當業(yè)內正在為蘋(píng)果、微軟等巨頭借助專(zhuān)利合力攻擊谷歌Android陣營(yíng)廠(chǎng)商擔憂(yōu)之時(shí)，先是沉默，后又宣稱(chēng)對于Android陣營(yíng)廠(chǎng)商遭受的專(zhuān)利進(jìn)攻不能視而不管的谷歌今天終于付諸于行動(dòng)，以125億美元，溢價(jià)63%的價(jià)格并購Android“三劍客”之一的摩托羅拉移動(dòng)。那為何谷歌此時(shí)要出手并購摩托羅拉移動(dòng)？并購摩托羅拉后會(huì )對谷歌、摩托羅拉及Android陣營(yíng)和它的對手們有何影響？
谷歌CEO谷歌拉里•佩奇笑臉背后的理性和果斷在并購摩托羅拉移動(dòng)中盡顯
摩托羅拉移動(dòng)CEO桑杰•賈(Sanjay Jha)后期的搖擺及激進(jìn)策略為摩托羅拉的并購贏(yíng)得了溢價(jià)
從谷歌CEO谷歌拉里•佩奇(Larry Page)就此次并購的公開(kāi)信的內容看，其中刻意用一個(gè)自然段提及了近期蘋(píng)果和微軟聯(lián)合利用專(zhuān)利攻擊谷歌Android，并期望通過(guò)并購摩托羅拉移動(dòng)，加強專(zhuān)利組合，以更好地免受蘋(píng)果、微軟及其他廠(chǎng)商反競爭的威脅。筆者注意到，在拉里•佩奇的原文中，使用的是anti-competitive threats，而沒(méi)有說(shuō)利用專(zhuān)利。這頗有此地無(wú)銀三百兩的意味。既然認為蘋(píng)果和微軟利用專(zhuān)利是反競爭，為何還要提及利用并購后的摩托羅拉的專(zhuān)利組合來(lái)保護自己呢？不過(guò)既然拉里•佩奇已經(jīng)公開(kāi)承認并購摩托羅拉是為了專(zhuān)利，那么此次谷歌并購摩托羅拉最現實(shí)（也就是可以立竿見(jiàn)影）的目的就是為了應對蘋(píng)果和微軟對于谷歌Android發(fā)起的專(zhuān)利戰。
也許業(yè)內會(huì )質(zhì)疑，為何要現在或者是如此突然地宣布并購摩托羅拉移動(dòng)？畢竟之前，谷歌對于蘋(píng)果和微軟對于其Android陣營(yíng)中廠(chǎng)商（三星、HTC和摩托羅拉）專(zhuān)利訴訟并不以為然。其實(shí)早在HTC去年與微軟達成專(zhuān)利授權（即HTC每賣(mài)一部Android系統的手機就要向微軟支付5美元的費用）就應該引起谷歌的重視?？上Ч雀璁敃r(shí)并未把這當回事。時(shí)至今日，HTC在美國被判侵犯蘋(píng)果的2項專(zhuān)利，而蘋(píng)果開(kāi)出的條件是禁售。如果HTC未來(lái)的命運還不一定的話(huà)，那么三星基于Android系統的平板電腦Galaxy10.1 Tab先后在澳大利亞和德國因侵權而已經(jīng)遭禁售卻是事實(shí)，似乎讓谷歌猛醒。
從擴大Android市場(chǎng)份額的角度看，平板電腦將是Android的下一個(gè)戰場(chǎng)，也是保持領(lǐng)先于蘋(píng)果的關(guān)鍵，而有分析稱(chēng)，一直在平板電腦市場(chǎng)表現乏力的谷歌Android，平板電腦普及率較低的歐洲市場(chǎng)是Android的機會(huì )。孰不知，自己的主力廠(chǎng)商卻在這個(gè)充滿(mǎn)機會(huì )的市場(chǎng)遭到了禁售，而蘋(píng)果緊接著(zhù)將矛頭指向了Android陣營(yíng)的另一個(gè)廠(chǎng)商摩托羅拉的Xoom平板電腦。還有一點(diǎn)谷歌不知是否意識到，三星平板電腦在德國的禁售，是違反了歐盟的設計專(zhuān)利，這似乎又在提醒谷歌，在歐洲市場(chǎng)，不但未來(lái)會(huì )繼續面臨蘋(píng)果和微軟專(zhuān)利的窮追猛打，歐盟對于專(zhuān)利的保護可能更甚于蘋(píng)果和微軟。鬧不好，谷歌Android在歐洲市場(chǎng)面臨的將是蘋(píng)果、微軟和歐盟雙重專(zhuān)利的打壓。由此看來(lái)，專(zhuān)利戰絕非像谷歌像外界說(shuō)的是，是蘋(píng)果和微軟的專(zhuān)利蟑螂，恰是影響到谷歌Android未來(lái)的利器。
其實(shí)看今天的Android三劍客，除了摩托羅拉死心塌地之外，HTC和三星都留有后手，HTC還是微軟WP7的合作伙伴，也正是基于此，微軟才手下留情，只收HTC 5美元的專(zhuān)利授權費，否則可能是10—15美元，相比之下的三星，雖然也和微軟有合作關(guān)系，但遠不如HTC和微軟走得近，所以微軟訴訟三星，可能最終的授權費用是15美元，另外，三星還有自己的Bada系統，似乎比HTC更多留了一條退路。所以看似堅固的Android陣營(yíng)，崩盤(pán)的可能性不是沒(méi)有。當然筆者這里指的崩盤(pán)不是指谷歌的Android會(huì )淡出市場(chǎng)，而是因為各種因素（例如專(zhuān)利戰）而出現合作伙伴的動(dòng)搖，進(jìn)而導致Android增速的放緩，要知道Android今天的地位靠的就是合作伙伴和超常的增長(cháng)速度，一旦增速放緩，Android就會(huì )遭受業(yè)內的質(zhì)疑。畢竟后面還有增速不低的蘋(píng)果，而微軟與諾基亞的合作也是谷歌不容和不敢忽視的因素。唯有不斷地快跑，才能保持領(lǐng)先，所謂逆水行舟，一篙松勁退千尋，這就是谷歌Android目前的處境。而目前升溫的專(zhuān)利戰，恰是阻礙Android的湍流。谷歌終于意識到自己該出手了。
接下來(lái)的就是如何出手？谷歌選擇了并購摩托羅拉移動(dòng)。為何？業(yè)內清楚，谷歌的Android之所以能夠有今天，與當年摩托羅拉義無(wú)反顧、堅定般地支持密不可分。實(shí)際上，Android爆發(fā)式的增長(cháng)，正是在谷歌與摩托羅拉結成同盟之時(shí)。后來(lái)三星和HTC也相繼投入到Android陣營(yíng)中，與摩托羅拉一起稱(chēng)為Android陣營(yíng)的三劍客。因為它們是Android陣營(yíng)的核心，支撐著(zhù)Android市場(chǎng)份額的大部。但時(shí)過(guò)境遷，當Android超越對手的同時(shí)，自己內部的廝殺也不可避免，而摩托羅拉移動(dòng)成為內部廝殺的犧牲品。當三劍客的三星和HTC市場(chǎng)份額大漲的時(shí)候，摩托羅拉，這個(gè)曾經(jīng)是谷歌Android的功臣隕落了。在過(guò)去的一個(gè)季度，在三星和HTC盈利增長(cháng)的同時(shí)，摩托羅拉移動(dòng)卻凈虧損5600萬(wàn)美元，其今年第一季度在Android手機銷(xiāo)量中的份額也從一年前的33%下滑至14%，在Verizon手機銷(xiāo)量中的占比也從38%下滑到18%。
也許當初摩托羅拉選定谷歌Android就注定了它的不歸路，是喜還是悲？是福還是禍？一切盡在未來(lái)中
對此，摩托羅拉移動(dòng)近期也出現了波動(dòng)，而且是危險的波動(dòng)。例如近日摩托羅拉移動(dòng)CEO桑杰•賈對外界稱(chēng)，雖然公司專(zhuān)注于Google的Android平臺，但是只要條件合適，對Windows Phone操作系統是持開(kāi)放態(tài)度的，更令谷歌感到不安的是，摩托羅拉“可能”向Android設備制造商收取專(zhuān)利費。雖然收取專(zhuān)利費不會(huì )讓摩托羅拉的品牌差異化，但卻會(huì )撼動(dòng)三星、HTC對自身的定位。不過(guò)這樣做會(huì )損害到整個(gè)Android陣營(yíng)，也會(huì )影響到摩托羅拉自身。不知道摩托羅拉放出這些信號，是對谷歌于自己過(guò)河拆橋的不滿(mǎn)，還是已經(jīng)到了不惜犧牲自己，也不讓其他的Android陣營(yíng)中的對手好過(guò)的極端的競爭方式的地步。筆者認為摩托羅拉近期的舉動(dòng)似乎一直在暗示和威脅谷歌要幫助自己一把。
谷歌終于出手了，不知道這125億美元，溢價(jià)63%的價(jià)格是否讓摩托羅拉的董事們滿(mǎn)意。從摩托羅拉各方以及資本市場(chǎng)的反應看，很滿(mǎn)意。因為受到并購的影響，今年持續低迷的摩托羅拉股價(jià)暴漲60%。當然谷歌不是什么慈善機構，即便是危急的時(shí)刻也不失它理性的商業(yè)思維和頭腦。
就像前面說(shuō)的，摩托羅拉的專(zhuān)利是其并購的最大和最現實(shí)的價(jià)值。因為此前，就有業(yè)內分析建議，摩托羅拉移動(dòng)應該靠專(zhuān)利授權可能比賣(mài)手機掙錢(qián)，這種論調，隨著(zhù)專(zhuān)利戰的爆發(fā)而日占上風(fēng)。除了向其他Android陣營(yíng)中廠(chǎng)商收取專(zhuān)利費外，近日，一份股市文件顯示著(zhù)名的金融投資者摩托羅拉的大股東伊坎（Carl Icahn）在一次會(huì )議中敦促摩托羅拉“探索專(zhuān)利使用的一切可能性以增加股東價(jià)值”。這似乎暗示，摩托羅拉要出售自己的專(zhuān)利，為此，摩托羅拉的股價(jià)也一度上漲22%，這足見(jiàn)摩托羅拉專(zhuān)利的影響力。事實(shí)確實(shí)如此。據稱(chēng)，摩托羅拉拉有著(zhù)17000件無(wú)線(xiàn)專(zhuān)利和7500件還在批準程序中的專(zhuān)利，如此龐大的專(zhuān)利組合，足以令谷歌動(dòng)心。重要的是，通過(guò)并購摩托羅拉移動(dòng)直接獲得這些專(zhuān)利，不但讓Android有了與蘋(píng)果與微軟在專(zhuān)利戰中叫板的實(shí)力，還避免了摩托羅拉向Android陣營(yíng)中其他廠(chǎng)商收受授權費而造成Android陣營(yíng)內耗的激進(jìn)行為。從內到外安撫了Android陣營(yíng)的合作伙伴。此外，還使摩托羅拉免去了未來(lái)可能充當Android反面教材機會(huì )，可謂是一舉多得。
摩托的專(zhuān)利組合在幫助谷歌抵御蘋(píng)果、微軟專(zhuān)利戰時(shí)，也足以引發(fā)Android陣營(yíng)的混戰
不過(guò)從長(cháng)遠看，既然并購了摩托羅拉移動(dòng)，未來(lái)谷歌還面臨如何重塑這個(gè)昔日伙伴的重任。如何重塑？是像微軟和諾基亞的合作一樣，以摩托羅拉為Android的榜樣，同時(shí)又不至于過(guò)多損害Android陣營(yíng)其他合作伙伴的利益，還是像蘋(píng)果一樣走向終端（iPhone）、應用（App Store）及云（iCloud）自成一體的封閉模式，筆者認為，就谷歌Android目前發(fā)展的態(tài)勢和谷歌的商業(yè)模式看，就像其在并購公開(kāi)信中所言，仍會(huì )繼續開(kāi)放，利用眾廠(chǎng)商之力，推動(dòng)Android的發(fā)展。
其實(shí)最后筆者想說(shuō)的，谷歌真的應該感謝摩托羅拉，它是谷歌Android崛起的功臣，當Android經(jīng)歷高速發(fā)展遭遇挫折之時(shí)，摩托羅拉不惜犧牲自己（或者說(shuō)是重塑自己）再次助谷歌脫離窘境，不過(guò)谷歌已經(jīng)說(shuō)了，摩托羅拉移動(dòng)還將保持獨立運營(yíng)，所以筆者在祝賀谷歌脫險之時(shí)，更愿意祝福已經(jīng)是谷歌旗下的摩托羅拉能夠一路走好，走出陰霾，重塑輝煌。
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