作為電動(dòng)車(chē)的能量供應核心，蓄電池一直為我們關(guān)注的焦點(diǎn)，蓄電池不僅決定了電動(dòng)車(chē)的續航里程，對電動(dòng)車(chē)的穩定性也產(chǎn)生決定性的影響。浙江長(cháng)興是我國電動(dòng)車(chē)蓄電池核心生產(chǎn)基地，包括天能、新需能、超威、昌盛、振龍、華富……等大批知名企業(yè)在此建廠(chǎng)投產(chǎn)。前不久，又有喜訊從長(cháng)興傳來(lái)，天能、超威、昌盛、振龍、新需能等五家蓄電池生產(chǎn)企業(yè)同時(shí)獲得國家免檢產(chǎn)品資質(zhì)，這一次蓄電池生產(chǎn)企業(yè)集體品質(zhì)提升，不僅標志著(zhù)我國蓄電池產(chǎn)品整體質(zhì)量的提高，集體接受權威部門(mén)檢閱，對蓄電池乃至整個(gè)電動(dòng)車(chē)行業(yè)都是一個(gè)很好的激勵。
《免檢辦法》產(chǎn)生的背景
1991年國家停止評優(yōu)工作后，各級質(zhì)量技術(shù)監督部門(mén)一直在探索落實(shí)《產(chǎn)品質(zhì)量法》規定的有關(guān)扶優(yōu)扶強的措施。一些地方嘗試了在監督檢查中根據企業(yè)的情況，對檢查周期采取加嚴放寬的做法。即對質(zhì)量不穩定的產(chǎn)品，縮短檢查周期；對經(jīng)多次檢查合格，質(zhì)量穩定的產(chǎn)品，延長(cháng)檢查周期。在此基礎上，一些地方開(kāi)展了免檢工作，對連續幾年國家、省監督檢查合格的產(chǎn)品，在一定時(shí)期內免于監督檢查。
1999年12月5日，國務(wù)院以國發(fā)[1999]24號文印發(fā)了《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強產(chǎn)品質(zhì)量工作若干問(wèn)題的決定》，其中第十六條規定：“對產(chǎn)品質(zhì)量長(cháng)期穩定、市場(chǎng)占有率高、企業(yè)標準達到或嚴于國家有關(guān)標準的，以及國家或省、自治區、直轄市質(zhì)量技術(shù)監督部門(mén)連續三次以上抽查合格的產(chǎn)品，可確定為免檢產(chǎn)品”。原國家質(zhì)量技術(shù)監督局于2000年3月14日以國家質(zhì)量技術(shù)監督局令第7號的形式，發(fā)布了《產(chǎn)品免于質(zhì)量監督檢查管理辦法》。
免檢產(chǎn)品必須具備的五個(gè)條件：
一、是產(chǎn)品質(zhì)量長(cháng)期穩定，企業(yè)具有獨立的法人資格，有完善的質(zhì)量保證體系；
二、是產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、經(jīng)濟效益在本行業(yè)內排名前列；
三、是產(chǎn)品標準達到或者嚴于國家標準、行業(yè)標準要求；
四、是產(chǎn)品經(jīng)省級以上質(zhì)量技術(shù)監督部門(mén)連續3次以上（含3次）監督檢查均為合格；
五、是產(chǎn)品符合國家有關(guān)法律法規和國家產(chǎn)業(yè)政策。
能夠獲得國家免檢資格，是質(zhì)量、技術(shù)、人才、市場(chǎng)、服務(wù)等諸多方面不斷積累，不斷提升的結果。我們在這里把這五家蓄電池生產(chǎn)企業(yè)定義為五虎將，他們各自不同的企業(yè)成長(cháng)之路，最真實(shí)地見(jiàn)證了我國電動(dòng)車(chē)蓄電池發(fā)展的歷史，讓我們一起走近他們，了解他們。 天能：關(guān)羽忠義定乾坤 繼生產(chǎn)手機電池的飛毛腿(1399)在港上市后,中國電池工業(yè)協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)王敬忠表示,生產(chǎn)電動(dòng)自行車(chē)電池的浙江長(cháng)興天能動(dòng)力國際亦有望明年上半年可在主板上市,但具體集資額未知,長(cháng)興天能原本今年底上市,由於有些手續尚未完成,所以延至明年上半年。 長(cháng)興天能動(dòng)力主要生產(chǎn)電動(dòng)自行車(chē)電池,去年營(yíng)業(yè)額約30多億元人民幣,純利2-3億元人民幣,生產(chǎn)能700-800萬(wàn)組電池,每組電池售價(jià)約300元。天能做為電動(dòng)車(chē)蓄電池生產(chǎn)企業(yè)，第一個(gè)在業(yè)內籌備上市，這一振奮人心的舉措，必將給電池產(chǎn)業(yè)帶來(lái)空前的推動(dòng)。 隨著(zhù)我國對環(huán)境保護的日益重視和大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的倡導，電動(dòng)車(chē)產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了千載難逢的發(fā)展機遇。天能國際集團以強烈的責任心和使命感，積極地致力于電動(dòng)車(chē)用蓄電池的研究，為電動(dòng)車(chē)事業(yè)的發(fā)展不懈努力，為創(chuàng )建和諧社會(huì )不斷拼搏。 在國家輕工部、中國電池工業(yè)協(xié)會(huì )等各級政府和行業(yè)領(lǐng)導的高度重視及大力支持下，近年來(lái)，公司以40%以上的速度向前發(fā)展。目前，已形成以鉛酸電池、鎳氫電池等能源為主業(yè)、電子電器產(chǎn)品為輔的多元化的超常規發(fā)展的綜合性集團公司。 站在新世紀地前沿，作為國內最大的電動(dòng)車(chē)用蓄電池專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，天能立足研究和開(kāi)發(fā)高性能、長(cháng)壽命、環(huán)保型電池的，加快產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化和升級，以滿(mǎn)足廣大消費者的需求，以卓越的貢獻為城市化建設而努力。 浙江天能電池有限公司始建于1986年，地處蘇、浙、皖三省交界地帶的浙江長(cháng)興煤山工業(yè)園區，是目前國內最大的電動(dòng)助力車(chē)用蓄電池生產(chǎn)企業(yè)。公司現有員工2800余名，其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)和大中專(zhuān)以上技術(shù)、管理人員520余名。下屬九個(gè)全資子公司，并已形成電動(dòng)車(chē)“四大件”（蓄電池、充電器、電機、控制器）科研、生產(chǎn)、流通為一體的綜合性企業(yè)，產(chǎn)量和銷(xiāo)量均居全國同行業(yè)第一位。尤其是在動(dòng)力型電池上，公司已從鉛酸蓄電池發(fā)展到鎳氫電池和鋰離子電池領(lǐng)域，從電動(dòng)助力車(chē)用蓄電池延伸到電動(dòng)汽車(chē)用蓄電池。產(chǎn)品種類(lèi)多樣，應用廣泛。 公司自成立以來(lái)，堅持走“以人為本、科技興廠(chǎng)”之路，積極引進(jìn)現代企業(yè)制度，引進(jìn)外資與國際接軌。近年來(lái)，公司依托科研院校的技術(shù)力量，共開(kāi)發(fā)國家級新產(chǎn)品2項，省級新產(chǎn)品35項，省高新技術(shù)產(chǎn)品4項，其中2項填補了國內空白。 07年是天能國際集團的文化品牌建設推進(jìn)年。在今年，天能將重視和把握企業(yè)文化的建設，注重員工各項能力的培養，以使每個(gè)天能的員工都能從幕后走到臺前，擔任天能的“形象代言人”。細節決定成敗，天能加大了對員工的儀表、做事、理念等方面的培訓。一點(diǎn)一滴，天能向人們傳遞了這樣一個(gè)信息：“天能不僅僅是在做產(chǎn)品，而是在做企業(yè)；天能人不僅僅是在做員工，而是在做事業(yè)”。 天能以執著(zhù)于蓄電池事業(yè)的精神，本著(zhù)更好地推動(dòng)蓄電池產(chǎn)業(yè)和諧發(fā)展的企業(yè)發(fā)展宗旨，作為蓄電池龍頭企業(yè)，在技術(shù)研發(fā)、品牌管理提升、科技創(chuàng )新等方面不斷發(fā)揮領(lǐng)袖作用。 超威： 張飛一吼壓群雄 超威的成功營(yíng)銷(xiāo)是著(zhù)名策劃大師葉茂中的一個(gè)經(jīng)典手筆，也是蓄電池行業(yè)的一個(gè)經(jīng)典案例。進(jìn)入2007年以來(lái)，超威的品牌觀(guān)也較以往有所改變，在繼續保持其務(wù)實(shí)、內斂品牌特色的基礎上，加大對企業(yè)資源和品牌元素的整合，加強對企業(yè)、品牌、產(chǎn)品的包裝與推廣。 從1998年到2007年的十年間，超威憑借對于蓄電池行業(yè)的熱愛(ài)和執著(zhù)，在行業(yè)發(fā)展的里程碑上寫(xiě)上了濃墨重彩的一筆。在電動(dòng)車(chē)行業(yè)正處在行業(yè)性洗牌的關(guān)鍵時(shí)刻，超威作為電動(dòng)車(chē)關(guān)鍵配件——蓄電池的國內主要生產(chǎn)商之一，以最新推出的環(huán)保、高能、安全型新產(chǎn)品組成強大陣容參加第十七屆中國國際自行車(chē)展，用公司董事長(cháng)兼總裁周明明的話(huà)說(shuō)：“電動(dòng)車(chē)行業(yè)正處于規范化、品牌化發(fā)展的階段，隨著(zhù)行業(yè)性法規的陸續出臺，行業(yè)性洗牌是在所難免的。作為專(zhuān)業(yè)的動(dòng)力型和儲能型電池生產(chǎn)企業(yè)，超威希望通過(guò)自身的努力，為電動(dòng)車(chē)行業(yè)發(fā)展提供持久的動(dòng)力。” 據悉，超威目前正準備上市，客戶(hù)的認可和信賴(lài)是超威不斷發(fā)展的根本動(dòng)力。超威加強與經(jīng)銷(xiāo)商溝通與合作，增進(jìn)彼此了解和信任也將起到積極的促進(jìn)作用。 超威經(jīng)過(guò)長(cháng)期的資本實(shí)力積累，已成蓄勢待發(fā)之功。此時(shí)，周明明董事長(cháng)邀請著(zhù)名策劃公司“葉茂中策劃公司”助力超威推廣，對整個(gè)企業(yè)形象與品牌進(jìn)行整體提升。 配合葉茂中的推廣戰略，超威邀請國際功夫明星甄子丹加盟形象代言。功夫明星的人氣影響力發(fā)揮的淋漓盡致，超威的品質(zhì)和企業(yè)理念完美地溶入到甄子丹形象里，給老百姓留下了深刻的印象。 此外，企業(yè)下一步將與國內著(zhù)名的大學(xué)加大對鋰電池的研發(fā)，促進(jìn)產(chǎn)品結構的進(jìn)一步優(yōu)化和整體提升；并在印度等國家成立合作公司方面初步達成了協(xié)議，從而加快企業(yè)的國際化布局，為進(jìn)一步走出國門(mén)奠定基礎。在戰略目標上，超威計劃在三年內規劃兩家上市公司，從而為超威邁入更廣闊的發(fā)舞臺提供強大源動(dòng)力”。 隨著(zhù)電動(dòng)車(chē)產(chǎn)業(yè)的不斷細分和整個(gè)產(chǎn)業(yè)越來(lái)越向品牌化、規范化發(fā)展，個(gè)性化的產(chǎn)品設計、整車(chē)功能的協(xié)調穩定和品牌的差異化發(fā)展等需求使“量身定制”成為很多品牌整車(chē)企業(yè)向配件供應商提出的第一要求。作為持續多年市場(chǎng)占有率在行業(yè)前兩位的著(zhù)名蓄電池生產(chǎn)企業(yè)，浙江超威電源有限公司自1998年創(chuàng )建以來(lái)一直非常重視企業(yè)品牌的經(jīng)營(yíng)與建設，并不盲目追求規模與產(chǎn)銷(xiāo)量，而是將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，銷(xiāo)售中強化服務(wù)功能，樹(shù)立為客戶(hù)解決后顧之憂(yōu)的理念，受到業(yè)界廣大同仁和專(zhuān)業(yè)客商的一致肯定。 昌盛：黃忠縱馬譜新篇 昌盛電池憑借優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，經(jīng)過(guò)多年努力經(jīng)營(yíng)，客戶(hù)遍布全國各地，成為深入人心的蓄電池大品牌。這次能夠過(guò)的國家免檢資格，是昌盛人長(cháng)期努力的結果。 昌盛電氣董事長(cháng)徐克成這樣說(shuō)到：“蓄電池行業(yè)的競爭，歸根結底是產(chǎn)品技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，規模效應、經(jīng)濟效應的競爭，品牌知名度和品牌影響力的競爭。昌盛從創(chuàng )建伊始便在吸取同行經(jīng)驗的基礎上，確定以技術(shù)和質(zhì)量領(lǐng)先為核心競爭力的經(jīng)營(yíng)戰略方針，將昌盛電池發(fā)展成為專(zhuān)門(mén)提供品牌電動(dòng)車(chē)的首選品牌。” 昌盛在網(wǎng)絡(luò )管理方面，特別注重跟客戶(hù)之間的溝通，昌盛不僅通過(guò)電話(huà)、網(wǎng)絡(luò )、信函與經(jīng)銷(xiāo)商溝通交流，虛心處理客戶(hù)反饋的問(wèn)題和改進(jìn)意見(jiàn)，另外昌盛還利用一些經(jīng)銷(xiāo)商會(huì )議的機會(huì )，讓經(jīng)銷(xiāo)商與技術(shù)人員零距離交流。很多經(jīng)銷(xiāo)商都是帶著(zhù)各種問(wèn)題來(lái)到昌盛的，一方面他們在車(chē)間圍住現場(chǎng)的生產(chǎn)工人與技術(shù)人員，全面了解電池的生產(chǎn)工藝以及控制體系，將在實(shí)際經(jīng)銷(xiāo)電池過(guò)程中感覺(jué)到的各種問(wèn)題反饋給昌盛，在昌盛技術(shù)人員的現場(chǎng)講解下，他們也獲得了對電動(dòng)車(chē)電池生產(chǎn)更加直觀(guān)的認識，對于實(shí)際銷(xiāo)售問(wèn)題的解決也有切實(shí)的幫助。另一方面，有一些經(jīng)銷(xiāo)商對于新日與昌盛的合作也存在各種疑問(wèn)，而這次現場(chǎng)的參觀(guān)，也使他們有了更直觀(guān)的感覺(jué)。這樣的溝通一方面讓經(jīng)銷(xiāo)商可客戶(hù)對長(cháng)生電池有更系統的了解，另一方面，更鑒定了經(jīng)銷(xiāo)商對昌盛的信心。這正應了昌盛那句膾炙人口的口號——“攜手昌盛，成就財富”。 昌盛的經(jīng)營(yíng)理念是堅持以誠信為本，和客戶(hù)建立互利互惠的合作關(guān)系，要讓客戶(hù)感受到和昌盛合作帶來(lái)的機遇和財富。立足于產(chǎn)品創(chuàng )新、科技領(lǐng)先、品質(zhì)過(guò)硬和服務(wù)完善的目標，打造與廣大電動(dòng)車(chē)品牌企業(yè)的“雙贏(yíng)”平臺。 昌盛電池作為電動(dòng)車(chē)行業(yè)的銳進(jìn)品牌，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已經(jīng)成為電動(dòng)車(chē)電池行業(yè)的高端品牌之一，并且與新日、雅迪、速派奇和科林等結成戰略合作伙伴。應對2007年行業(yè)的變化形勢，昌盛電池主動(dòng)出擊，一方面加強品牌的宣傳和推廣，提升品牌的附加價(jià)值，為合作伙伴提供更有價(jià)值的品牌；一方面全面提升內部管理，加強技術(shù)開(kāi)發(fā)和質(zhì)量控制，使昌盛電池的質(zhì)量迅速躍升行業(yè)前列；另一方面，昌盛電池還采取“請進(jìn)來(lái)、走出去”的策略，一是主動(dòng)加強對二級市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度、提升渠道競爭力，一是主動(dòng)邀請合作伙伴上門(mén)，全面展示集團實(shí)力和昌盛電池的環(huán)節控制，使合作方深切而直觀(guān)認識到合作的潛力。面針對未來(lái)市場(chǎng)格局的變化，演化出“掌控一級、拓展二級”的整體戰略，從而樹(shù)立其“以我為主”的戰術(shù)風(fēng)格，對于2008年的市場(chǎng)進(jìn)行了良好的布局。 振龍：趙云龍行天下 振龍電源創(chuàng )立于2003年，僅僅用了兩年的時(shí)間，就已經(jīng)發(fā)展成為日產(chǎn)電池1萬(wàn)五千只的極具影響力的企業(yè)。今年下半年，通過(guò)新廠(chǎng)的建成投產(chǎn)力爭使電池日產(chǎn)量達到2萬(wàn)只，到明年年底，隨著(zhù)三大基地進(jìn)入成熟運做，日產(chǎn)量爭取突破5萬(wàn)大關(guān)，達到日產(chǎn)6萬(wàn)只電池的水平，無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)銷(xiāo)規模還是品牌知名度都躋身電池行業(yè)名牌企業(yè)之列。 振龍自創(chuàng )業(yè)之初就立志要想盡一切辦法成為電池行業(yè)的領(lǐng)航者，把振龍電源做大做強，從03年以來(lái)的高速發(fā)展既表明了振龍人堅定不移的決心，也展現出振龍電源雄厚的實(shí)力。而隨著(zhù)電動(dòng)車(chē)產(chǎn)業(yè)的不斷壯大，電池產(chǎn)業(yè)正在進(jìn)入一個(gè)前所未有的大發(fā)展時(shí)期。對振龍人來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)強烈的挑戰，但更是一個(gè)實(shí)現振龍雄心壯志的空前機遇。 振龍能在短短兩年時(shí)間內取得令人瞠目結舌的成就，不僅僅只是依靠過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，獨特的營(yíng)銷(xiāo)理念、完善的售后服務(wù)才是振龍開(kāi)拓市場(chǎng)的制勝之道。走差異化營(yíng)銷(xiāo)路線(xiàn)，最大程度的讓利于客戶(hù)，減少經(jīng)銷(xiāo)的中間環(huán)節，強化售后服務(wù)保障，振龍的五大法寶成就了它在目前電池行業(yè)的主流地位，也必將在未來(lái)創(chuàng )造振龍更大的輝煌。 振龍目前每年的電池組量超過(guò)70%都是進(jìn)入大企業(yè)，而且比例還在不斷提高，這也從一個(gè)側面反映出振龍電池的市場(chǎng)認可度。但隨著(zhù)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，目前電池行業(yè)的總量上升很快，未來(lái)二級市場(chǎng)的容量甚至將超過(guò)一級市場(chǎng)。振龍的目前的方針是有針對性的進(jìn)入二級市場(chǎng)，控制二級市場(chǎng)規模，逐步調整一、二級市場(chǎng)的比重，到07、08年發(fā)展為兩者市場(chǎng)比重各占一半的格局。 得益于電動(dòng)車(chē)行業(yè)的迅猛發(fā)展，電池產(chǎn)業(yè)也取得了長(cháng)足的進(jìn)步，但相對于目前市場(chǎng)的強烈需求，整個(gè)電池行業(yè)仍處于一個(gè)供不應求的狀態(tài)，所以電池企業(yè)之間的競爭并不充分，每一家企業(yè)都能找到生存和發(fā)展的空間。但隨著(zhù)各大電池廠(chǎng)紛紛擴大規模、增加產(chǎn)量，未來(lái)當電池的需求增長(cháng)趨于平穩的時(shí)期，電池企業(yè)之間的競爭必然會(huì )加劇，因此，振龍提出只有營(yíng)造強大的核心競爭力，堅定的走品牌電池之路，才能在未來(lái)激烈的市場(chǎng)角力中立于不敗之地。 2007年10月，振龍在杭州和平會(huì )展中心會(huì )議廳隆重召開(kāi)鋰電池新技術(shù)新產(chǎn)品發(fā)布會(huì )。 電動(dòng)車(chē)行業(yè)的飛速發(fā)展，促使市場(chǎng)競爭、品牌角力更加激烈，隨著(zhù)國家產(chǎn)業(yè)政策的逐漸明朗，一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)革命悄然興起——未來(lái)電動(dòng)車(chē)必將朝著(zhù)“輕型化、輕便化、更環(huán)保、更節能、更安全”的方向發(fā)展。關(guān)注鋰電池的技術(shù)不斷創(chuàng )新，其“容量大、壽命長(cháng)、環(huán)保型、動(dòng)力強、續行里程遠”等優(yōu)勢將越來(lái)越適合電動(dòng)車(chē)未來(lái)發(fā)展的趨勢。而傳統鉛酸電池具有難以彌補的弱項：比較笨重，低溫性能較差，大電流性能和快速充電性能不理想，這些問(wèn)題一直在困擾著(zhù)整個(gè)行業(yè)。無(wú)疑，鋰電池與電動(dòng)車(chē)能夠完美結合必將掀起電動(dòng)車(chē)行業(yè)的又一次產(chǎn)業(yè)技術(shù)革命！ 在多年的發(fā)展合作中，振龍公司和全國數十家電動(dòng)車(chē)知名企業(yè)結下了戰略合作關(guān)系，全國電動(dòng)車(chē)制造業(yè)中50強企業(yè)已經(jīng)有半數以上廠(chǎng)家與振龍公司建立了常年合作關(guān)系。振龍蓄電池的名品牌策略，更成為電動(dòng)車(chē)企業(yè)在進(jìn)行電動(dòng)車(chē)營(yíng)銷(xiāo)推廣時(shí)的一支利劍。 新需能：馬超風(fēng)雨任馳騁 新需能電源有限公司成立于2002年，在蓄電池中應該屬于后起之秀，然而就是這個(gè)年輕的品牌，以環(huán)保的理念更卓越的技術(shù)給我們帶來(lái)了全新的震撼感覺(jué)。新需能隸屬于“金三發(fā)”集團，集團公司先后被命名（評定）為國家級火炬計劃高新技術(shù)企業(yè)、全國守合同重信用單位、國家免檢產(chǎn)品（TM）、浙江省著(zhù)名商標、浙江省名牌產(chǎn)品等。依托強大的集團實(shí)力，新需能建立了自己的高科技實(shí)驗室和產(chǎn)品生產(chǎn)流水線(xiàn)，以嚴格的生產(chǎn)、檢驗工藝工序，造就了新需能一流的品質(zhì)。在展會(huì )上，新需能給我們帶來(lái)了最新研發(fā)的“內化成無(wú)鎘電池”。我們知道電動(dòng)車(chē)是一種新型的環(huán)保交通工具，采用電力驅動(dòng)，避免了對環(huán)境造成污染。然而電動(dòng)車(chē)廢舊蓄電池，又是一嚴重的污染源。新需能最新研究成果，分解了蓄電池重要材料鉛中的鎘，鎘是鉛蓄電池毒性的主要組成部分，也是鉛污染的根源，把鉛中的鎘內化分解，可以大大降低鉛污染，可以更好地保護環(huán)境。 新需能掌門(mén)人沈少屏介紹說(shuō)，“電動(dòng)車(chē)作為綠色環(huán)保的交通工具，雖然目前的發(fā)展遭遇了一些挫折，但行業(yè)發(fā)展趨勢是不可抗拒的。新需能作為蓄電池生產(chǎn)企業(yè)，一直把技術(shù)研發(fā)作為企業(yè)發(fā)展的命脈，在行業(yè)尚不穩定的時(shí)候，我們會(huì )努力把鉛蓄電池做好，無(wú)鎘技術(shù)的研發(fā)使用，大大降低了廢舊電池帶來(lái)的污染，同時(shí)我們也在努力開(kāi)發(fā)鋁、鐵等新材料的電池，帶到市場(chǎng)有成熟的需要時(shí)，我們將會(huì )大量投產(chǎn)。” 新需能注重科研，立足于長(cháng)線(xiàn)市場(chǎng)的實(shí)力企業(yè)，也將在洗牌中越走越穩。在市場(chǎng)的拓展方面，新需能的二級市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)得很出色。對此公司建立了“代理制、加盟式、辦事處”三種營(yíng)銷(xiāo)模式來(lái)積極的開(kāi)拓二級市場(chǎng)。在未來(lái)的發(fā)展中，將會(huì )以辦事處了主導，帶動(dòng)代理制和加盟商的突進(jìn)。新需能立體化的宣傳推廣，電視、雜志、戶(hù)外廣告等媒體，視覺(jué)的沖擊，品牌的震撼，不斷提高新需能的知名度，越來(lái)越多的客戶(hù)成了新需能忠實(shí)的合作伙伴。 新需能，蓄電池行業(yè)的后起之秀，憑著(zhù)集團的雄厚實(shí)力背景，在進(jìn)入行業(yè)之初就站在以一個(gè)更高的起點(diǎn)上。而今，新需能集人才、技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )、管理、等天時(shí)地利的優(yōu)勢，集中精力于蓄電池新技術(shù)的研發(fā)。獲得國家免檢的蓄電池企業(yè)并不多，新需能后來(lái)居上，是對新需能既往成績(jì)的一個(gè)肯定，同時(shí)也將更好地促進(jìn)新需能在蓄電池領(lǐng)域實(shí)現更大的突破。 這次能夠集體獲得國家免檢資質(zhì)，對企業(yè)本身是激勵也是鞭策，對整個(gè)蓄電池產(chǎn)業(yè)、電動(dòng)車(chē)產(chǎn)業(yè)而言，實(shí)力企業(yè)的不斷崛起，蓄電池產(chǎn)業(yè)的潛能被不斷發(fā)覺(jué)出來(lái)。有了優(yōu)秀蓄電池產(chǎn)品的支撐，電動(dòng)車(chē)的發(fā)展之路也將沿著(zhù)環(huán)保、節約、和諧的道路健康地發(fā)展。期待著(zhù)更多電動(dòng)車(chē)相關(guān)企業(yè)都能夠不斷發(fā)展壯大起來(lái)，“國家免檢”是一種榮譽(yù)，一種責任，更是引領(lǐng)行業(yè)前進(jìn)的旗幟。 關(guān)羽： 字云長(cháng)，本字長(cháng)生。三國時(shí)期蜀漢著(zhù)名將領(lǐng)。死后受民間推崇，又經(jīng)歷代朝廷褒封，被人奉為 張飛： 字益德，中字翼德，三國時(shí)期蜀漢的重要將領(lǐng)。曾在虎牢關(guān)與關(guān)羽、劉備一起迎戰呂布。長(cháng)坂坡橋頭上一聲吼，嚇退曹操五千精騎，劉備稱(chēng)王后，拜為右將軍，稱(chēng)帝后，拜為車(chē)騎將軍，封西鄉侯。 黃忠： 字漢升，三國時(shí)期蜀漢著(zhù)名將領(lǐng)。隨劉備平定益州定后，被封為討虜將軍。劉備北攻漢中時(shí)，被升為征西將軍。同年，劉備稱(chēng)漢中王，改封黃忠為后將軍，賜關(guān)內侯， 趙云： 字子龍，三國時(shí)期蜀漢名將。追隨劉備，功績(jì)卓著(zhù)，有勇有謀，善始善終，劉備攻下成都之后，任命趙云為翊軍將軍。隨劉備入漢中，拜為“虎威將軍”。 后主劉禪繼位，趙云由中護軍、征南將軍，遷為鎮東將軍，并封為永昌亭侯。死后謚號順平侯。 馬超： 一句“馬超不減呂布當年之勇”使馬超成名。馬超武藝是十分高強的，武藝都是走的技術(shù)路線(xiàn)，但武藝的綜合技術(shù)要強于關(guān)羽，僅次于呂布和張飛。但往往因為偏向于進(jìn)攻型，單挑的時(shí)候才能更好的發(fā)揮。調兵也是他的強項哦。 馬超(176—222年)，字孟起，性別男，因穿白袍銀甲，騎白馬，人稱(chēng)"錦馬超"，扶風(fēng)茂陵(今陜西興平東北)人，名門(mén)望族，三國時(shí)期蜀國大將。其父馬騰，字壽成，漢伏波將軍馬援之后，騰父馬肅，字子碩，漢桓帝時(shí)為天水蘭干縣尉，后失官流落隴西，娶羌女生馬騰，故而馬超有四份之一的羌人血統。 原名狐篤，字德信，被諸葛亮任命為監軍、奮威將軍，封博陽(yáng)亭侯。在成功指揮并協(xié)助越巂太守張嶷恢復對越巂郡的控制，晉升為安南將軍，進(jìn)封彭鄉侯。入朝述職，加拜為鎮南大將軍。
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