既然不能給予員工現在，就要給予員工希望與未來(lái)！
股權激勵的正確實(shí)施對企業(yè)吸引和留住核心人才、激勵業(yè)績(jì)提升、約束員工短期行為，完善內部管理，激勵上下游供應商、促進(jìn)長(cháng)期發(fā)展有著(zhù)重要的意義。
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大企業(yè)與小企業(yè)
大部分人會(huì )認為：做股權激勵的往往是大型跨國公司、上市公司或者龍頭企業(yè)，對一些非上市企業(yè)，甚至是剛剛起步的小企業(yè)來(lái)講，這個(gè)時(shí)候談股權，會(huì )不會(huì )太早、沒(méi)有必要呢？
正因為和大企業(yè)相比，小企業(yè)一無(wú)資金，二無(wú)技術(shù)，三無(wú)品牌，拿什么吸引和留住人才？
靠的就是股權激勵！
1.機制決定統治
現代企業(yè)必須建立股權激勵機制，為什么呢？
因為股權激勵定的不是“店規”，而是“行規”員工追隨的不是老板，而是他心中的夢(mèng)想，除非你就是他夢(mèng)想的化身，是幫他實(shí)現夢(mèng)想的使者。
很多老板卻錯誤地認為員工追隨他是因為他的個(gè)人魅力、個(gè)人才華，那是活在一種假象當中。
如果沒(méi)有很好的獎勵機制，別人憑什么跟著(zhù)你干？
2.格局決定結局
商人看比例，而企業(yè)家看絕對值。
老板經(jīng)常關(guān)注自己的股份有多少，常常期望自己是百分百控股，完完全全擁有公司的治理權，擁有絕對的決策權，能隨心所欲。
這是普通商人的思維：關(guān)注擁有多少比例的股份。
但是，縱觀(guān)全世界，只要是你叫得出名字的企業(yè)家，比爾·蓋茨、巴菲特、任正非、馬云……大到全世界頂級富翁，小到中國的商界領(lǐng)袖，他們手中的持股比例并不多，因為每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都是逐漸稀釋股權的過(guò)程，雖然表面上是稀釋?zhuān)珜?shí)際上是股權的價(jià)值不斷放大的過(guò)程。
有太多老板，在企業(yè)持股超過(guò)20%甚至超過(guò)50%，但每到發(fā)工資的時(shí)候，他們就要到處籌錢(qián)解決員工本月的工資問(wèn)題，盡管股份比例很大，但是財富并不多。
如果你百分百控股，今年賺1000萬(wàn)元，這1000萬(wàn)元都是你的！如果有30%的股份釋放出去，那你只能分得700萬(wàn)元。
這是職業(yè)經(jīng)理人的思維，直接做減法。
過(guò)去老板百分百控股，只能創(chuàng )造1000萬(wàn)元的價(jià)值，而如果把30%的股份分給5個(gè)甚至10個(gè)高級人才，那么就可能會(huì )創(chuàng )造5000萬(wàn)元的價(jià)值。
老板的持股比例看似小了，但是獲利的絕對值卻大了。
所以，當你占有企業(yè)、擁有財富的時(shí)候，實(shí)際上恰恰是被企業(yè)和財富所占有。
當你百分百持有股權的時(shí)候，自認為是企業(yè)的主人，而實(shí)際上你是企業(yè)的奴隸。
有一句話(huà)叫“火車(chē)跑的快，全憑車(chē)頭帶”。
但今天全憑車(chē)頭帶的火車(chē)跑的快還是不快呢？相比動(dòng)車(chē)就不快了，因為動(dòng)車(chē)每節車(chē)廂都有發(fā)動(dòng)機。
同樣的道理，全憑老板帶動(dòng)發(fā)展的企業(yè)，跑不過(guò)老板和員工上下一心的企業(yè)，這也就是，格局決定結局。
?3.籌碼決定忠誠
為什么做股權激勵？道理顯而易見(jiàn)，因為籌碼決定忠誠。
每個(gè)人都渴望他人忠誠，但是我們自己是否會(huì )輕易忠誠于別人呢？
要想得到別人的忠誠，必須給別人一個(gè)忠誠的理由，我們清楚的知道，這個(gè)世界沒(méi)有絕對的忠誠，只有彼此的依賴(lài)。
在商海中，沒(méi)有永遠的敵人，也沒(méi)有永遠的朋友，但是有永遠的利益。
企業(yè)絕對需要忠誠，唯有上下同欲，唯有夢(mèng)想、方向、價(jià)值觀(guān)完全一致，企業(yè)方可有大成。
一般而言，有能力的人跳槽的可能性比較大，因為他們認為自己有能力，到任何地方都能找到工作，也許下一站會(huì )比這里更好。所以，當企業(yè)給不了他們想要的，他們就會(huì )想著(zhù)離開(kāi)。
也許在管理者看來(lái)，他們是企業(yè)的不安定因素，不會(huì )忠誠于自己。相比之下，那些沒(méi)有能力的人，安于現狀，看起來(lái)是更忠誠于企業(yè)，但他們整天抱著(zhù)混日子的心態(tài)得過(guò)且過(guò)，對企業(yè)發(fā)展來(lái)講恰恰是無(wú)濟于事的。
4.恒產(chǎn)決定恒心
孟子說(shuō)過(guò)一句話(huà)：“有恒產(chǎn)者有恒心，無(wú)恒產(chǎn)者無(wú)恒心。茍無(wú)恒心，放辟邪侈，無(wú)不為已?！?/p>
意思是說(shuō)，有一定財產(chǎn)的人，才會(huì )有道德觀(guān)念和行為準則；沒(méi)有財產(chǎn)的人，便不會(huì )有一定的道德觀(guān)念和行為準則。假若沒(méi)有一定的道德觀(guān)念和行為準則，人就會(huì )胡作非為，違法亂紀，什么壞事都干得出來(lái)。
?要想員工與老板永結恒心，必定要讓員工看到恒產(chǎn)，必須要制定一個(gè)讓員工覺(jué)得是為自己干的機制，你既然想讓別人跟你永遠走下去，請問(wèn)你有沒(méi)有考慮別人的需求？
經(jīng)營(yíng)企業(yè)的本質(zhì)就是經(jīng)營(yíng)各方的需求，經(jīng)營(yíng)他人的需求。
如果企業(yè)是員工的，他就會(huì )像你一樣操心，人都是這樣，治理公司也是如此。
你把公司當成你的，你就要操心；你把公司變成大家的，大家就會(huì )操心。
要想讓員工跟你一起發(fā)展，就要讓員工不僅看到現在，還要看到將來(lái)。
5.小企業(yè)如何實(shí)行股權激勵
小企業(yè)如何實(shí)行股權激勵？和大企業(yè)沒(méi)有本質(zhì)的區別。
唯一不同是大的企業(yè)股權變現能力強，預期利益的保障程度比較高。而小企業(yè)呢，抵御風(fēng)險的能力比較差，可持續經(jīng)營(yíng)的前景不明朗，股權的吸引力比較小而已。
一個(gè)困擾小企業(yè)的問(wèn)題就是給予股權的員工如果離職的話(huà)，股份如何轉讓的問(wèn)題，公司法對股份轉讓有明確規定，如果持有股份的人不肯轉讓或者對轉讓價(jià)格不滿(mǎn)意，由此帶來(lái)的糾紛會(huì )埋下潛在的隱患，很多企業(yè)做大了之后都為創(chuàng )業(yè)團隊的股權架構和人際關(guān)系弄的焦頭爛額。
這些方面就會(huì )牽扯到一些股權方面的專(zhuān)業(yè)知識，一般的企業(yè)家老板做管理搞銷(xiāo)售有一套，但是一提到股權就頭大。所以，如果您在股權方面有困惑，可以留言咨詢(xún)我，我們有專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家團隊，能夠全方位幫助您。
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