年底將至，很多企業(yè)開(kāi)始緊鑼密鼓的部署人員催收賬款！追繳賬款的難度有多大，看市場(chǎng)上的催收公司數量就明白了！
在激烈的市場(chǎng)競爭中，賒銷(xiāo)成為企業(yè)提高競爭力、搶占市場(chǎng)、增加銷(xiāo)量的一種競爭手段。賒銷(xiāo)反映在企業(yè)財務(wù)報表里，就是應收賬款。應收賬款是一把雙刃劍，用的好是給企業(yè)創(chuàng )收，用不好會(huì )威脅企業(yè)的生存。
應收賬款也是公司重要資產(chǎn)，一些公司管理不到位存在很多應收賬款收不回。甚至存在老賬不清新賬不斷的現象。相比低賬齡的款項，老賬催收更是麻煩。雙方需要查歷史資料對賬，還原事實(shí)，找人簽字等等。更要命的是當事人可能已經(jīng)離職，再核實(shí)的過(guò)程相當漫長(cháng)，就導致老賬一而再再而三的收不回，最后變成一筆爛賬。大量的應收賬款收不回導致企業(yè)運轉越來(lái)越慢直至關(guān)門(mén)倒閉。
應收賬款的概念：
指企業(yè)在正常的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中因銷(xiāo)售商品、產(chǎn)品、提供勞務(wù)等業(yè)務(wù)，應向購買(mǎi)單位收取的款項。
應收賬款會(huì )計分錄
借：應收賬款
貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入
應交稅費----應交增值稅（銷(xiāo)項稅額）
收回款項時(shí)：
借：銀行存款
貸：應收賬款
應收賬款收不回要怎么做？
會(huì )計分錄
1、確定收不回就需要計提壞賬準備
借：資產(chǎn)減值損失
貸：壞賬準備
2、實(shí)際發(fā)生壞賬時(shí)
借：壞賬準備
貸：應收賬款
3、沖銷(xiāo)收回壞賬時(shí)
借：應收賬款
貸：壞賬準備
4、實(shí)際收回壞賬時(shí)
借：銀行存款
貸：應收賬款
5、補提少計壞賬時(shí)
借：資產(chǎn)減值損失
貸：壞賬準備
6、沖銷(xiāo)多提壞賬時(shí)
借：壞賬準備
貸：資產(chǎn)減值損失
收不回企業(yè)會(huì )面臨什么風(fēng)險？
1、降低資金使用效率，直接導致效益低下
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要資金，應收賬款收不回就意味著(zhù)我的資金在別人那里，我的貨物和資金流回不一致的就會(huì )導致資金使用率下降，進(jìn)而影響企業(yè)再生產(chǎn)，因此效益低下。
2、夸大經(jīng)營(yíng)成果
銷(xiāo)售貨物出去了，應收賬款增加了，收入就增加了，收入增加了，利潤跟著(zhù)增加。經(jīng)營(yíng)成果也就擴大了。但是現實(shí)是應收賬款還未收回。所以就是變相夸大了經(jīng)營(yíng)成果。
3、加速現金流出
貨物出去資金未收回，但是該交的稅金費用卻一樣沒(méi)少，整體現金流出是增加的。
4、影響營(yíng)業(yè)周期
營(yíng)業(yè)周期就是銷(xiāo)售存貨到收款的一個(gè)周期。應收賬款的長(cháng)短就決定了營(yíng)業(yè)周期的長(cháng)短。資金收回越慢，大量的流動(dòng)資金沉淀在非生產(chǎn)環(huán)節，導致資金短缺。資金短缺又會(huì )導致沒(méi)錢(qián)購買(mǎi)原材料，沒(méi)錢(qián)發(fā)放工資，沒(méi)錢(qián)交房租等等。因此也會(huì )大大降低企業(yè)的存活率。
5、增加應收賬款管理過(guò)程中的出錯概率，給企業(yè)帶來(lái)額外的損失
大量的應收賬款就會(huì )伴隨大量的壞賬，很多時(shí)候已經(jīng)形成了壞賬而企業(yè)還在做應收賬款。企業(yè)的應收賬款客戶(hù)可能已經(jīng)破產(chǎn)了，我們的會(huì )計人員也沒(méi)有去沖銷(xiāo)，也不去確認壞賬。因為一確認壞賬利潤就會(huì )下降，所以就一直將應收賬款掛在賬面上，因此出錯概率就會(huì )越來(lái)越高。
如何提前預防？
作為企業(yè)的管理者，應該重視維持企業(yè)生命的現金流，尤其重視應收賬款的回收，增強財務(wù)管理的意識。比如一定要求財務(wù)部門(mén)提供應收賬款周轉率等指標，定期檢查是不是保持在合理的水平上，一旦發(fā)生大的波動(dòng)，要立刻分析原因并且采取措施。
企業(yè)應該完善應收賬款的管理制度，不僅要配置專(zhuān)門(mén)的人員來(lái)進(jìn)行應收賬款的管理，還要完善銷(xiāo)售人員的考核制度，將應收賬款余額、回收等情況跟銷(xiāo)售人員的薪資掛鉤，讓他們能夠考慮到賬款收不回給他們帶來(lái)的風(fēng)險，以及收回賬款給他們帶來(lái)的好處，以此來(lái)激勵他們。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現經(jīng)營(yíng)升級，重新構建經(jīng)營(yíng)模式，縮短中間環(huán)節，直接跟終端用戶(hù)進(jìn)行交易，不僅能獲取更高的利潤，還更快地得到用戶(hù)反饋，了解用戶(hù)需求，最重要的是能加快資金周轉的速度，從源頭上解決應收賬款收不回的問(wèn)題。
及時(shí)了解客戶(hù)的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況是非常必要的一件事。不僅要了解，更要在了解之后，建立客戶(hù)信用等級制度，對于信用度好的用戶(hù)，可以給予一定的優(yōu)惠政策，對于信用度比較差的用戶(hù)，應該要通過(guò)一定的手段來(lái)避免自己的損失。
本篇文章介紹了應收賬款的有關(guān)問(wèn)題，希望能幫助到有需要的人。
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