2018年4月高等教育自學(xué)考試《電力工程項目與管理》試題
課程代碼：10459
一、單項選擇題
1．可行性研究報告編制工作所處的階段屬于工程項目全壽命周期的（B）
A．使用前準備階段 B．決策階段
C．設計階段 D．實(shí)施階段
2．工程項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖的涵義不同，其表達方式也有所不同。下圖反映了一個(gè)工程項目的業(yè)主與總承包商，以及總承包商與分包商之間的某種關(guān)系，這種關(guān)系是（D）
A．指令關(guān)系 B．項目結構關(guān)系
C．工作任務(wù)關(guān)系 D．合同關(guān)系
3．不屬于工程項目范圍確認依據的是項目的（D）
A．可行性研究報告 B．工作分解結構
C．第三方評價(jià)報告 D．施工成本管理手冊
4．工程項目咨詢(xún)工程師在咨詢(xún)工作計劃實(shí)施階段的工作內容不包括（A）
A．編寫(xiě)咨詢(xún)項目工作大綱 B．現場(chǎng)調研
C．組織實(shí)施 D．溝通調整
5．在電力工程項目網(wǎng)絡(luò )計劃中，某項工作活動(dòng)拖延的時(shí)間超過(guò)其自由時(shí)差，則（D）
A．必定影響總工期 B．必定影響緊前工作
C．對后續工作無(wú)影響 D．必定影響緊后工作的最早開(kāi)始
6．關(guān)于工程項目質(zhì)量管理，以下說(shuō)法正確的是（A）
A．質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分 B．質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的一部分
C．質(zhì)量控制和質(zhì)量管理沒(méi)有關(guān)系 D．質(zhì)量控制就是質(zhì)量管理
7．為電力工程項目設計提供依據和基礎資料的是（C）
A．電力工程項目技術(shù)經(jīng)濟條件勘察 B．電力工程項目社會(huì )條件
C．電力工程項目巖土地質(zhì)條件勘察 D．電力工程項目管理環(huán)境
8．施工的技術(shù)、工程、方法和機械、設備、模具等施工手段的配置屬于（B）
A．施工組織方案的內容 B．施工技術(shù)方案的內容
C．監理大綱的內容 D．設計文件的內容
9．在電力施工項目完成后，對電力施工成本形成中的各責任者，按施工成本目標責任制的有關(guān)規定，評定施工成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績(jì)，并給以相應的獎罰，這一工作稱(chēng)為（D）
A．成本核算 B．成本預測
C．成本分析 D．成本考核
10．電力工程項目管理安全控制的方針是（B）
A．安全第一，以人為本 B．安全第一，預防為主
C．以人為本，重在預防 D．安全生產(chǎn)，預防為主
11．對于工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現的影響項目目標實(shí)現的（C）
A．確定因素 B．肯定因素
C．不確定因素 D．確定事件
12．甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)的分包單位，丙企業(yè)則為該工程項目業(yè)主認定的專(zhuān)業(yè)分包單位，這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關(guān)系是（D）
A．甲企業(yè)只負責完成自己承擔的施工任務(wù)
B．丙企業(yè)只聽(tīng)從業(yè)主的指令
C．丙企業(yè)可指揮乙企業(yè)的施工
D．甲企業(yè)負責組織和指揮乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工
13．下列選項中，屬于施工組織總設計編制依據的是（B）
A．建設工程監理合同 B. 批復的可行性研究報告
C．各項資源需求量計劃 D．單位工程施工組織設計
14．對工程項目施工負有全面管理責任的是（D）
A．建設單位項目部 B．施工企業(yè)法定代表人
C．項目總監理工程師 D．施工方項目經(jīng)理
15．在電力工程項目施工實(shí)踐中，必須樹(shù)立和堅持一個(gè)最基本的工程項目管理原則，即控制工程的進(jìn)度，前提是確保（A）
A．工程質(zhì)量 B．投資規模 C．設計標準 D．經(jīng)濟效益
二、多項選擇題
16．下列關(guān)于電力工程項目管理中管理跨度和管理層次的表述，錯誤的有（ABCD）
A．窄跨度多層次的組織結構一般會(huì )出現失控現象
B．窄跨度多層次的組織結構費用較少
C．寬跨度少層次的組織結構一般協(xié)調容易
D．管理跨度越大管理層次越少
E．寬跨度少層次的組織結構對項目高層的要求不高
17．關(guān)于電力工程項目總承包方項目管理的敘述，正確的有（ADE）
A．其進(jìn)度控制包括項目的總進(jìn)度，包括設計進(jìn)度、采購進(jìn)度和施工進(jìn)度等
B．建設項目總承包僅是施工任務(wù)的承包
C．建設項目總承包方項目管理的目標中不包括有項目的總投資目標
D．建設項目總承包方的質(zhì)量控制包括設計質(zhì)量、施工質(zhì)量、設備質(zhì)量等
E．建設項目總承包管理工作涉及項目實(shí)施階段的全過(guò)程
18．對電力工程項目投標申請人的資格審查內容包括審查投標申請人是否具有（ABDE）
A．良好的信譽(yù) B．承擔過(guò)類(lèi)似項目的經(jīng)驗 C．符合要求的施工方案
D．符合要求的設備能力 E．履行合同的能力
19．電力工程項目產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中人員、工具與設備的流動(dòng)性，主要表現為（ABD）
A．同一工地不同建筑之間流動(dòng)
B．同一建筑不同建筑部位上流動(dòng)
C．同一建筑不同施工隊伍的流動(dòng)
D．一個(gè)建筑工程項目完成后，又要向另一新項目動(dòng)遷的流動(dòng)
E．同一建筑部位不同工種施工人員的流動(dòng)
20．電力工程項目環(huán)境管理注重產(chǎn)品壽命周期內的使用成本消耗，包括（ABCE）
A．能耗 B．水耗 C．維修費用
D．物業(yè)管理費用 E．改建更新費用
三、填空題
21．電力工程施工項目進(jìn)度計劃的表示方法有 橫道圖/甘特圖 、 網(wǎng)絡(luò )圖 、關(guān)鍵日期表、速度圖等。
22．電力工程項目生命周期中將 項目構思 到 項目批準正式立項 定義為項目的前期策劃階段。
23．電力工程項目目標因素按照性質(zhì)可以分為 強制性目標 和 期望目標 。
24．電力工程項目是由一組有起止時(shí)間、相互協(xié)調的受控活動(dòng)所組成的獨特過(guò)程，該過(guò)程要達到符合 時(shí)間 、 成本 和資源等約束條件在內的規定要求的目標。
25．電力工程項目管理信息大部分是以文檔資料的形式出現的，因此項目文檔資料管理是日常信息管理工作的一項主要內容。電力工程項目是有形的，是信息或數據的載體，它以記錄的方式存在，具有 集中 、 歸檔 的性質(zhì)。
四、名詞解釋
26. 工程項目網(wǎng)絡(luò )計劃法：是用有向網(wǎng)絡(luò )圖對工程項目進(jìn)行計劃的編制與管理的一種方法，主要由節點(diǎn)、有向線(xiàn)段和有關(guān)標識組成，主要有單代號圖和雙代號圖兩種網(wǎng)絡(luò )圖。
27. 工程項目組織：是指為進(jìn)行項目管理、實(shí)現組織職能而進(jìn)行的項目組織系統的設計與建立、組織運行和組織調整三方面工作的總稱(chēng)。
28. 工程項目建筑安裝工程費：是指工程項目施工過(guò)程中建筑和安裝工程產(chǎn)生的成本費用，按費用構成要素組成劃分為人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規費和稅金；按工程造價(jià)形成順序劃分為分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規費和稅金。
29. 工程項目風(fēng)險：是指電力工程項目生命周期中的不確定性，特別是結果的不確定性。主要包括合同風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險、資金風(fēng)險、施工風(fēng)險、成本分析、政治風(fēng)險等。
30. 工程項目索賠：是指在合同履行過(guò)程中，對于并非自己的過(guò)錯，而是應由對方承擔責任的情況造成的實(shí)際損失向對方提出經(jīng)濟補償和（或）時(shí)間補償的要求。
五、簡(jiǎn)答題
31．工程項目的生命周期分為哪幾個(gè)階段?
答：工程項目的生命周期一般分為以下幾個(gè)階段
（1）項目的前期策劃和決策階段。
（2）項目的設計與計劃階段，即開(kāi)發(fā)階段。
（3）項目的施工階段，即實(shí)施階段。
（4）項目的結束階段。
32．在工程項目生命周期的結束階段中有哪些工作活動(dòng)?
答：工程項目結束階段的工作活動(dòng)主要有：
（1）工程移交運營(yíng)單位，進(jìn)入運營(yíng)階段；
（2）工程項目竣工后的工作，包括工程竣工決算，竣工資料的總結，交付，存檔等工作；
（3）工程保修和回訪(fǎng)；
（4）工程項目的后評價(jià)；
（5）運營(yíng)過(guò)程中的維護管理，還可能包括對本工程的擴建，更新改造，資本的運作管理等。
33．簡(jiǎn)述導致工程項目工期拖延的原因。
答：工程項目中導致工期拖延的原因主要有
（1）工程及相關(guān)計劃的失誤
（2）環(huán)境條件的變化
（3）實(shí)施過(guò)程中管理失誤
（4）資源短缺或供應不及時(shí)、資源安排不合理；
（5）其他原因。
34．簡(jiǎn)述工程建設項目招標應具備的條件。
答：工程建設項目招標應具備的條件為
（1）概算已經(jīng)批準；
（2）建設項目已經(jīng)正式列入國家、部門(mén)或地方的年度固定資產(chǎn)投資計劃；
（3）建設用地的征用工作已經(jīng)完成；
（4）有能夠滿(mǎn)足施工需要的施工圖紙及技術(shù)資料；
（5）建設資金、設備和主要物資的來(lái)源已經(jīng)落實(shí)；
（6）已經(jīng)建設項目所在地規劃部門(mén)批準，施工現場(chǎng)“三通一平”已經(jīng)完成或一并列入施工招標范圍。
35．解決項目成本超支問(wèn)題有哪些措施?
答：一般只有給出的措施比原計劃已選定的措施更為有利，或使工程范圍減少，或生產(chǎn)效率提高，成本才能降低。例如：尋找更經(jīng)濟、效果更高的技術(shù)方案，采用符合規范而成本較低的原材料購買(mǎi)部分產(chǎn)品，而不采用完全由自己生產(chǎn)但生產(chǎn)成本較高的產(chǎn)品重新選擇供應商，以降低采購費用改變實(shí)施過(guò)程，改變工程質(zhì)量標準變更工程范圍、索賠。
六、案例分析題
36．(案例門(mén)某辦公樓的招標人于2016年10月11日向具備承擔該項目能力的A、B、
C、D、E五家投標單位發(fā)出投標邀請書(shū)，其中說(shuō)明，10月17～18 13 9時(shí)～16時(shí)在該招標人總工程師室領(lǐng)取招標文件，11月8 14時(shí)為投標截止時(shí)間。該五家投標單位均接受邀請，并按規定時(shí)間提交了投標文件。但投標單位A在送出投標丈件后發(fā)現報價(jià)估算有較嚴重的失誤，遂趕在投標截止時(shí)間前10分鐘遞交了一份書(shū)面聲明，撤回已提交的投標文件。開(kāi)標時(shí)， 由招標人委托的市公證處人員檢查投標丈件的密封情況，確認無(wú)誤后，由工作人員當眾拆封。由于投標單位A已撤回投標文件，故招標人宣布有B、C、D、E四家投標單位投標，并宣讀該四家投標單位的投標價(jià)格、工期和其他主要內容。
評標委員會(huì )委員由招標人直接確定，共由7人組成，其中招標人代表2人，本系統技術(shù)專(zhuān)家2人、經(jīng)濟專(zhuān)家1人，外系統技術(shù)專(zhuān)家1人、經(jīng)濟專(zhuān)家1人。在評標過(guò)程中，評標委員會(huì )要求B、D兩投標人分別對其施工方案作詳細說(shuō)明，并對若干技術(shù)要點(diǎn)和難點(diǎn)提出問(wèn)題，要求其提出具體、可靠的實(shí)施措施。作為評標委員的招標人代表希望投標單位B再適當考慮一下降低報價(jià)的可能性。按照招標文件中確定的綜合評標標準，四個(gè)投標人綜合得分從高到低的依次順序為B、D、C、E，故評標委員會(huì )確定投標單位B為中標人。由于投標單位B為外地企業(yè)，招標人于11月10日將中標通知書(shū)以?huà)焯柗绞郊某?，投標單?/span>B于11月14日收到中標通知書(shū)。由于從報價(jià)情況來(lái)看，4個(gè)投標人的報價(jià)從低到高的依次順序為D、C、B、E，因此，從11月16日至12月11日招標人又與投標單位B就合同價(jià)格進(jìn)行了多次談判，結果投標單位B將價(jià)格降到略低于投標單位C的報價(jià)水平，最終雙方于12月12日簽訂了書(shū)面合同。
問(wèn)題：
(1)本次招標采用了哪種招標形式?
(2)從所介紹的背景資料來(lái)看，該項目的招標投標程序中哪些方面不符合《招標投標法》的有關(guān)規定?請逐一說(shuō)明。
答：（1）邀請招標。
（2）以下幾方面不符合規定：
①招標人不應僅宣布四家投標單位參加投標。雖然投標單位A在投標截止時(shí)間前已撤回投標文件，但仍應作為投標人宣讀其名稱(chēng)，但不宣讀其投標文件的其他內容。
②評標委員會(huì )委員不應全部由招標人直接確定。按規定，一般招標項目應采取(從專(zhuān)家庫中)隨機抽取方式，特殊招標項目可以由招標人直接確定。本項目顯然屬于一般招標項目。
③評標過(guò)程中不應要求承包商考慮降價(jià)問(wèn)題。按規定，評標委員會(huì )可以要求投標人對投標文件中含義不明確的內容作必要的澄清或者說(shuō)明，但是澄清或者說(shuō)明不得超出投標文件的范圍或者改變投標文件的實(shí)質(zhì)性?xún)热?；在確定中標人前，招標人不得與投標人就投標價(jià)格、投標方案的實(shí)質(zhì)性?xún)热葸M(jìn)行談判。
④中標通知書(shū)發(fā)出后，招標人不應與中標人就價(jià)格進(jìn)行談判。按規定，招標人和中標人應按照招標文件和投標文件訂立書(shū)面合同，不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性?xún)热莸钠渌麉f(xié)議。
⑤訂立書(shū)面合同的時(shí)間過(guò)遲。按規定，招標人和中標人應當自中標通知書(shū)發(fā)出之日(不是中標人收到中標通知書(shū)之日)起30日內訂立書(shū)面合同，而本案例為32日。
37．(案例2)A、B兩棟相同的住宅項目，總建筑面積86000m2。施工時(shí)分A、B分區，項目經(jīng)理下分設2名棟號經(jīng)理，每人負責一個(gè)分區，每個(gè)分區又安排了一名專(zhuān)職安全員。項目經(jīng)理認為， 由棟號經(jīng)理負責每個(gè)棟號的安全生產(chǎn)， 自己就可以不問(wèn)安全的事了。工程竣工后，項目經(jīng)理要求質(zhì)量監督站組織竣工驗收。
問(wèn)題：
(1)該項目經(jīng)理對安全的看法是否正確?作為施工企業(yè)，應對工程項目安全控制采取哪些措施?
(2)項目經(jīng)理向質(zhì)量監督站要求竣工驗收的做法是否恰當?為什么?
答：（1）不正確。項目經(jīng)理應對全工程負全責，一般工程安全技術(shù)措施主要考慮以下內容：①從建筑或安裝工程整體考慮施工期內對周?chē)缆?、行人及鄰近居民、設施的影響，采取相應的防護措施(全封閉防護或部分封閉防護)；②對深基坑、基槽的土方開(kāi)挖，應了解土壤種類(lèi)，選擇土方開(kāi)挖方法、放坡坡度或固壁支撐的具體做法，總的要求是防坍塌。人工挖孔樁基礎工程還須有測毒設備和防中毒措施；③ 30m以上腳手架或設置的挑架、大型混凝土模板工程，還應進(jìn)行架體和模板承重強度、荷載計算，以保證施工過(guò)程中的安全。安全平網(wǎng)、立網(wǎng)的架設要求，架設層次，做好嚴密的隨層安全防護。龍門(mén)、井架等垂直運輸設備的拉結、固定方法及防護措施；④施工過(guò)程中的“四口”(即樓梯口、電梯口、通道口、預留洞口)應有防護措施；⑤“臨邊”防護措施；⑥當外用電線(xiàn)路與在建工程(含腳手架具)的外側邊緣之間達到最小安全操作距離時(shí)，必須采取屏障、保護網(wǎng)等措施；⑦施工工程、暫設工程、井架門(mén)架等金屬構筑物，凡高于周?chē)斜芾自O備，均應有防雷設施；易燃易爆作業(yè)場(chǎng)所必須采取防火防爆措施；⑧季節性施工的安全措施。
（2）不恰當。因為，竣工驗收應由施工單位先自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定，合格后，向建設單位提交工程竣工驗收申請報告及相關(guān)資料；建設單位收到工程驗收申請報告后，應由建設單位（項目）負責人組織施工（含分包單位）、設計、監理等單位（項目）負責人進(jìn)行單位工程驗收；當參加驗收各方對工程質(zhì)量驗收不一致時(shí)，可請當地建設行政主管部門(mén)或工程質(zhì)量監督機構協(xié)調處理。
2019年4月高等教育自學(xué)考試《電力工程項目與管理》試題
課程代碼：10459
一、單項選擇題
1．工程項目管理難度最大的階段是工程項目的
A．實(shí)施階段 B．策劃階段 C．竣工驗收階段 D．準備階段
2．工程項目總控的核心是
A．質(zhì)量控制 B．費用控制 C．進(jìn)度控制 D．合同控制
3．弱矩陣式、強矩陣式和平衡矩陣式三種工程項目管理組織形式的主要區別在于
A．參加項目團隊人數的多少 B．項目管理人員水平的高低
C．項目規模的大小 D．項目經(jīng)理的權限大小
4．成功實(shí)施工程項目的關(guān)鍵應該是恰當的工程項目范圍
A．定義 B．變更 C．控制 D．確認
5．大型電力工程項目工作分解結構通?？梢苑譃榱墸阂患墳楣こ添椖浚憾墳閱雾椆こ蹋喝墳閱挝还こ蹋核募墳槿蝿?wù)(分項、分部)；五級為工作包；六級為工作或活動(dòng)。用于授權的通常是
A．第五級 B．第四級 C．第三級 D．第一級
6．工程項目招標管理中，招標人與中標人訂立合同的時(shí)間是自中標通知書(shū)發(fā)出后
A． 5日內 B， 15日內 C． 28日內 D． 30日內
7．在工程項目網(wǎng)絡(luò )計劃執行過(guò)程中，如果只發(fā)現工作活動(dòng)P出現進(jìn)度拖延，且拖延的時(shí)間超過(guò)其總時(shí)差，則
A．將使工程總工期延長(cháng) B．不會(huì )影響其后續工作的原計劃安排
C．不會(huì )影響其緊后工作的總時(shí)差 D．工作P不會(huì )變?yōu)殛P(guān)鍵工作
8．建立工程項目的質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能活動(dòng)，稱(chēng)為
A．質(zhì)量保證 B．質(zhì)量控制 C．質(zhì)量策劃 D．質(zhì)量管理
9．電力工程項目施工方案包括施工技術(shù)方案和
A．施工計劃方案 B．施工組織方案 C．施工部署方案 D．施工人員方案
10．電力施工項目成本管理的程序是
①施工成本預測； ②施工成本核算； ③施工成本分析； ④施工成本控制；
⑤施工成本考核； ⑥施工成本計劃。
A．①②③⑤④⑥ B．③①④②⑤⑥
C．②①⑧⑥⑤④ D．①⑥④②③⑤
11．在工程項目進(jìn)度管理的偏差分析中，最常用的一種方法是
A．曲線(xiàn)法 B．排列圖法 C．橫道圖法 D．表格法
12．某施工企業(yè)項目經(jīng)理在組織現場(chǎng)施工中，為了趕工期，違反了施工安全管理條例的相關(guān)規定，出現了安全事故，造成2人死亡，則政府主管部門(mén)主要追究該項目經(jīng)理的
A．法律責任 B．行政責任 C．經(jīng)濟責任 D．管理責任
13．電力工程項目管理安全控制的方針是
A．安全第一，預防為主 B．安全第一，以人為本
C．以人為本，重在預防 D．安全生產(chǎn)，預防為主
14．電力工程項目環(huán)境管理的目的是
A．保護生產(chǎn)者和使用者的健康與安全
B．保護生態(tài)環(huán)境，使社會(huì )的經(jīng)濟發(fā)展與人類(lèi)的生存環(huán)境相適應
C．節約能源，降低成本
D．控制作業(yè)現場(chǎng)的各種粉塵、廢水、廢氣等，保護生產(chǎn)者的健康
15．風(fēng)險管理的工作流程是
A．風(fēng)險辨識一風(fēng)險分析一風(fēng)險轉移一風(fēng)險控制
B．風(fēng)險辨識一風(fēng)險分析一風(fēng)險控制一風(fēng)險轉移
C．風(fēng)險辨識一風(fēng)險控制一風(fēng)險分析一風(fēng)險轉移
D．風(fēng)險分析一風(fēng)險辨識一風(fēng)險控制一風(fēng)險轉移
二、多項選擇題
16．電力工程項目業(yè)主方項目管理的管理工作，包括
A．組織與協(xié)調 B．安全管理 C．成本控制
D．質(zhì)量控制 E．施工信息管理
17．國際上關(guān)于工程項目投資方和開(kāi)發(fā)方的敘述，一般而言，正確的有
A．投資方和開(kāi)發(fā)方是兩個(gè)不同的概念 ·
B．開(kāi)發(fā)方既參與投資，也負責組織項目的實(shí)施
C．投資方只負責組織投資
D．開(kāi)發(fā)方負責組織項目的實(shí)施，但并不參與投資
E．投資方只負責組織項目實(shí)施
18．電力工程項目管理中，危險源辨別的方法有
A．頭腦風(fēng)暴法 B．德?tīng)柗品?/span> C．安全檢查表法
D．問(wèn)卷法 E．調查法
19．某設計單位通過(guò)設計競賽的方式承擔了一項高層住宅的設計任務(wù)，該設計單位項目管理的目標應包括
A．設計的成本目標 B．設計的進(jìn)度目標 C．設計的質(zhì)量目標
D．設計的出圖方式 E．項目的投資目標
20．下列選項中，屬于工程項目施工總承包方管理任務(wù)的有
A．負責整個(gè)工程的施工安全
B．控制施工的成本
C．負責整個(gè)工程的投資控制
D．負責施工資源的供應組織
E．為分包施工單位提供和創(chuàng )造必要的施工條件
三、填空題
21．電力工程項目的投資建設過(guò)程中，主要涉及到 、 、施工承包方、監理咨詢(xún)方等幾個(gè)方面的主體。
22．電力工程項目招標過(guò)程按照工作內容不同，可以劃分為 、組織招標階段、簽約階段、 四個(gè)階段。
23．施工項目壽命周期可以劃分為 、施工準備階段、 、驗收交工與竣工結算階段、使用服務(wù)階段五個(gè)階段。
24．工程項目中溝通方式按照組織層次可以為垂直溝通、 和 。
25．常見(jiàn)的電力工程項目的組織結構形式有直線(xiàn)式、職能式、 、 。
四、名詞解釋
26．工程項目管理
27．工程項目融資
28．工程項目進(jìn)度控制
29．工程項目財務(wù)分析
30．工程項目溝通管理
五、簡(jiǎn)答題
31．簡(jiǎn)述電力工程項目的特點(diǎn)。
32．你所了解的工程項目相關(guān)者(干系人)有哪些。
33．簡(jiǎn)述解決工期拖延問(wèn)題的主要措施。
34．簡(jiǎn)述電力工程項目材料質(zhì)量控制的內容。
35．簡(jiǎn)述電力工程項目工程量清單與報價(jià)表的主要用途。
六、案例分析題
36． 【案例1】某城市地鐵標段， 包括一座車(chē)站A和兩段區間隧道C、D，車(chē)站采用明開(kāi)法施工，區間隧道采用泥水加壓盾構法施工。
(1)該工程中標后，為節約工程成本，將區間隧道工程分包給有現成盾構設備的某公司施工，本公司只負責車(chē)站結構的施工。
(2)在車(chē)站施工時(shí)，發(fā)生一起觸電安全事故，傷者脫離電源后，已停止呼吸，現場(chǎng)安全人員認定觸電者死亡，項目經(jīng)理隨后安排善后事宜。
(3)項目經(jīng)理部十分重視環(huán)境保護，推行綠色施工。在制定環(huán)保措施時(shí)，從施工的環(huán)境影響分析了以下方面：①明開(kāi)基坑的固體廢棄物的處理和運輸；②施工期間的廢氣的防治措施；③施工期間噪音的控制措施。
問(wèn)題：
(1)項目的分包行為是否合理?請說(shuō)明原因。
(2)項目經(jīng)理部現場(chǎng)處理事故方法是否正確?若不正確應該怎樣處理?簡(jiǎn)述安全事故處理的四個(gè)程序。
(3)從施工對環(huán)境的影響來(lái)看，案例中還缺少對哪一方面的分析?簡(jiǎn)述我國環(huán)境法的基本政策。
37． 【案例】某電器設備廠(chǎng)籌資新建一生產(chǎn)流水線(xiàn)，該工程設計已完成，施工圖紙齊備，施工現場(chǎng)已完成“三通一平”工作， 已具備開(kāi)工條件。工程施工招標委托招標代理機構采用公開(kāi)招標方式代理招標。招標代理機構編制了標底(800萬(wàn)元)和招標文件。招標文件中要求工程總工期為365天。按國家工期定額規定，該工程的工期應為460天。通過(guò)資格預審并參加投標的共有A、B、C、D、E五家施工單位。開(kāi)標會(huì )議由招標代理機構主持，開(kāi)標結果是這五家投標單位的報價(jià)均高出標底近300萬(wàn)元，這一異常引起了業(yè)主的注意，為了避免招標失敗，業(yè)主提出由招標代理機構重新復核和制定新的標底。招標代理機構復核標底后，確認是由于工作失誤，漏算部分工程項目，使標底偏低。在修正錯誤后，招標代理機構重新確定了新的標底。A、B、C三家投標單位認為新的標底不合理，向招標人要求撤回投標文件。由于上述問(wèn)題糾紛導致定標工作在原定的投標有效期內一直沒(méi)有完成。為早日開(kāi)工，該業(yè)主更改了原定工期和工程結算方式等條件，指定了其中一家施工單位中標。
問(wèn)題：
(1)上述招標工作存在哪些問(wèn)題?
(2)A、B、C三家投標單位要求撤回投標文件的做法是否正確?為什么?
(3)如果招標失敗，招標人可否另行招標?
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