10月5日，曾經(jīng)多年位居數字電視芯片市場(chǎng)老大的泰鼎微系統(Trident Microsystems)攜手在數字電視市場(chǎng)擁有最多專(zhuān)利的恩智浦半導體(NXP Semiconductors)家庭娛樂(lè )事業(yè)部，組成了新的合資公司。上述交易完成后，恩智浦持股比重為60%，Trident占40%，但合并后的公司名仍沿用Trident這個(gè)品牌。“這是董事會(huì )的一致意見(jiàn)。目前董事會(huì )席位中Trident占4位，NXP僅占2位。”Trident高級副總裁兼首席市場(chǎng)官李宏文博士對《國際電子商情》記者表示，“合并預計在明年2月完成，合并后的公司預計在2010年上升到數字電視芯片市場(chǎng)的榜首位置，市占率達20-25%。目前排名第一的MTK市占率在19%左右。”他稱(chēng)。
那么這一新組成的合資公司真能如他所述打敗目前勢頭旺盛的臺灣大小“M”(即MTK和MStar)公司，重回數字電視市場(chǎng)老大的位置嗎？“我們有信心。數字電視芯片市場(chǎng)兩年是一個(gè)世代。2007年，由于我們的一個(gè)策略失誤，讓對手搶占了市場(chǎng)優(yōu)勢，跑到我們前面?，F在我們已修正了方向，并且在很多方面將走在對手的前面。”李宏文說(shuō)道。
他所說(shuō)的失誤是指兩年前在Trident數字電視芯片的集成路線(xiàn)上所放下的一個(gè)致命錯誤。07年前Trident一直位居該市場(chǎng)的榜首位置，然而在06/07的那一波芯片集成浪潮下，Trident選擇了將視頻處理芯片與ME/MC(運動(dòng)估計/運動(dòng)補償)芯片集成；而對手們則選擇了將視頻處理芯片與后端的MPEG2/H.264解碼芯片集成。“從后來(lái)的市場(chǎng)取向看出，對手的賭注贏(yíng)了，而我們輸了。”李宏文坦白的表示，“半導體市場(chǎng)每一次判斷失誤，要付出兩年的代價(jià)”，他總結道。從那以后，Trident讓對手領(lǐng)先了兩年。這兩年，Trident一直在改變自己的策略，同時(shí)完成視頻處理器芯片與后端解碼芯片的集成。
“數字電視廠(chǎng)商一般在每年的1月決定新一代產(chǎn)品的設計平臺，我們最新的芯片已進(jìn)入很多新的設計項目中，從目前來(lái)看，2010我們很樂(lè )觀(guān)，我們的市占率正在回升。”他表示，“更重要的是，現在數字電視市場(chǎng)又面臨另一個(gè)新的世代，這就是數字電視向互聯(lián)網(wǎng)電視轉變?；ヂ?lián)網(wǎng)電視對軟件的要求會(huì )很多，這就要求芯片公司在軟件投入上要大力度，誰(shuí)能在軟件投入上到位，誰(shuí)就能在兩年后的另一個(gè)世代中領(lǐng)先。”李宏文說(shuō)道。去年，Trident為此專(zhuān)門(mén)收購了高清電視軟件廠(chǎng)商Tiside公司，以加快互聯(lián)網(wǎng)電視的研發(fā)。
并且，新的Trident公司還掌握了非常強勢的殺手锏——這就是從NXP獲得了其在數字家庭領(lǐng)域的大量專(zhuān)利即超過(guò)2000項專(zhuān)利和專(zhuān)利應用的主動(dòng)權，包括目前在數字電視中最重要的MEMC和條件接收兩項專(zhuān)利。“合并之前已獲得飛利浦授權的芯片公司可以繼續采用MEMC技術(shù)，但是從現在開(kāi)始，決定權在我們這里了，我們有權決定授權或不授權。”李宏文解釋?zhuān)琈EMC技術(shù)是目前數字電視市場(chǎng)對圖像質(zhì)量至關(guān)重要的一個(gè)技術(shù)，這個(gè)技術(shù)由飛利浦和NXP所擁有，現在歸新的Trident所擁有。Trident與NXP合并前，正式獲得MEMC授權的公司只有MTK和Trident兩家，它們是從飛利浦處獲得的授權，而其它公司均沒(méi)有獲得合法授權。“已獲得授權的公司可以繼續采用MEMC技術(shù)，但是到期后我們有權決定是否繼續授權。同時(shí)，我們也有權決定是否給其它公司授權MEMC技術(shù)。”李宏文表示，很明顯，臺灣地區的Mstar不在授權之列，而MTK到期后也很可能不會(huì )再獲得授權。新的Trident公司將很可能會(huì )拿起專(zhuān)利的武器來(lái)對付臺灣地區的大小“M”公司。
互聯(lián)網(wǎng)電視的契機，加上專(zhuān)利武器，這兩個(gè)因素就能打敗臺灣地區的大小“M”公司嗎？不一定。針對前者，MTK與MStar在軟件方面也可以加強投入；針對后者，中國市場(chǎng)是一個(gè)較難管理的區域，這與歐美市場(chǎng)有本質(zhì)的別。所以，要擊敗臺灣地區的大小“M”公司，還必須是一個(gè)完全了解中國的低成本運作的本地化管理團隊，對于這最后一點(diǎn)，Trident很清楚，NXP也很清楚，所以才會(huì )出現兩家公司合并的故事。
消費電子市場(chǎng)歐美廠(chǎng)商不得不隱退
“從全球消費電子IC的出貨量來(lái)看，50%以上的需求量在中國市場(chǎng)，這個(gè)比例還將擴大。所以消費電子市場(chǎng)主要設計與制造都在中國市場(chǎng)，IC必將是亞洲廠(chǎng)商的天下。”本刊在前不久采訪(fǎng)LSI CEO Abhijit Talwalkar時(shí)他曾發(fā)表了對消費電子市場(chǎng)格局的看法。
除了需求地的變化導致歐美半導體公司遠離消費電子市場(chǎng)外，另一個(gè)原因是他們根本玩不下去了。 “消費電子市場(chǎng)激烈競爭，使得該市場(chǎng)只能接收35%左右的毛利率，這一點(diǎn)是導致許多歐美IC公司退出該市場(chǎng)的根本原因，他們玩不起這個(gè)市場(chǎng)。”李宏文指出，“消費電子市場(chǎng)的IC廠(chǎng)商必須有一個(gè)高效的運營(yíng)架構。”從他的此番言論可以看出Trident是深諳中國市場(chǎng)的。Trident雖然是美國公司，但是其80%的員工是華裔，在大陸員工350人，臺灣地區員工70人，美國硅谷60人。“客戶(hù)感覺(jué)我們就是一個(gè)本地化的公司。”他表示。
此次Trident與NXP家庭娛樂(lè )事業(yè)部的合并，雖然對本地化員工的比例稀釋到65%，但是給Trident帶來(lái)了技術(shù)上的殺手锏，除了上面談到的廣泛的IP，還包括NXP在45nm技術(shù)上的領(lǐng)先地位。當然，Trident一定會(huì )對合并后的公司進(jìn)一步本地化，“新公司本土員工的比例還會(huì )進(jìn)一步提升。”他透露。而合并公司的運營(yíng)架構也一定要能承受住35%毛利的消費電子市場(chǎng)游戲規則。
對于Trident來(lái)說(shuō)，NXP還帶來(lái)了一個(gè)新的業(yè)務(wù)線(xiàn)，這就是機頂盒市場(chǎng)。去年底，NXP收購了科勝訊，目前在全球機頂盒市場(chǎng)排名第三(前兩位分別是意法半導體與博通)。然而，與在數字電視市場(chǎng)面臨臺灣大小“M”的沖擊相似，在機頂盒市場(chǎng)，Trident將來(lái)面臨的不是前面的兩個(gè)歐美公司，而是大陸本地的“中國芯”系列，包括杭州國芯、瀾起科技、中天聯(lián)科等等公司。
“從全球來(lái)看，機頂盒市場(chǎng)是比數字電視更有遠景的市場(chǎng)；但是在中國市場(chǎng)不一樣，機頂盒市場(chǎng)的標準較多，價(jià)格競爭更激烈。”李宏文承認。“不過(guò)，NXP的機頂盒方案主要針對高端的高清、互聯(lián)機頂盒，并不涉及低端的機頂盒產(chǎn)品。”他解釋。新的Trident公司既然已坦然面對35%的低毛利率，就不會(huì )懼怕本土化的競爭。同時(shí)，新的Trident公司還有一個(gè)更遠景的規劃，就是將數字電視與機頂盒的芯片設計到一個(gè)SoC中，客戶(hù)用這一個(gè)平臺既可以支持TV，也可以支持機頂盒，“一個(gè)芯片同時(shí)覆蓋兩個(gè)市場(chǎng)。”李宏文透露。
新的Trident一定是一個(gè)特殊的公司，它長(cháng)著(zhù)歐美的外觀(guān)，流著(zhù)國人的血液，這個(gè)新的Trident一定會(huì )重新改寫(xiě)數字電視市場(chǎng)與機頂盒市場(chǎng)的格局。
聯(lián)系客服
