要想成為一個(gè)稱(chēng)職的管理者和領(lǐng)導，你必須清楚地知道自己的責任是什么，自己做的主要的事情是什么，尤其是下面5個(gè)要點(diǎn)，你必須履行的職責才能夠讓團隊可控，讓下屬心服口服，抓人心管理才是管理的核心和重中之重。
【1】底線(xiàn)大綱法——給大家定個(gè)底線(xiàn)大綱，誰(shuí)碰處理誰(shuí)，狠下心來(lái)，很快就能形成尊重的氛圍來(lái)。
要想把一個(gè)團隊管好，不制定幾個(gè)底線(xiàn)的大綱是不行的，也就是你必須清晰地告訴你的團隊成員，哪些是不能觸碰的底線(xiàn)，誰(shuí)觸碰了這個(gè)底線(xiàn)就是和公司作對，就是和領(lǐng)導作對就是和老板作對，他是不可以在這個(gè)團隊里生存下去的，這是對所有人的一種最簡(jiǎn)單的約束，而且開(kāi)始的時(shí)候要抓一些典型，久而久之大家遵守規則的意識就會(huì )普遍形成，整個(gè)團隊的氛圍也就形成了，再做管理就變得相對簡(jiǎn)單了。
【2】游戲規則法——這是領(lǐng)導最拿手的一個(gè)辦法，通過(guò)制定各種各樣的游戲規則，也就是我們通常說(shuō)的制度和規章，來(lái)約束下屬的行為，或者是找一些借口來(lái)管控自己的下屬。
不管團隊大小必須制定游戲規則，在游戲規則之內，你可以做人性化的管理，也可以做人情化的管理，這些都沒(méi)有任何問(wèn)題，所以你要做的重點(diǎn)工作就是把制定的游戲規則盡量的合理，盡量的照顧到大家的普遍利益，及規則制定得越完善執行的越到位，團隊的管理就變得越簡(jiǎn)單，這是當領(lǐng)導的一項核心的職責和任務(wù)。
【3】自然淘汰法——通過(guò)不斷的pk，通過(guò)大家相互之間的競爭，那些不能夠適應環(huán)境的，或者是水平比較低的人，通過(guò)自然淘汰的方法讓他們出局，這也是領(lǐng)導控制下屬的一個(gè)非常重要的方式。
不管你采取什么樣的辦法，你都無(wú)法避免在團隊當中有一些混世魔王，有一些不聽(tīng)話(huà)的人，所以你必須定期的對團隊進(jìn)行清理，然后補充新鮮的血液，才能夠保證整個(gè)團隊的活力，不能夠讓大家長(cháng)期昏昏欲睡，這個(gè)方法，考驗著(zhù)每一個(gè)做領(lǐng)導的魄力，很多當領(lǐng)導的不敢這么做，怕團隊動(dòng)蕩不安，記住如果一個(gè)團隊死氣沉沉，和團隊是沒(méi)有活力的，與其這樣，還不如破釜沉舟，徹底的對團隊進(jìn)行一個(gè)更新和清理，才能夠形成新的向上的氛圍。
【4】敲山震虎法——如果實(shí)在是有一些人不聽(tīng)話(huà)，或者是無(wú)法控制，那么就采取這種辦法，要讓一些人犧牲掉自己的利益，甚至要從自己的團隊里面徹底的清除出局 這叫敲山震虎。
的方法簡(jiǎn)單易行，你必須在團隊里樹(shù)立一些典型和標桿負面的典型或者是表現得比較差的典型，你就采取強硬的手段，堅決的予以嚴肅處理，讓大家看得見(jiàn)，讓大家摸得著(zhù)，讓大家感覺(jué)到有一種無(wú)形的手在背后監督著(zhù)他們，讓團隊里絕大部分的人都不敢放肆，這叫做平衡制約，也叫敲山震虎。
【5】個(gè)個(gè)擊破法——領(lǐng)導一個(gè)一個(gè)地對付，還是比較輕松自如的，你千萬(wàn)不要成為被擊破的對象哦。
這個(gè)方法適用于任何類(lèi)型的團隊，記住領(lǐng)導主要是以做思想工作為主統一大家的思想，讓大家在這個(gè)團隊里面各司其職，各盡其責，盡可能地給團隊營(yíng)造一個(gè)非常良好的干事的氛圍，你需要了解每一個(gè)團隊成員的動(dòng)向和思想狀態(tài)，這叫做各個(gè)擊破，管理本身就是個(gè)性化的，你也用個(gè)性化的方式做各個(gè)擊破，效果非常好。
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