目 錄
第一章 總則
第二章 普通員工試用期考核
第三章 管理人員試用期考核
第四章 其他
第五章 附則
第一章 總則
第一條 目的
為了對某連鎖機構所有新員工在試用期內的工作業(yè)績(jì)、能力、態(tài)度有一個(gè)公平、客觀(guān)的評價(jià)，了解其職業(yè)傾向，并為新員工的轉正去留及轉正定級提供依據，特制訂本管理規定。
第二條 適用范圍
本規定適用于北京某連鎖機構
第三條 原則
公平、公開(kāi)、公正原則；
注重過(guò)程定性考核與注重結果定量考核相結合原則；
多角度考核原則；
第四條 試用期考核周期
1、詳見(jiàn)《試用期員工（周）月考核表》，第一月進(jìn)行周跟蹤考核，次月起改為月度考核。
2、根據公司規定，所有人員試用期均為3個(gè)月，表現優(yōu)秀者經(jīng)主管部門(mén)申請可提前轉正但試用期最短不得少于1個(gè)月。
第二章 普通員工試用期考核
第五條 定義
普通員工指部門(mén)負責人（不含）以下人員。
第六條 試用期工資標準及待遇
試用期工資：標準月度工資的80%，轉正考核合格實(shí)行標準工資；
福利：試用期期間享受社會(huì )保險；享受相應餐補、加班費、部分員工住宿等福利待遇
第七條 各相關(guān)責任人職責分工
1、人力資源部
負責試用期員工考核的組織管理；
向考核指導人發(fā)放相關(guān)考核表；
考核結果通知及考核面談；
試用期員工轉正（辭退）的辦理；
對考核過(guò)程中公平、公正性進(jìn)行監督，以保證考核質(zhì)量；
對考核結果及考核標準等相關(guān)文件和表單進(jìn)行存檔。
2、各部門(mén)負責人
布置新員工在試用期期間的主要工作任務(wù)，并審批新員工試用期各階段的工作計劃；
指定指導人并監督指導人對新員工的指導和評價(jià)工作；
給予新員工試用期各階段考核評分及評價(jià)；
對新員工提出指導意見(jiàn)；
及時(shí)向人力資源部反饋關(guān)于新員工的轉正意見(jiàn)；
配合試用期內對新員工的相關(guān)培訓。
3、入職引導人（可為部門(mén)負責人）
幫助試用員工熟悉公司環(huán)境、相關(guān)制度。
幫助試用員工熟悉崗位工作內容，并對其工作進(jìn)行相應的指導；
定期或不定期的與試用員工進(jìn)行溝通，了解員工的最新動(dòng)態(tài)；
對試用員工的工作情況進(jìn)行考核評價(jià)。
4、試用員工本人
積極配合人力資源部、部門(mén)負責人、入職引導人開(kāi)展相關(guān)工作；
第八條 試用期考核安排
試用期考核共有六次：試用期第一月進(jìn)行周跟蹤考核，次月起改為月度考核。
每階段考核結束后于兩個(gè)工作日內送達人力資源部，人力資源部負責以后工作跟進(jìn)，直接主管負責面談。
試用期考核的具體安排如下表：
說(shuō)明：表中時(shí)間節點(diǎn)適用于試用期為三個(gè)月的普遍情況，其他情況由人力資源部酌情安排。
第九條 考核流程
1、在新員工入職之前，部門(mén)負責人指定新員工的指導人（未指定指導人由部門(mén)負責人擔任指導人）；
2、新員工在辦理入職當天，在人力資源部領(lǐng)取《員工入職導讀》
3、新員工由部門(mén)負責人引見(jiàn)指導人，布置新員工試用期的工作任務(wù)，
4、在新員工入職后第1周開(kāi)始到第2個(gè)月結束，必須按照公司規定找部門(mén)負責人領(lǐng)取《試用期員工跟蹤考核表》，并填寫(xiě)完整，由部門(mén)負責人評定后，提交人力資源部；人力資源部視情況和部門(mén)負責人進(jìn)行溝通處理意見(jiàn)。
5、人力資源部會(huì )在新員工轉正前至少兩周前通知相關(guān)部門(mén)負責人，并發(fā)送《試用期員工轉正申請表》；
6、部門(mén)負責人指導新員工完成《試用期員工轉正申請表》的填寫(xiě)并給予轉正建議，最遲在新員工試用期滿(mǎn)前3天必須提交給人力資源部；
7、人力資源部根據相關(guān)考核意見(jiàn)，通知新員工辦理轉正手續或解除勞動(dòng)合同。
第十條 試用期考核應用
1、試用期考核得分以部門(mén)負責人的評分為主，指導人有建議權，
2、試用期考核滿(mǎn)分均為100分，不同分值分別對應A、B、C、D，4個(gè)等級，對應關(guān)系如下表：
3、考核結果應用
階段考核不合格者，屬于不符合公司錄用條件，公司予以解聘處理，連續優(yōu)秀者，公司予以重點(diǎn)培養，可酌情縮短試用期，提前轉正。
第三章 管理人員試用期考核
第十條 定義
管理人員指部門(mén)負責人（含）及以上人員。
第十一條 試用期工資標準及待遇
試用期工資：標準月度工資的80%，轉正考核合格實(shí)行標準工資；
福利：試用期期間享受社會(huì )保險；享受相應餐補、加班費、部分宿舍等福利待遇
第十二條 各相關(guān)責任人職責分工
1、人力資源部
負責試用期員工考核的組織管理；
向考核指導人發(fā)放相關(guān)考核表；
考核結果通知及考核面談；
試用期員工轉正（辭退）的辦理；
對考核過(guò)程中公平、公正性進(jìn)行監督，以保證考核質(zhì)量；
對考核結果及考核標準等相關(guān)文件和表單進(jìn)行存檔。
2、總經(jīng)理
管理人員的主管領(lǐng)導即為總經(jīng)理；
布置新員工在試用期期間的主要工作任務(wù)，并審批新員工試用期各階段的工作計劃；
指定指導人并監督指導人對新員工的指導和評價(jià)工作；
給予新員工試用期各階段考核評分及評價(jià)；
與新員工進(jìn)行面談，對新員工提出指導意見(jiàn)；
及時(shí)向人力資源部反饋關(guān)于新員工的轉正意見(jiàn)；
幫助試用期員工熟悉公司環(huán)境、相關(guān)制度；
幫助試用期員工熟悉崗位工作內容，并對其工作進(jìn)行相應的指導；
定期或不定期的與試用期員工進(jìn)行溝通，了解員工的最新動(dòng)態(tài)；
對試用期員工的工作情況進(jìn)行考核評價(jià)。
3、試用員工本人
積極配合人力資源部、總經(jīng)理開(kāi)展相關(guān)工作；
第十三條 考核流程
1、在新員工入職之前，總經(jīng)理指定新員工的指導人（未指定指導人由總經(jīng)理?yè)沃笇耍?/p>
2、新員工在辦理入職當天，在人力資源部領(lǐng)取《員工入職導讀》
3、新員工由總經(jīng)理引見(jiàn)指導人，布置新員工試用期的工作任務(wù)，
4、人力資源部會(huì )在新員工轉正前至少兩周前通知相關(guān)部門(mén)負責人，并發(fā)送《試用期主管轉正申請表》；
5、新員工完成《試用期主管轉正申請表》的填寫(xiě)，總經(jīng)理給予轉正建議，最遲在新員工試用期滿(mǎn)前3天必須提交給人力資源部；
6、人力資源部根據相關(guān)考核意見(jiàn)，通知新員工辦理轉正手續或解除勞動(dòng)合同。
第十四條 試用期考核應用
1、試用期考核得分以總經(jīng)理的評分為主，指導人有建議權，
2、試用期考核滿(mǎn)分均為100分，不同分值分別對應A、B、C、D，4個(gè)等級，對應關(guān)系如下表：
3、考核結果應用
階段考核不合格者，屬于不符合公司錄用條件，公司予以解聘處理，連續優(yōu)秀者，公司予以重點(diǎn)培養，可酌情縮短試用期，提前轉正。
第四章 其他
第十六條 試用期間出現以下情況，視為試用期考核不合格
無(wú)故曠工2天（含2天）以上；
試用期間事假超過(guò)5天（含5天）以上的；
試用期間考核不合格者；
第十七條 申訴機制
試用期間如被考核者對考核結果不服，可直接向主管領(lǐng)導、人力資源部提出申訴。
第五章 附則
第十八條 本制度自下發(fā)之日起實(shí)施，自實(shí)施之日起，其它與之沖突之規定即作廢。
第十九條本管理規定最終解釋權歸人力資源部。
附件：1、試用期員工（周）月跟蹤考核表
2、試用期員工轉正審批表
3、試用期主管轉正審批表
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