越是小公司越講究人性化管理，越是大公司越用制度管理公司。但無(wú)論是在大公司或者小公司，都會(huì )存在“老好人式”的管理現象。這種現象不但不能夠管理好員工，反而讓員工對領(lǐng)導有怨言，得不償失。那么，“老好人式”管理表現在哪些方面呢？
【1】苦口婆心
在企業(yè)，我們經(jīng)常會(huì )看到個(gè)別管理者對員工進(jìn)行苦口婆心的教導，這種教導在員工的眼里就是嘮叨。員工不是小孩子了，不能夠通過(guò)說(shuō)教改變他。他是成年人，對一個(gè)成年人進(jìn)行說(shuō)教，他會(huì )認為你的說(shuō)教就是嘮叨，根本聽(tīng)不到心里去。三次苦口婆心的說(shuō)教，不如一次按制度執行。你不是員工的家長(cháng)，更也不是員工的保姆，犯錯就要受懲罰，受懲罰才能長(cháng)記性。
【2】容忍遷就
有的領(lǐng)導不喜歡批評員工。員工做錯事以后，他好像沒(méi)看見(jiàn)一樣，不放在心上。表面上看似大度，其實(shí)是對工作不負責任，對員工不負責任。一味的對員工容忍遷就，不但做不好自己的管理工作，還不利于員工的成長(cháng)。
【3】護犢心切
有的人當領(lǐng)導，真的像做保姆。每天上班比員工都要早，把員工需要的東西給員工準備好，甚至中午吃飯的時(shí)候替員工點(diǎn)外賣(mài)。在外人看來(lái)，他就是一個(gè)打雜的。他心里想，只要把員工伺候好了，員工才能干好工作，團隊才能干出業(yè)績(jì)。領(lǐng)導這種委曲求全的做法，反而讓員工很反感。
【4】功將抵過(guò)
管理員工最忌諱的是功過(guò)相抵。因為員工為部門(mén)立過(guò)功，為公司立過(guò)功，即使他犯了錯誤，領(lǐng)導也不追究。這樣反而會(huì )助長(cháng)了他的囂張氣焰，今后更不會(huì )把領(lǐng)導看在眼里，不會(huì )把公司的制度記在心里。正確的做法應該是功是功過(guò)是過(guò)，有功，該獎勵就獎勵有功，有過(guò)，該批評也要批評，是非分明，才能做好管理。
【5】心慈手軟
俗話(huà)說(shuō)，慈不帶兵，義不養財。凡是能做大事情的人，都是心狠的人，心軟的人既管不好員工也成不了大事。心慈手軟的人不適合在做管理，他做管理以后，就是那種典型的老好人是管理，既干不好這份差，又不利于員工在公司中的發(fā)展。
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