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名校長(cháng)加盟民辦到底意味著(zhù)什么

       像李金池、魏書(shū)生等名校長(cháng)退休后創(chuàng )辦或加盟民校,像大學(xué)教授李海林、在職的公辦學(xué)校名校長(cháng)藍繼紅等一批大咖辭職投身民辦教育,這些引發(fā)了大家的熱議,對此,?我有以下六點(diǎn)思考。?

       思考一、從單向流動(dòng)走向雙向流動(dòng),盼民校校長(cháng)出任公辦名校校長(cháng)新聞早日看到。?

       公辦體制內的教育大咖單向流動(dòng)到民辦學(xué)校背后,映射出的是公民辦在社會(huì )上地位不平等,民辦學(xué)校弱勢地位是引起熱炒、圍觀(guān)的主因。為此,我為咱民辦學(xué)校地位感到悲哀!假若有一天,民校董事長(cháng)、校長(cháng)競出任市縣教育局長(cháng)或縣區名校的校長(cháng),那才叫雙向對等流動(dòng),那才是地位真平等!我知道,認識偏見(jiàn)、體制瓶頸、政策開(kāi)明還有一段很長(cháng)路要走!這一天,企盼早日到來(lái)!?

       思考二、充分發(fā)揮公民辦管理“雜交優(yōu)勢”,打造民辦教育發(fā)展新樣態(tài)。?

       民辦學(xué)校之間,辦學(xué)理念、發(fā)展思路、管理機制越來(lái)越同質(zhì)化,民辦圈內封閉的親近繁殖所產(chǎn)生”后代越來(lái)越弱,民辦學(xué)校競爭力堪憂(yōu)!如今,一些公辦名校長(cháng)加盟,猶如為民辦群體內引入一批鯰魚(yú),鯰魚(yú)效應定能改變民辦群體教育生態(tài),定能出現高層、優(yōu)質(zhì)發(fā)展的良性競爭互動(dòng)。另一方面,這批公辦名校長(cháng)必將把公辦學(xué)校在戰略規劃、權利制衡、教師培訓、師資穩定、教育科研、文化建設等優(yōu)勢引進(jìn)民辦學(xué)校。若與民辦學(xué)校自身的服務(wù)意識、用人機制、尊重家長(cháng)、平等對侍學(xué)生、勇于創(chuàng )新、自立自強等天生優(yōu)勢進(jìn)行“雜交”整合,定會(huì )產(chǎn)生基因突變,后代抗風(fēng)險優(yōu)勢定會(huì )大大增強。?

       思考三、希望落差定會(huì )存在,“圍城思維”有待破解。?

       體制內的校長(cháng)好羨慕體制外校長(cháng)特權,同樣,體制外校長(cháng)好想享受體制內校長(cháng)侍遇。正如錢(qián)鐘書(shū)的《圍城》一書(shū)所說(shuō):婚姻是一座圍城,城外的人想進(jìn)去,城里的人想出來(lái)。公民辦校長(cháng)心態(tài)何其相似!我要說(shuō)的是,欲投奔民辦學(xué)校的公辦校長(cháng)讀一讀中國教師報記者褚清源先生善意提醒:公辦學(xué)校的校長(cháng)想到民辦學(xué)校里實(shí)現教育理想并不容易。千萬(wàn)不要一廂情愿地以為到了民辦學(xué)校就可以實(shí)現自己的教育想法了。通常作為校長(cháng)想“搞定”董事長(cháng)比“搞定”教育局長(cháng)更難。這里的“搞定”你可以理解為說(shuō)服或影響。有時(shí)候站在外面看是一個(gè)高地,走進(jìn)去卻發(fā)現是一個(gè)坑。?

        思考四、防止一家獨大的壟斷民辦學(xué)校出現,擾亂民辦學(xué)校公平競爭大環(huán)境。?

        企業(yè)高官、政府官員離退休,有若干年回避機制。我憂(yōu)慮的是一些局長(cháng)、校長(cháng)憑借自己人脈、權力資源余威與資本大鱷強強聯(lián)合生成的怪胎學(xué)校,定會(huì )一家獨大,處于區域壟斷地位。假若出現這種局面,我認為是民辦學(xué)校災難!?

       思考五、呼喚教育咨詢(xún)師、學(xué)校監理、職業(yè)校長(cháng)等教育新的職業(yè)誕生。?

我預言、呼喚如下教育新的職業(yè)早日誕生!?

        面對真實(shí)的教育情景、困惑,面對民校辦學(xué)人的各種需求,為民校提供優(yōu)質(zhì)咨詢(xún)服務(wù)的教育咨詢(xún)師。獨立行走的上海鄭杰校長(cháng)就是此行業(yè)第一人。?就像建筑工程需要工程監理一樣,教育理念、規劃、設計落地同樣需要專(zhuān)業(yè)團隊進(jìn)行全程督導、指導、引導,即“教育監理”,這將成為誕生于民辦學(xué)校領(lǐng)域的一個(gè)新的職業(yè)。?

        投資人負責投資,聘請職業(yè)校長(cháng)專(zhuān)業(yè)管理,引進(jìn)第三方專(zhuān)家團隊科學(xué)評估,即為民辦學(xué)校管評辦分離。?

       思考六、呼吁政府大膽探索非公、非民的第三類(lèi)學(xué)校一一公民辦租賃校區制。?

       政府全額投資籌建教育園區,公民辦全日制學(xué)校甚至培訓機構皆可參與課程招投標,若中標的皆可入駐教育園區,依據學(xué)生人數及辦學(xué)性質(zhì)劃拔教育經(jīng)費,政府成立監管部門(mén)進(jìn)行監管即可。一則解決有教育情懷而無(wú)資金的教育家辦學(xué)夢(mèng)想,二則讓公民辦站在公平競爭的同一起跑線(xiàn)上,市場(chǎng)調節,優(yōu)勝劣汰。?

       另外,依據新民促法精神,一些申請終止辦學(xué)民辦學(xué)校,政府可委托職業(yè)校長(cháng)接管,使其成為社會(huì )性質(zhì)學(xué)校。?

      (作者王紅順系中國民辦教育共同體專(zhuān)欄作者,河南民辦教育共同體理事長(cháng))



       這是一個(gè)貼地行走的研究組織,一個(gè)公益性的學(xué)習社區。我們堅持抱團取暖,信仰行動(dòng)哲學(xué),以學(xué)習、改進(jìn)、共享的方式,推動(dòng)民辦教育的集體繁榮。


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