企業(yè)沒(méi)有績(jì)效管理，就談不上管理。 企業(yè)在做績(jì)效管理的時(shí)候一定要選擇適合自己績(jì)效管理模式。當下，績(jì)效管理最常用的主要有四種方法，分別是：BSC、KPI、OKR、KSF，那么哪一個(gè)才是最適合您的企業(yè)呢？
1、功能定位不同：
功能定位不同：
2、核心理念不同：
核心理念不同：
3、各自的優(yōu)缺點(diǎn)和運用：
各自的優(yōu)缺點(diǎn)和運用：
4、平衡記分卡--BSC的四個(gè)維度：
平衡記分卡--BSC的四個(gè)維度
5、KPI績(jì)效管理表格 —— KPI以高目標為導向：
KPI績(jì)效管理表格 —— KPI以高目標為導向
6、OKR與績(jì)效評估展示（部分）：
OKR與績(jì)效評估展示
7、KSF與KPI的區別：
KSF與KPI的區別之一
KSF與KPI的區別之二
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8、KPI與KSF目標設定對比：
KSF與KPI目標設定的區分
9、KSF的設計原理是什么?
KSF的主要設計原理是：價(jià)值分割，薪酬分塊。
定出可操作的KSF的十個(gè)步驟：崗位分析、價(jià)值提煉、戰略梳理、目標分解、數據整理、平衡利益、整合測算、激勵規劃、溝通共識和自我計薪。
第一步：首先需要填好：崗位初級分析表（模板）
姓名：張三，入職時(shí)間：2010年10月，調到本崗位時(shí)間：2011年10月
1.管理關(guān)系圖
管理關(guān)系圖
2.崗位工作范圍概述
崗位工作范圍概述
3.崗位工作職責列舉本崗位的主要職責，按照重要程度進(jìn)行排序，以及各項職責應達到的目標(成果)、花費時(shí)間占比。(備注：以月為單位測算）
崗位工作職責
續表：
崗位工作職責
填寫(xiě)說(shuō)明：
花費時(shí)間占比是指該項工作職責以月為單位，需要花費的時(shí)間和占總時(shí)間量的比率，通常采用估算法。例如，某項工作，前后需要做13天整，那么其占比約為50%(月以26~27天計)；又例如，某崗位工作內容不太固定，每月需要花費約10天的時(shí)間來(lái)做上司安排的工作，可以書(shū)寫(xiě)為“完成上司交辦的工作，工作花費占比為10/26即38%”。各項合計應等于100%。
第二步 選取6-8個(gè)指標；
第三步 設立權重、定義：確定指標，權重分配，設計激勵規則；
第四步 分析歷史數據；
第五步 選定平衡點(diǎn)；
第六步 測算、套算；
KSF方案設計詳細操作
詳細操作
1、將崗位原工資分解到核心K指標上；
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2、每個(gè)K指標從數據分析找到平衡點(diǎn)；
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3、每個(gè)指標超過(guò)平衡點(diǎn)即有獎勵，低于平衡點(diǎn)即有壓力；
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4、每一個(gè)K指標：對于企業(yè)，是利潤增長(cháng)的渠道；對于員工，是工資增長(cháng)的渠道；
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5、從此，員工工資越高，企業(yè)利潤也越高；
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6、從此，員工和企業(yè)利益是趨同的，方向和目標也是一致的。
部分崗位KSF的設計模板:
餐飲廚師長(cháng)KSF方案
企業(yè)招商部總經(jīng)理KSF方案
某門(mén)店店長(cháng)KSF薪酬績(jì)效方案
【KSF薪酬全績(jì)效：能給企業(yè)帶來(lái)什么？】
1、KSF比KPI更注重勞資利益平衡，容易被員工接納，發(fā)揮快效價(jià)值；
2、KSF既是一份加薪計劃，又是快速改善企業(yè)績(jì)效的系統方案；
3、KSF打破薪酬剛性痼疾，構建激勵性、增長(cháng)性的薪酬績(jì)效。
4、KSF讓員工由被動(dòng)工作變?yōu)橹鲃?dòng)干活，充分挖掘員工潛能！
5、KSF讓企業(yè)與員工利益驅同，思維達成高度統一。
6、KSF讓老板學(xué)會(huì )了如何分錢(qián)；
7、KSF讓老板解放了自己，有更多時(shí)間享受生活；
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【KSF薪酬全績(jì)效：能給員工帶來(lái)什么？】
1、KSF找到了自己的價(jià)值和努力的方向是什么；
2、KSF漲工資：有多個(gè)渠道，漲多少與自己努力有關(guān)；
3、KSF讓管理者變成一個(gè)經(jīng)營(yíng)者；
4、更好的發(fā)揮管理者的管理才能，創(chuàng )造企業(yè)更高的效益
5、解決每年被動(dòng)的加薪，根據貢獻，實(shí)現為自己加薪！
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