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改善企業(yè)內部員工的人際關(guān)系

改善企業(yè)內部員工的人際關(guān)系

   據有關(guān)調查,有相當一部分員工的離職原因是因為公司內部員工的人際關(guān)系不和引起的。馬斯洛的需要層次論說(shuō)明,人的需要分為生理、安全、自尊、社交和自我實(shí)現。著(zhù)名的霍桑實(shí)驗也提示了人們也是關(guān)心友誼、尊重、溫情、關(guān)懷這些社會(huì )性需要的,工人社交需要的滿(mǎn)足,對激勵他們的工作干勁也是很重要的,“滿(mǎn)足了的工人是出活的”。

  人們從事工作不僅僅為了掙錢(qián)和獲得看得見(jiàn)的成就,對于大多數員工來(lái)說(shuō),工作還滿(mǎn)足了他們社會(huì )交往的需要。所以,毫不奇怪,友好的和支持性的同事會(huì )提高對工作的滿(mǎn)意度。摩托羅拉非常重視員工改善人際關(guān)系的培訓。此類(lèi)培訓主要是使員工對人際關(guān)系問(wèn)題有一個(gè)比較全面的認識。這包括:?jiǎn)T工與員工之間的感情、交往;員工自己本身的社會(huì )關(guān)系和心理狀況;員工對單位、整個(gè)組織的認同感或疏離感;以及組織內單位,部門(mén)與部門(mén)之間的關(guān)系等。

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