都說(shuō)大企業(yè)流程多，到底有哪些流程呢？
一起來(lái)認識一下它們！
實(shí)體企業(yè)，生產(chǎn)是公司創(chuàng )造價(jià)值的地方。
建立完善生產(chǎn)管理流程，可以有效地解決生產(chǎn)過(guò)程遇到的問(wèn)題。
減少生產(chǎn)管理工作中不必要的環(huán)節，提供生產(chǎn)效率，進(jìn)而提升企業(yè)競爭力。
倉儲在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中具有不可估量的作用。
它可以調節采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各環(huán)節之間由于供求品種及數量的不一致而發(fā)生的變化，使產(chǎn)、銷(xiāo)、購各個(gè)環(huán)節能夠順利有效地連接起來(lái)，是實(shí)現企業(yè)整體效益的堅實(shí)后盾。
作為公司人力資源管理部門(mén)，選拔、配置、開(kāi)發(fā)、考核和培養公司所需的各類(lèi)人才，制訂并實(shí)施各項薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計劃，調動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，對公司持續長(cháng)久發(fā)展負責。
現代企業(yè)人事管理工作的主要內容有人力資源規劃、員工招聘與任用、員工培訓、薪酬福利、績(jì)效考核與獎懲、考勤與休假、人事檔案、勞動(dòng)合同管理等多方面。
每一方面內容，企業(yè)都應建立相應的流程，將人事工作中一些常規的程序流程化、標準化，確保各項人事工作執行到位，保證企業(yè)各項工作能夠順利執行。
財務(wù)部門(mén)是企業(yè)的核心部門(mén)之一，財務(wù)部各項工作的執行效果直接影響著(zhù)管理者能否做出正確決策，同時(shí)還影響企業(yè)其他部門(mén)的工作進(jìn)程。
為了讓財務(wù)部門(mén)的工作更加快速高效，財務(wù)部門(mén)要用流程化的觀(guān)點(diǎn)進(jìn)行財務(wù)管理。
市場(chǎng)調研與預測是現代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的重要組成部分，作為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的起點(diǎn)，有益于企業(yè)做出科學(xué)決策。
因此，作為企業(yè)管理者，應重視并建立起一套有效的市場(chǎng)調研流程。
優(yōu)秀的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程可以縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品生命周期收入，減少開(kāi)發(fā)浪費，提升市場(chǎng)競爭力，并能提高研發(fā)資源的利用率，降低研發(fā)成本。
采購管理包括采購計劃、采購申請單的下達、執行、到貨接收、檢驗入庫到采購結算的全過(guò)程。
采購部需對采購過(guò)程中物流運動(dòng)的各個(gè)環(huán)節狀態(tài)進(jìn)行嚴密的跟蹤、監督，以實(shí)現對企業(yè)采購活動(dòng)執行過(guò)程的科學(xué)管理。
銷(xiāo)售流程是整個(gè)企業(yè)流程的一個(gè)部分，上接市場(chǎng)推廣流程（客戶(hù)），下連與訂單管理流程（企業(yè)內部）。
這3個(gè)流程與企業(yè)其他流程緊密相連，構成了企業(yè)內部與外部客戶(hù)流程的重要的一環(huán)。
客戶(hù)服務(wù)管理貫穿企業(yè)管理的始終。其大致可以分為3個(gè)階段：售前（產(chǎn)品咨詢(xún)）、售中（客戶(hù)體驗）和售后（投訴、客戶(hù)關(guān)系維護、客戶(hù)信息和客戶(hù)檔案管理等）。
每個(gè)階段都是息息相關(guān)的，每一階段都應建立相關(guān)流程，以提高客戶(hù)服務(wù)的質(zhì)量。
合理科學(xué)地進(jìn)行行政管理，建立優(yōu)秀的行政管理工作流程很重要，如此才能把企業(yè)各環(huán)節各部門(mén)聯(lián)合成一個(gè)健康有序的有機體，保證企業(yè)生存、發(fā)展壯大。
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