退休了，幾位朋友坐在一起無(wú)事不談。由于我退休之前，在四個(gè)單位當過(guò)一把手，到退休時(shí)間歷經(jīng)二十年，所以談?wù)劗斠话咽值母懈啪蜕俨涣?。理論上的客套文章太多，我不想抄用。只談一點(diǎn)經(jīng)歷過(guò)的心里話(huà)，這也符合《晨光心語(yǔ)》的特點(diǎn)。
站位高人一點(diǎn)。一把手往往是決策的終極點(diǎn)、矛盾的集聚點(diǎn)。我們沒(méi)有三頭六臂，不比別人強在哪里。我們之所以能，是因為我們站在巨人的肩膀上。只有比別人站得高一點(diǎn)，才會(huì )比別人看得遠一點(diǎn)、看得多一點(diǎn)。處理問(wèn)題才不會(huì )急功近利、鼠目寸光。處理矛盾才不會(huì )成為矛盾的某一方，跳出矛盾處理矛盾才會(huì )更公正，矛盾會(huì )簡(jiǎn)單的多，好處理的多。如果我們同別人站在同樣的高度，就可能站到矛盾的某一面，被矛盾所牽扯，處理起來(lái)就不會(huì )有任何優(yōu)勢。
工作放手一點(diǎn)。一把手和副手在工作中的區別，就在于主持全面與分管一方面。主持全面就意味著(zhù)全面負責，分管一方面就只對某方面負責。副手和副手之間在同一層級上工作，有意無(wú)意會(huì )有一些競爭，有一些爭名奪利，這不是壞事，甚至是負責任的表現。一把手就不一樣，無(wú)需和副手競爭，也無(wú)需攬功，因為誰(shuí)分管的工作取得成績(jì)都會(huì )是團隊的成績(jì)，都有一把手一份。所以一把手要創(chuàng )造條件支持副手的工作，讓干事的有職有權，敢于決斷，敢于落實(shí)。寬容下屬就是寬容自己，支持副手也就是支持自己。
包容心多一點(diǎn)。一把手是班子成員一班人的班長(cháng)。作為班長(cháng)，就要有兄長(cháng)一樣的情懷，要容得下別人的意見(jiàn)，哪怕意見(jiàn)還不很成熟；要頂得了別人的牢騷，哪怕牢騷有點(diǎn)無(wú)理；要聽(tīng)得進(jìn)別人的委屈，當他們受了委屈，找不到地方傾訴時(shí)，他會(huì )找到一把手耍脾氣。一把手是決策的拍板人，會(huì )受到很多不該有的怨恨。干部調整時(shí)，滿(mǎn)意了他會(huì )去感謝某個(gè)副手，因為這個(gè)副手關(guān)心過(guò)他。如果不滿(mǎn)意，他會(huì )恨一把手，因為有副手跟他說(shuō)，他幫了忙，但他不是一把手，沒(méi)有最后的決定權。
多擔當一點(diǎn)。一把手那里是矛盾的“終極地”，在他那里沒(méi)有退路。矛盾來(lái)了，別人可以避開(kāi)，一把手只能迎難而上；別人可以巧妙地往外推，一把手只能硬著(zhù)頭皮往上挺。心中有苦，有委屈，別人至少可以到一把手那里去傾訴一下，一把手向誰(shuí)傾訴呢？向同事說(shuō)影響團結，向下級說(shuō)影響威信，向領(lǐng)導說(shuō)影響提拔，向家人說(shuō)影響和諧，向兒女說(shuō)影響形象。只有躲到辦公室，眼淚往肚里流，聽(tīng)到外面有人喊，立馬擦干眼淚，又笑臉相迎，這就是一把手的擔當。
做事謹慎一點(diǎn)。一把手權力大，責任也大。實(shí)現問(wèn)責制特別是實(shí)行終身問(wèn)責以后，我們做事更應該謹慎。該請示一定要請示，而且要書(shū)面請示。鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的官，領(lǐng)導是經(jīng)常流動(dòng)的。多少年后，某個(gè)問(wèn)題發(fā)生了，需要問(wèn)責，你當時(shí)是一把手，問(wèn)責就從你這里開(kāi)始，你說(shuō)我當時(shí)請示過(guò)某領(lǐng)導，而某領(lǐng)導說(shuō)記不清了，把我的批示找出來(lái)看看。因為當時(shí)是口頭請示沒(méi)留墨跡，找不到批示，責任就該你負。該研究的一定要研究，而且要發(fā)會(huì )議紀要。同樣多少年后，需要問(wèn)責，你說(shuō)是集體研究的，查會(huì )議記錄，會(huì )議秘書(shū)剛好漏記了這一點(diǎn)。查不到記錄，你就得負全責。為什么要發(fā)會(huì )議紀要呢？因為我們不可能每次開(kāi)完會(huì )都去審閱會(huì )議記錄。如果發(fā)會(huì )議紀要，就必須經(jīng)過(guò)一把手批準后才能下發(fā)，以后紀要查不到，找一把手問(wèn)責就不怨了。
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