作為企業(yè)人力資源管理者，需要同企業(yè)各個(gè)方面、各個(gè)部門(mén)打交道，因此會(huì )面對多種多樣的要求。

一個(gè)優(yōu)秀的人力資源管理者不僅要善于在企業(yè)內部構建順暢的溝通渠道，營(yíng)造融洽的工作氛圍，確保各項人力資源管理政策順利推進(jìn)落實(shí)；還要能夠引導企業(yè)內不同部門(mén)的合力方向，做到引導有序，真正實(shí)現凝心聚力，最大限度發(fā)揮人力資源對企業(yè)持續健康發(fā)展的推進(jìn)作用。

因此，作為企業(yè)的人力資源管理者，如果想完全勝任或者說(shuō)做到卓越，除了要掌握正確的做事方法外，還需要做到以下四懂四會(huì )：

一懂專(zhuān)業(yè)會(huì )做事

“工欲善其事，必先利其器”，優(yōu)秀的人力資源管理者首先要讓自己成為人力資源的專(zhuān)家，盡可能多的掌握和了解人力資源管理的理論、技術(shù)和方法，并能融會(huì )貫通，靈活應用。在遇到具體問(wèn)題時(shí)能根據問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，選擇合適的方法和工具，切實(shí)有效有效地開(kāi)展人力資源規劃、招聘與配置、績(jì)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系等各職能模塊工作。

二懂法律會(huì )合規

隨著(zhù)我國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟下行面臨壓力，供給側結構性改革力度不斷加大，企事業(yè)單位等改革不斷深化，勞動(dòng)人事?tīng)幾h將進(jìn)入多發(fā)期，這也倒逼企業(yè)家要“居安思?！?，加強法律守法意識，遵紀守法，才能健康、可持續發(fā)展。

因此，人力資源管理者必須熟悉勞動(dòng)法相關(guān)知識，推動(dòng)企業(yè)在勞動(dòng)合同、員工手冊、加班休假管理、薪酬福利、社保、工傷等方面的合規化建設。

三懂經(jīng)營(yíng)會(huì )算賬

現代企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境和內部情境復雜多變，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須正確把握自己企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況，在此基礎上做出正確的經(jīng)營(yíng)判斷。

人力資源作為企業(yè)運營(yíng)非常關(guān)鍵的因素，人力資源管理要想更好地支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)，就要求在懂經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，學(xué)會(huì )在人工成本管控（定崗定編、薪酬策略）和員工產(chǎn)出管理（績(jì)效管理、工效提升）等方面會(huì )算賬哦。

四懂業(yè)務(wù)會(huì )參謀

懂業(yè)務(wù)，一方面要求站在業(yè)務(wù)管理者的角度看待問(wèn)題，學(xué)會(huì )從業(yè)務(wù)出發(fā)看問(wèn)題的思維方式。

另一方面要對公司的業(yè)務(wù)體系深入了解，通過(guò)工作分析、訪(fǎng)談、崗位實(shí)習、績(jì)效分析研討等方式貼近業(yè)務(wù) ，幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理發(fā)現業(yè)務(wù)中存在的問(wèn)題，通過(guò)HR的專(zhuān)業(yè)知識和能力給他們提供支撐，使業(yè)務(wù)體系更能良性運作。

一懂專(zhuān)業(yè)會(huì )做事、二懂法律會(huì )合規、三懂經(jīng)營(yíng)會(huì )算賬、四懂業(yè)務(wù)會(huì )參謀。做到以上幾點(diǎn)，工作想不出色都難哦。