有些管理者，為了營(yíng)造團隊和諧穩定的工作氛圍，他小心翼翼的和員工相處。
他總是嚴格要求自己，務(wù)必做個(gè)好榜樣。從不遲到，帶頭加班，不怕苦不怕累。
他經(jīng)常會(huì )反省，自己有什么做得不夠好的地方，會(huì )叫員工不滿(mǎn)意。
他總是一團和氣，對員工優(yōu)容以待，是員工眼里的好人。
員工都喜歡他，很少說(shuō)他的壞話(huà)，因為他不擺架子。
因為他很少發(fā)脾氣，很少批評人。即使批評，也不痛不癢，輕松過(guò)關(guān)。
因為他仁慈，很理解員工的難處，總是原諒他們的錯誤。
他和員工的關(guān)系其樂(lè )融融，溫情脈脈，就像一家人。
他很享受這種感覺(jué)，老子說(shuō)要無(wú)為而治，他做到了。
可是，他作為管理者的責任呢?團隊的業(yè)績(jì)和目標呢?
他忘了。
一個(gè)管理者如果只是嚴格要求自己，而不嚴格要求自己的員工，這是典型的不作為。
一個(gè)管理者寧愿委屈自己，也不敢追究員工的責任，這是地地道道的窩囊廢。
一個(gè)管理者如果不加強團隊管理，而只求自己做個(gè)好人，這是不折不扣的失職。
這樣的管理者必然叫人看不起，他的業(yè)績(jì)必然不會(huì )出色，他的團隊必然孱弱如羊。
他終究會(huì )被拋棄。
他應該馬上拋棄幻想，讓自己變狠!
他應該恪守自己的底線(xiàn)，堅守自己的原則，像要求自己一樣要求員工。
他不能再放縱那些態(tài)度不端正、能力不足的員工，他的批評和處罰要亮劍!
這沒(méi)什么客氣好講。
那么他該具體怎么做，才能扭轉局面呢?
一，曉之以理 。主動(dòng)和那些表現不佳的員工進(jìn)行溝通，指出他們工作當中的問(wèn)題，要求他們改進(jìn)，并且作出明確的承諾。
二，執之有據。執法要有依據，按規章制度辦事，才會(huì )有說(shuō)服力和公信力。僅憑自己的個(gè)人意志，想怎么處罰就怎么處罰，這其實(shí)走向了另一個(gè)極端。
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