一切評價(jià)圍繞績(jì)效結果展開(kāi)，使奮斗目標清晰明確，使績(jì)效評價(jià)有理有據，使員工個(gè)人的成長(cháng)與企業(yè)價(jià)值的增長(cháng)有機地結合起來(lái)。如果說(shuō)灰度體現了管理者的智慧，那么華為從“游擊隊”成為“正規軍”的歷程，則體現了做大事者的堅持。幾經(jīng)磨難，破腐生肌，才有了華為雄鷹的展翅翱翔。
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華為的考核，都是基于員工為企業(yè)帶來(lái)的利益、創(chuàng )造的價(jià)值為基準設立的考核體系。其考核內容包括員工的獎金、晉升、股權、降職、淘汰等，具體體現在月度獎金的分配、年度獎金的分配、績(jì)效工資的確認、晉升資格的確認、晉職資格的確認、培訓資格的確認等方面。
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華為的績(jì)效考核分為月度考核和年度考核。
（1）華為的月度考核總分為1000分，共分為五個(gè)等級，考核結果實(shí)行強行分配。月度考核等級對應的分配比例如下。
①等級A（優(yōu)秀），績(jì)效標準：40%月基本薪酬，占員工比例的5%。
②等級B（良好），績(jì)效標準：30%月基本薪酬，占員工比例的20%。
③等級C（稱(chēng)職），績(jì)效標準：20%月基本薪酬，占員工比例的50%。
④等級D（基本稱(chēng)職），績(jì)效標準：10%月基本薪酬，占員工比例的20%。
⑤等級E（不稱(chēng)職），績(jì)效標準：無(wú)，占員工比例的5%。
注：基本薪酬=基本工資+績(jì)效工資
（2）華為的年度考核總分為1000分，共分為五個(gè)等級，考核結果實(shí)行強行分配。年度考核等級對應的分配比例如下。
①等級A（優(yōu)秀），績(jì)效標準：一個(gè)月基本薪酬，占員工比例的5%。
②等級B（良好），績(jì)效標準：80%月基本薪酬，占員工比例的20%。
③等級C（稱(chēng)職），績(jì)效標準：60%月基本薪酬，占員工比例的50%。
④等級D（基本稱(chēng)職），績(jì)效標準：50%月基本薪酬，占員工比例的20%。
⑤等級E（不稱(chēng)職），績(jì)效標準：無(wú)，占員工比例的5%。
注：基本薪酬=基本工資+績(jì)效工資
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華為根據對應的不良事故造成不良后果的程度，劃分為A（重大）、B（一般）、C（輕微）三個(gè)等級。不良事故的處罰規定如下。
（1）等級A（重大）影響的系列
①年薪制：不享受考核年薪和獎勵年薪。
②等級薪酬：不享受月度獎金。
③銷(xiāo)售支持：不享受月度獎金。
④直接銷(xiāo)售：扣除當月提成。
⑤生產(chǎn)計件制：不享受年中獎或年終獎。
（2）等級B（一般）影響的系列
①年薪制：扣除50%考核年薪和獎勵年薪。
②等級薪酬：扣除50%月度獎金。
③銷(xiāo)售支持：扣除50%月度獎金。
④直接銷(xiāo)售：扣除當月70%提成。
⑤生產(chǎn)計件制：扣除50%年中獎或年終獎。
（3）等級C（輕微）影響的系列
①年薪制:扣除20%考核年薪和獎勵年薪。
②等級薪酬:扣除20%月度獎金。
③銷(xiāo)售支持：扣除20%月度獎金。
④直接銷(xiāo)售：扣除30%當月提成。
⑤生產(chǎn)計件制：扣除20%年中獎或年終獎。
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等級工資制員工績(jì)效工資實(shí)際支付與當月公司總體業(yè)績(jì)完成情況及員工月度考核成績(jì)掛鉤?？己说燃壓拖鄳目?jì)效工資分配比例如下。
（1）公司總體業(yè)績(jì)完成100%及以上的工資支付比例：80%，等級為不稱(chēng)職；85%，等級為基本稱(chēng)職；90%，等級為稱(chēng)職；95%，等級為良好；100%，等級為優(yōu)秀。
（2）公司總體業(yè)績(jì)完成95%～99%的工資支付比例：70%，等級為不稱(chēng)職；75%，等級為基本稱(chēng)職；80%，等級為稱(chēng)職；90%，等級為良好；95%，等級為優(yōu)秀。
（3）公司總體業(yè)績(jì)完成90%～94%工資支付比例：60%，等級為不稱(chēng)職；65%，等級為基本稱(chēng)職；70%，等級為稱(chēng)職；80%，等級為良好；90%，等級為優(yōu)秀。
（4）公司總體業(yè)績(jì)完成85%～89%工資支付比例：50%，等級為不稱(chēng)職；55%，等級為基本稱(chēng)職；60%，等級為稱(chēng)職；70%，等級為良好；85%，等級為優(yōu)秀。
（5）公司總體業(yè)績(jì)完成85%以下工資支付比例：40%，等級為不稱(chēng)職；45%，等級為基本稱(chēng)職；50%，等級為稱(chēng)職；60%，等級為良好；80%，等級為優(yōu)秀。
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（1）月度考核
①月度考核不稱(chēng)職的員工，無(wú)月度獎。
②連續兩次考核不稱(chēng)職者，給予警告。
③累計三次考核不稱(chēng)職者，給予辭退。
（2）年度考核
①年度考核不稱(chēng)職者，無(wú)年度獎。
②連續兩年考核不稱(chēng)職者，給予辭退。
③其他考核等級的標準，參見(jiàn)公司等級薪酬管理制度。
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