不一會(huì )兒，這只蚊子感覺(jué)又有些餓了，飛了回來(lái)，這次它叮在了右手上，右手感到一陣的疼痛，接著(zhù)奇癢難忍，一看，原來(lái)是蚊子正在叮咬自己，抬頭看了一下左手，真想請他幫忙把這只討厭的蚊子打死，可是一想到剛才對待左手的態(tài)度，話(huà)到嘴邊又咽了回去。但是疼痛和奇癢令右手實(shí)在無(wú)法忍受了，終于厚著(zhù)臉皮，對左手說(shuō)：“老兄，你看現在這只蚊子在叮我，我剛才真的是沒(méi)有感覺(jué)到這么難受，求你幫幫我，打死它吧，剛才是我對不住你。”左手一笑，說(shuō)道：“那不行，你知道我打死一只蚊子要花費多大的力氣嗎？反正現在蚊子也沒(méi)叮我。”右手只好尷尬地笑了笑，嘆了一口氣，獨自忍受著(zhù)蚊子給自己帶來(lái)的痛苦。
這只蚊子聽(tīng)到這里，高興地手舞足蹈，吃得津津有味，然后非常滿(mǎn)意地“嗡嗡嗡”唱起了歌。
寓言點(diǎn)評：
一、 讓所有員工感到企業(yè)就是他們的家。
管理者要為員工樹(shù)立“企業(yè)就是每一個(gè)員工的家”的概念，如：經(jīng)常組織員工出外活動(dòng)、為每一位員工過(guò)次有意義的生日聚會(huì )和及時(shí)了解員工的困難予以幫助等等來(lái)增加員工的福利待遇，讓員工充分體會(huì )到“家”的氛圍，認為自己的努力是在共同創(chuàng )造美好的家園，自己的同事就是這個(gè)家中的兄弟姐妹，這樣才能增強員工與員工之間的凝聚力。
二、 及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。
人與人相處，難免要發(fā)生問(wèn)題，作為主管，必須能夠及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題，不要讓問(wèn)題的矛盾日以積累，達到難以調和的地步。發(fā)現問(wèn)題后要能立即解決，需要與員工面對面的溝通。“沒(méi)有溝通就沒(méi)有管理”，溝通能力是衡量企業(yè)領(lǐng)導者的一個(gè)重要標準。
掌握溝通的時(shí)機是非常重要的，要恰到好處。要在員工矛盾剛發(fā)生不久但未升級的時(shí)候，這需要管理者日常的細心觀(guān)察了。
三、 經(jīng)常作自我反省。
領(lǐng)導，是一個(gè)團隊的靈魂，也是團隊的一個(gè)分子，其行為直接影響到員工對團隊的認知，從而影響到員工的行為。所以，管理者經(jīng)常思考自己的行為對整個(gè)團隊中所產(chǎn)生的影響是大有裨益的。經(jīng)常做自我反省則有利于決策的制定的準確性，也能更好地帶動(dòng)團隊成員來(lái)完成任務(wù)。
四、 不斷地給下屬灌輸團隊理念。
多給員工創(chuàng )造培訓機會(huì )，不斷地灌輸團隊理念，讓員工在思想上存在團結協(xié)作的概念，有利于日后一旦出現問(wèn)題后溝通時(shí)能夠順利進(jìn)行。
灌輸團隊理念，要對員工經(jīng)常，不定時(shí)地說(shuō)教。比如在生活工作中遇到的小事，可以加以引申，說(shuō)明團隊協(xié)作的重要性，這樣有利于員工感性的認知，從而更容易接受。
五、 不搞有損團隊利益的個(gè)人績(jì)效考核。
績(jì)效考核，是一個(gè)企業(yè)衡量員工工作成績(jì)的一把尺子，非常重要。但是，如果所搞的績(jì)效考核造成員工之間的互相排斥，相互攻擊，這樣的績(jì)效考核還是不要的好。
一個(gè)有凝聚力的團隊，并非一朝一夕可以建設好的，需要管理者在平時(shí)的工作中逐步地加強員工的團隊意識。其中，很重要的一點(diǎn)就是：不要使團隊內部員工之間的矛盾升級.
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