原文《集團數字化建設財務(wù)一體化管控規劃方案》PPT格式共53頁(yè)。

更多參考

一、集團財務(wù)一體化管控建設思路

總體思路一：在本次項目中，采用“自上而下，管理驅動(dòng)”的實(shí)施思路

總體思路一

總體思路二：建立以流程為導向的管理模式，推動(dòng)公司組織、流程、制度、系統、文化等的全面融合

基于多年的實(shí)踐，總結出一整套成熟的“五維一體”的“流程驅動(dòng)、業(yè)務(wù)整合”為導向的體系，將作為本次流程梳理的方法論

總體思路二

總體思路三：“核心先行，外圍跟上”，構建公司以ERP和PLM系統為核心的信息系統架構

總體思路三

總體思路四：“規則統一、數據標準” 為公司實(shí)現橫向協(xié)同、縱向穿透奠定數據基礎。

在管理模式統一的基礎上，打通了前后臺的業(yè)務(wù)協(xié)同，實(shí)現了業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化；

借助企業(yè)價(jià)值藍圖來(lái)實(shí)現公司從戰略、運營(yíng)到信息化的全面提升

從戰略、運營(yíng)到信息化支撐整體提升管理水平的核心方法：企業(yè)價(jià)值圖（EVM）

運用“企業(yè)價(jià)值圖”工具，可以幫助客戶(hù)明確在實(shí)現股東價(jià)值最大化過(guò)程中，什么是最重要的

“企業(yè)價(jià)值圖”將價(jià)值創(chuàng )造的驅動(dòng)因素進(jìn)行層層分解，最終得到改善企業(yè)價(jià)值的具體途徑和辦法

企業(yè)價(jià)值藍圖

打造“橫向協(xié)同，縱向穿透”的一級信息管控平臺

一體化信息管控平臺

二、財務(wù)系統詳細規劃方案

財務(wù)管理作為企業(yè)的一個(gè)管理活動(dòng)，它的最終目標是股東權益最大化。財務(wù)管理的定位首先是服務(wù)，服務(wù)于企業(yè)管理者與決策者，及時(shí)、準確地提供管理與決策所需的經(jīng)濟業(yè)務(wù)信息，有效支持公司戰略決策、績(jì)效管理、促進(jìn)公司價(jià)值增長(cháng)。其次才是管理，對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行預算、監控、分析與考核

結合“自上而下，管理驅動(dòng)”的實(shí)施信息化系統的思路，如何構建公司財務(wù)管理系統呢？那么未來(lái)公司的財務(wù)又如何管管，怎么管？重點(diǎn)管什么？如何規劃服務(wù)和管理的財務(wù)智能？從系統支撐層，業(yè)務(wù)執行層，集團管控層，建立統一靈活，集成高效，科學(xué)智能的集團財務(wù)管控平臺

三、實(shí)施策略和推進(jìn)方案