共享經(jīng)濟本身的核心便是在供需不平衡的市場(chǎng)中，擴大原本不充足的供給并實(shí)現資源優(yōu)化配置；或者通過(guò)擴大優(yōu)質(zhì)供給，刺激消費升級，催生新需求。于是我們看到在消費品市場(chǎng)中，共享經(jīng)濟表現為物品擁有權被使用權替代，傳統的房屋等固定資產(chǎn)的租賃，即是這一經(jīng)濟模式的雛形（實(shí)質(zhì)是將相對標準的供應物品（或者說(shuō)庫存），將其使用權按需分割成不同時(shí)間段，從而分別共享給不同且有需求的用戶(hù)。），可見(jiàn)，這并不是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的創(chuàng )新。
共享經(jīng)濟不僅是在做加法，更是在做乘法，以此有效降低創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新門(mén)檻實(shí)現閑置資源充分利用，形成新的增長(cháng)點(diǎn)，為經(jīng)濟注入強勁動(dòng)力。
共享店鋪系統幫助門(mén)店解決業(yè)績(jì)下滑、資金斷裂、庫存積壓、同行化競爭激烈等問(wèn)題,助力線(xiàn)下門(mén)店實(shí)現轉型升級。
共享店鋪的到來(lái)，成為了大勢所趨，突破了實(shí)體門(mén)店的傳統模式。共享門(mén)店系統究竟是什么樣的模式？能夠廣受實(shí)體門(mén)店的喜愛(ài)。
共享店鋪系統特點(diǎn)：
1.共享股東不占現有股權；
2.不參與管理，門(mén)店是你的，房租、裝修、水電、設備、員工等等還是你的；
3.共享股東出資源、人脈，把客源帶到你的店里來(lái)；
4.不分原有營(yíng)業(yè)額分紅，共享股東只分他帶來(lái)客源所產(chǎn)生的分紅。
實(shí)體店老板應該以門(mén)店為核心，不斷聯(lián)合歸并有自己所需資源的人，實(shí)現資源、客源、資金的不斷裂變，才能做好這門(mén)生意，成為大贏(yíng)家！
共享店鋪就是把你門(mén)店閑置的工位、員工、房屋水電等資源，共享給手里有資源的人，讓他成為你門(mén)店的共享股東。共享股東將自己的人脈資源共享給門(mén)店。共享股東不會(huì )稀釋門(mén)店的原始股份，不拿門(mén)店原有營(yíng)業(yè)額的分紅，也不參與門(mén)店管理，只拿屬于自己所帶客戶(hù)到店消費產(chǎn)生的利潤分紅！
舉個(gè)例子，我想開(kāi)一家門(mén)店，但手上沒(méi)有資金。這個(gè)時(shí)候用共享店鋪的模式找20個(gè)人，讓他們成為我門(mén)店的共享股東，每個(gè)人投資1萬(wàn)元。那么我不僅有了20萬(wàn)元的啟動(dòng)資金，還擁有了20個(gè)人脈網(wǎng)，就解決了資金和客源的問(wèn)題。
對于實(shí)體店老板來(lái)說(shuō)，我是想解決店鋪客源、資金、利潤、管理等問(wèn)題，共享股東模式就可以很好解決這個(gè)問(wèn)題。共享是把閑置資源拿出來(lái)一起分享，反復提高利用率實(shí)現收益，所有權依舊歸擁有人，共享股東按照貢獻的多少進(jìn)行分紅。
共享店鋪模式不僅保留了門(mén)店老板的所有權，更能源源不斷的增加股東，再通過(guò)股東來(lái)拓展客源。共享店鋪系統明顯的更適合實(shí)體門(mén)店。共享股東帶來(lái)的資源越多，股東分紅就越多。
共享店鋪的商業(yè)模式已經(jīng)成為了門(mén)店獲客的新方式，共享店鋪是未來(lái)實(shí)體門(mén)店轉型發(fā)展的必經(jīng)之路，因此讓人人都成為消費者，人人變成實(shí)體門(mén)店的經(jīng)營(yíng)者，不用過(guò)多的投資就能當老板。共享店鋪能夠幫助門(mén)店解決資金、客源、管理的問(wèn)題，門(mén)店擁有者不需要另外付出，輕輕松松就能實(shí)現轉型。第一種：股東的加入會(huì )減少實(shí)體門(mén)店的投入和支出，增加實(shí)體門(mén)店的銷(xiāo)售量，擴大利潤點(diǎn)。
第二種：把門(mén)店共享出去，實(shí)行快速聚集人氣，增加貨品的流通速度，減少庫存的壓力。而且在股東的參與下，運營(yíng)成本也相對的會(huì )降低，這就等于提高了店鋪收入。對于門(mén)店來(lái)講，雖然部分利潤讓利給了共享股東，但是共享股東帶來(lái)了更多客戶(hù)，能夠為門(mén)店解決資金流動(dòng)、客源等難題。門(mén)店獲得資金和客源，共享股東共享了門(mén)店的所有軟硬件，實(shí)現資源變現，而共享股東的資源，則是實(shí)打實(shí)獲得優(yōu)惠的客源。
共享股東≠傳統股權股東。
1.共享股東不占股權，只拿自己推薦到店的客戶(hù)的消費分成，100%的股權還是你的，不用擔心股權問(wèn)題。
2.共享股東不分現有營(yíng)業(yè)額，只獲得自己推薦到店的客戶(hù)的消費分成，推薦的客戶(hù)越多，獲得的分成也就越多，同時(shí)門(mén)店也產(chǎn)生了更多的額外收益。
3.共享股東不參與經(jīng)營(yíng)管理，不會(huì )影響企業(yè)原有的管理體系，引起管理混亂。
4.按照貢獻資源分錢(qián)，商家可以根據銷(xiāo)售總額或單項產(chǎn)品給業(yè)務(wù)人員設置提成比例，而且不同的業(yè)務(wù)人員可以設置不同的分紅比例。同時(shí)，業(yè)務(wù)人員的提成可以是只享有直接銷(xiāo)售提成，也可以是都享有兩級業(yè)務(wù)提成；或者是部分人只享有直接銷(xiāo)售提成，特定的人享有兩級業(yè)務(wù)提成。
每個(gè)人都可以成為共享股東，只要將自己專(zhuān)有的優(yōu)惠卡券進(jìn)行分享，完成到店消費，就可以得到專(zhuān)屬的收益分紅。即使二次贈送后，新客源也會(huì )自動(dòng)匹配在你的名下，完成到店消費，依舊獲得收益分紅。
以上便是共享經(jīng)濟類(lèi)APP開(kāi)發(fā)解決方案；
如果您有APP開(kāi)發(fā)的需求，請聯(lián)系我們！
廣州正諾科技軟件開(kāi)發(fā)商，專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗，我們擁有完備的技術(shù)團隊，優(yōu)秀的技術(shù)人員以及良好的售后服務(wù)！
一對一專(zhuān)屬客服了解您的詳細需求，免費咨詢(xún)開(kāi)發(fā)報價(jià)開(kāi)發(fā)方案！
共享經(jīng)濟不僅是在做加法，更是在做乘法，以此有效降低創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新門(mén)檻實(shí)現閑置資源充分利用，形成新的增長(cháng)點(diǎn)，為經(jīng)濟注入強勁動(dòng)力。
共享店鋪系統幫助門(mén)店解決業(yè)績(jì)下滑、資金斷裂、庫存積壓、同行化競爭激烈等問(wèn)題,助力線(xiàn)下門(mén)店實(shí)現轉型升級。
共享店鋪的到來(lái)，成為了大勢所趨，突破了實(shí)體門(mén)店的傳統模式。共享門(mén)店系統究竟是什么樣的模式？能夠廣受實(shí)體門(mén)店的喜愛(ài)。
共享店鋪系統特點(diǎn)：
1.共享股東不占現有股權；
2.不參與管理，門(mén)店是你的，房租、裝修、水電、設備、員工等等還是你的；
3.共享股東出資源、人脈，把客源帶到你的店里來(lái)；
4.不分原有營(yíng)業(yè)額分紅，共享股東只分他帶來(lái)客源所產(chǎn)生的分紅。
實(shí)體店老板應該以門(mén)店為核心，不斷聯(lián)合歸并有自己所需資源的人，實(shí)現資源、客源、資金的不斷裂變，才能做好這門(mén)生意，成為大贏(yíng)家！
共享店鋪就是把你門(mén)店閑置的工位、員工、房屋水電等資源，共享給手里有資源的人，讓他成為你門(mén)店的共享股東。共享股東將自己的人脈資源共享給門(mén)店。共享股東不會(huì )稀釋門(mén)店的原始股份，不拿門(mén)店原有營(yíng)業(yè)額的分紅，也不參與門(mén)店管理，只拿屬于自己所帶客戶(hù)到店消費產(chǎn)生的利潤分紅！
舉個(gè)例子，我想開(kāi)一家門(mén)店，但手上沒(méi)有資金。這個(gè)時(shí)候用共享店鋪的模式找20個(gè)人，讓他們成為我門(mén)店的共享股東，每個(gè)人投資1萬(wàn)元。那么我不僅有了20萬(wàn)元的啟動(dòng)資金，還擁有了20個(gè)人脈網(wǎng)，就解決了資金和客源的問(wèn)題。
對于實(shí)體店老板來(lái)說(shuō)，我是想解決店鋪客源、資金、利潤、管理等問(wèn)題，共享股東模式就可以很好解決這個(gè)問(wèn)題。共享是把閑置資源拿出來(lái)一起分享，反復提高利用率實(shí)現收益，所有權依舊歸擁有人，共享股東按照貢獻的多少進(jìn)行分紅。
共享店鋪模式不僅保留了門(mén)店老板的所有權，更能源源不斷的增加股東，再通過(guò)股東來(lái)拓展客源。共享店鋪系統明顯的更適合實(shí)體門(mén)店。共享股東帶來(lái)的資源越多，股東分紅就越多。
共享店鋪的商業(yè)模式已經(jīng)成為了門(mén)店獲客的新方式，共享店鋪是未來(lái)實(shí)體門(mén)店轉型發(fā)展的必經(jīng)之路，因此讓人人都成為消費者，人人變成實(shí)體門(mén)店的經(jīng)營(yíng)者，不用過(guò)多的投資就能當老板。共享店鋪能夠幫助門(mén)店解決資金、客源、管理的問(wèn)題，門(mén)店擁有者不需要另外付出，輕輕松松就能實(shí)現轉型。第一種：股東的加入會(huì )減少實(shí)體門(mén)店的投入和支出，增加實(shí)體門(mén)店的銷(xiāo)售量，擴大利潤點(diǎn)。
第二種：把門(mén)店共享出去，實(shí)行快速聚集人氣，增加貨品的流通速度，減少庫存的壓力。而且在股東的參與下，運營(yíng)成本也相對的會(huì )降低，這就等于提高了店鋪收入。對于門(mén)店來(lái)講，雖然部分利潤讓利給了共享股東，但是共享股東帶來(lái)了更多客戶(hù)，能夠為門(mén)店解決資金流動(dòng)、客源等難題。門(mén)店獲得資金和客源，共享股東共享了門(mén)店的所有軟硬件，實(shí)現資源變現，而共享股東的資源，則是實(shí)打實(shí)獲得優(yōu)惠的客源。
共享股東≠傳統股權股東。
1.共享股東不占股權，只拿自己推薦到店的客戶(hù)的消費分成，100%的股權還是你的，不用擔心股權問(wèn)題。
2.共享股東不分現有營(yíng)業(yè)額，只獲得自己推薦到店的客戶(hù)的消費分成，推薦的客戶(hù)越多，獲得的分成也就越多，同時(shí)門(mén)店也產(chǎn)生了更多的額外收益。
3.共享股東不參與經(jīng)營(yíng)管理，不會(huì )影響企業(yè)原有的管理體系，引起管理混亂。
4.按照貢獻資源分錢(qián)，商家可以根據銷(xiāo)售總額或單項產(chǎn)品給業(yè)務(wù)人員設置提成比例，而且不同的業(yè)務(wù)人員可以設置不同的分紅比例。同時(shí)，業(yè)務(wù)人員的提成可以是只享有直接銷(xiāo)售提成，也可以是都享有兩級業(yè)務(wù)提成；或者是部分人只享有直接銷(xiāo)售提成，特定的人享有兩級業(yè)務(wù)提成。
每個(gè)人都可以成為共享股東，只要將自己專(zhuān)有的優(yōu)惠卡券進(jìn)行分享，完成到店消費，就可以得到專(zhuān)屬的收益分紅。即使二次贈送后，新客源也會(huì )自動(dòng)匹配在你的名下，完成到店消費，依舊獲得收益分紅。
聯(lián)系客服
