該方案適用于公司中基層計時(shí)崗位員工，高層管理人員和高級技術(shù)人員的薪酬方案另行制定和頒布。方案具體內容如下：
特殊說(shuō)明：
1、本方案不包括年終對特殊貢獻人員的公司特別獎勵；也不適用于特殊人才的特殊激勵辦法。
2、如果某人同時(shí)兼任高低兩個(gè)崗位時(shí)，在薪酬框架中就高不就低。
一、薪酬體系
×××××公司的薪酬體系由靜態(tài)薪資、動(dòng)態(tài)薪資和人態(tài)薪資三部分構成。
（一）靜態(tài)薪資（職能薪資）----根據崗位分析結果和任職者個(gè)人能力/素質(zhì)狀況確定。
（二）動(dòng)態(tài)薪資（獎金）----根據任職者目標績(jì)效考評（KPI）成績(jì)確定。
（三）人態(tài)薪資----包括津貼/補貼、社會(huì )保險和其他福利等
1、津貼/補貼----根據員工具體的工作環(huán)境/工作條件或員工實(shí)際生活需要確定；
2、社會(huì )保險----根據浙江省/慈溪市勞動(dòng)人事管理法律法規和員工靜態(tài)薪資基數確定；
3、其他福利----根據員工實(shí)際工作、生活和個(gè)人發(fā)展需要按企業(yè)制度確定。
二、崗位分析
通過(guò)系統、科學(xué)的崗位分析明確企業(yè)全部崗位的職責權限和任職資格，在此基礎上將全部崗位的職責權限和任職資格等核心要素，歸納為崗位說(shuō)明書(shū)，通過(guò)對核心要素的全面評價(jià)確定各個(gè)崗位對于企業(yè)的相對價(jià)值，根據分析結果，結合企業(yè)實(shí)際狀況將各崗位劃分為不同的序列和不同的職等、職級。
三、崗位序列
根據企業(yè)各類(lèi)崗位工作性質(zhì)和工作內容的不同，公司的全部崗位劃分為3個(gè)崗位序列：
（一） 管理序列
（二） 技術(shù)序列
（三） 一般序列
四、職等與職級
根據崗位和員工資格/素質(zhì)分析的結果，3個(gè)崗位序列分別劃分為1至3個(gè)職等；每一職等劃分為6至11個(gè)職級。
（一）管理序列
管理序列分為3個(gè)職等：
職等一：部門(mén)經(jīng)理、車(chē)間主任（1-10職級）
職等二：專(zhuān)員、主管、秘書(shū)（5-10職級）
職等三：班、組長(cháng)（8-14職級）
職等一分為10個(gè)職級，職等二分為6個(gè)職級，職等三分為7個(gè)職級。
注：各表格中數據僅為舉例，可根據實(shí)際情況做出修改。
（二）技術(shù)序列
技術(shù)序列分為3個(gè)職等：
職等一：工程師、會(huì )計師（1-10職級）
職等二：助理工程師、助理會(huì )計師、高級手摸師（5-14職級）
職等三：業(yè)務(wù)員、技術(shù)員、會(huì )計、文員（10-17職級）
職等一分為10個(gè)職級，職等二分為10個(gè)職級，職等三分為8個(gè)職級。
六、靜態(tài)薪資管理
（一）靜態(tài)薪資確定
月度靜態(tài)薪資總額=月度實(shí)際出勤天數/月度應出勤天數×個(gè)人月度靜態(tài)薪資標準。
企業(yè)全員靜態(tài)薪資每一年確定一次。員工試用期間靜態(tài)薪資為轉正后靜態(tài)薪資的80%。
（二）靜態(tài)薪資發(fā)放
靜態(tài)薪資以人民幣現金形式支付；具體發(fā)放時(shí)間為每月 日（遇公休日或法定節假日調整到休假前支付）。
（三）靜態(tài)薪資調整
除每一年一次的全員普調外，下列情況下員工靜態(tài)薪資發(fā)生變動(dòng)：
1． 員工職等/職級升降時(shí)；
2． 員工工作性質(zhì)變化時(shí)；
3． 員工轉正時(shí)。
七、動(dòng)態(tài)薪資管理
（一）動(dòng)態(tài)薪資確定
月動(dòng)態(tài)薪資額=月實(shí)際出勤天數/月應出勤天數×個(gè)人月動(dòng)態(tài)薪資標準×個(gè)人月動(dòng)態(tài)薪資考評結果（根據月考評得分確定）
員工試用期間動(dòng)態(tài)薪資為轉正后動(dòng)態(tài)薪資的80%。
（二）動(dòng)態(tài)薪資發(fā)放
月動(dòng)態(tài)薪資支付以人民幣現金形式支付----即每月動(dòng)態(tài)薪資在下一月發(fā)放；具體發(fā)放時(shí)間為每月 日（遇公休日或法定節假日調整到休假前支付）。
（三）動(dòng)態(tài)薪資調整
下列情況下員工動(dòng)態(tài)薪資發(fā)生變動(dòng)：
1、員工職等/職級升降時(shí)；
2、員工工作性質(zhì)變化時(shí)；
3、轉正時(shí)。
八、人態(tài)薪資管理
（一） 人態(tài)薪資的分類(lèi)管理
1、社會(huì )保險----企業(yè)根據浙江省和慈溪市勞動(dòng)人事政策法規按月為員工辦理社會(huì )保險；
2、司齡工資。工作年限在5年以下（含5年）的員工，司齡每漲一年，司齡工資漲30元；工作年限在5－10年（含10年）的員工，司齡每漲一年，司齡工資漲20元；工作年限在10年以上的員工，司齡每漲一年，司齡工資漲10元；司齡工資分司齡段累加計算。
3、員工宿舍----企業(yè)根據工作需要和員工個(gè)人實(shí)際情況為外埠?jiǎn)T工提供員工宿舍；
4、工作餐----企業(yè)按月向部門(mén)經(jīng)理級以上人員和其他特殊崗位人員提供工作餐定額津貼；
4、通訊費----企業(yè)按月為部門(mén)經(jīng)理級以上人員和其他特殊崗位人員提供個(gè)人通訊費定額津貼；
5、交通費----企業(yè)按月根據工作需要為外勤崗位員工提供交通費定額津貼；
6、生日禮金----企業(yè)每月向當月過(guò)生日的員工發(fā)放生日賀卡和每人 元生日禮金，以示關(guān)懷；
7、節日禮品----企業(yè)在法定節假日向每位員工發(fā)放價(jià)值 元的節日禮品，以示關(guān)懷；
8、培訓資助----企業(yè)對關(guān)鍵崗位員工經(jīng)批準自費參加且考核合格的、與本人工作直接相關(guān)的培訓給予 %-- %的資金支持；
9、文體活動(dòng)----企業(yè)每年在重大節日、司慶日或重大公關(guān)活動(dòng)時(shí)組織文體活動(dòng)，以展示企業(yè)形象、增強團隊凝聚力；
10、專(zhuān)項福利----企業(yè)按規定每月向關(guān)鍵崗位員工提供專(zhuān)項福利，以回報其對企業(yè)的貢獻并示激勵，具體包括：
（1）住房貸款；
（2）購車(chē)貸款；
（3）商業(yè)醫療保險。
（二） 人態(tài)薪資的調整
下列情況下員工人態(tài)薪資發(fā)生變動(dòng)：
1、員工職等/職級升降時(shí)；
2、員工工作性質(zhì)變化時(shí)；
3、員工轉正時(shí)。
九、薪酬信息管理
薪酬信息屬于企業(yè)管理機密，任何人不得向無(wú)關(guān)人員透露本人薪酬信息。除企業(yè)領(lǐng)導及相關(guān)工作人員外，任何人不得打探他人薪酬信息。
十、薪酬管理總結
（一）年度薪酬管理報告
每年二月，人力資源部負責編寫(xiě)上年度薪酬管理報告，對上年度薪酬管理工作的費用效果比、管理模式、成功經(jīng)驗和存在的問(wèn)題等進(jìn)行全面的評估。
（二）管理資料歸檔
年度薪酬管理報告經(jīng)公司總經(jīng)理行政助理審核、總經(jīng)理審批之后，人力資源部負責將其與其他薪酬管理文件一同整理歸檔。
十一、薪酬管理體系的完善
企業(yè)每年對全體員工進(jìn)行一次薪酬滿(mǎn)意度調查和薪酬體系的局部微調，每?jì)赡陮ζ髽I(yè)薪酬管理政策/制度進(jìn)行一次系統完善，以適應日益變化的內外形勢，不斷保持和增強企業(yè)薪酬管理體系的吸引、穩定和激勵效用。
十二、附則
本制度的最終解釋權和修改權屬于公司人力資源部。
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