干得再好，也不能有3種表現，不適合當領(lǐng)導，越努力越糟糕
光明網(wǎng)11-15 09:14
干得再好，也不能有3種表現，不適合當領(lǐng)導，越努力越糟糕
能當上領(lǐng)導的條件都是相似的，不適合當領(lǐng)導的表現則各有各的不同。當領(lǐng)導的前提，是別人覺(jué)得你“像個(gè)領(lǐng)導的苗子”。適合當領(lǐng)導的潛質(zhì)，體現在職場(chǎng)上的方方面面。不適合當領(lǐng)導的苗頭，也體現在一些細節之上。這樣的細節有很多，如果有這3個(gè)特征，你不適合當領(lǐng)導，抓緊改正，否則，你做得再好，也得不到重用，越混越差。
干得再好，也不能有3種表現，不適合當領(lǐng)導，越努力越糟糕
【一】不懂匯報。
善于向領(lǐng)導匯報工作，也是體現你能不能當領(lǐng)導的基本功，千萬(wàn)不要以為你只要干得好就能得到提拔。你干得再好，在領(lǐng)導眼里，你依然可能只是一個(gè)干將，不一定適合當領(lǐng)導。如果上級認為你不適合做領(lǐng)導，你的職業(yè)生涯就要打折扣了。
做得好不如說(shuō)得好，這不是一句嘲諷的話(huà)，而是有現實(shí)道理的。當領(lǐng)導的人，真的并不一定是做得最好的人，而是讓別人替他做得再好的人。所以，做與說(shuō)，不是對立矛盾的，而是相輔相成的。
匯報工作是有技巧的（以后詳細展開(kāi)寫(xiě)），比如，你匯報工作時(shí)要站在領(lǐng)導角度組織語(yǔ)言，先匯報工作目的和重點(diǎn)，再匯報具體細節。如果你經(jīng)常出現“匯報時(shí)說(shuō)了一大堆，上級都聽(tīng)不明白你的重點(diǎn)”，你在上級眼里就不適合當領(lǐng)導。
干得再好，也不能有3種表現，不適合當領(lǐng)導，越努力越糟糕
【二】不能想領(lǐng)導之所想。
職場(chǎng)有一句老話(huà)，經(jīng)常被員工罵成拍馬屁：想領(lǐng)導之所想，急領(lǐng)導之所急。這絕不是負面的理念，而是職場(chǎng)實(shí)踐的真知。行走職場(chǎng)，基本邏輯是對上負責，你作為下屬，就要為上司負責，上司才有義務(wù)培養提拔你。
很多員工有能力，但不善于換位思考，特別堅持從自己的角度考慮問(wèn)題、處理事務(wù)，不懂屁股決定腦袋的道理。自己就喜歡按照自己的思想做事，領(lǐng)導糾正他，就埋怨領(lǐng)導不支持他，這就是典型的不成熟心態(tài)，這種心態(tài)制約你當領(lǐng)導。
舉一個(gè)例子。領(lǐng)導讓你給他寫(xiě)一篇講話(huà)材料，并沒(méi)有交待你寫(xiě)什么，你怎么辦？如果你覺(jué)得你想寫(xiě)什么就寫(xiě)什么，那就是大錯特錯。成熟的下屬，就會(huì )站在領(lǐng)導角度思考問(wèn)題，站在領(lǐng)導的高度寫(xiě)出來(lái)，而不是讓自己寫(xiě)得爽。你經(jīng)常站在領(lǐng)導角度寫(xiě)東西，你也容易成長(cháng)為領(lǐng)導。
干得再好，也不能有3種表現，不適合當領(lǐng)導，越努力越糟糕
【三】不會(huì )為領(lǐng)導減少麻煩。
領(lǐng)導交辦任務(wù)之后，經(jīng)常請示領(lǐng)導怎么處理的員工，一般都不會(huì )有出息?？此扑?jīng)常請示匯報，但讓上司非常厭煩，只是上司不表露出來(lái)。因為你這是給領(lǐng)導制造麻煩，而不是解決麻煩。
比如，領(lǐng)導交辦小張去處理一件棘手的問(wèn)題，小張一會(huì )兒請示領(lǐng)導，李四不配合怎么辦？一會(huì )兒王五不提供材料怎么辦？領(lǐng)導本來(lái)只交辦小張一件事情，但小張給領(lǐng)導制造了三個(gè)麻煩。在領(lǐng)導眼里，小張就是一個(gè)跑腿的料，不堪重用，只是看小張跑腿有苦勞，隱忍不說(shuō)罷了。
所以，成熟的下屬在接到領(lǐng)導交辦的任務(wù)之后，能解決的麻煩，一定要千方百計解決，而不是把麻煩再上交領(lǐng)導，這就是不擔當的表現。即使做完這個(gè)任務(wù)之后，還可以為延伸思考，如何讓領(lǐng)導減輕工作量。一方面讓領(lǐng)導賞識你，另一方面也鍛煉你的領(lǐng)導力。
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