大道至簡(jiǎn)，知行合一，致良知
人們都喜歡"復雜"，因為"復雜"讓人們感覺(jué)安全。
比如幾乎所有的組織都喜歡舉行周例會(huì )、月例會(huì )、季度例會(huì )，但是這種例會(huì )的實(shí)際效率如何，恐怕大多數情況都是為了開(kāi)會(huì )而開(kāi)會(huì )。
我非常討厭那種很正式的開(kāi)會(huì )，這種工作匯報式的開(kāi)會(huì )，除了產(chǎn)生了一種被管理的感覺(jué)外，并沒(méi)有太多的益處。因為這種會(huì )議的氣氛，沒(méi)什么真話(huà)可講。
我看到很多企業(yè)老板，當發(fā)展遇到瓶頸了，總覺(jué)得是管理方面的問(wèn)題，于是各種折騰，有個(gè)多年的老朋友，公司最后人走的不剩幾個(gè)了，因為他執意要在十幾個(gè)人的公司中實(shí)行大公司的規范。
我為了這件事情專(zhuān)門(mén)飛到他那邊和他談了一下午（實(shí)際上是受該公司的員工所托），但這位老朋友認為，只有一開(kāi)始規范了，才有未來(lái)，就像孩子的教育要從小開(kāi)始。
道理上是沒(méi)錯，但是小公司的優(yōu)勢是精英小團隊，簡(jiǎn)潔高效的溝通，價(jià)值觀(guān)一致，凝聚力。這種優(yōu)勢正是大公司所沒(méi)有的，不代表精英小團隊就不能獲得成功。
蘋(píng)果公司一開(kāi)始就是"精英小團隊"文化，后來(lái)引入了大公司的管理模式，差點(diǎn)沒(méi)把自己給折騰沒(méi)了，喬布斯自己也被自己請來(lái)的高管給開(kāi)除了。
直到喬布斯的重新回歸，蘋(píng)果"簡(jiǎn)潔"的文化得以重新發(fā)展。
我很希望更多的中小企業(yè)老板能夠讀到《瘋狂的簡(jiǎn)潔》一書(shū)，感受精英小團隊的魅力?，F在流行的一些管理書(shū)籍都是世界五百強的企業(yè)塑造的，這種規模的企業(yè)管理并不適合我們這些中小企業(yè)，大家都學(xué)錯了！
然而，后人并沒(méi)有吸取教訓，去年又聽(tīng)到行業(yè)里另一家公司發(fā)展的挺好的，結果也開(kāi)始搞正規管理模式，核心骨干走掉了一批，太可惜了。
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