2020年是民辦義務(wù)教育階段學(xué)校全面實(shí)施電腦派位的起始年。民辦教育新政下,民辦校摸索前行。是退出還是進(jìn)???是否還有新的發(fā)展路徑……
危機也是契機,如何應對挑戰、實(shí)現跨越式發(fā)展?本期《教育家》雜志線(xiàn)上圓桌論壇聚焦后疫情時(shí)代民辦基礎教育的發(fā)展方向與路徑選擇。專(zhuān)家、校長(cháng)共同探討電腦派位、“公民同招”政策下,民辦中小學(xué)的定位和發(fā)展思路。
“公民同招”對民辦學(xué)校的影響
熊丙奇:
《中國教育現代化2035》提出,2035年的主要發(fā)展目標包括實(shí)現優(yōu)質(zhì)均衡的義務(wù)教育。當前的義務(wù)教育并不均衡,家長(cháng)群體有比較嚴重的擇校焦慮。有些人把擇校熱的原因歸結于民辦學(xué)校。目前我國民辦學(xué)校的比例是合理的,民辦學(xué)校的體量并不大,但是少數民辦學(xué)校的擇校熱帶動(dòng)了整體的擇校熱,因此大家就把矛頭指向了民辦學(xué)校。
在這樣的情況下,政府要遏制民辦學(xué)校掐尖,想以“公民同招”、搖號入學(xué)這兩個(gè)政策遏制擇校熱,以便能夠推進(jìn)義務(wù)教育均衡,創(chuàng )造更好的環(huán)境。但實(shí)際上這樣的政策能不能真正推進(jìn)義務(wù)教育均衡,現在還很難說(shuō)。
我們一直講公辦不擇校,擇校到民辦,民辦學(xué)校本身沒(méi)有錯。少數優(yōu)質(zhì)民辦學(xué)校的擇校熱帶來(lái)地區的擇校熱,最根本的原因是公辦學(xué)校本身還沒(méi)有辦好,公辦學(xué)校與民辦學(xué)校之間存在明顯的辦學(xué)職能差距、辦學(xué)質(zhì)量差距。
義務(wù)教育本身的不均衡導致了民辦學(xué)校的擇校熱,如果不去解決根本性的問(wèn)題,治理民辦學(xué)校擇校熱可能出現兩個(gè)現象:一是家長(cháng)會(huì )選擇公辦學(xué)校的學(xué)區房。如果公辦學(xué)校教育資源不均衡,那就會(huì )出現公辦學(xué)校的擇校熱。遏制了民辦學(xué)校的招生掐尖,公辦學(xué)校還有這樣的招生優(yōu)勢,也不公平。二是家長(cháng)的培訓需求激增。如果老百姓家門(mén)口的學(xué)校不好,有的家長(cháng)既不能夠買(mǎi)學(xué)區房進(jìn)好的公辦學(xué)校,又不能通過(guò)民辦學(xué)校擇校來(lái)實(shí)現差異化選擇,他們的另一個(gè)選擇就是去報培訓班,家長(cháng)和學(xué)生的負擔并沒(méi)有減輕。
因此,“公民同招”、電腦搖號入學(xué)實(shí)際上是一個(gè)治“標”的政策。這個(gè)政策對民辦學(xué)校的影響可分為三類(lèi)——
第一類(lèi)是優(yōu)質(zhì)高端的、以前可以掐尖招生的民辦學(xué)校,這些學(xué)校實(shí)際上面臨一個(gè)選擇:是繼續優(yōu)質(zhì),還是變得更加平庸。
“公民同招”、搖號入學(xué)導致民辦學(xué)校很難招到自己想要的生源。即使家長(cháng)想選擇,如果報名人數超過(guò)招生計劃,就需要搖號而且可能搖不中。有的民辦學(xué)校想提高門(mén)檻,明確招生對象,可能被質(zhì)疑違背了“有教無(wú)類(lèi)”的教育初衷。有一些民辦學(xué)校提出提高學(xué)費標準,以此作為門(mén)檻來(lái)進(jìn)行篩選,這又受到了地方政府政策的限制,導致民辦學(xué)校很難選擇適合自己的招生對象。如果繼續靠生源競爭,這些民辦學(xué)校就有可能走向平庸。
第二類(lèi)是普通“中端”的民辦學(xué)校,這類(lèi)學(xué)校在新政之下處境尷尬。作為普通民辦學(xué)校沒(méi)有競爭優(yōu)勢,家長(cháng)會(huì )放棄讓孩子報考這些學(xué)校??傮w來(lái)看,現在民辦學(xué)校的報名數和招生計劃數可能是1.4:1或者1.5:1,但實(shí)際上有很多處在中端的學(xué)校,報名人數少于招生計劃數,失去了招生的優(yōu)勢。如果在學(xué)校辦學(xué)過(guò)程中,沒(méi)有其他一些新的舉措,這些學(xué)校就可能會(huì )消亡。
還有一些“薄弱”的民辦學(xué)校,以滿(mǎn)足一些隨遷子女的入學(xué)需求為辦學(xué)目標。這些學(xué)校沒(méi)有掐尖,不會(huì )受“公民同招”政策的影響。
李海林:
“公民同招”對不同定位的民辦學(xué)校影響程度不一樣。
對高標準、高質(zhì)量、高知名度的學(xué)校來(lái)說(shuō),面臨的風(fēng)險較大。像我了解的上海很多民辦學(xué)校都追求所謂“高大上”——第一“高標準”,建設標準高;第二“高質(zhì)量”,升學(xué)率特別高;第三有高知名度和高競爭力。好多民辦教育集團、民辦學(xué)校都直奔這個(gè)目標去,尤其是一些新辦的、資本多的學(xué)校。這些“三高”民辦學(xué)校在上海雖然占比不到20%,但是成為了公辦教育的有力競爭者。它有一個(gè)重要的特征,學(xué)生的考試成績(jì)絕對是第一??康氖鞘裁??首先就是靠生源?!靶抡闭f(shuō)到底是剝奪了民辦學(xué)校挑選生源的權利,這樣的學(xué)校會(huì )面臨最大的風(fēng)險。
對不追求第一名,只要求進(jìn)入“第一方陣”,也就是說(shuō)學(xué)校學(xué)生的考試成績(jì)進(jìn)入所在區域所有學(xué)校的前1/3這樣的定位的學(xué)校來(lái)說(shuō),生源不是最重要的,學(xué)校的管理就變得最為重要。這樣的學(xué)校,新政對其影響不大,只有管理難度。
對不要求做第一名甚至不需要進(jìn)入第一方陣,而是辦滿(mǎn)足特定家長(cháng)群的特殊教育需求的學(xué)校來(lái)說(shuō),生源不重要,遇到的主要辦學(xué)困難可能是如何確保師資質(zhì)量,作為校長(cháng),對此是能夠把控的。
對以規模取勝的學(xué)校來(lái)說(shuō),這樣的學(xué)校往往是低成本和大眾化的,辦學(xué)的風(fēng)險主要來(lái)自運營(yíng)模式,但是運營(yíng)模式正是職業(yè)校長(cháng)、民辦教育投資人最擅長(cháng)的。因此這樣的學(xué)校面臨的風(fēng)險也相對較小。
劉閨立:
民辦學(xué)校是“公民同招”政策的重要靶向之一。2020年是“公民同招”、電腦派位政策的全面落地之年,無(wú)論過(guò)去民辦學(xué)校在招生中是否有掐尖行為,“公民同招”實(shí)際上是普遍取消了民辦學(xué)校的招生自主權。這種政策上的變化,加上疫情影響下的市場(chǎng)動(dòng)蕩,形成了對民辦中小學(xué)校的疊加沖擊。
所以2020年對于民辦學(xué)校來(lái)說(shuō)必然是一個(gè)成長(cháng)中的重要節點(diǎn),肯定有一些民辦學(xué)校會(huì )消亡。
民辦中小學(xué)如何應對“公民同招”?
熊丙奇:
新政之下,對民辦學(xué)校的發(fā)展定位和功能要重新考量。
首先,以前義務(wù)教育資源不夠,要發(fā)展民辦學(xué)校來(lái)進(jìn)行補充。隨著(zhù)各個(gè)階段教育的普及,民辦教育的定位要從補充義務(wù)教育轉為多元辦學(xué)。
其次,以前優(yōu)質(zhì)的民辦學(xué)校跟公辦學(xué)校是競爭關(guān)系,現在是滿(mǎn)足受教育者的差異化選擇的關(guān)系。同時(shí)民辦學(xué)校提供的是不同的辦學(xué)模式,可以促進(jìn)與公辦學(xué)校之間的辦學(xué)競爭,這個(gè)競爭不是搶優(yōu)質(zhì)生源,而是在提高辦學(xué)質(zhì)量上進(jìn)行競爭。
所以,實(shí)行義務(wù)教育新政之后,民辦學(xué)??赡軙?huì )從一種辦學(xué)屬性變成一種辦學(xué)模式。今后的一些民辦幼兒園或者民辦學(xué)校,可能公辦和民辦的性質(zhì)區分不是那么明確,可能是政府舉辦,但是委托社會(huì )機構辦學(xué),屬性是公辦的,辦學(xué)模式是民辦的。
探索多元的辦學(xué)模式,滿(mǎn)足受教育者的差異化選擇,促進(jìn)不同辦學(xué)模式的競爭,由此實(shí)現義務(wù)教育的優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展,這是新政實(shí)施之后民辦學(xué)校轉型的方向。
民辦學(xué)校應對新政,主要有以下三個(gè)方面。
第一,從招好學(xué)生到教好學(xué)生,進(jìn)行教育教學(xué)改革。從社會(huì )輿論來(lái)看,很多人認為民辦學(xué)校之所以辦得好,是因為可以挑選生源,這實(shí)際上不利于民辦學(xué)校的可持續發(fā)展?!肮裢小焙?,要能夠把招到的學(xué)生全部教好,通過(guò)教育教學(xué)質(zhì)量來(lái)贏(yíng)得公眾的信任,體現出學(xué)校的價(jià)值。
第二,要從單一模式辦學(xué)到多元模式辦學(xué)。當下,民辦學(xué)校和公辦學(xué)校其實(shí)還是一樣的辦學(xué)模式。民辦學(xué)??赡苌龑W(xué)優(yōu)勢更凸顯,這是教育管理體制、教育評價(jià)體系造成的。實(shí)行新政之后,民辦學(xué)校應該探索個(gè)性化的辦學(xué)模式,豐富教育的選擇,這也是民辦學(xué)校在義務(wù)教育階段存在的價(jià)值。
此外,希望教育管理部門(mén)做好相應配套工作。一方面,要推進(jìn)教育管理體制改革,落實(shí)和擴大學(xué)校自主權,讓民辦學(xué)校能夠真正去探索個(gè)性化的培養模式。另一方面,實(shí)行“公民同招”之后,應該將義務(wù)教育階段非營(yíng)利性的民辦學(xué)校納入生均撥款體系。實(shí)現新政后,這些學(xué)校實(shí)際上在履行義務(wù)教育的職責。一個(gè)孩子無(wú)論在民辦學(xué)校讀書(shū)還是在公辦學(xué)校讀書(shū),他都應該享有一樣的國家教育資源,都應該獲得生均撥款。這樣才能夠真正地支持民辦學(xué)校進(jìn)行個(gè)性化的辦學(xué)模式探索,為提高義務(wù)教育質(zhì)量作出貢獻。
李海林:
當務(wù)之要,是辦學(xué)定位的調整。前面說(shuō)到新政對不同定位的學(xué)校有不同影響。做辦學(xué)定位的調整,最合適的是第三種——辦滿(mǎn)足特定家長(cháng)群的特定教育需求的學(xué)校。
滿(mǎn)足特定家長(cháng)群的特定的教育需求,就是以部分家長(cháng)的個(gè)性化教育需求為基礎,實(shí)施個(gè)性化的辦學(xué)。以我校所在地上海為例,上海民辦學(xué)校大約占所有學(xué)校的1/6,上海1/10左右的家長(cháng)在教育方面有個(gè)性化的需求。上海常住人口2600萬(wàn),抓住這其中260萬(wàn)有特定教育需求的家長(cháng),就夠上海260所民辦學(xué)校生存了。上海這樣一個(gè)一線(xiàn)城市的家長(cháng)的個(gè)性教育需求大約有這些:
第一,國際化教育需求。上海市家長(cháng)的國際化教育需求,大約每年以5%~8%的速度增長(cháng)。
第二,領(lǐng)導力培養需求。現在有一部分家長(cháng)尤其是企業(yè)家家長(cháng),根本就不在乎自己的孩子今后考什么樣的大學(xué),他們想要培養孩子強健的體魄、高遠的見(jiàn)識、堅強的意志、博大的胸懷等這些“領(lǐng)導力”,讓孩子以后有能力去選擇他人而不是被選擇。所以可以辦以領(lǐng)導力培養為核心的學(xué)校,滿(mǎn)足這些家長(cháng)的需求。
第三,素質(zhì)教育需求。很多家長(cháng)有強烈的素質(zhì)教育需求,只不過(guò)他們很難找到一所相對比較集中突出素質(zhì)教育的學(xué)校??梢赞k滿(mǎn)足這一部分家長(cháng)需要的學(xué)校,不追求高強度的知識灌輸型教育,而追求快樂(lè )教育。
第四,全寄宿制需求。很多家長(cháng)不會(huì )管孩子,或者沒(méi)時(shí)間管孩子,希望有全寄宿制學(xué)校。
第五,特殊教育需求。有些孩子學(xué)不了那么多知識,也學(xué)不了那么快,但是他也需要全面發(fā)展,可以專(zhuān)門(mén)針對這些孩子辦注重基礎知識教育的學(xué)校。
可以說(shuō),個(gè)性化辦學(xué)是民辦教育長(cháng)期發(fā)展的基石,是民辦教育在滿(mǎn)足家長(cháng)需要方面的最大優(yōu)勢,也是國家對民辦教育的期望。當一個(gè)行業(yè)面對外來(lái)壓力的時(shí)候,行業(yè)自身的自行調整恐怕是最重要的一個(gè)應對的策略。
民辦教育政策對所有的學(xué)校都一樣。對于某一所民辦學(xué)校而言,關(guān)鍵是搶占民辦教育政策調整后應對策略的先機。除了調整定位,民辦學(xué)校能做的事情還有很多。
第一,積極地與地方政府溝通,爭取支持。
第二,民辦學(xué)校的投資人現在要做重大的財務(wù)調整,一方面財務(wù)預期要適當地降低,同時(shí)也要對預算進(jìn)行調整;另一方面要緊縮投資規模,做好充足的應變資金安排,在精細化和專(zhuān)業(yè)化方面投入更多的力量。
第三,重構民辦學(xué)校內部治理結構。我所了解的上海、北京、深圳、廣州這些一線(xiàn)城市的民辦學(xué)校,凡是投資人跟管理者的關(guān)系處理得比較好的學(xué)校,都經(jīng)受住了風(fēng)浪的考驗。如果投資人與管理者的關(guān)系緊張,即使在政策環(huán)境相對比較好的情況下,也辦不下去。所以趁著(zhù)政策的改變,要深入地考慮投資人與管理者的關(guān)系的調整,比如可以研究如何把企業(yè)合伙人制引入民辦教育。
吳華:
應對疫情和新政,民辦學(xué)校要開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新與制度創(chuàng )新。
在疫情倒逼下開(kāi)展的線(xiàn)上教學(xué),應該成為今后學(xué)校發(fā)展的一個(gè)重要的工具和平臺。線(xiàn)上教學(xué)可以發(fā)揮積極的教學(xué)作用,此外,線(xiàn)上平臺還將成為學(xué)校展示自己,家長(cháng)、學(xué)生了解學(xué)校的一個(gè)重要工具。政策調整后,搖號入學(xué),很多省份甚至規定民辦學(xué)校不能開(kāi)招生說(shuō)明會(huì ),這種情況下就需要通過(guò)線(xiàn)上平臺展示學(xué)校的辦學(xué)特點(diǎn),展示學(xué)校的一些特色辦學(xué)項目,以此來(lái)吸引契合的學(xué)生。
在制度創(chuàng )新方面,民辦學(xué)??煽紤]“合伙人制度”。一般“合伙人制度”指投資者和校長(cháng)的合伙,這是不夠的。我們可以把“合伙人制度”進(jìn)行拓展,借鑒職工持股的做法,也就是說(shuō)民辦學(xué)校變成一個(gè)開(kāi)放式的機構,學(xué)生家長(cháng)成為一類(lèi)新的投資者。當然這需要在合法的前提下作出新的制度設計。
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