一、問(wèn)題：
1、店鋪 (選址、形象、市場(chǎng)環(huán)境）
2、員工（如何提升員工的素質(zhì)）
3、貨品（如何做好補貨管理，控制合理的庫存）
4、促銷(xiāo)（如何使促銷(xiāo)更有效）
5、服務(wù)（如何提升服務(wù)，了解顧客滿(mǎn)意度）
二、店鋪營(yíng)運管理的認知：
三、每日營(yíng)業(yè)額=
店前客流量×進(jìn)店人數×成交率×成交金額
四、連帶銷(xiāo)售：超強的附加意識，通過(guò)一個(gè)顧客購買(mǎi)引導顧客連續購買(mǎi)二、三、四以上的貨品；
五、店鋪營(yíng)運流程
六、開(kāi)會(huì )的標準與流程
七、優(yōu)秀店鋪管理的七項標準
八、貨品管理
九、店面形象管理
十、商品陳列管理
十一、服務(wù)規范管理
十二、資訊管理
十三、競爭對手管理
十四、人員管理
十五、店鋪執行力不暢的原因
十六、貨品管理5原則
十七、貨品數據分析
十八、銷(xiāo)售頻率周期=某服裝款式的庫存量/上周該款式的銷(xiāo)售量
十九、庫存分析與控制
二十、促銷(xiāo)管理
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