一級建造師繼續培訓教育結業(yè)論文
一、感悟與體會(huì )
我于2001年大學(xué)畢業(yè)后投身施工領(lǐng)域，于2005年取得二級注冊建造師執業(yè)資格，于2009年取得一級注冊建造師執業(yè)資格。十余年的現場(chǎng)一線(xiàn)施工組織，我積累了比較豐富的施工經(jīng)驗，但經(jīng)常感覺(jué)自己在理論上還存在很多欠缺的東西。通過(guò)這次一級建造師繼續教育培訓，我受益匪淺，在實(shí)踐的基礎上豐富了理論知識，使實(shí)踐和理論結合起來(lái)，做到了理論和實(shí)踐的統一。
通過(guò)自10月16日開(kāi)始的幾天的學(xué)習，輔導老師為我們梳理了法律、法規、建設施工管理、建筑工程施工技術(shù)等有關(guān)知識，介紹了目前建筑施工的前沿技術(shù)與新工法，為我們更新了傳統的管理模式，為我們今后繼續從事項目管理工作補充了新鮮血液，豐富了我的理論知識，使我的水平有了一定程度的提高。這次授課內容很多，我以施工項目管理控制為主要內容作為我的培訓結業(yè)報告。
二、施工項目管理控制
施工項目管理控制是一項多層面、全方位的管理控制，工程的質(zhì)量好壞、安全與否、成本高低等均是項目管理的體現。只有做好施工項目的管理控制，才能實(shí)現優(yōu)質(zhì)、安全、高效的管理目標，故搞好施工項目管理工作至關(guān)重要。社會(huì )的發(fā)展，經(jīng)濟的進(jìn)步，建筑行業(yè)工程結構形式發(fā)展的多樣化和復雜化，以及社會(huì )對環(huán)保節能方面的逐漸重視，促使建筑工程管理技術(shù)方法和內容隨著(zhù)改變有一個(gè)更新。
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施工建設項目同時(shí)也是一個(gè)系統工程。要想有效的控制工程運行，保證工程按照合同要求順利完成，既要完成對業(yè)主在工程質(zhì)量、工期等各方面的承諾，又要完成公司制定的項目盈利指標。所以，在工程實(shí)施的全過(guò)程中，我們應該認真總結與參建各方共同對項目進(jìn)行行之有效的管理經(jīng)驗，探討更加科學(xué)有效的措施和方法，以確保項目工程工序能夠合理可控。
現就結合這次的繼續教育培訓談?wù)勎易约旱捏w會(huì )和看法，和大家交流并向老師們匯報。
（一）安全管理與控制
安全管理是施工項目管理的重要組成部分之一，是涉及生產(chǎn)人員人身安全的目標管理，應給予高度重視。確定安全生產(chǎn)責任制是以制度的形式明確企業(yè)各級領(lǐng)導、各職能部門(mén)、各類(lèi)人員在施工生產(chǎn)活動(dòng)中應負的安全職責，是最基本的一項安全管理制度。近年建筑企業(yè)安全管理的生產(chǎn)實(shí)踐表明：嚴格執行安全生產(chǎn)責任制使各級領(lǐng)導、各職能部門(mén)負起責任建立健全安全專(zhuān)職機構加強安全部門(mén)的領(lǐng)導嚴格執行安全檢查制度這是搞好安全生產(chǎn)有力的組織保證體系。通過(guò)制定安全生產(chǎn)責任制做到安全生產(chǎn)“事事有其主，人人有其責”。每個(gè)施工項目應根據項目的性質(zhì)、規模和特點(diǎn)，成立以項目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)委員會(huì )或領(lǐng)導小組，并配備規定數量的專(zhuān)職和兼職安全管理員，做到按專(zhuān)業(yè)、崗位、區域等包干負責。同時(shí)隨著(zhù)項目的推進(jìn)開(kāi)展文明施工競賽活動(dòng)，做到有布、有檢查、有考評、有獎懲。
（二）合同管理與控制
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合同管理是對項目的法制化管理合同的管理，是指建設主管機關(guān)、相應的金融機構、以及建設單位、監理單位、承包企業(yè)依照法律和行政法規、規章制度，采取法律的、行政的手段，對施工合同關(guān)系進(jìn)行組織、指導協(xié)調和監督，保護施工合同當事人的合法權益，處理施工合同糾紛，防止和制裁違法行為，保證施工合同法規的貫徹實(shí)施等一系列活動(dòng)。
施工合同作為約束發(fā)包方和承包方權利和義務(wù)的依據，合同管理的作用主要體現在以下幾個(gè)方面：
1、促使施工合同的雙方在相互平等、誠信的基礎上依法簽訂切實(shí)可行的合同；
2、有利于合同雙方在合同執行過(guò)程中進(jìn)行相互監督，以確保合同順利實(shí)施；
3、合同中明確的規定了雙方具體的權利與義務(wù)，通過(guò)合同管理確保合同雙方嚴格執行；
4、通過(guò)合同管理，增強合同雙方履行合同的自覺(jué)性，調動(dòng)建設各方的積極性，使合同雙方自覺(jué)遵守法律規定，共同維護當事人雙方的合法權益。
分包合同管理：項目部與施工隊之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項目部有權對施工隊的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現場(chǎng)管理標準進(jìn)行監督管理，同時(shí)按合同支付勞務(wù)費用，并確保工資發(fā)放到工人手上。而施工隊成本的控制，則由施工隊自身管理，項目部不應該過(guò)多干預。
（三）信息管理與控制
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由于施工管理的多樣性和多變性，各部門(mén)和單位需要交互的信息量不斷擴大，信息的交流與傳遞頻度也在增加，相應地對信息管理的要求越來(lái)越高。在施工管理中，目前采取的還是傳統的信息管理方法。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用都是基于紙介質(zhì)進(jìn)行的。結果，在整個(gè)過(guò)程中，信息都在以一種較為緩慢的速度在流動(dòng)，這往往影響到獲取工程信息的及時(shí)性和有效性。將各種信息化技術(shù)引入項目的管理工作能夠有效解決這一問(wèn)題。目前市場(chǎng)上有著(zhù)各種各樣關(guān)于進(jìn)度、合同、材料、預結算、工程資料等的項目管理軟件。通過(guò)這些軟件將項目部的各個(gè)職能部門(mén)變成一個(gè)端口利用inter網(wǎng)將各端口相互連接并匯總到一個(gè)終端(項目經(jīng)理)。即有信息的互通又有集中的管理使項目運行的每一環(huán)節符合規范化、科學(xué)化、標準化。
（四）工程進(jìn)度控制
工程進(jìn)度控制是指對工程建設項目的各建設階段的工作順序和持續時(shí)間進(jìn)行規劃、實(shí)施、檢查、協(xié)調及信息反饋等一系列活動(dòng)的總稱(chēng)，是以周密、合理的進(jìn)度計劃為指導，對工程施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查、分析、調整與控制。進(jìn)度控制的最終目的是確保項目動(dòng)用時(shí)間目標的實(shí)現。為了工程項目有計劃地進(jìn)行施工，需要制定進(jìn)度計劃，并按計劃進(jìn)行施工。
計劃是組織或個(gè)人為達到即定目標制定行動(dòng)方案的過(guò)程，是對將要進(jìn)行活動(dòng)所做的事先安排。也就是說(shuō)，控制是在項目進(jìn)展的全過(guò)程中，定進(jìn)度計劃，并按計劃進(jìn)行施工。計劃是組織或個(gè)人為達到即定目標制定行動(dòng)方案的過(guò)程，是對將要進(jìn)行活動(dòng)所做的事先安排。也就
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是說(shuō)，控制是在項目進(jìn)展的全過(guò)程中，進(jìn)行計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，發(fā)現偏離，就及時(shí)采取措施糾正。投資控制是質(zhì)量控制與進(jìn)度控制的前提，而質(zhì)量控制與進(jìn)度控制是矛盾的統一體。在生產(chǎn)過(guò)程中，應對進(jìn)度控制與質(zhì)量控制進(jìn)行多方面多角度的對比，找到二者的效比最大值，使二者均處于最優(yōu)狀態(tài)。
（五）質(zhì)量管理與控制
工程項目的質(zhì)量管理是工程建設的重要任務(wù)之一，它貫穿于工程項目決策階段和實(shí)施階段的全過(guò)程，它主要包括以下方面的內容：
1、施工質(zhì)量保證體系的建立
施工質(zhì)量保證體系一般是指現場(chǎng)施工管理組織的施工質(zhì)量自控系統或質(zhì)量管理系統，即施工單位為實(shí)施承建工程的施工質(zhì)量管理和目標控制，以現場(chǎng)施工管理組織架構為基礎，通過(guò)質(zhì)量管理目標的確定和分解，所需人員和資源的配，以及項目質(zhì)量管理體系相關(guān)制度的建立和運行，形成具有質(zhì)量控制與質(zhì)量保證能力的工作系統。
施工質(zhì)量保證體系的建立是以現場(chǎng)施工管理組織機構（施工項目經(jīng)理部）為主體，根據施工單位質(zhì)量管理體系和業(yè)主或總承包方的工程項目質(zhì)量管理與控制的總系統的有關(guān)規定和要求而建立。
施工質(zhì)量保證體系需要根據施工管理的范圍，結合工程的特點(diǎn)建立，其主要有：
（1） 、現場(chǎng)施工質(zhì)量管理與控制的目標體系；
（2） 現場(chǎng)施工質(zhì)量管理與控制的業(yè)務(wù)職能、部門(mén)、分工； （3）、現場(chǎng)施工質(zhì)量管理與控制的基本制度和主要工作流程，引
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用企業(yè)質(zhì)量管理體系的相關(guān)制度，如技術(shù)質(zhì)量崗位責任制度、施工質(zhì)量檢查檢驗制度、檢測試驗管理制度、信息檔案管理制度、質(zhì)量控制例會(huì )制度等，以及各相關(guān)方面的工作流程；
（4）、現場(chǎng)施工質(zhì)量管理與控制計劃或施工組織設計文件； （5）、現場(chǎng)施工質(zhì)量管理與控制點(diǎn)及其措施；
（6）、現場(chǎng)施工質(zhì)量管理與控制的內外溝通協(xié)調關(guān)系網(wǎng)絡(luò )及其運行措施。
2、施工質(zhì)量保證體系的運行
施工質(zhì)量保證體系的運行，應以質(zhì)量計劃為龍頭，過(guò)程管理為重心，按照PDCA循環(huán)原理展開(kāi)。
（1）計劃（Plan） 可以理解為施工質(zhì)量計劃階段，明確目標并制訂實(shí)現目標的行動(dòng)方案。在施工質(zhì)量計劃階段，現場(chǎng)施工管理組織應根據其任務(wù)目標和責任范圍，建立施工質(zhì)量管理與控制的制度，對質(zhì)量工作程序、技術(shù)方法、業(yè)務(wù)流程、資源配、檢驗試驗要求、質(zhì)量記錄方式、不合格處理、管理措施等內容，做出具體規定并形成相關(guān)文件。施工質(zhì)量計劃編輯成后，還需對其實(shí)現預期目標的可行性、有效性、經(jīng)濟合理性等進(jìn)行論證，并按規定的程序與權限經(jīng)過(guò)審批后執行。
（2）實(shí)施（Do） 包含兩個(gè)環(huán)節，即計劃行動(dòng)方案的交底和計劃規定的方法與要求展開(kāi)施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)。計劃交底的目的在于使具體的作業(yè)者和管理者，明確計劃的意圖和要求，掌握施工質(zhì)量標準，從而規范作業(yè)和管理行為，正確執行計劃的行動(dòng)方案，步調一致地努
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力實(shí)現預期的施工質(zhì)量目標。
（3）檢查（Check） 指對計劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專(zhuān)職管理者專(zhuān)檢。各類(lèi)檢查也包含兩大方面：一是檢查是否嚴格執行了計劃的行動(dòng)方案；實(shí)際條件是否發(fā)生了變化；沒(méi)按計劃執行的原因。而是檢查計劃執行的結果，即施工質(zhì)量是否達到標準的要求，對此進(jìn)行評價(jià)和確認。
⑷處至（Action） 對于質(zhì)量檢查所發(fā)現的施工質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量不合格，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要的措施予以糾正，保持施工質(zhì)量的受控狀態(tài)。處分為糾紛處和預防處兩個(gè)步驟，前者是采取應急措施，解決當前的質(zhì)量問(wèn)題和缺陷；后者是信息反饋管理部門(mén)，反思問(wèn)題癥結或計劃時(shí)的不周，為今后類(lèi)似問(wèn)題的質(zhì)量預防提供借鑒。
工程項目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統控制工程，也是一個(gè)由對投入原材料的質(zhì)量控制過(guò)程的開(kāi)始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過(guò)程的系統過(guò)程。
3、樹(shù)立質(zhì)量意識，重視質(zhì)量管理。
樹(shù)立質(zhì)量意識是搞好工程質(zhì)量管理的首要條件，它在項目管理中起著(zhù)主導和支配的作用。要樹(shù)立“百年大計、質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，要有高度的責任心，保證和提高工程質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的大事，優(yōu)良的工程有利于提高本企業(yè)的信譽(yù)和競爭能力。管理層是企業(yè)的核心，管理層的管理理念決定了企業(yè)文化。管理層的工程質(zhì)量意識和工程質(zhì)量重視程度，往往決定了整個(gè)企業(yè)對工程
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質(zhì)量的意識和重視程度。因此，企業(yè)管理層應該樹(shù)立質(zhì)量意識，重視質(zhì)量管理。
（六）成本控制
1、重視施工項目全過(guò)程的成本控制 。
施工項目成本管理的根本目的，在于通過(guò)成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項目成本和要求。但是，長(cháng)期以來(lái)，在施工項目成本管理中，存在“三重三輕”問(wèn)題，即重實(shí)際成本的計算和分析，輕全過(guò)程的成本管理和對其影響困素的控制，重施工成本的計算分析，輕采購成本、工藝成本和質(zhì)量成本，重財會(huì )人員的管理，輕操作層的日常管理。正是由于不重視對全過(guò)程的成本管理及對其影響因素的控制，不重視采購，工藝和質(zhì)量成本的控制，不重視操作層的日常管理，造成施工項目成本的增高。
2、加強定額和預算管理
對施工項目進(jìn)行成本控制的依據是施工定額和施工預算。除了國家統一的建筑、安裝工程基礎定額以及市場(chǎng)及市場(chǎng)的勞務(wù)、材料價(jià)格信息外，企業(yè)還應根據自身的情況和特點(diǎn)編制企業(yè)施工定額。要對施工項目成本進(jìn)行控制，分析成本節約或超支的原因，不能離開(kāi)施工定額。通過(guò)“兩算對比”確定成本降低水平。加強定額和預算管理，不斷完善企業(yè)內部定額資料，節約材料消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低施工項目成本。
3、實(shí)行項目目標管理責任制。
實(shí)行項目目標管理責任制，也就是工程項目開(kāi)工時(shí)，把計劃的方
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針、任務(wù)、目的和措施等逐一加以分解，提出進(jìn)一步的具體要求，并分別落實(shí)到參與項目施工的各個(gè)部門(mén)、班組乃至個(gè)人。目標管理的內容包括：目標的設定和分解、目標和責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價(jià)目標和修正目標，從而形成目標管理的PDCA循環(huán)。另外，要針對各個(gè)不同階段的目標責任，制定相應的獎罰約束措施，以加強責任人的責任感。
（七）組織與協(xié)調控制
組織協(xié)調是指在一個(gè)工作系統內，通過(guò)信息交換、會(huì )議溝通、函件往來(lái)、感情聯(lián)絡(luò )和研究討論等方式，消除系統內機構運行產(chǎn)生的矛盾、問(wèn)題和障礙，確保系統內各個(gè)組織機構能夠正常運行的手段。利用會(huì )議進(jìn)行協(xié)調。工程例會(huì )是進(jìn)行協(xié)調的重要方法，參加會(huì )議的各方對工作的前一階段工作進(jìn)行總結，對下一階段的工作進(jìn)行安排。除例會(huì )之外，專(zhuān)題會(huì )議也是協(xié)調的方法之一。會(huì )議協(xié)調應注意下列事項：
1、各單位的與會(huì )人員職務(wù)應適當。要求與會(huì )人員既要了解現場(chǎng)實(shí)際，又能夠現場(chǎng)決策。職務(wù)太高不了解現場(chǎng)情況，職務(wù)太低不能決策，因此，職務(wù)要適中。
2、與會(huì )人員應做好會(huì )議的準備工作。施工單位在會(huì )前應向監理單位的總監理工程師提交一份書(shū)面的報告，除了列明前一階段的進(jìn)度和下一階段的計劃外，要特別列明下一階段需要協(xié)調的事項等內容。
3、監理單位不宜唱獨角戲，相反應由施工單位進(jìn)行全面簡(jiǎn)要匯報。讓每一家能一口氣談完所有問(wèn)題，中途不要被打斷。而后，監理單位、業(yè)主和各承包商就需要協(xié)調的事項逐項進(jìn)行討論，形成決議。
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總監理工程師應控制好討論進(jìn)程，討論應簡(jiǎn)明，議不及事的題外話(huà)和高談闊論應予以干預。
4、要將所有的決議寫(xiě)成會(huì )議紀要，供執行和檢查。
5、提高決議的執行力度，及時(shí)糾正不執行會(huì )議決議的行為和單位，并提出批評。
組織與協(xié)調是工程管理過(guò)程的紐帶，正如老師所講的每個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題都會(huì )影響工程控制的總體目標的實(shí)現，因此必須得到足夠的重視，并有專(zhuān)人負責。
三、總 結
施工項目管理控制是一門(mén)復雜的綜合性的工程，需要我們在實(shí)踐中不斷探索，在理論中完善，在一代又一代人不斷的積累中得到發(fā)展。以上內容是自己根據培訓中所學(xué)知識和日常工作實(shí)踐以及結合平時(shí)
生活中所學(xué)的各種知識文獻所寫(xiě)，由于水平有限。敬請老師指正。
北京首鋼建設集團有限公司 馬冬豹
2012年10月30日
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