企業(yè)是一輛馬車(chē)，老板是車(chē)夫，員工是馬，正是老板駕馭員工拉著(zhù)馬車(chē)不斷前行，馬車(chē)里才裝滿(mǎn)了財富。讓員工像馬兒一樣快些跑，又要馬兒少吃草，卻是很多老板的心愿，盡管這種做法有些離譜，可能會(huì )把企業(yè)這輛馬車(chē)引向深淵。于是，那些“近視”的老板便不斷對員工施展望梅止渴的“小伎倆”，不，是“迷魂大法”！老板告訴作為馬的員工：快點(diǎn)跑吧，前方是大片大片的草原，還有潺潺碧水，到那里后我會(huì )讓你們歇上一個(gè)世紀……真象一則寓言，其實(shí)不然，那只是一個(gè)想得到、看不著(zhù)、吃不到的饕餮。很多企業(yè)老板都熱衷于為員工“畫(huà)餅”，不斷地“畫(huà)”，盡管餅“畫(huà)”得不夠圓，讓員工失望、傷心，最后背離，永遠地離開(kāi)這個(gè)曾經(jīng)讓自己充滿(mǎn)希冀而又傷透了心的地方，這是一個(gè)現代版“畫(huà)餅充饑”的悲劇。悲劇如何不再重演？
一、“畫(huà)餅”的類(lèi)型
“畫(huà)餅”的本質(zhì)是一種激勵，激勵是一門(mén)科學(xué)，也是一門(mén)藝術(shù)。不反對老板為員工“畫(huà)餅”，為員工勾勒美好的愿景是一件利己利人的好事，只是不應是任何時(shí)間、任何人、任何情況下都以“餅”相誘。哲學(xué)上說(shuō)“存在的就是合理的”，因此不能簡(jiǎn)單加罪于老板“畫(huà)餅”，要知道這“餅”可大有市場(chǎng)呢！據北京某機構一項“職工生活質(zhì)量調查”顯示，96.9%的員工看中個(gè)人發(fā)展機會(huì )，96.8%的被調查者看中薪酬，93%的被調查者希望有一個(gè)好的工作氛圍。無(wú)疑，這對于老板來(lái)說(shuō)就是一種“機會(huì )”，或者說(shuō)挖掘員工潛力的機會(huì )。那么，企業(yè)老板都用哪些“手法”為員工“畫(huà)餅”呢？
“黃金萬(wàn)兩”型。“干吧，工資、獎金大大地有”、“我給你股份”、“年薪百萬(wàn)”等豪言壯語(yǔ)，直擊員工的最大興奮點(diǎn)。做起來(lái)卻南轅北轍，把員工部分薪酬“掛”到年底，或加以巨額的考核指標，完成任務(wù)方可兌現，否則就大打折扣。如果規范運作的大公司倒也罷了，那些小公司恐怕就有太多的“貓膩”了。就拿號稱(chēng)“天下第一打工仔”何幕來(lái)說(shuō)，當年浙江天翁保健品公司承諾的“年薪百萬(wàn)”，而何幕沒(méi)有等到“年終盤(pán)點(diǎn)”，便與拿著(zhù)“零頭”與老板“拜拜”了。
“精神鴉片”型。“你是我的左膀右臂”、“沒(méi)有你就沒(méi)有公司的今天”等激情對碰常掛嘴邊，把對員工的激勵僅僅停留在口頭表?yè)P或表彰、記功等精神激勵上，刻意把員工打扮成“革命的老黃牛”，而在物質(zhì)上則吝嗇有加，而自己卻一擲千金。社會(huì )是物質(zhì)的，人是“物質(zhì)”的；社會(huì )是現實(shí)的，人是“現實(shí)”的，不讓員工得到物質(zhì)上的滿(mǎn)足，又怎能達到馬斯洛的“五項需求”的最高境界：追求自我滿(mǎn)足與自我發(fā)展呢？
“高官優(yōu)職”型。“我準備把你培養成部門(mén)經(jīng)理”、“三年內把你培養成公司骨干”都屬于這種類(lèi)型，老板向員工許諾以高職位或重要崗位。結果還沒(méi)有兌現，老板便對員工心生厭倦，開(kāi)始尋覓更優(yōu)秀的人才了，這叫“人無(wú)千日好，花無(wú)百日紅”，老板也照樣“喜新厭舊”。更有老板，怕自己的核心員工發(fā)展，怕員工壯大后出去“另立山頭”，來(lái)爭搶自己的飯碗。好企業(yè)是一所學(xué)校，支持員工發(fā)展，甚至支持員工“跳槽”。天普集團作為太陽(yáng)能行業(yè)的龍頭企業(yè)之一，就為社會(huì )“輸送”了大批“人才（離職員工）”，有的到其他企業(yè)肩負重擔，有得已經(jīng)自行創(chuàng )業(yè)，為此天普集團還感覺(jué)很自豪。
“附加價(jià)值”型。“年底公費帶家屬旅行”、“等公司做大了我給你配臺車(chē)”、“等你通過(guò)試用期，給你繳納養老保險”都屬于這種類(lèi)型，為員工提供預期外的福利或待遇，或者稱(chēng)為外部薪酬。一旦兌現，可有力提升老板的公信力，可是很多老板在這方面都是蜻蜓點(diǎn)水，既然是“附加”的，也就是“額外”的，“附加”是需要增加公司運營(yíng)成本的，無(wú)疑成為很多老板為自己的承諾打折扣的最冠冕堂皇的理由。
“空嘴套白狼”型。只說(shuō)不做，玩“空手道”，搞“智”本運營(yíng)。既不讓員工賺錢(qián)，又不讓員工發(fā)展，甚至頻頻向員工施加壓力，員工沒(méi)信心，工作沒(méi)快樂(lè )，自然也就沒(méi)有效率。今天承“諾”，明天許“愿”，卻從不知道努力去兌現。“說(shuō)了不算，算了不說(shuō)”，結果只能是眾叛親離、離心離德，企業(yè)最終就如一幢危樓轟然倒塌。讓人想起南德集團老板牟其中，曾經(jīng)信誓旦旦進(jìn)軍世界多少多少強，并聲稱(chēng)公司擁有如何之多的知識精英，然而對很多員工他在物質(zhì)上付出的僅僅是每月不超千元的工資待遇。誰(shuí)也不能否認，人員危機是南德集團垮掉的重要原因之一。
二、“畫(huà)餅”的哲學(xué)
老板之所以能成為領(lǐng)導，是因為其能高瞻遠矚，并善于調配并整合各種資源，或者在智慧上領(lǐng)先一步。老板不見(jiàn)得每個(gè)都學(xué)問(wèn)高深，更不見(jiàn)得每個(gè)都是哲學(xué)家，但為員工“畫(huà)餅”一點(diǎn)哲學(xué)都不懂是萬(wàn)萬(wàn)不可的，要做個(gè)唯物的、現實(shí)的“畫(huà)餅主義者”：
矛盾論。如何向關(guān)鍵員工“畫(huà)餅”，如何向普通的員工“畫(huà)餅”，學(xué)問(wèn)很多。“千軍易得，一將難求”，“臺柱子”自然得另眼相待，如果推行“普惠制”，這樣為員工“畫(huà)餅”是沒(méi)有價(jià)值也沒(méi)有效果的，因此“矛盾的普遍性與特殊性”必須牢記，有多大的能力就應給多少錢(qián)，并且是獅子就應給一片森林，是老虎就應給一個(gè)山頭。
螺旋式上升。不要把“藍圖”給員工勾勒得太遙遠，如果可望而不可即的話(huà)，那樣員工就不會(huì )有信心去想。同時(shí)，向員工許諾要立足企業(yè)現有條件，并且做到員工發(fā)展與企業(yè)同步，員工收益與企業(yè)共進(jìn)。要不斷地去兌現近期的承諾，這樣才能提升員工對“餅”的信心指數。這樣員工才會(huì )對未來(lái)有個(gè)“愿景”，才會(huì )努力工作。
量變與質(zhì)變。如果老板給員工經(jīng)常“畫(huà)餅”卻不能兌現的話(huà)，久而久之員工就會(huì )對老板失去信心，乃至對老板的“許愿”置若罔聞。這正如放羊的小孩經(jīng)常撒謊作弄人稱(chēng)“狼來(lái)了”，結果當狼真的來(lái)了的時(shí)候，沒(méi)有人相信了，也沒(méi)有人前來(lái)救援，結果羊被狼吃了，這叫“不積跬步，無(wú)以至千里”，量變必然導致質(zhì)變。
內容與形式。老板不應總是私下向員工“許諾”，還需要為員工提供一個(gè)“公正”的環(huán)境，以及保障承諾兌現的機制。諸如表彰員工，是私下里發(fā)“紅包”還是開(kāi)個(gè)表彰會(huì )，這里面大有學(xué)問(wèn)。如果員工確實(shí)業(yè)績(jì)突出，不妨開(kāi)個(gè)表彰會(huì )，這樣也可以給其他員工樹(shù)立一個(gè)“標桿”，號召其他員工向受獎員工學(xué)習，同時(shí)也激勵受獎員工在日后工作中搞好傳、幫、帶。如果不適宜公開(kāi)，那就只有“暗補”啦！只不過(guò)，“暗補”也要有個(gè)形式，諸如單獨談話(huà)，讓受獎員工知道感恩，激勵他繼續努力，否則受獎的員工也可能會(huì )“莫名其妙”。
“餅”在員工看來(lái)是一件多么美好的事情，但是當老板告訴員工“要星星就給你星星，絕不給你月亮”時(shí)，員工就會(huì )感到那是一件遙不可及的事情，就如宇宙一樣浩淼如煙，諾言就變成了謊言。世界上沒(méi)有哪個(gè)“傻子員工”會(huì )甘愿受騙，除非他另有多圖?？磥?lái)，“舍得舍得，大舍大得，不舍不得”還真有道理，只“喊”不“舍”者必有所失?？磥?lái)，企業(yè)留人靠“感情”、靠“嘴好”還真不行，真得動(dòng)點(diǎn)真格的，還是黃明集團老板黃鳴觀(guān)念好，主張“事業(yè)留人，待遇留人，文化留人”，所以?xún)H用七年的時(shí)間便成為太陽(yáng)能熱水器行業(yè)的第一品牌。在此，不僅讓人想起跨國公司——安利在中國的出色表現，其能從傳銷(xiāo)向直銷(xiāo)實(shí)現成功轉型，就是因為其擁有完善的激勵機制與體系：給員工信心、讓員工發(fā)展、讓員工賺錢(qián)、給員工快樂(lè )。
億佳能太陽(yáng)能熱水器的總裁馮建華在勞動(dòng)分配上主張“財聚人散，財散人聚”，在這種指導思想下，“餅”也就一定能畫(huà)“圓”畫(huà)“好”。馮總很聰明，企業(yè)做大了，財富就應屬于社會(huì )，自己吃不了，喝不了，幾輩子都用不完。同時(shí)，馮總知道怎樣延續財富，即以“人脈”換“錢(qián)脈”，與員工一起為企業(yè)“畫(huà)”一個(gè)永續的財富“巨餅”。
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