職工的收入源于企業(yè)和自身創(chuàng )造的財富和價(jià)值，應與公司效益相適應，與外部薪酬結構相接近。根據國家法律法規和公司薪酬管理指導思想，結合產(chǎn)品特點(diǎn)、市場(chǎng)需求、生產(chǎn)效率、人力資源特征、班組管理等因素，公司實(shí)行以質(zhì)量和成本為核心的計件工資制，現將有關(guān)事項規定如下：
1目的
1.1實(shí)行計件工資制，保護一線(xiàn)職工的利益，更好的體現按勞分配原則。
1.2保持內部人力資源的主體穩定性與局部流動(dòng)性，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、基層管理和班組建設水平的，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)從低位運行向高位運行，為提高職工收入提供可靠的保證。
2原則
2.1按勞分配、酬勞對等，工作時(shí)間長(cháng)、工作量大＝收入高；
2.2與外部薪酬收入接軌并保持一定競爭力；
2.3尊重技術(shù)，特殊崗位、關(guān)鍵崗位人員收入高于普通崗位。
3范圍
公司生產(chǎn)一線(xiàn)員工。
（注：《管理人員和無(wú)定額人員薪酬管理方法》另外行文）
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