最近，喝醉身亡的事情屢次發(fā)生。
前有30歲小職員陳磊飲酒過(guò)度，手指發(fā)黑，氣息逐漸微弱，之后匆忙離世。
后有小伙子周帥強為了談生意，連喝兩天酒，之后治療無(wú)效身亡。
喝酒傷身體，但依然架不住酒的暢銷(xiāo)，近日江蘇省公布了啤酒產(chǎn)量數據，2021年1至5月，江蘇省規模以上啤酒產(chǎn)量83.52萬(wàn)千升，同比增長(cháng)12.3%。
時(shí)間倒回60年前，有個(gè)16歲的男孩也發(fā)現了酒的高收益，辦起了酒廠(chǎng)。
60年后，他成為了泰國酒王，身價(jià)高達1440億。
這個(gè)男孩，就是2017年泰國首富蘇旭明。
1944年，蘇旭明出生在廣東省汕頭澄海區，這時(shí)他的家里已經(jīng)有7個(gè)小孩。
當蘇旭明還在地上打滾時(shí)，他的弟弟妹妹也排著(zhù)隊沖破母親的肚子，來(lái)到蘇家。
一家人生活在狹窄的小木屋里，木屋從外看還好，在里面待著(zhù)則夏冬分明。
夏天，四周的陽(yáng)光穿破屋子的裂縫，整間屋子頓時(shí)光芒四射，雖然熱，但這是蘇旭明最喜歡的時(shí)刻。
冬天，整間屋子里寒氣滿(mǎn)滿(mǎn)，無(wú)論怎么裹緊衣服，還是冷得發(fā)抖。
后來(lái)，蘇旭明舉家搬到泰國曼谷生活，15歲蘇旭明便開(kāi)始外出打工。
父親替蘇旭明尋到了一份酒廠(chǎng)送貨的工作，每天早上六點(diǎn)先到酒廠(chǎng)清點(diǎn)貨物，清點(diǎn)完畢，裝貨卸貨，依照清單上的店家開(kāi)始送貨。
在送貨的過(guò)程中，蘇旭明發(fā)現，不管是大企業(yè)，還是小本買(mǎi)賣(mài)，都會(huì )訂酒，酒是他們的必需品。
蘇旭明料定酒的市場(chǎng)競爭很大，如果自己掌握了酒的貨源，那絕對比送貨好賺。
有了這個(gè)念頭，蘇旭明心里也有了底氣，他開(kāi)始有意積攢人氣，送貨給別人時(shí)，還會(huì )跟商家攀談一會(huì )，套套近乎。
遇上不太忙的時(shí)候，蘇旭明還會(huì )跟酒廠(chǎng)的領(lǐng)導、工程師聊聊天。
大家看他是個(gè)小孩子，就沒(méi)留太大心眼，幾乎是有問(wèn)必答，傾吐衷腸。
為了證實(shí)自己的猜測，蘇旭明還做了大量的市場(chǎng)調查，從數據角度去重構自己的想法。
蘇旭明一直是個(gè)謹慎的人，他要確保自己的每一步走得正確。
但如果槍頭一瞄準，他立刻扳動(dòng)開(kāi)關(guān)，確保子彈正中紅心。
1960年，16歲的蘇旭明自立門(mén)戶(hù)，建立水酒廠(chǎng)，一心撲在釀酒上。
但蘇旭明對釀酒一竅不通，為了能快速地掌握釀酒知識，不耽誤到進(jìn)軍酒市場(chǎng)的速度，他向前酒廠(chǎng)的同事請教，這位同事是酒廠(chǎng)生產(chǎn)線(xiàn)的重要負責人。
這時(shí)，蘇旭明并沒(méi)有透露自己想要自立門(mén)戶(hù)的意思，他告訴同事，他只是想研究酒生產(chǎn)，這位同事兩杯酒下肚，全然像脫了韁的野馬，滔滔不絕說(shuō)個(gè)不停。
得到了同事的“秘籍”后，蘇旭明再回來(lái)翻書(shū)查找資料，在前酒廠(chǎng)生產(chǎn)的秘籍上做調整。
此外，因為自己不懂酒瓶設計，蘇旭明就將設計外包給別人，自己只有握著(zhù)核心技術(shù)便可以了。
之后，為了快速搶占市場(chǎng)，蘇旭明打價(jià)格戰，降低利潤，其他同行也見(jiàn)勢降低價(jià)格，前期蘇旭明還能見(jiàn)縫插針賺到點(diǎn)錢(qián)。
但價(jià)格戰很容易造成市場(chǎng)惡性競爭，兩敗俱傷，蘇旭明的酒廠(chǎng)運作了一段時(shí)間后，虧損嚴重。
蘇旭明主動(dòng)退出競爭，選擇賣(mài)低檔酒水，低檔酒水成本低，價(jià)格也便宜，蘇旭明的酒很快受到市民歡迎。
由此，蘇旭明的江山基石穩固下來(lái)了，酒廠(chǎng)一年年利潤高達100萬(wàn)。
1980年開(kāi)始，泰國啤酒冒出了市場(chǎng)，啤酒價(jià)格便宜，受眾群體更大。
蘇旭明將酒廠(chǎng)的重心轉移到啤酒生產(chǎn)上，快速地完成啤酒市場(chǎng)布局。
等到同行意識到啤酒的市場(chǎng)，也想來(lái)分一分紅利時(shí)，蘇旭明已經(jīng)得到了兩大釀酒廠(chǎng)商Sura Maharas 和Sura Thip的信任。
在兩家釀酒廠(chǎng)的幫助下，蘇旭明一邊推進(jìn)啤酒市場(chǎng)，一邊開(kāi)始并購步伐。
1988年，蘇旭明并購紅牛釀酒廠(chǎng)，借此擴大自家酒廠(chǎng)的生產(chǎn)鏈，邁進(jìn)高端市場(chǎng)。
這時(shí)，44歲的蘇旭明將酒廠(chǎng)升級，成立了TCC集團，集團年利潤直逼3000萬(wàn)。
至此，那個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的打工仔搖身一變，成為千萬(wàn)富翁，坐穩了泰國酒市場(chǎng)的頭把交椅。
但蘇旭明覺(jué)得還不夠，他正在尋找能讓自己一躍高臺的靠山。
當時(shí)，全球第五大酒商丹麥嘉士伯正陷于與荷蘭釀酒公司喜力的競爭，他正尋求突破，往泰國方向發(fā)展，他看中了TCC集團。
一番商談之后，兩人確定合作關(guān)系，共同推出泰國版的“嘉士伯”啤酒。
當初在啤酒命名上，蘇旭明主動(dòng)放棄“命名權”，同意以嘉士伯的名義來(lái)命名。
一方面，蘇旭明也算是賣(mài)了個(gè)人情給嘉士伯，另一方面，嘉士伯在酒界名氣高于TCC，以嘉士伯的名義來(lái)打市場(chǎng)，輕而易舉，自己也能借助嘉士伯的名聲撈一筆金。
因而，蘇旭明輕而易舉將嘉士伯啤酒30%的份額收入囊中。
在推銷(xiāo)嘉士伯啤酒的時(shí)候，蘇旭明還有點(diǎn)綁架銷(xiāo)售，要求分銷(xiāo)商們在買(mǎi)TCC酒廠(chǎng)的威士忌時(shí)，必須要同時(shí)購買(mǎi)一部分嘉士伯啤酒。
你想買(mǎi)我們家的威士忌，可以，但必須買(mǎi)一些嘉士伯啤酒回去，否則另尋別家，我們家不賣(mài)。
靠著(zhù)這強硬的手段，嘉士伯啤酒很快壟斷市場(chǎng)，TCC集團做到了一家獨大。
當別人喝嘉士伯啤酒喝得忘我，只有蘇旭明一人清醒著(zhù)，他又著(zhù)急地往新的方向發(fā)展。
1994年，蘇旭明再次與嘉士伯合作，推出了一款叫“大象牌”的啤酒。
但這啤酒與歐洲大象啤酒完美撞衫，口感與包裝幾乎沒(méi)差別，唯一的區別在于大象牌啤酒便宜，民眾消費得起。
有了嘉士伯的撐腰，大象牌再次延續了嘉士伯啤酒的名氣，大賣(mài)。
有人笑稱(chēng)，當年痞子打架用的啤酒瓶恐怕都是大象牌的。
有了兩款啤酒的造勢，蘇旭明再次與嘉士伯聯(lián)名，開(kāi)了一家嘉士伯亞洲分公司，借此擴大自己的商業(yè)版圖。
不到一年的時(shí)間，公司盈利高達7.7億美元。
2002年，蘇旭明又拉著(zhù)自己的老伙計嘉士伯，以8500萬(wàn)收購了中國昆明華獅啤酒。
至此，蘇旭明的爪牙已經(jīng)遍布大片地區，在歐洲、中國都占據上風(fēng)。
2003年，蘇旭明將旗下的63個(gè)子公司合并，統稱(chēng)為“泰國飲料大眾有限公司”。
蘇旭明的釀酒產(chǎn)業(yè)占據著(zhù)泰國80%以上的酒業(yè)市場(chǎng)份額，妥妥的泰國“酒王”。
2005年9月，蘇旭明又嗅到了白酒的商機，開(kāi)始轉向白酒生產(chǎn)。
在轉陣地時(shí)，蘇旭明依然追求快準狠，以5500萬(wàn)收購了云南玉林泉酒業(yè)，通過(guò)并購，蘇旭明的企業(yè)像一條貪吃蛇一樣，越吃越大，一下子成為中國白酒行業(yè)第一家外商獨資企業(yè)。
2006年，泰國飲料大眾有限公司在新加坡上市，當天融資18億美元。
此時(shí)的蘇旭明，年過(guò)花甲，讓人喊一聲“泰國酒王”也不為過(guò)。
2013年，蘇旭明與新加坡富商李宗競爭，兩方都想要拿下新加坡最著(zhù)名的星獅集團。
價(jià)高者得天下，蘇旭明以112億美元收購了星獅集團。
2017年，73歲的蘇旭明一聲不吭地越過(guò)“千年第一”的謝國民，成為泰國首富，身價(jià)1160億。
第二年，蘇旭明的身價(jià)上漲了近300億，身價(jià)高達1440億，被媒體譽(yù)為泰國的李嘉誠。
蘇旭明的致富道路，有兩個(gè)重要的轉點(diǎn)，一是酒廠(chǎng)剛起步時(shí)，蘇旭明到前酒廠(chǎng)同事挖資訊，二是三番幾次聯(lián)合老伴嘉士伯推出新產(chǎn)品、建立新公司。
試想一下，如果沒(méi)有同事的“秘籍付出”，蘇旭明酒廠(chǎng)的起步或許比較艱難；如果沒(méi)有嘉士伯的“幫襯”，蘇旭明很難抓住時(shí)機，在泰國站穩腳跟，更不用說(shuō)將觸角伸向全球各地了。
蘇旭明這種打天下手段，其實(shí)很像我們讀書(shū)時(shí)期，有問(wèn)題舉手請教老師，老師在當時(shí)的我們眼里，就是最權威的。
在如今這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，這種方式就叫做“聯(lián)機學(xué)習”。
聯(lián)機學(xué)習，通俗來(lái)說(shuō)就是，與別人一起學(xué)習，跟別人一起開(kāi)動(dòng)腦筋。
新東方的古典曾說(shuō)：“如果你有問(wèn)題，那就去找行業(yè)里最牛的人，向他請教，這樣你起碼能摸透這個(gè)問(wèn)題的70%?！?/span>
如今，我們追求的進(jìn)步不再是“一步一步來(lái)”，經(jīng)常是站到了某一跳板上，借助外力，一躍跳至更高的領(lǐng)域。
再加上，如今的機會(huì )更新周期很短，有時(shí)候一眨眼機會(huì )就沒(méi)了。
我們再也不能像過(guò)去一樣，看到商機先占個(gè)位，然后一個(gè)人埋頭苦干，學(xué)習—思考—思考不通—再學(xué)習—再思考，單機式的學(xué)習很容易讓人陷入自我感動(dòng)，效率低下。
在商機飄來(lái)時(shí)，普通人的反應就是理性思考可行性，而高手總是立馬撥通牛人的電話(huà)，跟他一起商討。
也許當我們翻遍了所有的資料，終于有底氣入局時(shí)，高手已經(jīng)占據上風(fēng)。
蘇旭明就是一個(gè)聯(lián)機高手，初期他對酒生產(chǎn)一竅不通，他首先做的并不是潛心回家鉆研，而是找到熟悉該生產(chǎn)領(lǐng)域的同事，向他請教。
請教后，他再回去翻閱資料，但此時(shí)他做的不是學(xué)習，而是整合資源，將同事的秘籍與自己查找到的資料整合起來(lái)。
比起大海撈針，有目的地整合花費時(shí)間更少，效率更高。
在蘇旭明不懂得擴大市場(chǎng)時(shí)，他并沒(méi)有硬拼，而是找到酒界老大嘉士伯，借助他的勢力跳一跳，使得TCC集團蹦到更高的高度。
如果沒(méi)有嘉士伯的“幫襯”，或許泰國首富的寶座跟蘇旭明也沒(méi)啥關(guān)系。
這樣看來(lái)，蘇旭明的成功也不是沒(méi)有道理，他不是比我們更會(huì )賺錢(qián)，他只是比我們更會(huì )思考。
前人種樹(shù)后人乘涼，如今蘇旭明已經(jīng)77歲了，他慢慢退居二線(xiàn)，名下的300家公司讓兩個(gè)兒子替他掌管。
長(cháng)子蘇華榮掌管泰國釀酒公司，二兒子蘇華欽負責新加坡的產(chǎn)業(yè)，一人一處，都不用爭來(lái)爭去。
蘇旭明的江山，兩位兒子能否守??？這不僅考驗他們的能力，也考驗他們的感情。
只愿“本是同根生，相煎何太急”的悲劇不會(huì )上演。
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