5月8日，棗礦集團在總部召開(kāi)1—4月份經(jīng)濟運行分析會(huì )。董事長(cháng)、黨委書(shū)記滿(mǎn)慎剛出席會(huì )議并講話(huà)，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記楊尊獻主持會(huì )議。副總經(jīng)理、安監局局長(cháng)劉文寶、副總經(jīng)理孫國光、財務(wù)總監許慶剛、總工程師劉中勝、總法律顧問(wèn)及有關(guān)部門(mén)負責人參加會(huì )議。會(huì )議聽(tīng)取了財務(wù)部關(guān)于棗礦集團1—4月份整體經(jīng)濟運行情況的匯報，聽(tīng)取了生產(chǎn)處、機電處、駐地營(yíng)銷(xiāo)處、多種經(jīng)營(yíng)總公司、物流中心的工作匯報。
滿(mǎn)慎剛在講話(huà)中指出，今年以來(lái)，棗礦集團經(jīng)濟運行良好，為全年目標完成打下堅實(shí)基礎，主要呈現出“四個(gè)持續提升、一個(gè)重點(diǎn)突破”的特點(diǎn)。四個(gè)持續提升即煤價(jià)、收入、利潤、企業(yè)形象持續提升；一個(gè)重點(diǎn)突破即重點(diǎn)項目籌建集中突破。滿(mǎn)慎剛進(jìn)一步指出，要堅持問(wèn)題導向，強化與兄弟單位對標，注重挖掘總結提煉亮點(diǎn)。要正確認識形勢，看到發(fā)展差距。在看到成績(jì)的同時(shí)，要把握宏觀(guān)形勢變化、對標分析差距、審視自身不足，因地制宜、內外兼修，采取針對性措施，扭轉工作中的被動(dòng)局面，努力補齊發(fā)展中的短板。要認清經(jīng)濟發(fā)展大形勢，對標兄弟單位找差距，反思我們自身的工作，密切關(guān)注“五個(gè)不容忽視”：一是煤炭源頭支撐不足、產(chǎn)銷(xiāo)同比下降的問(wèn)題不容忽視；二是煤價(jià)同比大幅增長(cháng)、環(huán)比持續下降的問(wèn)題不容忽視；三是產(chǎn)品結構調整力度減弱的問(wèn)題不容忽視；四是虧損企業(yè)治理越治越虧的問(wèn)題不容忽視；五是“四金”占用不降反升的問(wèn)題不容忽視。
滿(mǎn)慎剛要求，抓住工作重點(diǎn)，持續提升集團公司經(jīng)濟運行質(zhì)量。要實(shí)現全年目標任務(wù)，還需要抓住關(guān)鍵環(huán)節，積極主動(dòng)、真抓實(shí)干，用實(shí)打實(shí)的硬措施、高效的執行力，推動(dòng)集團公司經(jīng)濟運行質(zhì)量穩中有升。具體抓好以下幾個(gè)方面：
一要克服“三種傾向”。一是克服盲目樂(lè )觀(guān)的傾向。個(gè)別領(lǐng)導干部對市場(chǎng)變化的預見(jiàn)性不足、反應不靈敏，主動(dòng)把握市場(chǎng)、科學(xué)應對市場(chǎng)、有效駕馭市場(chǎng)的能力不夠；片面認為市場(chǎng)形勢決定一切經(jīng)營(yíng)成效，當前市場(chǎng)形勢已經(jīng)好轉，可以坐享其成。大家一定要冷靜下來(lái)，不能被市場(chǎng)形勢沖昏頭腦。二是克服麻木不仁、得過(guò)且過(guò)的傾向。有些單位認識不到外部市場(chǎng)競爭的激烈性、殘酷性，營(yíng)銷(xiāo)能力、營(yíng)銷(xiāo)策略的單一性，導致經(jīng)營(yíng)狀態(tài)遲遲不見(jiàn)成效；市場(chǎng)形勢低迷時(shí)期出現虧損，市場(chǎng)形勢回暖期依然虧損，反映出相關(guān)領(lǐng)導干部責任心、事業(yè)心的缺失。三是克服大手大腳的傾向。一些單位過(guò)“緊日子”的思想還沒(méi)有完全樹(shù)立起來(lái)，如今市場(chǎng)稍有好轉，鋪張浪費、大手大腳等現象又“卷土重來(lái)”，“勤儉持家”的意識淡薄。
二要增強“三種意識”。一是守土有責的意識。完成目標任務(wù)，關(guān)鍵靠大家步步為營(yíng)、久久為功地抓好落實(shí)。從分管領(lǐng)導到業(yè)務(wù)部門(mén)要明確自己的工作職責，全面加強分管范圍內的管控和督導，確保重點(diǎn)工作、重要工程的推進(jìn)質(zhì)量和效果。二是高效執行的意識。當前要重點(diǎn)推進(jìn)接管礦井清產(chǎn)核資工作進(jìn)度，全面推進(jìn)田陳電廠(chǎng)二期工程建設，加快“三供一業(yè)”移交和棚改工程進(jìn)度。要不折不扣地抓好落實(shí)，確保集團公司政策部署落地生根。三是創(chuàng )新提升的意識。要加大走出去學(xué)習力度，全面開(kāi)展對標管理；要在煤炭深加工、引進(jìn)戰略合作者、資本運作等方面，創(chuàng )新發(fā)展的思維和路徑，爭取更多的社會(huì )資源為我所用。
三要抓住“三個(gè)關(guān)鍵”。一是抓好源頭創(chuàng )效。要逐礦分析今年的采場(chǎng)和工作面情況，按照市場(chǎng)需求，抓超前、優(yōu)工藝、提效率，科學(xué)調整生產(chǎn)接續，優(yōu)化生產(chǎn)布局，合理調整配采比率。在確保安全的前提下，加大高價(jià)位、低成本和優(yōu)勢煤種的產(chǎn)能釋放，最大限度發(fā)揮高莊、付村、新安等優(yōu)質(zhì)骨干礦井的利潤支撐作用；同時(shí)，加大對4對接管礦井的技術(shù)指導，盡快發(fā)揮出產(chǎn)能效益，提供有益補充。二是抓好產(chǎn)品結構調整。全面發(fā)揮洗選加工優(yōu)勢，合理調節電煤、精煤銷(xiāo)售比例；加大高硫精煤用戶(hù)開(kāi)發(fā)，積極采取跨礦配煤措施；充分發(fā)揮接管礦井煤質(zhì)優(yōu)勢，拓寬精煤客戶(hù)群。要在非煤產(chǎn)業(yè)全面推行產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同理念，指導非煤產(chǎn)業(yè)認真研判相關(guān)產(chǎn)品的市場(chǎng)走向，不斷豐富產(chǎn)品品種，提高產(chǎn)品質(zhì)量，堅定不移地走高質(zhì)、高端、高效之路。三是抓好龍頭銷(xiāo)售。運銷(xiāo)部門(mén)要及時(shí)與能源集團溝通，增強市場(chǎng)反應靈敏度，建立價(jià)格調節聯(lián)動(dòng)機制，在爭取最佳效益的同時(shí)，堅持讓利不讓市場(chǎng)，鞏固市場(chǎng)份額。
四要突出“三個(gè)重點(diǎn)”。一是突出生產(chǎn)成本控制。全面落實(shí)能源集團“十降十提”措施，進(jìn)一步深化系統降本、科技降本、人工降本、優(yōu)化資源配置降本的力度。全面樹(shù)立樸素的質(zhì)量標準化意識，正確處理投入與產(chǎn)出的關(guān)系。我們提倡裝備升級，要把握好度，不能一味貪大求新，還要做好閑置設備的調劑利用。二是突出虧損企業(yè)治理。財務(wù)部牽頭，多營(yíng)公司等部門(mén)參與，對1-4月份出現虧損的非煤廠(chǎng)點(diǎn)按板塊進(jìn)行專(zhuān)項分析，形成專(zhuān)題分析報告，制定具體的扭虧措施，明確扭虧為盈的時(shí)間節點(diǎn)。三是突出“四金”占用壓控。要把壓減“四金”占用作為經(jīng)營(yíng)工作的主要矛盾來(lái)抓，對集團公司應收賬款、庫存產(chǎn)品進(jìn)行分類(lèi)分析，并對我們制定的措施進(jìn)行“回頭看”，如果成效不明顯，則要考慮及時(shí)調整思路、改進(jìn)措施、加大力度，不能被動(dòng)地承擔結果；同時(shí)，要借助市場(chǎng)形勢回暖的機遇，全面啟動(dòng)內部債權清理，解決相互占壓、資金流轉不暢的問(wèn)題，確保上半年“四金”占用明顯下降。
五要抓好“三項保障”。一是安全保障。5月份雨季即將到來(lái)、省第十一次黨代會(huì )即將召開(kāi)，是季節上的特殊期、政治上的敏感期。各單位、各部門(mén)要認真抓好井上下、煤與非煤、內外部的安全管理，突出抓好對薄弱單位、薄弱區域、薄弱人員的隱患排查治理，突出抓好安全體檢結果運用，確保實(shí)現安全生產(chǎn)。二是穩定保障。在當前政治敏感期，各單位要全面做到關(guān)口前移、重心下移，層層召開(kāi)動(dòng)員會(huì )，切實(shí)將責任壓實(shí)、落實(shí)到個(gè)人，確保省黨代會(huì )期間的信訪(fǎng)穩定。三是資金保障。隨著(zhù)集團公司裝備升級投入、重點(diǎn)工程開(kāi)工建設、棚改工程啟動(dòng)、“三供一業(yè)”移交的推進(jìn)，資金用量將進(jìn)入集中期。要超前考慮，多渠道拓寬融資渠道，積極做好資金籌措，確?，F金流安全，絕不能因為資金問(wèn)題影響企業(yè)安全生產(chǎn)、改革發(fā)展和健康穩定大局。
楊尊獻在講話(huà)中指出，滿(mǎn)慎剛董事長(cháng)對集團公司1—4月份經(jīng)濟運行情況進(jìn)行了總結點(diǎn)評，同時(shí)科學(xué)研判了當前面臨的形勢，指出了存在的突出問(wèn)題及與兄弟單位之間的差距，各單位、各部門(mén)認真解讀、深刻領(lǐng)會(huì )，全力以赴把講話(huà)精神貫徹到位、執行到位、落實(shí)到位，確保完成各項任務(wù)目標。
楊尊獻要求，一要堅持問(wèn)題導向，毫不放松地深查細究經(jīng)營(yíng)管理中存在的突出問(wèn)題。盡管今年1—4月份經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)成效不錯，但與上半年乃至全年的目標相比還有不小差距。要緊緊圍繞董事長(cháng)提出的“五個(gè)三”的工作要求，進(jìn)一步總結經(jīng)驗教訓、抓好落實(shí)。在具體工作上，堅決破除“五種思想”、樹(shù)立“五種理念”、解決“五種問(wèn)題”。二要堅持指標導向，毫不放松地深化“大經(jīng)營(yíng)”管理。能源集團一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )要求，各礦業(yè)集團要將經(jīng)營(yíng)目標中的力爭目標作為自己的目標。對此，各單位、各部門(mén)要圍繞“六位一體”管控考評體系，持續深化“大經(jīng)營(yíng)”管理理念，確保完成各項經(jīng)營(yíng)指標。5、6月份要重點(diǎn)優(yōu)化“一個(gè)鏈條”、完善“兩個(gè)體系”、突出“三個(gè)關(guān)鍵”、抓好“四項重點(diǎn)”、做優(yōu)“五大板塊”。優(yōu)化“一個(gè)鏈條”即價(jià)值鏈創(chuàng )效活動(dòng)；完善“兩個(gè)體系”即機關(guān)績(jì)效考核體系和4對接管礦井考核體系；突出“三個(gè)關(guān)鍵”即負債管理、財務(wù)創(chuàng )效、資金管理；抓好“四項重點(diǎn)”即“僵尸”企業(yè)處置、虧損企業(yè)治理、化解過(guò)剩產(chǎn)能、監獄煤礦接管；做優(yōu)“五大板塊”即做優(yōu)煤炭、電力、橡膠化工、煤焦化工、物貿金融板塊。三要堅持結果導向，毫不放松地強化內控管理。各單位、各部門(mén)都要用結果意識來(lái)激發(fā)旺盛的工作熱情，科學(xué)設定各項工作目標，及時(shí)糾正在工作中出現的偏差，控制好各項工作的時(shí)間節點(diǎn)，確保各項目標任務(wù)落到實(shí)處。要重點(diǎn)處理好“六大關(guān)系”：即安全與效益的關(guān)系，生產(chǎn)與銷(xiāo)售的關(guān)系，裝備升級與存量資產(chǎn)的關(guān)系，小機關(guān)與大工區的關(guān)系，降本與提效的關(guān)系，當前與長(cháng)遠的關(guān)系。
會(huì )上，劉文寶、孫國光、許慶剛、劉中勝分別就有關(guān)工作提出了意見(jiàn)。
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