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軍事上有句話(huà)：三分戰略，七分執行。
道理很簡(jiǎn)單：
執行能力強，排除萬(wàn)難，千方百計的實(shí)現戰略目標。執行力弱，就會(huì )找借口，談條件，錯失良機，導致戰略目標一塌糊涂。
正因為，“成也執行，敗也執行”。
和家絕大企業(yè)交流，談?wù)撟疃嗟氖菓鹇院筒呗缘膯?wèn)題；而和國內企業(yè)家論道，感慨最多的卻是執行力的問(wèn)題。
有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實(shí)現，具體表現在：1.新的策略已經(jīng)開(kāi)會(huì )說(shuō)明了，一到下面就走樣；2.即便確實(shí)按照公司的指示去做了，但就是產(chǎn)生不了預期的結果；3.財務(wù)部對促銷(xiāo)費用審核非常嚴格，但年終核算時(shí)發(fā)現費用增加了但銷(xiāo)量沒(méi)增加；4.大區經(jīng)理都簽了目標責任書(shū)了，但還是完成不了任務(wù)；5.公司員工都在忙，但就是不出成績(jì)；6.一件小事吩咐下去3個(gè)月還解決不了，并且沒(méi)有主動(dòng)的反饋，要等到自己過(guò)問(wèn)才知道7.……等等
執行力差的5大原因：
通過(guò)對大量國內企業(yè)的研究并與外企進(jìn)行對比，可以發(fā)現執行力差的原因不外乎以下五各方面：
1、員工不知道干什么
2， 不知道怎么干
3、干起來(lái)不順暢
4、不知道干好了有什么好處
5、知道干不好沒(méi)什么壞處
清楚了執行力差的原因，解決的辦法也就變得明朗了，作為管理者，要做的就是說(shuō)一遍，做一遍，看他做一遍，那就是要做到“目標明確、方法可行、流程合理、激勵到位、考核有效”。
那如何提高執行力？
想要培養出行動(dòng)力的特質(zhì)，你就必須循序漸進(jìn)地去建立一套可行的機制。
1、目標明確
目標明確就是要落實(shí)指標。指標定的準確、能落實(shí)，是做預算、定政策、激勵考核的基礎，是銷(xiāo)售管理中最重要的事，一切以結果為導向，核心價(jià)值以結果為王
2、方法可行
制定一個(gè)可行的方法需要決策、支持、反饋三個(gè)環(huán)節有效配合。
岳飛靠發(fā)明鉤鐮槍?zhuān)探o士兵鉤馬腿而大破金兀術(shù)的拐子馬。如果沒(méi)有這個(gè)可行的方法，岳家軍再勇猛也未必能取勝。執行層的任務(wù)既然是執行，管理者就應該假設他們沒(méi)有思想，從而對其提供具體的操作方法
3、流程合理
在大多數企業(yè)里，流程在形式上沒(méi)有問(wèn)題，而是在執行中表現出不合理。不合理的原因有兩個(gè)：（1）外行管內行；（2）責權利不對等
責權利不對等則造成了工作互相推諉，人人都管，人人都管不了，最終所有小事都推到老板那里
4、激勵到位
【激勵員工的3種非常實(shí)用方法】
1請求員工的幫助：對于領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)，從其下屬處尋求幫助，可能是讓其認識到自身能力和價(jià)值所在的最有效方式；
2.詢(xún)問(wèn)員工的觀(guān)點(diǎn)：通過(guò)有效的途徑讓員工充分表達觀(guān)點(diǎn)可以開(kāi)拓其思路；
3授權非正式領(lǐng)導權：通過(guò)授予員工臨時(shí)團隊的非正式領(lǐng)導權會(huì )帶來(lái)很大的激勵效果
5、考核有效
公司將公司戰略與工作分析表提煉，制作《績(jì)效考核表》，做到人人有關(guān)鍵指標；激活全員
績(jì)效管理：鼓勵員工勇于面對績(jì)效，評價(jià)是為了改進(jìn)，不是為了處罰，績(jì)效輔導大于績(jì)效評估
觀(guān)點(diǎn)：對于執行力最直觀(guān)的說(shuō)法，就是“今日事今日畢，秒事秒畢”尊重自己的工作，最起碼應該做到的，就是有始有終，所以說(shuō)，執行力差是老板的問(wèn)題，是管理的問(wèn)題。要提高執行力，必須轉變管理思想，完善管理工具，最起碼要做好上述五個(gè)方面的工作。
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