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所謂大力出奇跡，想要解決問(wèn)題，有時(shí)候拼盡全力搏一搏，或許會(huì )發(fā)生一些意想不到的好事情。然而大力不僅僅能出奇跡，有時(shí)候也會(huì )出悲??！特別是在風(fēng)云莫測的科技行業(yè)，如果沒(méi)有看準方向就猛踩油門(mén)，很容易釀造出悲??！今天，就一起來(lái)盤(pán)點(diǎn)一下業(yè)界那些大力出悲劇的事跡吧。

AMD收購ATI

作為CPU界的老二，AMD在2006年作出了一個(gè)驚人的舉動(dòng)——收購GPU界的老二ATI。AMD的算盤(pán)是打算通過(guò)收購ATI，建立起和Intel一樣的完整“CPU+芯片組+集顯”的產(chǎn)品線(xiàn)。但是，收購ATI這單大動(dòng)作，來(lái)得實(shí)在不是時(shí)候。

AMD收購ATI，歷史性的握手

2006年是芯片行業(yè)風(fēng)起云涌的一年，Intel在該年推出了Core架構的處理器，AMD的K8架構處理器失去了優(yōu)勢；而NV則推出了G80核心的GPU，統一流處理器的全新架構讓ATI顯卡黯然失色。無(wú)論是AMD還是ATI，都從對手身上感到了巨大的壓力。單挑本來(lái)就不太能打過(guò)，現在還強行來(lái)個(gè)雙拳不敵四手，AMD豪擲54億美元的收購案，果然大力出悲劇了。

AMD面臨雙線(xiàn)作戰，而且雙線(xiàn)都處于守勢

收購ATI后，AMD吃撐了。54億美元的大胃口，不是想消化就能消化的。AMD面臨著(zhù)巨大的資金壓力，研發(fā)資源后繼無(wú)力，同時(shí)在CPU和GPU市場(chǎng)節節敗退，CPU直接被轟出了高端市場(chǎng)。不僅如此，AMD還被迫放棄了晶圓廠(chǎng)，盡管后期重新注資了GF晶圓廠(chǎng)，但工藝已然掉到了跟隨者的水平。

AMD收購ATI并非沒(méi)有成果，ATI的圖形技術(shù)令AMD得以推出APU這樣的新概念產(chǎn)品。然而，APU的開(kāi)發(fā)難度也非常巨大，距離AMD最初核心可同時(shí)充當CPU/GPU效用的設想，仍有著(zhù)很大的距離。多年來(lái)，APU在消費市場(chǎng)的競爭力仍是源于性?xún)r(jià)比，這無(wú)法驅動(dòng)AMD在和Intel的對壘中位處上風(fēng)。

自收購ATI后AMD足足熬了10年，無(wú)數次差點(diǎn)掛掉，直到現在Ryzen出世才緩了過(guò)來(lái)

所幸，AMD總算是緩過(guò)來(lái)了。AMD在今年推出了Ryzen銳龍處理器，強勁的產(chǎn)品力令AMD得意揚眉吐氣，股價(jià)也一路上揚。然而，Ryzen的出現和ATI的收購案并無(wú)太大關(guān)系，這并不能改變AMD當年收購ATI就是一悲劇的事實(shí)。不過(guò)，有了Ryzen，AMD在CPU領(lǐng)域已經(jīng)能夠跟上Intel的步伐，而源自ATI的圖形技術(shù)，是Intel所不具備的。如此一來(lái)，APU的競爭力就變得前所未有的高，收購ATI這個(gè)大手筆，總算讓AMD有機會(huì )嘗到大甜頭了。

松下豪賭等離子

雖然現在液晶電視滿(mǎn)地開(kāi)花，但是在新世紀初，電視發(fā)展面臨的路，卻有兩條，分別是液晶和等離子。液晶自不用說(shuō)，大家很熟悉，但實(shí)際上在當年很多人都沒(méi)想到，最后取勝的會(huì )是液晶而非等離子。

等離子的技術(shù)原理

液晶和等離子技術(shù)競爭的初期，等離子擁有液晶難以與之相比的優(yōu)勢。在對比度、響應速度、色域、可視角度等幾乎是關(guān)于畫(huà)質(zhì)的所有方面，等離子都碾壓液晶。和之前的顯像管電視相比，液晶在畫(huà)質(zhì)上的表現是大大倒退的，人們很難接受新一代的技術(shù)居然遠不如舊。是的，等離子才是正確的路，這是當時(shí)很多人的看法。

等離子畫(huà)質(zhì)對比液晶優(yōu)勢巨大

松下也是這么想的，等離子優(yōu)勢很大，哎呀等離子怎么可能輸，作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)商還看不懂嗎，A上去就贏(yíng)了呀。于是松下在等離子領(lǐng)域投入了巨資，還拉攏日立等廠(chǎng)商成立了等離子聯(lián)盟。在和液晶電視的對比中，等離子電視在畫(huà)質(zhì)方面的優(yōu)勢的確盡顯無(wú)遺，然而等離子天生的缺陷，卻讓它走向了敗者的結局。

等離子不像液晶那樣，很容易就能夠做得輕薄、大尺寸以及最重要的價(jià)格低廉。畫(huà)質(zhì)好又如何？你貴。畫(huà)質(zhì)好又如何？你不能像液晶那樣通殺手機顯示屏電腦顯示器電視屏幕N個(gè)領(lǐng)域。漸漸，廠(chǎng)商都轉而生產(chǎn)液晶，等離子產(chǎn)品線(xiàn)變得舉步維艱。

連松下也關(guān)停了大量的等離子生產(chǎn)線(xiàn)

不僅如此，等離子還面臨著(zhù)嚴重的質(zhì)量問(wèn)題。畫(huà)質(zhì)好，那也得有正常使用這個(gè)前提。動(dòng)不動(dòng)就燒屏黑屏裂屏什么的，誰(shuí)受得了？等離子在質(zhì)量方面的壞口碑甚至一度蓋過(guò)畫(huà)質(zhì)方面的好口碑，消費者也不買(mǎi)賬了。最后，等離子在廠(chǎng)商和消費者中都遭到冷遇，松下為了等離子斥以巨資建立的生產(chǎn)線(xiàn)也陸續關(guān)停，松下豪賭等離子，迎來(lái)了敗局。

燒屏是等離子揮之不去的痛，靜止圖像例如臺標，持續顯示時(shí)很容易在等離子屏幕留下印記

其實(shí)作為體量如此大的企業(yè)，松下有雙線(xiàn)作戰的實(shí)力，完全可以一開(kāi)始就同時(shí)經(jīng)營(yíng)液晶和等離子。例如現在的三星，在推動(dòng)OLED技術(shù)的同時(shí)，也沒(méi)有放棄液晶，推出了量子點(diǎn)等新型液晶技術(shù)。但松下孤注一擲，試圖通過(guò)等離子技術(shù)在畫(huà)質(zhì)上的絕對優(yōu)勢來(lái)壟斷市場(chǎng)，賺取高額利潤，最后可謂是大力出悲劇。

索尼PS3強推藍光

索尼PS2是史上最成功的游戲機之一，在銷(xiāo)量上，它把任天堂硬生生拉下了霸主的地位，同時(shí)也把新生的Xbox初代壓得透不過(guò)氣；在游戲陣容上，它完美詮釋了“所有游戲集結于此”的口號。憑借PS2，索尼統治了游戲主機市場(chǎng)，只要后繼機型PS3沒(méi)什么差錯，索尼游戲帝國千秋萬(wàn)代，似乎并不是什么遙不可及的美夢(mèng)。

索尼PS3游戲機，并沒(méi)有如同PS2那般成功

看著(zhù)銷(xiāo)量達到億部級別的PS2，索尼產(chǎn)生了一個(gè)大膽的想法——PS2這么火，大家肯定都會(huì )繼續買(mǎi)PS3，為什么不借PS3強行推廣藍光呢？PS3發(fā)售當時(shí)，正值下一代光盤(pán)標準藍光/HD DVD龍爭虎斗，索尼正是藍光陣營(yíng)的大佬。如果讓PS3搭載藍光光驅?zhuān)訮S游戲機的銷(xiāo)量，絕對能夠一舉把HD DVD趕出客廳。于是，索尼就真的這么做了，而藍光格式，也真的成功了。但是這對于索尼是成功嗎？并不，索尼大力出悲劇了。

索尼打算讓PS3助力藍光

當時(shí)的藍光光驅?zhuān)墒且粋€(gè)貴重品，市面上主流的藍光播放器價(jià)格普遍在999美元以上。而PS3的售價(jià)只要499/599美元，一舉成為了市面上最便宜的藍光機，也一舉成為了市面上最賠錢(qián)的藍光機?？梢哉f(shuō)，PS3索尼是賣(mài)一部虧一部，但索尼認為這都不要緊，只要銷(xiāo)量上去，可以靠賣(mài)游戲賺錢(qián)嘛，先拿下藍光市場(chǎng)再說(shuō)！

很多人買(mǎi)PS3當藍光機用，PS3也是當時(shí)市面上價(jià)格最低廉的藍光機

然而，PS3滯銷(xiāo)了。作為一部藍光機，它499/599美元的售價(jià)的確很便宜；但作為一部游戲機，它價(jià)格簡(jiǎn)直上天了——微軟推出的Xbox360只要399美元，便宜了一大截，游戲還更多！同時(shí)，Xbox360對游戲開(kāi)發(fā)者更友好，游戲陣容更強畫(huà)質(zhì)也更好。于是玩家和游戲廠(chǎng)商都紛紛轉投Xbox360陣營(yíng)，連被索尼視為PS3殺手锏的最終幻想13也跳反，推出了Xbox360版本。索尼憑借PS2得以稱(chēng)霸的游戲市場(chǎng)，到了PS3時(shí)代竟硬生生被微軟Xbox360攻占了大半，PlayStation江山不保！

面對更便宜的Xbox360，PS3節節敗退

如果不是Xbox360之后出現了三紅質(zhì)量問(wèn)題，或許這世界上就再也沒(méi)有PlayStation游戲機了。索尼利用PS3捆綁藍光、強行推廣藍光，是PS3造價(jià)高昂的重大原因之一，也是PS3失敗的一大原因。索尼贏(yíng)下了光盤(pán)格式之爭，但很快光盤(pán)市場(chǎng)遭到了互聯(lián)網(wǎng)視頻的沖擊。PS3用自身失敗換取的藍光勝利，變得索然無(wú)味。在PS3上，可以看到索尼花大力氣開(kāi)發(fā)的CELL芯片，可以看到索尼一邊虧本一邊咬牙塞進(jìn)去的藍光，但這些都并沒(méi)有什么用。PS3可謂是大力出悲劇的典型代表，幸好對手在質(zhì)量問(wèn)題上馬失前蹄，索尼PS3銷(xiāo)量最后才得以和Xbox360平分秋色。

Xbox One捆綁Kinect

微軟憑借Xbox360一舉成功，把PS3壓得喘不過(guò)氣。若不是三紅質(zhì)量問(wèn)題拖后腿，游戲機市場(chǎng)就再也沒(méi)有索尼什么事了。于是在后繼機型的開(kāi)發(fā)中，微軟尤為重視游戲主機的散熱，把Xbox One設計成了一部龐然大物，怎么看都無(wú)懈可擊了！Xbox完全打敗PlayStation看著(zhù)就指日可待。

Xbox 360比PS3袖珍，因散熱導致三紅問(wèn)題，可以看到后來(lái)的Xbox One比PS4就大多了

于是，微軟……冒出了一個(gè)大膽的想法，要靠Xbox One捆綁推廣Kinect。Kinect是微軟推出的體感設備，可以配合Xbox360使用。微軟打算讓XBox One捆綁Kinect，讓游戲機不僅僅能玩游戲，還能作為家庭娛樂(lè )的中心設備。如此一來(lái)，統治客廳的計劃就不再是空中樓閣，微軟似乎已經(jīng)看到了一家人都繞著(zhù)Xbox轉的未來(lái)。

Xbox One捆綁Kinect共同銷(xiāo)售

Kinect可比當初的藍光便宜多了，而且體驗早就贏(yíng)得了很多好口碑，銷(xiāo)量本來(lái)就非常好，強綁Xbox One的計劃總不會(huì )失敗了吧？微軟把Xbox One+Kinect的捆綁套餐定價(jià)為499美元。但是，微軟低估了玩家對價(jià)格的敏感程度，對面賣(mài)399美元的PS4，Xbox One毫無(wú)招架之力，瞬間就被PS4攻陷了大部分市場(chǎng)。

Kinect的確是一款非常優(yōu)秀的體感設備，但它并不適合所有人。它的使用需要一定的空間，在東亞家庭普遍窄小的客廳中，Kinect并無(wú)太多的用武之地。Xbox One捆綁Kinect的套餐并不受歡迎，微軟在后來(lái)不得不推出獨立銷(xiāo)售的Xbox One游戲機并重新定價(jià)399美元，但大勢已去，PS4已經(jīng)贏(yíng)得了這世代的主機之爭。

Kinect很優(yōu)秀，但并不是人人都需要它

微軟在Xbox One中托付了很多想法和期望，例如試圖通過(guò)Xbox One讓數字版游戲成為主流，試圖通過(guò)Xbox One統治客廳，讓Xbox One成為所有人都需要的娛樂(lè )系統等等。最后，Xbox One成為了一部造價(jià)更高的四不像，而人們只需要一部純粹的游戲機。大力出悲劇，Xbox One也重蹈了PS3的悲劇。索尼捆綁藍光遭致失敗的例子歷歷在目，為何微軟不懂吸取教訓？這是玩家們始終都弄不明白的事情。

摩托羅拉銥星計劃

銥星計劃可能是摩托羅拉最耀目的作品，但同時(shí)也是最為失敗的作品。銥星系統是摩托羅拉公司設計的全球移動(dòng)通信系統，它的天上部分是運行在7條軌道上的衛星，每條軌道上均勻分布著(zhù)11顆衛星，共77顆，計劃到了最后衛星數量定為66顆，能夠建立起覆蓋地球的通訊網(wǎng)絡(luò )。在1998年，銥星系統全部衛星發(fā)射完畢，該系統正式開(kāi)展業(yè)務(wù)。

銥星是最典型的大力出悲劇

銥星系統一看就相當高大上，試問(wèn)有什么企業(yè)能夠像摩托羅拉這樣，有實(shí)力自己設計一套衛星通信系統？然而，銥星并沒(méi)有獲得成功，面對地面通信技術(shù)的迅猛發(fā)展，銥星昂貴的通信費、窄小的帶寬顯得相當沒(méi)有競爭力。銥星計劃虧損巨大，僅發(fā)射一年后，摩托羅拉不得不把銥星公司申請破產(chǎn)，并終止銥星服務(wù)。摩托羅拉傷筋動(dòng)骨，漸漸走向了衰落。

銥星計劃是摩托羅拉歷史中濃墨重彩的一筆，它完美詮釋了什么叫做大力出悲劇。放衛星上天這種這么大票的玩意兒，可不是誰(shuí)都能玩得轉的。

后話(huà)

實(shí)際上，上文提到的科技企業(yè)們都相當積極進(jìn)取，都不是固守其成的老頑固。但成功不僅要考慮個(gè)人的奮斗，也要考慮歷史的進(jìn)程?？萍及l(fā)展風(fēng)云莫測，大力出悲劇時(shí)有發(fā)生。希望科技企業(yè)們能夠思之鑒之，為消費者帶來(lái)更出色的產(chǎn)品吧！