IT網(wǎng)站，即提供IT行業(yè)資訊和服務(wù)的綜合網(wǎng)絡(luò )平臺。目前世界上著(zhù)名的IT網(wǎng)站有CNet、ZDNet等，國內著(zhù)名的IT網(wǎng)站有天極網(wǎng)、賽迪網(wǎng)、計世網(wǎng)等。
國內IT網(wǎng)站已經(jīng)初步形成四大陣營(yíng)：
1、 領(lǐng)軍的網(wǎng)易、新浪、搜狐等門(mén)戶(hù)的IT(科技)頻道，兼顧普通消費者和業(yè)界人士；
2、 以天極和Pconline領(lǐng)軍的消費者IT門(mén)戶(hù)，重點(diǎn)圍繞消費者和愛(ài)好者；
3、 以eNet、ZDnet、Chinabyte和賽迪領(lǐng)軍的專(zhuān)業(yè)IT門(mén)戶(hù)，主要面向業(yè)界人士；
4、 以CSDN、Donews和博客網(wǎng)為代表的IT特色網(wǎng)站。
中國的IT網(wǎng)站，是中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)最早的開(kāi)拓者和嘗試者，但目前IT網(wǎng)站的發(fā)展并不理想！而后來(lái)發(fā)展起來(lái)的網(wǎng)站――綜合門(mén)戶(hù)網(wǎng)易、新浪、搜狐；搜索百度；專(zhuān)業(yè)門(mén)戶(hù)攜程、前程無(wú)憂(yōu)等都經(jīng)歷一段輝煌期，在目前群雄爭霸的局面下，IT網(wǎng)站在夾縫中生存。
IT網(wǎng)站具有先天優(yōu)勢，造成其境況主要是其模式問(wèn)題，錯過(guò)了很多優(yōu)秀的運作模式。天極網(wǎng)總裁李志高說(shuō)“互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展一些趨勢，一些很好的商業(yè)模式我們沒(méi)有及時(shí)抓住，有的是沒(méi)有看到，有些是看到的或者想到的，但是不敢冒風(fēng)險，所以就錯過(guò)這些機會(huì )”。
因此，為了尋找IT網(wǎng)站的發(fā)展出路，讓我們從運作模式入手，尋求解決方案。以下將先根據目前IT網(wǎng)站的優(yōu)劣態(tài)勢分析其內在的優(yōu)勢和弱勢，再從整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展趨勢把握方向，結合自身特點(diǎn)，順應網(wǎng)絡(luò )發(fā)展潮流，從而得出IT網(wǎng)站的發(fā)展出路。
一、目前IT網(wǎng)站態(tài)勢
目前，IT網(wǎng)站究竟處于一個(gè)什么樣的態(tài)勢呢？
讓我們比較如下兩份數據：
１、 服務(wù)方式單一
IT網(wǎng)站圍繞IT資訊提供行業(yè)新聞、技術(shù)、產(chǎn)品、導購、數字娛樂(lè )等各種信息，集中于資訊服務(wù)。雖然各IT網(wǎng)站在資訊上形成了從低到高，全方位頻道的布局，而且根據自身的資源配給優(yōu)勢，在發(fā)展的過(guò)程當中，形成了一些自身的優(yōu)勢特色，但是在其他業(yè)務(wù)涉及不多。
如天極網(wǎng)旗下有www.yesky.com和www.chinabyte.com 兩大網(wǎng)站，其中，ChinaByte.com面向企業(yè)級應用的決策層和行業(yè)人士，以全面快速的IT報道、深刻鮮明的產(chǎn)業(yè)評論、權威實(shí)用的企業(yè)信息化和電子政務(wù)解決方案，見(jiàn)證并影響著(zhù)中國IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)著(zhù)中國信息化的進(jìn)程。Yesky.com面向廣大的IT消費者，專(zhuān)注于IT產(chǎn)品、應用和商情報價(jià)等內容和社區，引領(lǐng)著(zhù)計算機、數碼、通信等產(chǎn)品的消費時(shí)尚；它們定位互補、有機結合，共同組成中國最大的IT門(mén)戶(hù)；但是，所有的服務(wù)沒(méi)有離開(kāi)資訊這條路，跟新浪新聞、搜狐IT的服務(wù)方式一樣。
其他IT網(wǎng)站雖有或多或少一些其他服務(wù)，如賽迪網(wǎng)培訓服務(wù)，但總體上資訊為主。
２、 沒(méi)有長(cháng)遠和可觀(guān)的贏(yíng)利模式
資訊的贏(yíng)利模式主要以廣告收入為主。IT網(wǎng)站的收入主要來(lái)源兩塊――廣告收入和無(wú)線(xiàn)增值，這兩大收入在總體收入中占到90％以上。
現在天極網(wǎng)收入的構成中，網(wǎng)絡(luò )廣告和無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)兩者的比例達到6：4，沒(méi)有其他收入來(lái)源。賽迪網(wǎng)雖有賽迪網(wǎng)校等一些可觀(guān)的培訓收入，但廣告收入依然是最大比重。
以廣告作為主要收入來(lái)源：一則增長(cháng)有瓶頸，當一個(gè)網(wǎng)站占據領(lǐng)導地位、擁有優(yōu)勢用戶(hù)群時(shí)，廣告收入增長(cháng)很快，2001年之后的幾大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的贏(yíng)利也是這個(gè)原因，但是隨者市場(chǎng)的逐漸飽和，廣告收入增長(cháng)將停滯，而目前IT網(wǎng)站已經(jīng)形成天極、賽迪等幾大巨頭，擁有大部份的用戶(hù)群，廣告已經(jīng)不能給他們帶來(lái)很大增長(cháng)空間；二、作為專(zhuān)業(yè)門(mén)戶(hù)，相比綜合門(mén)戶(hù)――網(wǎng)易、新浪，廣告收入在數量上也遠遠不足、不具有優(yōu)勢。而無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)同樣有廣告的增長(cháng)瓶頸和綜合門(mén)戶(hù)的擠壓。
所以，以廣告和無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)作為主要贏(yíng)利來(lái)源，不具長(cháng)遠性和可觀(guān)性。
３、 運作模式缺乏活力
在資訊的運作模式中，有新浪網(wǎng)副總裁、總主編陳彤提出的“陳彤模式”和博客網(wǎng)創(chuàng )始人方興東倡導的“博客模式”?！瓣愅Ｊ健币跃庉嬯犖樽鳛橹鲗?，通過(guò)編輯的中心工作創(chuàng )造資訊而帶動(dòng)用戶(hù)，由中心向外輻射的模式；“博客模式”以用戶(hù)作為主導，通過(guò)激活用戶(hù)創(chuàng )造資訊、用戶(hù)交流資訊而帶動(dòng)用戶(hù)，由外向中心輻射的模式，亦即“去中心化”的模式。傳統的資訊網(wǎng)站，以“陳彤模式”為主，新興的個(gè)人化網(wǎng)站以“博客模式”為主。
IT網(wǎng)站作為傳統的資訊網(wǎng)站，以“陳彤模式”為主，目前又輔以一定的“博客模式”。
天極網(wǎng)雖也開(kāi)設了博客，但主要資訊還是來(lái)源于編輯隊伍和專(zhuān)業(yè)投稿人，“博客模式”只是作為跟上潮流，作為試點(diǎn)，并沒(méi)有根本改變其資訊的運作模式。
國內IT網(wǎng)站和國外IT網(wǎng)站在資訊運作上，最大的不同在于國外以原創(chuàng )居多，國內以轉摘居多。這就是傳統資訊運作模式的不足之處：原創(chuàng )資訊越多，編輯隊伍也要越龐大，運作成本也就越高；其次，這種資訊運作模式缺乏對用戶(hù)的激活，用戶(hù)作為受眾，只能被動(dòng)地接受資訊。從成本和用戶(hù)兩個(gè)角度看，傳統資訊運作模式缺乏活力。
４、 屬于專(zhuān)業(yè)門(mén)戶(hù)
IT網(wǎng)站屬于專(zhuān)業(yè)門(mén)戶(hù)，具有一些先天優(yōu)勢。
2004年掀起了專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站上市高潮。攜程、金融界、前程無(wú)憂(yōu)等專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站紛紛登陸納斯達克。 這些專(zhuān)業(yè)門(mén)戶(hù)，只短短兩三年就實(shí)現上市，而綜合門(mén)戶(hù)――網(wǎng)易、新浪、搜狐等，都經(jīng)歷了三到五年不等。專(zhuān)業(yè)門(mén)戶(hù)本身有一些優(yōu)勢可以使其發(fā)展得更快。
專(zhuān)業(yè)門(mén)戶(hù)在服務(wù)上專(zhuān)業(yè)化，能集中精力、實(shí)現深挖掘，更好的滿(mǎn)足用戶(hù)需要，創(chuàng )造出更快更大的價(jià)值；專(zhuān)業(yè)門(mén)戶(hù)一般跟實(shí)體業(yè)務(wù)較好的結合，實(shí)現線(xiàn)上線(xiàn)下的緊密結合，業(yè)務(wù)比較現實(shí)，具有長(cháng)遠發(fā)展性，能更好贏(yíng)得投資人的信任，如攜程的旅游服務(wù)、前程無(wú)憂(yōu)的招聘服務(wù)，都是實(shí)打實(shí)的服務(wù)；在當今信息極大豐富的世界，用戶(hù)對信息的索求也必須以專(zhuān)業(yè)化作為細化才能滿(mǎn)足。
IT網(wǎng)站除了具有上述專(zhuān)業(yè)門(mén)戶(hù)的優(yōu)勢，還有其獨特的優(yōu)勢：IT專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的服務(wù)跟網(wǎng)絡(luò )能緊密的結合，大大降低了營(yíng)銷(xiāo)成本；目前大部分IT線(xiàn)下業(yè)務(wù)，都是以傳統模式運作現代產(chǎn)品，如IT產(chǎn)品銷(xiāo)售，仍然以大賣(mài)場(chǎng)的形式，這跟菜市場(chǎng)上賣(mài)菜同一種模式，成本高、效率低，迫切需要用網(wǎng)絡(luò )等新興模式來(lái)加以整合；IT界的人員對網(wǎng)絡(luò )、系統等比較熟悉，整合上成本低、效率高……
而IT網(wǎng)站這些優(yōu)勢，一直沒(méi)有充分利用，深層次挖掘，導致了IT網(wǎng)站的服務(wù)方式和贏(yíng)利模式都比較單一。所以，發(fā)展最早、與互聯(lián)網(wǎng)血緣最密切的IT專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站卻至今沒(méi)有一家能夠把IPO提上議事日程。
５、 競爭激烈
IT專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站是一個(gè)競爭非常激烈的領(lǐng)域，大家都是IT技術(shù)的專(zhuān)業(yè)人才，最早接觸互聯(lián)網(wǎng)，所以運營(yíng)一個(gè)網(wǎng)站相對容易，導致IT網(wǎng)站的數量比其他行業(yè)網(wǎng)站要多得多。在其他行業(yè)網(wǎng)站里，汽車(chē)類(lèi)、房產(chǎn)類(lèi)、旅游類(lèi)等做得好的網(wǎng)站只有3到5家，而在IT網(wǎng)站，除了天極還有賽迪網(wǎng)、ZDnet、ZOL等數十家IT專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站，這就造成了IT專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站融資難、贏(yíng)利難的局面。這就要求一方面IT網(wǎng)站的運作水平必須更高，另一方面也使得網(wǎng)站分流比較明顯，必須做到擁有絕對優(yōu)勢才能保持持續贏(yíng)利。
各大IT網(wǎng)站總體模式趨同，都以全面的資訊服務(wù)為主，都以傳統的資訊運作模式來(lái)組織資訊，都以廣告和無(wú)線(xiàn)作為主要收入來(lái)源，形成了今天IT門(mén)戶(hù)服務(wù)模式趨同、產(chǎn)品同質(zhì)化的一個(gè)現實(shí)，進(jìn)一步加劇競爭程度。
IT網(wǎng)站還受到兩端擠壓。中國的IT網(wǎng)站，從誕生之日起就沒(méi)有中國的IT紙媒體那樣幸運，因為IT紙媒體在它發(fā)展的過(guò)程當中，其實(shí)是有一段真空的黃金期，撫育了它的成長(cháng)，而IT網(wǎng)站，從它誕生之日起，就受到了廣泛的受眾，互聯(lián)網(wǎng)信息的沖擊，它的發(fā)展空間，受到了綜合性的打壓。第二個(gè)，市場(chǎng)細分領(lǐng)域，這些IT網(wǎng)站已經(jīng)細分的特點(diǎn)，對IT門(mén)戶(hù)網(wǎng)站也有一個(gè)分餾的影響。針對這樣一種現實(shí)，目前IT門(mén)戶(hù)，面臨著(zhù)一個(gè)巨大的挑戰，這種挑戰就是，需要在規模與專(zhuān)著(zhù)，專(zhuān)業(yè)與大眾之間，形成自己的商業(yè)模式特色，以創(chuàng )造自身在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)當中的價(jià)值。
二、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢
2004年開(kāi)始，博客的火熱、盛大對新浪的收購、阿里里巴巴和雅虎中國的聯(lián)姻等，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展又出現了一股熱潮。眾觀(guān)各局勢，有如下幾個(gè)發(fā)展趨勢。
１、 個(gè)人化
最近，博客、wiki、RSS非常盛行，這里體現了兩個(gè)思想――“自我”和“定制”，也就是所謂的“網(wǎng)絡(luò )平民化”，正式進(jìn)入“個(gè)人門(mén)戶(hù)”時(shí)代。何為“個(gè)人門(mén)戶(hù)”？個(gè)人門(mén)戶(hù)是以個(gè)人為中心，匯聚資訊、社會(huì )關(guān)系、日?；顒?dòng)等各種資源的個(gè)人站點(diǎn)。打一個(gè)比方，在綜合門(mén)戶(hù)時(shí)代，所有人都住在同一個(gè)集體宿舍中，到了個(gè)人門(mén)戶(hù)時(shí)代，每個(gè)人都擁有自己的住宅。
網(wǎng)絡(luò )的產(chǎn)生正是個(gè)人化的需要，而在很長(cháng)一段時(shí)間里，一直無(wú)意識地實(shí)現一些個(gè)人化產(chǎn)品，而如今個(gè)人意識的爆發(fā)呼喚有意識個(gè)人產(chǎn)品的創(chuàng )造。網(wǎng)絡(luò )是以人為中心的，不是以?xún)热轂橹行牡?。因此，博客、播客、wiki、網(wǎng)摘、Flickr、客齊集等都是個(gè)人產(chǎn)品，都是個(gè)人化的體現。
正因為個(gè)人化的大規模加劇，所以綜合門(mén)戶(hù)網(wǎng)易、新浪花了五六年才達到上千萬(wàn)的用戶(hù)量，而現在的博客只用一兩年的時(shí)間就達到了。
網(wǎng)絡(luò )是人的網(wǎng)絡(luò )，個(gè)人化是其必然趨勢，只有對人的重視，真正為用戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值才能獲得長(cháng)久的生存空間。
２、 專(zhuān)業(yè)化
這幾年，ebay、taobao、中華英才網(wǎng)、51job、攜程、elong等網(wǎng)站發(fā)展強猛，它們代表了專(zhuān)業(yè)門(mén)戶(hù)。因為網(wǎng)絡(luò )經(jīng)過(guò)那么多年的發(fā)展，在用戶(hù)、技術(shù)和模式上已經(jīng)成熟，是到了為具體行業(yè)服務(wù)的時(shí)候了。這時(shí)期，主要是信息和服務(wù)向深度發(fā)展，與線(xiàn)下結合，深刻挖掘網(wǎng)絡(luò )的專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢。因為現在隨著(zhù)信息的極度豐富，我們看到專(zhuān)業(yè)化、垂直化的信息服務(wù)，可以有效降低用戶(hù)獲取信息的時(shí)間和成本，服務(wù)專(zhuān)業(yè)化一定是未來(lái)的趨勢。
３、 應用化
可以講，原來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)，僅僅是作為媒體傳播的一個(gè)平臺，未來(lái)將全面地提升成應用的平臺，包括會(huì )孕育出各種各樣應用的模式。形成一種異彩紛呈的以應用為核心的服務(wù)。這也就是網(wǎng)絡(luò )的“落地”！
網(wǎng)絡(luò )是虛擬的，但又是來(lái)源于現實(shí)的。真正的網(wǎng)絡(luò )是利用網(wǎng)絡(luò )的技術(shù)模擬現實(shí)，解決現實(shí)問(wèn)題，為現實(shí)服務(wù)。所以，招聘、旅游、交易等線(xiàn)下服務(wù)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )平臺加以整合是未來(lái)的趨勢。
三、IT網(wǎng)站，路在何方
１、 構建個(gè)人門(mén)戶(hù)和組織門(mén)戶(hù)
IT網(wǎng)站的組織核心是順應個(gè)人化的趨勢，構建一個(gè)個(gè)人門(mén)戶(hù)和組織門(mén)戶(hù)的平臺。
組織門(mén)戶(hù)是以組織為中心，匯聚資訊、組織管理、日?；顒?dòng)等各種資源的組織站點(diǎn)，跟個(gè)人門(mén)戶(hù)一樣都是個(gè)人意識的爆發(fā)。組織門(mén)戶(hù)是基于個(gè)人門(mén)戶(hù)的，是個(gè)人門(mén)戶(hù)的延伸。組織是由人組成的，只有重視人的協(xié)同和人性的組織才能高效率、低成本，因此為每個(gè)組織構建網(wǎng)絡(luò )管理平臺，由個(gè)人門(mén)戶(hù)產(chǎn)生的個(gè)人來(lái)管理組織，實(shí)現組織業(yè)務(wù)、組織管理的網(wǎng)絡(luò )化、系統化。個(gè)人門(mén)戶(hù)模式激活個(gè)人，由個(gè)人管理組織，組織門(mén)戶(hù)概念拓展組織管理平臺。以中半村電子市場(chǎng)為例，一方面對每個(gè)消費者、專(zhuān)業(yè)人士和銷(xiāo)售人員等構建一個(gè)屬于個(gè)人的網(wǎng)絡(luò )平臺，方便其管理各自信息、服務(wù)；再面向電子市場(chǎng)中的商戶(hù)構建組織平臺，由商戶(hù)的人員協(xié)同管理，實(shí)現商戶(hù)業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò )化，面向消費者提供產(chǎn)品和資訊服務(wù)。
首先，個(gè)人門(mén)戶(hù)和組織門(mén)戶(hù)使得個(gè)人和組織面對龐大的信息量能有效整合、定制，形成自己的個(gè)性平臺，體現“自我”的思想。網(wǎng)摘、RSS、搜索等一些個(gè)人化產(chǎn)品充分發(fā)揮，信息的傳播方式由過(guò)去的“拉式”轉向“推式”，使用戶(hù)花費更少的成本能享受更好的服務(wù)，提升用戶(hù)的效率，真正為用戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值從而再產(chǎn)生自己的價(jià)值。同時(shí)，每個(gè)用戶(hù)都擁有自己的一個(gè)個(gè)性平臺，讓用戶(hù)有歸屬感，發(fā)展忠實(shí)用戶(hù)。而IT網(wǎng)站的用戶(hù)群又是一個(gè)高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人群，一旦成為忠實(shí)用戶(hù)，能創(chuàng )造更大的價(jià)值。
第二，平臺的運作模式，將變成“去中心”式，用戶(hù)既是消費者也是生產(chǎn)者，用戶(hù)既花錢(qián)也賺錢(qián)，真正激活用戶(hù)。只有讓用戶(hù)參與進(jìn)來(lái)的平臺才具有長(cháng)久發(fā)展的活力。把這種模式用在資訊上，編輯隊伍只需要協(xié)調、審核資訊，資訊由用戶(hù)創(chuàng )造又由用戶(hù)消費，將能產(chǎn)生更多的原創(chuàng )資訊，而且大大降低成本。發(fā)布模式，將由以編輯為本的單向信息發(fā)布，轉變成為編輯用戶(hù)自生產(chǎn)等多種渠道相結合的一種多向組合的發(fā)布模式。博客、社區、Flickr等個(gè)人產(chǎn)品是這種模式的實(shí)現方式。該模式的推行，網(wǎng)站管理者主要起協(xié)調和推動(dòng)作用，保證平臺的順利運作，而在資訊生產(chǎn)上，平臺管理者也作為普通用戶(hù)一員參與，與普通用戶(hù)同等的身份同等的地位。這樣相當于政府和公司、企業(yè)的關(guān)系，政府制定規則、維持秩序，主要活動(dòng)由公司和企業(yè)來(lái)生產(chǎn)，如果政府要參與，必須成立政府的企業(yè)――國營(yíng)企業(yè)，與其他企業(yè)一起，共同參與市場(chǎng)的自由競爭、遵守市場(chǎng)規則秩序，通過(guò)國營(yíng)企業(yè)的推動(dòng)保證重要市場(chǎng)活動(dòng)的運轉，這種社會(huì )管理機制――自由市場(chǎng)機制在美國獲得了巨大成功，而過(guò)去推行計劃機制的中國卻走了很多彎路最后又回到市場(chǎng)機制，IT網(wǎng)站目前和過(guò)去的模式如同計劃時(shí)期的中國政府，什么都由政府包辦。
第三，組織門(mén)戶(hù)的構建，將對客戶(hù)企業(yè)信息化、客戶(hù)企業(yè)管理系統化等客戶(hù)企業(yè)資源組織產(chǎn)生重要作用，把為客戶(hù)企業(yè)的服務(wù)深入到客戶(hù)企業(yè)的深層管理中。組織門(mén)戶(hù)既在共同平臺中為客戶(hù)企業(yè)提供一系列高效的管理工具，也與客戶(hù)企業(yè)內部管理平臺相結合，提升客戶(hù)企業(yè)運作效率、降低企客戶(hù)業(yè)運作成本。組織門(mén)戶(hù)的構建實(shí)現客戶(hù)企業(yè)內網(wǎng)和外網(wǎng)的結合，從客戶(hù)企業(yè)解決方案這個(gè)業(yè)務(wù)獲得長(cháng)久可觀(guān)的贏(yíng)利空間。阿里巴巴有幾百萬(wàn)企業(yè)用戶(hù)，這些企業(yè)的部分供應和需求業(yè)務(wù)在阿里巴巴上實(shí)現，也可進(jìn)行簡(jiǎn)單的產(chǎn)品等企業(yè)資源管理，馬云說(shuō)，阿里巴巴在將來(lái)要讓企業(yè)的產(chǎn)品管理、財務(wù)管理、員工管理等內部管理都在阿里巴巴上實(shí)現；因此，從這個(gè)角度看，阿里巴巴將要構建一個(gè)綜合的企業(yè)管理平臺，整合企業(yè)的管理服務(wù)，如同把SAP的企業(yè)管理系統整合在一起，為每個(gè)企業(yè)分配一個(gè)系統，同時(shí)所有企業(yè)的系統又是整合的，方便實(shí)現企業(yè)間的交流、互動(dòng)。
個(gè)人門(mén)戶(hù)和組織門(mén)戶(hù)對于IT網(wǎng)站平臺的構建起一個(gè)基礎性的作用，是基本體系。
２、 實(shí)現資訊價(jià)值化
一直以來(lái)，資訊的贏(yíng)利模式是間接模式，通過(guò)資訊吸引人氣，擴大用戶(hù)量，帶動(dòng)廣告量而產(chǎn)生收入。而資訊本身也是可以?xún)r(jià)值化的！資訊能夠像一般商品那樣實(shí)現交易和收入。
資訊的價(jià)值化有兩個(gè)前提：資訊的價(jià)格必須合理，對于專(zhuān)業(yè)資訊，如企業(yè)咨詢(xún)等，在資訊價(jià)格不是很敏感，但對于一般資訊，如購買(mǎi)電腦咨詢(xún)，太高的價(jià)格一般不會(huì )接受；資訊的購買(mǎi)者同時(shí)也能是資訊的銷(xiāo)售者，只有在平臺里能實(shí)現收入，用戶(hù)才會(huì )在平臺里消費。
大部分資訊都可以實(shí)現價(jià)值化，對于一些專(zhuān)業(yè)資訊更容易實(shí)現價(jià)值化，如IT產(chǎn)品購買(mǎi)咨詢(xún)，在現實(shí)中商家免費提供，如果由商家和專(zhuān)業(yè)人士組成專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)隊伍提供服務(wù)，購買(mǎi)者為了節省時(shí)間和提高購買(mǎi)效率，是愿意為此付費的。而IT網(wǎng)站所處的專(zhuān)業(yè)化行業(yè)，有很多資訊都屬于專(zhuān)業(yè)資訊，合理組織非常容易實(shí)現價(jià)值化。
資訊的價(jià)值化一則拓展資訊的贏(yíng)利模式，二則還是激活用戶(hù)，三是對知識產(chǎn)權的保護和對知識的重視。
個(gè)人門(mén)戶(hù)的實(shí)現是可以一定程度激活用戶(hù)，讓用戶(hù)創(chuàng )造資訊。但如果沒(méi)有一定的利益吸引，用戶(hù)也不會(huì )踴躍參與。只有讓用戶(hù)能得到價(jià)值，用戶(hù)才會(huì )蜂擁而來(lái)。資訊價(jià)值化就是要構造一個(gè)體系，對用戶(hù)的組織不僅僅靠自我滿(mǎn)足等無(wú)形形式，還要靠有形的利益。如同現實(shí)社會(huì )，金錢(qián)只是個(gè)媒介，為的是有效組織人。
３、 拓展應用平臺
IT網(wǎng)站對應用平臺的拓展，將實(shí)現IT網(wǎng)站的“落地”。所謂應用平臺的拓展，即與現實(shí)業(yè)務(wù)相結合，把虛擬的網(wǎng)絡(luò )和真實(shí)的現實(shí)合二為一，讓網(wǎng)絡(luò )獨有的模式為現實(shí)業(yè)務(wù)服務(wù)。也就是――“模擬現實(shí)又超越現實(shí)”。
這是一個(gè)眾所皆知的道理，但人們一直到如今，還是只無(wú)意或簡(jiǎn)單的有意實(shí)施這個(gè)模式，真正深入應用的并不多，而且只集中在幾個(gè)大公司。如易趣、Amazon、IBM就是應用的典型。如亞馬遜的圖書(shū)銷(xiāo)售，說(shuō)到底就是一個(gè)“網(wǎng)上圖書(shū)沃爾瑪”，增加的是快速便捷的交易模式和豐富的圖書(shū)信息以及消費者偏好服務(wù)，而這三點(diǎn)在線(xiàn)下是沒(méi)辦法像網(wǎng)絡(luò )做得那么好的，假設沃爾瑪也經(jīng)營(yíng)這樣一個(gè)大型圖書(shū)賣(mài)場(chǎng)，再大也不可能收藏60％以上的商品，也不可能足不出戶(hù)、一分鐘購買(mǎi)一本書(shū)，更不用說(shuō)針對每一個(gè)顧客定制不同的圖書(shū)需求了，而這些利用網(wǎng)絡(luò )這個(gè)平臺的技術(shù)和模式在A(yíng)mazon得到了實(shí)現，所以它成功了。
利用網(wǎng)絡(luò )平臺為現實(shí)服務(wù)，才具有長(cháng)遠的生命力。這幾年專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站的興盛和高速發(fā)展就是如此。而這種結合又多種多樣，可以為競爭提供更多的空間。
IT網(wǎng)站能結合的應用平臺非常多，這是其專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢所擁有的。例如，天極網(wǎng)與電子市場(chǎng)結合，利用天極網(wǎng)的用戶(hù)群和技術(shù)為電子市場(chǎng)服務(wù)，拓展天極網(wǎng)的實(shí)體業(yè)務(wù)；賽迪網(wǎng)與IT培訓學(xué)校結合，實(shí)現網(wǎng)絡(luò )培訓……
應用平臺的拓展，極大拓展了IT網(wǎng)站的服務(wù)方式和贏(yíng)利模式，同時(shí)面向激烈的競爭，更容易形成自身的競爭優(yōu)勢。
IT網(wǎng)站的發(fā)展，一方面必須結合目前互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢，一方面結合自身的行業(yè)特點(diǎn)。只要合理組織、有效運作，必將如同專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站獲得高效發(fā)展，IPO之路也就不遠！
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[5]全球IT網(wǎng)站最新趨勢透析 http://tech.tom.com/sd/itmedia2.html
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