能源集團2015年工作會(huì )議提出，加快實(shí)現由煤炭企業(yè)集團向真正意義上的能源集團、由“大集團”向“強集團”轉變。這實(shí)際上是更加明確了能源集團轉型發(fā)展的方向和目標。
能源集團自組建以來(lái)，從體量上看，下轄六個(gè)礦業(yè)集團、兩個(gè)區域公司、兩個(gè)物流公司、一個(gè)財務(wù)公司，員工20多萬(wàn)人，確實(shí)讓人鼓舞，這說(shuō)明企業(yè)的“塊頭”大了；若從體質(zhì)上看，個(gè)大不能說(shuō)明足夠強壯，還存在著(zhù)結構性矛盾突出，“一煤獨大”，非煤產(chǎn)業(yè)盈利項目少、盈利水平低；煤化工、裝備制造板塊缺乏高端產(chǎn)品；協(xié)同效應發(fā)揮不夠充分等問(wèn)題。
企業(yè)不僅要做大，更要做強。企業(yè)只強不大沒(méi)地位，只大不強沒(méi)意義，只有強和大加起來(lái)才是強大。能源集團要向“強集團”轉變，就必須突出戰略引領(lǐng)，加快轉型升級，全面提升持續發(fā)展能力。必須加快“三個(gè)轉型”、做實(shí)“一個(gè)支撐”。
加快由依賴(lài)省內老區向省外新區、境外開(kāi)發(fā)支撐轉型。逐步形成省內、省外、境外三地市場(chǎng)、三地資源聯(lián)動(dòng)創(chuàng )效、協(xié)同支撐的發(fā)展格局。省內圍繞做優(yōu)做精，集約生產(chǎn)、穩產(chǎn)挖潛；省外加快現有優(yōu)勢項目建設與后續項目開(kāi)發(fā)，盡快形成新的利潤增長(cháng)極、老區人員轉移支撐地；境外有序布局，策略加快澳大利亞煤礦項目建設，適時(shí)進(jìn)行境外擴張，力爭在國際化發(fā)展上取得新突破。
加快實(shí)現由單一煤炭支撐向煤電化一體化發(fā)展轉型。繼續突出煤炭主導產(chǎn)業(yè)地位，做強做大現有項目，加快后續資源擴張。堅持一體化發(fā)展方向不動(dòng)搖，加快現有優(yōu)勢轉化項目建設、后續優(yōu)勢轉化項目布局，盡快打造形成上海廟煤電氣一體化基地、新疆煤電氣一體化基地。
加快由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本運營(yíng)雙輪驅動(dòng)轉型。將資本運營(yíng)作為提升創(chuàng )效能力、擴大企業(yè)規模的有效路徑，加快引進(jìn)戰略合作伙伴，實(shí)現混合多元發(fā)展，有效解決相關(guān)優(yōu)勢轉型項目，特別是轉化項目技術(shù)、資金、管理支撐不足問(wèn)題，借力提升產(chǎn)業(yè)素質(zhì)。
做實(shí)項目支撐，發(fā)揮優(yōu)勢項目對轉型發(fā)展的支撐載體作用，集中優(yōu)勢資源加快推進(jìn)，確保續建項目年內有結果、新建項目年內有突破、規劃項目年內有推進(jìn)、加快建設項目達到規劃進(jìn)度。
危機逼出路，困境看擔當?！按蟆迸c“強”也許只有一步之遙，但這一步，往往是最難走的一步。只要我們以必勝的信念、決戰的勇氣、超常的舉措，負重奮進(jìn)，苦練內功，全力開(kāi)創(chuàng )逆勢突圍、轉型發(fā)展嶄新局面，就一定能夠加快實(shí)現由煤炭企業(yè)集團向真正意義上的能源集團、由“大集團”向“強集團”轉變！
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