現在，PPLive和六間房裁員消息被證實(shí)，且裁員比例高達2/3。如果說(shuō)20-30%的裁員比例還可以強說(shuō)是正常的人員流動(dòng)和優(yōu)化，如此高的比例只能表明一點(diǎn)，捂緊錢(qián)包過(guò)冬天不僅僅是共識，而且被迫的舉動(dòng)了。“沒(méi)有強大的資金支持，一個(gè)視頻網(wǎng)站很快就會(huì )石沉大海，以”激動(dòng)集團股份有限公司廣告事業(yè)部經(jīng)理田坤告訴記者，今年下半年，大批視頻網(wǎng)站很可能因為現金流跟不上而被迫退出市場(chǎng)。易觀(guān)國際研究顯示，到今年年底，國內將會(huì )有70%的網(wǎng)絡(luò )視頻服務(wù)提供商面臨淘汰。而剩下的公司IPO的希望也基本趨向為零。
回想當初2006掀起的視頻狂潮，不到一年時(shí)間里出現了200多家視頻網(wǎng)站，中國市場(chǎng)的14家視頻企業(yè)獲得了1.03億美元的風(fēng)險投資，那是何等的風(fēng)光。而當時(shí)的風(fēng)光背后，擁有核心技術(shù)被認為不是最重要的，時(shí)間和燒錢(qián)圈地才是關(guān)鍵。然而，美國金融危機風(fēng)暴的來(lái)臨不但使金融投資業(yè)受到影響，同時(shí)也波及到互聯(lián)網(wǎng)。而視頻網(wǎng)站首當其沖的成為了第一批受到金融風(fēng)暴沖擊的企業(yè)。很簡(jiǎn)單，視頻分享網(wǎng)站是錢(qián)燒出來(lái)的。沒(méi)有了國外的投資，視頻分享網(wǎng)站很難支撐巨額運營(yíng)成本。
當然，任何方向都會(huì )有人堅持到成功的那一刻，成為最后的王者。那么，這些“剩”下的視頻網(wǎng)站如何才能更好的活著(zhù)，成就“王”的夢(mèng)想呢?
很明顯，在經(jīng)濟蕭條期，開(kāi)源節流是所有企業(yè)保持競爭和持續發(fā)展的必選答案。對視頻網(wǎng)站來(lái)將，如果開(kāi)源是提高廣告收入的話(huà)，節流的最有效捷徑就是減少支出。
而在視頻網(wǎng)站的運營(yíng)支出中，帶寬成本是最高的。以?xún)?yōu)酷網(wǎng)為例，其2008年每月帶寬成本約2400萬(wàn)元左右，僅一年的帶寬消耗就超過(guò)2.9億元，而優(yōu)酷全年的廣告收入卻只有幾千萬(wàn)元，兩者之間存在高達2 億的盈虧缺口。
要解決帶寬的投入，P2P技術(shù)最為有效。誰(shuí)能用最小的帶寬支撐起更多用戶(hù)的訪(fǎng)問(wèn)，誰(shuí)就相對減少了成本。逆勢飛揚，在一片蕭瑟中，排名激進(jìn)并最被看好的視頻類(lèi)網(wǎng)站還屬迅雷旗下的迅雷看看。究其原因，或許不光是因為它強大的技術(shù)實(shí)力，更因為其5年來(lái)不斷成長(cháng)的用戶(hù)積累。據了解，迅雷技術(shù)開(kāi)發(fā)團隊利用獨特的視頻處理技術(shù)，為迅雷看看提供了用很短的緩沖時(shí)間和同樣高質(zhì)量和高清晰的在線(xiàn)視頻，同時(shí)基于領(lǐng)先技術(shù)和多年用戶(hù)積累的優(yōu)化P2P技術(shù)可以節約90%左右的帶寬資源，從而幫助迅雷看看在運營(yíng)成本上大大降低。舉個(gè)最簡(jiǎn)單例子：以一個(gè)每天流量超過(guò)5000萬(wàn)的視頻網(wǎng)站為例，至少需要1億元帶寬的資金才能運轉起來(lái)。而迅雷一舉把費用降低了90%，大大節省了投資費用。
其它視頻網(wǎng)站也意識到了原來(lái)模式的問(wèn)題，開(kāi)始重視技術(shù)的改進(jìn)。如土豆網(wǎng)推出高清正版業(yè)務(wù)“黑豆”，并重拾已經(jīng)擱置兩年前的P2P插件“飛速土豆”，希望以此從技術(shù)上降低帶寬成本。優(yōu)酷CEO古永鏘也證實(shí)，將向P2P領(lǐng)域進(jìn)行業(yè)務(wù)延伸。但是“時(shí)間”是一個(gè)永遠不可逆轉和縮減的“硬成本”，尤其在P2P領(lǐng)域，時(shí)間的積累，用戶(hù)的積淀，是高于一切的優(yōu)勢，是決定成本的最重要因素?？纯椿谘咐?年多的成長(cháng)基礎，相比其他視頻網(wǎng)站短短1年的時(shí)間，似乎確難匹敵。
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