通過(guò)對EPC項目運作模式的介紹,分析EPC項目中設計工作與傳統項目設計的區別,總結EPC項目常見(jiàn)的設計管理工作,提出了一些實(shí)現設計創(chuàng )效的思路,為設計人員提供一些參考。
傳統模式與EPC模式
設計工作比較
傳統項目中，設計工作主要關(guān)注設計內容是否滿(mǎn)足規范要求，技術(shù)上是否可行。設計與施工是兩個(gè)相對獨立的板塊，由業(yè)主負責進(jìn)行協(xié)調，溝通效率很低。傳統項目的設計不會(huì )站在施工及創(chuàng )效的角度上來(lái)綜合考量去進(jìn)行方案或施工圖設計。
而在EPC項目中，從合同關(guān)系上來(lái)說(shuō)，設計由總包進(jìn)行管理，總包對設計工作負責。EPC中的“E”是Engineering，不僅僅是單純的設計，更多的是設計的策劃。包括具體的設計工作、工程總體設計策劃及設計優(yōu)化配合工作。
EPC模式下設計工作還應關(guān)注：設計的經(jīng)濟性、施工的難易程度、設計與施工、設計與采購的配合工作，實(shí)現快速履約、追求效益、保證質(zhì)量的目標。
在實(shí)際項目中，對于總包方來(lái)說(shuō)，基本分為以下3種不同的情況：
“假”EPC（甲方指定設計院，配合度很低）；
“純”EPC（總包指定設計院）；
“類(lèi)”EPC（非EPC項目，但施工方與設計院配合度高）。
不同類(lèi)型的項目，施工與設計的配合默契度不一樣。作為EPC總包的施工單位，對于設計管理工作越來(lái)越重視。
EPC項目中的設計管理工作
2.1-項目投標階段的設計配合
工程投標時(shí)，招標文件一般都包含一定深度的設計方案。
在投標階段，設計需要完成如下工作：
①分析招標設計方案是否有優(yōu)化空間（技術(shù)、效益、工期）；
②根據招標要求，提供更進(jìn)一步的設計圖紙，需要結合施工難度，綜合考慮人、材、機費用。投標單位對于招標設計方案的解讀，是投標報價(jià)策略的重要參考。
2.2-項目策劃階段的設計配合
有別于傳統建設項目，在EPC項目中設計需要與采購、施工協(xié)調進(jìn)行。EPC項目的總體策劃、設計進(jìn)度安排，必須綜合考慮多方面因素，如圖1所示。
圖1-傳統模式與EPC模式的進(jìn)度比較
采購及施工的提前，是EPC項目的主要特征，一般可節約建設周期在20%以上。
2.3-全流程的設計管理
在EPC模式下，設計需要考慮多方面的因素，具體執行則依托于高效的設計管理。
設計管理包括：
①設計內容的管理：總包前期組織設計交底，統一設計思路；施工與設計共同參加重要方案論證。
②設計進(jìn)度的管理：施工與設計共同制定設計進(jìn)度計劃，根據施工流程拆分設計內容，邊設計邊施工。
③設計問(wèn)題的管理：施工過(guò)程中，碰到設計技術(shù)問(wèn)題，組織設計師及時(shí)解答、處理。
④深化與優(yōu)化設計工作：部分設計內容需要進(jìn)行深化或專(zhuān)項設計，已有設計需要挖掘優(yōu)化空間。深化設及工作一般由總包來(lái)組織，考慮產(chǎn)品經(jīng)濟性、技術(shù)合理性、施工便捷性，結合施工、采購與設計共同確定深化設計內容，實(shí)現設計創(chuàng )效。
EPC項目中的設計創(chuàng )效思路
3.1-工程結算與優(yōu)化方向
一般工程合同結算方式分為三大類(lèi)：固定總價(jià)（總價(jià)包干）、固定單價(jià)（清單結算）、成本加酬金。其中前兩者為常見(jiàn)合同結算方式。
3.1.1-固定總價(jià)
對于固定總價(jià)合同項目，設計優(yōu)化方向為減少工程量，降低實(shí)際工程造價(jià)。
3.1.2-固定單價(jià)
對于固定單價(jià)合同項目模式，首先要對清單中不同設備材料的收入價(jià)與采購價(jià)進(jìn)行盈虧分析，設計優(yōu)化方向為減少虧損項的工程量、增加盈利項的工程量，增加工程利潤，如圖2所示。
圖2-某項目部分材料盈虧分析表
固定單價(jià)模式對于明顯虧損項，找到合理的理由，進(jìn)行設備或參數的替換，爭取虧損項的重新認價(jià)。
固定單價(jià)模式一般還有一個(gè)工程上限價(jià)，設計優(yōu)化應根據上限價(jià)考慮總工程量，在不超概的前提下，清單結算價(jià)與工程上限價(jià)越接近越好。
3.2-投標階段的創(chuàng )效思路
工程投標結果的最大影響因素就是價(jià)格，而投標報價(jià)要根據設計方案來(lái)確定。
部分固定單價(jià)結算的項目，在投標階段，被要求提供各項主要設備材料的報價(jià)。投標單位可以結合設計，采用不平衡報價(jià)的方法：減量材料報低價(jià)，增量材料報高價(jià)。
不平衡報價(jià)策略舉例：
①招標圖紙設計中A明顯不合理，后續施工圖設計或實(shí)際施工階段有充足的理由可以取消或替換為B，那么在投標報價(jià)階段，可以盡量壓低A的報價(jià)；如果B在設計中已經(jīng)存在，可以盡量提高B的報價(jià)。
②招標圖紙設計中漏掉了部分C，后續施工圖設計或實(shí)際施工階段需要增加C的數量，在投標階段可以盡量提高C的報價(jià)。具體報價(jià)策略十分復雜，調整單項單價(jià)的同時(shí)還需考慮單項總價(jià)對整體報價(jià)的影響，具體報價(jià)一般由商務(wù)線(xiàn)條完成，設計線(xiàn)條負責找出圖紙問(wèn)題及優(yōu)化空間。
3.3-設計階段的創(chuàng )效原則
設計崗位需要在有限的時(shí)間內找出最多價(jià)值的設計優(yōu)化內容，一般遵循從大到小的原則：
工程范圍->系統功能->品牌參數->局部細節
具體設計優(yōu)化案例
4.1-案例一
項目為建材廣場(chǎng)、采用固定總價(jià)的合同模式，設計優(yōu)化方向為合理減少工程量。
①業(yè)主任務(wù)書(shū)中視頻監控系統要求采用的是超五類(lèi)線(xiàn)，但設計院設計時(shí)采用了六類(lèi)線(xiàn)，優(yōu)化后統一改為超五類(lèi)線(xiàn)；
②設計商鋪走道攝像機密度較大（約20-25米），優(yōu)化后按照35米左右一臺攝像機，減少25臺攝像機及存儲；
③根據業(yè)主任務(wù)書(shū)要求，次要部位可按照720P格式進(jìn)行存儲。優(yōu)化后將商鋪內走道共計162臺攝像機，由1080P改為720P格式存儲，節約存儲空間。
4.2-案例二
項目為會(huì )展中心、采用固定總價(jià)的合同模式，設計優(yōu)化方向為合理減少工程量。
①空氣處理機組設計控制原理圖中包括對排風(fēng)機及排風(fēng)閥的控制，與設計設備選型不符，設備實(shí)際無(wú)排風(fēng)機就及排風(fēng)閥。優(yōu)化后65臺臥式/立式空氣處理機組，共計減少325個(gè)DI/DO點(diǎn)。
②工程辦公網(wǎng)絡(luò )接入點(diǎn)數量較少，設計單獨組一套辦公網(wǎng)存在比較大的浪費。優(yōu)化后將辦公網(wǎng)絡(luò )與設備接入網(wǎng)絡(luò )共用（內部劃分VLAN），共計可減少2臺核心交換機、若干臺接入交換機。
③機房面積較小，工程簡(jiǎn)單，且招標文件設計說(shuō)明中無(wú)機房動(dòng)環(huán)監控系統的設計要求，優(yōu)化后取消機房動(dòng)環(huán)監控系統。
4.3-案例三
項目為廠(chǎng)房，投標階段要求采用固定單價(jià)清單報價(jià)，招標方提供初步設計圖紙、概算清單。
在投標階段，投標方需要保留合理利潤空間的前提下，盡量降低投標報價(jià)，提高項目中標概率。
設計優(yōu)化需求根據招標初設圖紙及清單，找出招標文件中不合理的設計內容，配合商務(wù)線(xiàn)條，降低或提高對應項的設備報價(jià)。
①招標設計文件中，門(mén)禁采用一體化門(mén)禁設備，門(mén)禁控制器（一體機）安裝在門(mén)體外側，且控制器與電磁鎖采用非編碼電源驅動(dòng)。根據根據GB50396-2007《出入口控制系統工程規范》第6.0.2條（強條）：采用非編碼信號控制和/或驅動(dòng)執行部分的管理與控制設備，必須設置于該出入口的對應受控區、同級別受控區或者高級別受控區內。因此，招標設計文件不合理，考慮施工圖設計階段修改為非一體化門(mén)禁設備，在投標階段可以壓低一體化門(mén)禁設備價(jià)格。
②招標概算清單中無(wú)線(xiàn)AP設備參數不明確，無(wú)法確定產(chǎn)品功能，招標清單文件不合理，考慮施工圖階段對無(wú)線(xiàn)AP設備參數進(jìn)行明確，要求支持802.11ac或802.11n。由于參數的修改，會(huì )導致對應設備的重新認價(jià)，在投標階段可以壓低無(wú)線(xiàn)AP設備價(jià)格。
③招標設計文件中部分室外埋管根數較多，但設計大量采用手孔井，管井無(wú)法匹配，招標設計文件不合理。經(jīng)設計核算，考慮施工圖設計階段大幅增加人孔井數量，在投標階段可以提高人孔井價(jià)格。④招標概算清單中有部分項目在招標設計圖紙中無(wú)體現，僅設計分析為多余設備，招標清單文件不合理?？紤]施工圖設計階段取消對應項目，在投標階段可以壓低對應設備價(jià)格。
隨著(zhù)國家大力推行EPC模式，EPC項目越來(lái)越多，對于傳統設計工作者來(lái)說(shuō)，EPC項目的設計是一個(gè)新的挑戰、新的機遇。
EPC項目中的設計，需要打破傳統項目中設計不懂商務(wù)、不懂施工，獨自為戰的桎梏，讓設計的能力發(fā)揮出最大的作用。
EPC項目引領(lǐng)著(zhù)設計與商務(wù)、施工的融合，對于設計者除了設計、制圖的本職工作以外，也對設計者的協(xié)調能力，提出了新的要求。
對于 EPC 總包來(lái)說(shuō)，項目能否實(shí)現快速履約、能否得到合理的經(jīng)濟效益，離不開(kāi)出色的設計策劃工作，優(yōu)秀設計才能創(chuàng )造最大的價(jià)值。
參考文獻：
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[2]GB50396-2007，出入口控制系統工程規范[S].
[3]孫亦珊.BIM 技術(shù)在 EPC 總承包項目設計階段的應用研究
[J].價(jià)值工程，2019，38（03）：182-184.
作者 | 劉睿（1983-），男，湖南長(cháng)沙人，碩士研究生，工程師，研究方向為建筑智能化設計與研究，湖南大學(xué)設計研究院有限公司；章倢?zhuān)鲜〗ㄖO計院有限公司
來(lái)源 | 價(jià)值工程.2020年05期（第41-43頁(yè)）；內容略有刪節整理，如有侵權，請聯(lián)系刪除。
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