 十年內，中坤下面所有的企業(yè)都會(huì )把盈利還給社會(huì )，做成一個(gè)社會(huì )型企業(yè)。這一輩子人也就無(wú)憾了。這樣又好玩，又能掙錢(qián)。而如果你天天想著(zhù)就是能掙錢(qián)，你就永遠沒(méi)有文化，在紅海里永遠有人跟你打。 從宏村到南疆，從美國到冰島，中坤投資集團董事長(cháng)黃怒波用獨特的商業(yè)思維，打造了自己的世界級旅游王國。作為中國新一代儒商代表，他玩登山、寫(xiě)詩(shī)歌、做慈善，在不同的領(lǐng)域內都游刃有余。日前，黃怒波做客黑馬營(yíng)，與學(xué)員們進(jìn)行了一次深度交流，講述創(chuàng )業(yè)歷程，分享如何帶好團隊，如何才能借“勢”成功的經(jīng)驗，也對中坤集團“為社會(huì )再多做一些”的核心理念進(jìn)行了精彩詮釋。 構建能抗風(fēng)險的產(chǎn)業(yè)模式最近網(wǎng)上出現了一條新聞，報道宏村里面的一個(gè)旅游度假村，說(shuō)是因為環(huán)保沒(méi)有達標，政府下令停止營(yíng)業(yè)。這個(gè)新聞題目挺嚇人的，但是仔細看就會(huì )發(fā)現，其實(shí)我還在營(yíng)業(yè)。我先給大家講一講宏村的來(lái)龍去脈。1996 年，我剛創(chuàng )業(yè)時(shí)就做了宏村，為什么做呢？因為我在中宣部工作的時(shí)候，第一批中央講師團成立我就參加了，那是 1985年，到講師團教了一年的大專(zhuān)?；氐街行恳院笫冀K忘不了這個(gè)村子，太美了，但是也太破了。后來(lái)從中宣部辭職下海，出來(lái)干什么？什么也不懂，像你們現在多幸福，有黑馬營(yíng)，我們那時(shí)哪有這個(gè)概念，那時(shí)候“信息”這兩個(gè)字都覺(jué)得很新鮮。所以，出來(lái)不知道干什么。但是想決不會(huì )就在機關(guān)里窩一輩子。當然，不是說(shuō)在機關(guān)就不好，只是我這樣的人趕上了改革開(kāi)放，就覺(jué)得還有另外一種活法，就不安分了。所以，我覺(jué)得你們這些創(chuàng )業(yè)的人都是非常非常了不起的，敢于把自己生活的水攪渾，然后找出自己的一個(gè)出路來(lái)。 宏村也是這樣，我知道這個(gè)村子好，他們知道我做企業(yè)，就派我當年的一個(gè)朋友過(guò)來(lái)找我，說(shuō)這個(gè)村子不錯，你就做旅游吧。那時(shí)候所有人都反對，我也沒(méi)有多少錢(qián)，但最后我答應了。當時(shí)簽的合同是 17 萬(wàn)元一年，簽完以后，人家說(shuō)碰到北京傻子了，我們一年經(jīng)營(yíng) 4 萬(wàn)元都拿不到，他拿 17 萬(wàn)元給我們。但是，老天是公平的，你們記住這句話(huà)，你們不可能什么都會(huì )失去，也不可能什么都得到。這時(shí)我就遇到了好人，第一個(gè)好人是清華大學(xué)的一位教授，專(zhuān)門(mén)研究古村落的，他知道我簽了宏村以后，第一時(shí)間找我，說(shuō)小伙子，一定要做保護規劃。什么叫保護規劃呢？古村落進(jìn)去以后，家家戶(hù)戶(hù)要量，房子多寬多長(cháng)、什么磚什么瓦，要做記錄，以后要修。當時(shí)我也沒(méi)錢(qián)，政府也沒(méi)有錢(qián)，我就幫政府做，做了沒(méi)兩年聯(lián)合國的專(zhuān)家來(lái)了，這個(gè)專(zhuān)家是個(gè)日本人，很有意思，他在這里就不走了，在湖邊抽煙。他是聯(lián)合國教科文組織文化遺產(chǎn)專(zhuān)家，他出來(lái)是看各個(gè)國家的遺產(chǎn)是不是夠格，我的宏村沒(méi)有申請，國家沒(méi)有申報，但是這個(gè)專(zhuān)家偶爾走到這兒立刻呆住了，他說(shuō)你應該申報遺產(chǎn)。 申報遺產(chǎn)是有規定的，第一個(gè)規定就是有沒(méi)有保護規劃。所以你看，雖然你覺(jué)得傻乎乎的，替政府拿了錢(qián)，但是起到了作用。當時(shí)的周莊就很有名了，它申報世界文化遺產(chǎn)了，但是沒(méi)有保護意識，沒(méi)有保護規劃。這個(gè)保護規劃半年是搞不出來(lái)的，這需要天天在屋子里量。我們到聯(lián)合國一報就批準了，在世界人類(lèi)文化遺產(chǎn)中唯一以古村落為主題的就是宏村，這個(gè)一拿回來(lái)就有影響了，第4 年我的門(mén)票收入就已經(jīng)超過(guò) 400 萬(wàn)元，從17 萬(wàn)元到 400 萬(wàn)元。然而，這個(gè)時(shí)候問(wèn)題也出來(lái)了，老百姓全部眼紅了，說(shuō)這個(gè)家伙，怎么錢(qián)讓他一下子賺走了，他們在墻上寫(xiě)標語(yǔ)“北京人滾出去”。市委就找我，說(shuō)不能這么做，得改協(xié)議。那個(gè)時(shí)候的政府沒(méi)有什么意識，現在的政府一般不會(huì )這么做。我很爽快地就同意了，而且一步到位，把門(mén)票收入的 33% 給老百姓，大家一下子驚呆了。 這時(shí)候全體老百姓就對我特別尊敬，因為把錢(qián)還給他們了，沒(méi)有一個(gè)單位能做到這樣。但是誰(shuí)也沒(méi)有料到，到去年，我已經(jīng)把門(mén)票收入做到過(guò)億元，所以創(chuàng )業(yè)的時(shí)候一定要想想周邊的上下線(xiàn)，都要讓他們有錢(qián)掙才是安全的。如果我不給他們，他們千方百計會(huì )把我抓起來(lái)，把這個(gè)拿走。一直到現在，每換一任市長(cháng)、市委書(shū)記，都要把中坤的協(xié)議調出來(lái)看一看，為什么？都不甘心，因為宏村現在全國年收入排名第五，在安徽排第二。而且，它是一個(gè)世界文化遺產(chǎn)，怎么能讓商人管世界文化遺產(chǎn)呢？國家文物局多少次要把中坤趕出去，但是遭到了老百姓和當地政府的反對，說(shuō)黃怒波來(lái)之前我們連縣級保護單位都不是，直至拿到了世界文化遺產(chǎn)，才變成了國家級保護單位。 現在宏村的保護模式成了中坤的范本，后來(lái)我們建了一系列酒店，又重建唐代的一個(gè)廟，做了一個(gè)大型實(shí)景演出《宏村·阿菊》。我的大型演出今年是剛剛開(kāi)演，想不到現在每天就賣(mài)到七八百張票，一張票 200 塊錢(qián)，全是靠散客。最關(guān)鍵的是這個(gè)節目就把酒店全部帶起來(lái)了，游客來(lái)黃山必須來(lái)宏村，來(lái)宏村必須看《宏村·阿菊》，復合型的產(chǎn)業(yè)互補性特別強，帶動(dòng)周邊都是滿(mǎn)的，帶動(dòng)老百姓家庭旅館也是滿(mǎn)的，所有人都受益。所以，這個(gè)模式出來(lái)以后就解決了可持續發(fā)展、可持續旅游的經(jīng)濟模式。你們要是創(chuàng )業(yè)，我建議一定要考慮具備抗風(fēng)險能力的產(chǎn)業(yè)模式。單一的門(mén)票經(jīng)濟模式可能收入有個(gè)瓶頸，但是我的酒店上來(lái)了，同時(shí)我蓋了十幾萬(wàn)平米的別墅沒(méi)有賣(mài)，為什么？我在等游客到一定的高度，我這文化產(chǎn)業(yè)區成熟的時(shí)候，我要賣(mài)到三四萬(wàn)元一平米，現在只能賣(mài)兩萬(wàn)。各位都是很優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)者，我就把實(shí)際案例告訴你們，比老師講的理論有用。最后它構成的抗風(fēng)險能力極強，如果有戰爭，所有的行業(yè)都完蛋，如果再來(lái) SARS，所有的行業(yè)也完蛋，除此之外，它一定得火?；氐介_(kāi)始的問(wèn)題，網(wǎng)上說(shuō)我沒(méi)有通過(guò)環(huán)評，確實(shí)沒(méi)通過(guò)，為什么？我這個(gè)項目已經(jīng)蓋得差不多了，已經(jīng)在經(jīng)營(yíng)了。2009 年來(lái)了一場(chǎng)大旱，政府也沒(méi)通知我，把我這個(gè)水庫改成水源地了，縣里的環(huán)保極其嚴格，我的項目已經(jīng)要驗收了，這兩天就出問(wèn)題了。但環(huán)保部門(mén)天天下令說(shuō)你必須停止演出?？梢?，那誰(shuí)來(lái)賠我？做企業(yè)創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，過(guò)程艱難這些就不說(shuō)了，恩恩怨怨的，但是你看到勝利成果的時(shí)候，你還要看到想都想不到的風(fēng)險。 電商把傳統行業(yè)打得一塌糊涂 現在我們手里大概有 150 多個(gè)景區，世界文化遺產(chǎn)、國家級保護景區、5A 景區，古村落大概 150 多處，遍布中國。葡萄酒莊園兩個(gè)，一個(gè)是在北京，2400 畝地。這個(gè)地在延慶，當時(shí)征的時(shí)候，是龍輝葡萄酒的一個(gè)文化帶，當時(shí)他們跟我說(shuō)這個(gè)地方適合做文化帶，我就做了?，F在看來(lái)又賺了，因為土地可以流轉了。中國的古村落太多了，但是很多人沒(méi)有認識到它的價(jià)值，我們城市化才 50%，到 70%、80% 的時(shí)候，很多城市都要消滅掉周邊的村。古村落原來(lái)你看有多遠，現在環(huán)城道打通，從我們這兒到那邊半個(gè)小時(shí)就能到。這個(gè)行業(yè)不是傳統行業(yè)，已經(jīng)變成了新興的朝陽(yáng)行業(yè)。 下一步怎么做呢？我在企業(yè)家俱樂(lè )部年會(huì )上跟廣西官員談對廣西旅游經(jīng)濟的看法，他們挺吃驚的，我怎么談呢？現在的旅游景區大部分是中小企業(yè)和個(gè)人在投，投幾十萬(wàn)、幾百萬(wàn)元，上也上不去，退也退不出來(lái)，營(yíng)銷(xiāo)沒(méi)有能力，勉強生存。下一步我建議就是規?；?，標準化，還有托管化和加盟化。下一步我可能在廣西選 100 至 200 家景區，你加盟我，托管給我，后面的投資我按統一的標準繼續投?；蛘吣阗u(mài)給我，或者我在你的指導下繼續投，但是整個(gè)經(jīng)營(yíng)、管理、營(yíng)銷(xiāo)在我一個(gè)體系，全球營(yíng)銷(xiāo)。我今年開(kāi)始發(fā)展會(huì )員村，你有一張卡，在全中國的任何景區都可以有折扣，實(shí)現互聯(lián)網(wǎng)化。這個(gè)跟如家不一樣，如家有別的在那兒學(xué)，連鎖酒店拼命壯大。景區只有一個(gè)，你去了西藏還得去新疆，因為不一樣，你去了黃山還要去廬山，它具有不可替代性。景區沒(méi)有重復，尤其是你要劃地域的時(shí)候。今年整個(gè)經(jīng)濟發(fā)展降速，但是我的景區收入以 30% 的遞增速度在增長(cháng)，現在根本不宣傳，為什么？人來(lái)得太多了，當跨過(guò)一個(gè)瓶頸時(shí)，你就不用天天營(yíng)銷(xiāo)了。 以后旅行社不會(huì )再有了，為什么？中間商不會(huì )再有了，傳統的商業(yè)就是這樣被顛覆的，電商直接把貨送到你家里，網(wǎng)上直接成交了。同樣，你以后也直接去我的景區了，根本不需要旅行社。你到我的酒店入住，參加我的詩(shī)歌演講朗誦班、我的戶(hù)外徒步，都由中坤負責。為什么？ 1000 平方公里里面所有的服務(wù)都是中坤的，交給我太順理成章了。交給我以后，我連續不斷做活動(dòng)，比如我可能會(huì )推出服裝，中坤的品牌，全世界采購定制。所以，產(chǎn)業(yè)的模式最后會(huì )帶動(dòng)發(fā)現無(wú)限的商機。全世界都知道宏村，我要用它的影響力來(lái)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。我要把所有的景區最后做成有序的產(chǎn)品，以后當然互聯(lián)網(wǎng)都解決掉了，網(wǎng)上虛擬旅游、網(wǎng)上交易，你在世界各地都可以看到宏村是什么樣的。從古村落最后走到21 世紀新興產(chǎn)業(yè)上，這當中產(chǎn)生了多少商機？我有這么多古村落，我憑什么不做畫(huà)冊和網(wǎng)站呢？從藝術(shù)家的角度拍，我一年賣(mài)掉1 萬(wàn)本畫(huà)冊也是大錢(qián)，就是放在我的景區網(wǎng)站上，我的網(wǎng)站點(diǎn)擊量很高，也是沒(méi)有問(wèn)題的。所以，旅游的產(chǎn)業(yè)大家可以看里面帶來(lái)無(wú)限的生長(cháng)機會(huì )。對我這樣的老土來(lái)說(shuō)，我現在都不會(huì )上網(wǎng)、也不會(huì )發(fā)短信，但是我知道互聯(lián)網(wǎng)的厲害，為什么？因為我的北京大鐘寺（中坤廣場(chǎng)）就是被互聯(lián)網(wǎng)打敗的，40多萬(wàn)平米從招商建起來(lái)就是慘淡經(jīng)營(yíng)，商家進(jìn)了 95%，但就是交不起租金，為什么？他賣(mài)不出衣服，顧客都是到店里一拍照就走了，回家網(wǎng)購。 在當時(shí)建大鐘寺（中坤廣場(chǎng)）的時(shí)候就考慮到這個(gè)風(fēng)險，因為我在美國已經(jīng)看到傳統的商超紛紛完蛋，像拉斯維加斯，金融危機后第一個(gè)出問(wèn)題的就是度假，第二商場(chǎng)。所以現在下決心改寫(xiě)字樓，商場(chǎng)改大型寫(xiě)字樓極簡(jiǎn)單。政府也高興，為什么高興呢？北京海淀現在沒(méi)有寫(xiě)字樓資源了，企業(yè)就進(jìn)不來(lái)，企業(yè)進(jìn)不來(lái)稅收就進(jìn)不來(lái)，你看這又找著(zhù)了跟地方經(jīng)濟成長(cháng)的復合增長(cháng)點(diǎn)，因為它就在三環(huán)。 但是你想一想，現在三四線(xiàn)城市拼命還在蓋商務(wù)樓，這不是找死嗎？電商一定會(huì )把傳統行業(yè)消滅得一塌糊涂。所以，各位如果說(shuō)還在傳統行業(yè)里，一定要小心一點(diǎn)電商，這個(gè)東西是不可抵擋的。你在創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，或者你在做傳統行業(yè)的時(shí)候，一定要聽(tīng)聽(tīng)我今天的話(huà)，我所有講的都是我正在發(fā)生的及正在改變的。 把大鐘寺（中坤廣場(chǎng)）改造成寫(xiě)字樓以后，我再引進(jìn)戰略合作伙伴低成本的資金，把高成本的資金剔掉以后，我的房租又上來(lái)了，10 塊錢(qián)，它就把我現有的債和利息都覆蓋住了。中坤負債率已經(jīng)到 10% 了，我的旅游地產(chǎn)現在有多大規模呢？ 100 多個(gè)景區、一百多個(gè)古村落不說(shuō)，我 200 多萬(wàn)平方米的設施都建完了，我需要錢(qián)的時(shí)候把景區盤(pán)活，這個(gè)才叫百年企業(yè)，為什么？我的員工不用再愁破產(chǎn)了，高科技競爭太激烈了，現在很多傳統互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成老古董了，你永遠在紅海里競爭，你睡不著(zhù)覺(jué)，包括阿里巴巴、包括百度，還不知道你們哪一個(gè)黑馬蹦出來(lái)把他們干掉了，你們下一屆的同學(xué)可能又把你們干掉了，這就是行業(yè)的進(jìn)步。但是我的古村落誰(shuí)能把我干掉？宏村永遠都在，這個(gè)才是百年企業(yè)。所以，這個(gè)行業(yè)就讓我的員工后半生高枕無(wú)憂(yōu)。我現在在每個(gè)地塊都把一個(gè)舊宅給了我的高管。 團隊強大，企業(yè)方能不敗創(chuàng )業(yè)沒(méi)有團隊不行。我跟你們不一樣，我不是科班出身，我創(chuàng )業(yè)的時(shí)候根本不知道什么叫企業(yè)?，F在的團隊都是我帶出來(lái)的，跟我一樣都是從機關(guān)、學(xué)校出來(lái)的，沒(méi)有一個(gè)是經(jīng)商的。到現在我還開(kāi)玩笑，大家都不像商人，但是就這個(gè)團隊一直跟了過(guò)來(lái)。中坤到現在基本沒(méi)有空降兵，很多孩子都是十幾歲進(jìn)來(lái)，現在都當爸爸媽媽了。 當初還有一些一起從中宣部出來(lái)的人“叛變”了，沒(méi)錢(qián)的時(shí)候好辦，一掙到錢(qián)就出問(wèn)題了，我找到檢察院、公安局，告訴他們，是想滾蛋還是被抓起來(lái)，他們也反過(guò)來(lái)對我說(shuō)，是我們告你行賄，還是把股份給我們。最后有一天喝醉了，越想越想不通，就到辦公樓里去，基本上都是他們的人，會(huì )計、司機全都“叛變”，我連夜調了一批保安來(lái)，一夜之間把整個(gè)辦公室封鎖，把他們的電腦全部打開(kāi)，才發(fā)現他們做了多少事情，一下子所有的證據都在這兒，真是你死我活，最后他們全部滾蛋，把股份退出來(lái)。當然，每個(gè)企業(yè)都會(huì )有這樣的裂變，你們也會(huì )。所以，要有精神準備，裂變不是個(gè)壞事情，中國的企業(yè)野蠻生長(cháng)就是這么過(guò)來(lái)的。所有的合伙人到最后都會(huì )發(fā)生裂變，要有心理準備，就是個(gè)利益問(wèn)題，要主動(dòng)裂變，把規則講好，怎么玩，或者坐下來(lái)說(shuō)我們各走各的，還能做朋友，千萬(wàn)不要打，一打就是你死我活?，F在中坤的股份基本都是我的，但是工資極高，而且高管別墅我都給，為什么？這是不動(dòng)產(chǎn)，上市主要為了解決他們，我說(shuō)你們拿到這些股份以后，不愿意玩了可以退出。所以，最終要把這些問(wèn)題全部解決掉，最關(guān)鍵的是讓團隊信任你，他跟著(zhù)你，你不會(huì )忽悠他，你不會(huì )最后把錢(qián)卷跑了。此外，你還要把一線(xiàn)的權力讓給他，很多老板都會(huì )本能地說(shuō)我是老板，什么都得我做，只有我做了我才放心。而且老是貶低部下，說(shuō)你怎么這么笨，你看我。當你有權力的時(shí)候，你會(huì )發(fā)現絕對的權力就有絕對的腐敗，你有絕對的權力時(shí)，你就會(huì )絕對忽視別人。但是，團隊到了一定程度，高管的年薪三五百萬(wàn)元的時(shí)候，他對年薪就沒(méi)有需求了，他要的是尊嚴、存在感。所以，我的辦法是我去登山，你們干活。愿意不愿意干？這個(gè)事好玩嗎？好玩，想干嗎？干，干錯了沒(méi)關(guān)系，咱們中坤這么多年來(lái)是有底蘊的，翻不了車(chē)。再干，就給每個(gè)人成長(cháng)機會(huì )，每個(gè)人都有存在感、尊嚴感。還有就是企業(yè)的榮譽(yù)感。好多員工一進(jìn)中坤，下班回家不摘牌子，在地鐵里也戴著(zhù)，我說(shuō)你為什么還戴著(zhù)？他說(shuō)我驕傲，因為我是中坤的。當企業(yè)做到一定程度的時(shí)候，一定要讓員工有團隊的榮譽(yù)感，所有的這些加起來(lái)，你的企業(yè)才有可能不敗。 登山教會(huì )我從容放達 登山回來(lái)以后，我的精神也影響著(zhù)企業(yè)所有人，我說(shuō)有什么可怕的呢？死都死多少回了，你企業(yè)做敗了還可以再做，但是在山上，一個(gè)失誤就有可能再也回不來(lái)了。2010 年登山的時(shí)候遇到了雪崩，我站在那兒腦子一片空白，十幾分鐘后，雪慢慢落了，我發(fā)現我還在，向導還在。所以，經(jīng)歷了這么多以后，把這個(gè)堅強的東西傳達給他們，沒(méi)有什么關(guān)系，即便是破產(chǎn)了又怎么樣，不要拖累銀行、不要拖累債權人和員工就行。你要用一種游戲的心態(tài)，然后還要做資產(chǎn)，把很多錢(qián)還給社會(huì )。最后，員工就感覺(jué)到了跟著(zhù)你做，人生就有意義。 我的戰略夢(mèng)想是在十年內把整個(gè)北歐的板塊完成，見(jiàn)效益。我希望五年內把北歐的板塊形成，美國的板塊不錯，中國的做好，這樣的話(huà)，我們就是世界上最大的度假公司。那時(shí)候我希望成為全球受尊敬的度假品牌，這是我企業(yè)的戰略夢(mèng)想，我認為這十年我能做到。 再一個(gè)，十年內把我的企業(yè)變成一個(gè)社會(huì )型企業(yè)，為什么叫社會(huì )型企業(yè)？比如說(shuō)最近我到聯(lián)合國教科文組織，他們找我，希望帶頭做一個(gè)案例，說(shuō)你們中國人跑到非洲去挖金子、挖礦、買(mǎi)石油，但就是不管理，你能不能做點(diǎn)什么？我說(shuō)這是國家的事，關(guān)我什么事呢？遺產(chǎn)辦的領(lǐng)導說(shuō)在非洲選一個(gè)世界文化遺產(chǎn)點(diǎn)，你把它保護起來(lái)，做一個(gè)示范，給中國人正名。我想這盡管是國家的事，但是國家不管，咱們民企也要做，我打算成立一個(gè)公司，幫助把它利用起來(lái)，把游客帶過(guò)來(lái)。在非洲做一個(gè)示范，告訴世界，原來(lái)世界文化遺產(chǎn)可以這么利用這么保護。同時(shí)，在中國的幾個(gè)景區，每個(gè)景區的門(mén)票收益拿出一定比例定向捐到這個(gè)項目上。所以我說(shuō)十年內，中坤下面所有的企業(yè)都會(huì )把盈利還給社會(huì )，做成一個(gè)社會(huì )型企業(yè)。這一輩子人也就無(wú)憾了。 最后，我現在在做“21 世紀人類(lèi)臉譜行動(dòng)”，在全世界看看世界文化遺產(chǎn)，全世界 160 個(gè)國家和地區有 758 處世界文化遺產(chǎn)，每一處遺產(chǎn)象征著(zhù)什么？訪(fǎng)問(wèn)不同的人，了解它的過(guò)去、看看當下、看看未來(lái)。這個(gè)行動(dòng)對我是一個(gè)財富，對我的部下和我的品牌是極大的促進(jìn)。當然，我后面也有團隊支撐我。一到法國，我就查法國大革命，錄音錄像；北京電影學(xué)院每次派學(xué)生跟著(zhù)我，這孩子從來(lái)沒(méi)有出過(guò)國，我負責帶著(zhù)他，訪(fǎng)問(wèn)幾萬(wàn)人，寫(xiě)了 1000 萬(wàn)字的日記，是不是一筆巨大的財富？同時(shí)，會(huì )給我在全球推廣我的度假帶來(lái)無(wú)上的榮譽(yù)，人們可能不知道黃怒波是誰(shuí)，但一說(shuō)就是走完全世界看世界臉譜的那個(gè)人。這樣又好玩，又能掙錢(qián)。而如果你天天想著(zhù)就是能掙錢(qián)，你就永遠沒(méi)有文化，在紅海里永遠有人跟你打。我現在不怕別人跟我打，為什么？我已經(jīng)有品牌了，有管理經(jīng)驗了，所有人一定會(huì )說(shuō)給黃怒波。假如我托管 1000家景區的時(shí)候，大家可以想象一下，1000 家一個(gè)月收入怎么也得過(guò) 10 億元，而且一做就是 50 年，哪有這么大的產(chǎn)業(yè)呢？下一步我打算把鄉村旅店做成度假賓館，1 萬(wàn)元也可以加盟，10 萬(wàn)元也可以加盟，你可以用自己的產(chǎn)品，分紅給你，這個(gè)就可以無(wú)限長(cháng)大。把這個(gè)解決了，我就放心了，因為這里面有成長(cháng)的故事可講。 所以，講了這么多，也就是一個(gè)土豪的想法，原來(lái)我說(shuō)過(guò)我是二流的企業(yè)家、三流的詩(shī)人，我說(shuō)我做不了一流企業(yè)家。如果我看不上一個(gè)人，這個(gè)地方我就不做，再怎么樣也免談，我也不懂互聯(lián)網(wǎng)、不懂金融。我覺(jué)得最有意思的就是我做的這些景區，做的每一個(gè)能養一兩百人以上，我把我的所有夢(mèng)想實(shí)現了。否則的話(huà)，你永遠是一個(gè)商人，你做不了企業(yè)家。 作者：張慕梁 |
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