠(chǎng)，把我的員工留下.不久后我將會(huì )有個(gè)更好的工廠(chǎng)?！庇腥藛?wèn)比爾·蓋茨:離開(kāi)微軟，你能否再建一個(gè)微軟?比爾·蓋茨回答說(shuō);“可以，只要讓我帶走10名工程師?！眹鴥纫患宜狡罄习鍨榱苏纫煌话l(fā)重病的員工，拿自己的錢(qián)給其治病，結果沒(méi)有錢(qián)付合同定單進(jìn)行生產(chǎn)，他并沒(méi)有把這件事告訴其他員工，一直在外面陪這個(gè)員工看病。對方客戶(hù)取消了合同，員工們以為老板發(fā)生什么事了，員工放假回家。但是當這件事被所有員工和客戶(hù)知道時(shí)，客戶(hù)也被感動(dòng)了，承諾合同繼續有效，員工們則不約而同地從家里拿出自己的積蓄，購買(mǎi)原料.開(kāi)動(dòng)機器，開(kāi)始生產(chǎn)。這就正好應了上面那句話(huà)，拿走我的工廠(chǎng)，把我的員工留下，不久后我將會(huì )有個(gè)更好的工廠(chǎng)。員工的話(huà)更說(shuō)明了團結的力從—“老板為了救我們員工而放棄了工廠(chǎng)，我們要為老板救活這個(gè)工廠(chǎng).也同樣救了我們自己!”這件事足以說(shuō)明團隊的重要.大到一個(gè)國家.小到一個(gè)家庭.團結才是最重要的，眾人劃槳開(kāi)大船!
對于一個(gè)創(chuàng )業(yè)者.能夠磨合一個(gè)團隊，團結一個(gè)團隊，基本上你的創(chuàng )業(yè)就成功一半了。然而，令人擔優(yōu)的是很多創(chuàng )業(yè)者往往犯下團隊建設中以下三個(gè)致命的毛病:
(1)過(guò)河拆橋，卸磨殺驢。
(2)滿(mǎn)口承諾.過(guò)后不兌現.
(3)重利忘義，私心太重.
不用我解釋?zhuān)蠹乙材苊靼讉€(gè)十之八九.經(jīng)歷過(guò)大起大落、大風(fēng)大浪的人都很重視自己身邊一起經(jīng)過(guò)風(fēng)雨、患難與共的人，并把個(gè)人利益看得很淡，把大家的利益看得很重，結果大家一條心.黃土果真變成金了。其實(shí)當我們擁有一定財富時(shí)，已經(jīng)滿(mǎn)足個(gè)人所需時(shí).我們會(huì )感覺(jué)財富只是一個(gè)物理量，而精神財富才是最大的快樂(lè ).趙本山有句話(huà)說(shuō)得特別好:“人生的中心意義就是快樂(lè )，快樂(lè )生活每一天?！睆囊粺o(wú)所有到有名有利，能夠如此大徹大悟，的確難得。
在創(chuàng )業(yè)時(shí).緊緊團結身邊的人，這些人既是你的員工，也是和你有緣的人。能夠同舟共濟也是百年修的緣分.既要珍惜，還要互相勉勵，共同學(xué)習成長(cháng)。如果能夠把一群人團結到像一家人一樣。不管你的企業(yè)發(fā)展多大，至少在同等級別下。你的戰斗力最強，競爭力最強。美國通用總裁杰克·韋爾奇有句話(huà)說(shuō)得非常有道理:“人才就是一切，有人才就是減家;人才與策略不同，是無(wú)法被對手學(xué)習的?！庇械娜苏f(shuō)，我身邊的人怎么能和通用相比，談得上人才么?對于一個(gè)初步創(chuàng )業(yè)的人來(lái)說(shuō).身邊適合你的，能為你這個(gè)企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的就是你的人才。從內心尊重他們，鼓勵他們，指導他們，并讓他們和你一起學(xué)習成長(cháng)，那么隨著(zhù)時(shí)間的推移，企業(yè)的發(fā)展，你和他們融為一體，這個(gè)團隊才越來(lái)越有戰斗力。
幾年的發(fā)展，如果你身邊沒(méi)有一些信任你的團隊，跟隨你的團隊，你也只能算個(gè)個(gè)體戶(hù)，也就是掙些錢(qián)而已，而且你還掙不了很多錢(qián)，再往下發(fā)展也不會(huì )有很大的成就。因為沒(méi)有一個(gè)事業(yè)是一個(gè)人獨立完成的。華人首富李嘉誠先生說(shuō)過(guò):“賺大錢(qián)比賺小錢(qián)容易?！币驗橘嵭″X(qián)是自己一個(gè)人的力量.而賺大錢(qián)是靠團隊集體的力最。這話(huà)聽(tīng)起來(lái)很狂，但確實(shí)很有道理。難怪李嘉誠先生多年一直雄踞華人首富的寶座呢.2005年經(jīng)濟年度人物得主中星徽實(shí)業(yè)的鄧中翰在領(lǐng)獎時(shí)說(shuō):“這個(gè)獎不是我個(gè)人的.是我們中星微這個(gè)團隊的?！?/p>
因為是一個(gè)團隊，也就是說(shuō)是一個(gè)枯體，大家榮辱與共.緊緊抱成一團。國內有一家大的集團公司，它有一支非常優(yōu)秀的銷(xiāo)售團隊，當競爭對手開(kāi)出非常誘人的薪金去挖走它的一兩個(gè)人時(shí)，企業(yè)依然發(fā)展穩定。因為優(yōu)秀的團隊是一個(gè)整體組織，即使流失一兩個(gè)成員也不會(huì )受到很大影響，而其一兩個(gè)成員脫離了團隊，也不可能發(fā)揮很大的作用，反而會(huì )在自己的工作中處于被動(dòng)。
在國內有一家公司通過(guò)“獵頭”高薪挖了一個(gè)總監，結果這個(gè)總監來(lái)到這個(gè)企業(yè)，作用并不像想像得那么巨大。其實(shí)這個(gè)總監離開(kāi)了原來(lái)的團隊，就像魚(yú)兒離開(kāi)了水，憑他一個(gè)人是支撐不了強大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的。失去了團隊，失去了配合，總監這個(gè)頭銜也是名存實(shí)亡.他自己必定孤掌難鳴。正如蒙牛集團總裁牛根生所言:“二十一世紀是團隊制勝的年代.單打獨斗的人終將被淘汰.沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊..
團隊是有價(jià)值的。國外一家保險公司在進(jìn)入中國時(shí)，在上?？春昧艘粋€(gè)國內保險銷(xiāo)售團隊。這家公司花了2.1億收購一個(gè)27個(gè)人的團隊，可見(jiàn)閉隊的價(jià)值.所以，我們沒(méi)有理由不建設自己的團隊.更要讓這個(gè)團隊和你一起成長(cháng).珍惜、愛(ài)護你身邊的團隊吧，這是你在一生的事業(yè)中最寶貴的財富，最大的財富，最活的財富。我們要時(shí)刻切記—小業(yè)靠自己，大業(yè)靠團隊。（本文首發(fā)：群狼網(wǎng)）
