【TechWeb報道】8月18日消息，《PC World》日前總結了美國IT界十大最愚蠢失誤，如果沒(méi)有這些失誤，美國IT界可能呈現另外一番景象?；蛟S微軟并沒(méi)有今天這樣強大，或許蘋(píng)果早已死去。以下是美國IT界十大最愚蠢失誤：
1、雅虎錯失Facebook
2006年的時(shí)候，Facebook還僅是個(gè)只有兩歲的社交網(wǎng)站，大多數人認為其只不過(guò)是一個(gè)不足掛齒的小網(wǎng)站。在當時(shí)的社交網(wǎng)站世界中，MySpace注冊用戶(hù)已經(jīng)達到1億，Facebook的800萬(wàn)用戶(hù)根本引不起注意。當時(shí)雅虎已經(jīng)同意以10億美元的價(jià)格購買(mǎi)Facebook，這個(gè)價(jià)格是2005年默多克收購MySpace價(jià)格的兩倍。
但是隨后雅虎公布了糟糕的財務(wù)報告，股價(jià)一夜之間下降22%。當時(shí)雅虎CEO特里-塞梅爾(Terry Semel) 作出反應，希望將價(jià)格降至8億美元，但遭到了扎克伯格(Mark Zuckerberg)的拒絕。兩個(gè)月之后，塞梅爾將價(jià)格重提至10億美元，但是一切都晚了。
如今，Facebook擁有大約2.5億注冊用戶(hù)，估值在50億美元至100億美元之間。在三年經(jīng)過(guò)兩任CEO之后，雅虎仍在艱難度日。
2、Real Networks否定iPod
人們認為史蒂夫喬布斯發(fā)明了iPod，其實(shí)并不是他。2000年秋天，美國工程師托尼-法德?tīng)?Tony Fadell)提出生產(chǎn)一種全新音樂(lè )播放器的想法，但Real Networks拒絕了該想法。當然，法德?tīng)柕那肮椭黠w利浦也拒絕了該想法。
當時(shí)，MP3播放器已經(jīng)存在多年，但法德?tīng)柕母拍钌杂胁煌焊∏?、更時(shí)尚，并能為音樂(lè )愛(ài)好者提供一種新的內容發(fā)布系統。今天這種內容發(fā)布系統就是我們所說(shuō)的iTunes，并且蘋(píng)果公司控制了數字音樂(lè )市場(chǎng)80%的市場(chǎng)份額?，F在，Real Networks仍停留在流媒體世界，其收入甚至遠不及iTunes單項業(yè)務(wù)收入。
3 、索尼東芝DVD標準分歧
從2002年開(kāi)始，索尼同東芝為高清光盤(pán)（DVD）標準展開(kāi)了多年斗爭。索尼為首的藍光(Blu-ray)陣營(yíng)，同以東芝為首的HD DVD陣營(yíng)，雙方都爭得盟友的支持。2008年索尼通過(guò)其最大的支持著(zhù)華納兄弟電影公司獲得了勝利，這場(chǎng)DVD標準之戰才終于告一段落。
其實(shí)，無(wú)論是藍光還是HD DVD標準，都沒(méi)有得到消費者的高度認可，相反標準DVD格式光盤(pán)銷(xiāo)量最多。其實(shí)，如果雙方自2002年就開(kāi)始聯(lián)手，就不會(huì )出現這種局面。
4、Digital Research失誤使微軟成名
這是一個(gè)經(jīng)典，1980年，IBM公司希望為其新PC尋找一款磁盤(pán)操作系統。當時(shí)微軟的產(chǎn)品并不是IBM的首選。事實(shí)上，IBM看中的是Digital Research所開(kāi)發(fā)的CP/M操作系統，并首先同該產(chǎn)品作者加里-基爾達爾(Gary Kildall)取得了聯(lián)系。
傳聞稱(chēng)，當時(shí)基爾達爾坐上飛機去旅行。真實(shí)的故事是基爾達爾坐上飛機去給客戶(hù)送產(chǎn)品，留下了他的妻子同IBM談判。但是基爾達爾的妻子無(wú)法接受IBM提出的建議，最終談判失敗。
隨后，IBM找到了比爾-蓋茨，當時(shí)蓋茨和他的合伙人剛在QDOS 的基礎上推出了MS-DOS。而QDOS正是在CP/M的基礎上建立的。最終IBM在60美元的DOS和240美元的CP/M之間做出抉擇，選擇了更便宜的產(chǎn)品。如果微軟沒(méi)有IBM的合同能否贏(yíng)得今天的地位？我們永遠不會(huì )知道。
5、施樂(lè )成就了蘋(píng)果個(gè)人電腦業(yè)務(wù)
這是另一個(gè)經(jīng)典故事。超過(guò)10年前，在Macintosh和Windows電腦之前，甚至在MITS Altair之前，世界首個(gè)以窗口為基礎的圖形用戶(hù)界面 Alto已經(jīng)存在，該產(chǎn)品由施樂(lè )帕羅奧多研究中心發(fā)明，Alto包括一個(gè)鼠標、以太網(wǎng)以及所見(jiàn)即所得的文字處理器。
但是在1973年，個(gè)人電腦市場(chǎng)上并不存在，因此，施樂(lè )公司不知道能拿Alto做什么。施樂(lè )生產(chǎn)了數千臺Alto，并將其分發(fā)給各個(gè)大學(xué)。
1979年，蘋(píng)果聯(lián)合創(chuàng )始人史蒂夫-喬布斯(Steve Jobs)訪(fǎng)問(wèn)了施樂(lè )帕羅奧多研究中心，在看到Alto產(chǎn)品后，便把Alto多項功能加入到蘋(píng)果Lisa和Mac個(gè)人電腦當中。當施樂(lè )意識到自己的重大失誤后，也曾大力推廣其產(chǎn)品Xerox Star，但已為時(shí)過(guò)晚。
6、唱片行業(yè)喪失電子音樂(lè )下載控制權 沒(méi)有行業(yè)比唱片行業(yè)在科技發(fā)展中錯失的更多。1999年，Napster推出了在線(xiàn)音樂(lè )共享服務(wù)。隨后各大唱片公司將Napster告上了法庭，稱(chēng)該公司侵犯了唱片公司版權。Napster時(shí)任CEO漢克-巴里(Hank Barry)建議各大唱片公司通過(guò)許可協(xié)議在網(wǎng)站傳播音樂(lè )，但很快遭到唱片公司拒絕。
Napster的粉絲很快轉移到其他文件分享網(wǎng)站，比如Gnutella和Grokster，從此之后音樂(lè )盜版成為美國各大唱片公司的頭號公敵。
2003年，MP3.com網(wǎng)站推出一項服務(wù)，允許成員通過(guò)自己私人光碟上傳音樂(lè )，然后唱片公司再起群起而攻之，隨后MP3.com被出售，并改變了商業(yè)模式。
今天，很多網(wǎng)站推出了合法音樂(lè )下載，比如Pandora。其實(shí)如果當時(shí)各大唱片公司就同意同這些網(wǎng)站合作，可以獲得更多的控制權。
7、Compuserve痛失互聯(lián)網(wǎng)良機 看看今天用戶(hù)對互聯(lián)網(wǎng)的癡迷，其實(shí)CompuServe首家提供了網(wǎng)絡(luò )服務(wù)。在90年代初，CompuServe的信息服務(wù)“具有令人難以置信的優(yōu)勢”：堅實(shí)的用戶(hù)基礎、充足的數據、幾乎不存在競爭。
但是AOL通過(guò)免費的CD光盤(pán)和下調的互聯(lián)網(wǎng)接入價(jià)格很快擊敗CompuServe。AOL通過(guò)地毯式、轟炸式的營(yíng)銷(xiāo)互動(dòng)迅速取代CompuServe。1997年AOL收購了CompuServe。
8、美國報業(yè)廣告收入被分食 眾所周知，報紙正在死去。而分類(lèi)廣告網(wǎng)站Craigslist卻正春風(fēng)得意，自2005年起，Craigslist網(wǎng)站的廣告收入不斷增長(cháng)。皮尤研究中心發(fā)布的數據顯示，隨著(zhù)Craigslist這樣分類(lèi)廣告網(wǎng)站的出現，報紙廣告收入減少了一半。
如果在2005年的時(shí)候報業(yè)集團能夠收購Craigslist，今天的情況可能會(huì )大不相同。首先他們現在需要做的事去說(shuō)服Craigslist的CEO同意出售。Craigslist創(chuàng )始人克雷格-紐馬克(Craig Newmark)2008年1月接受采訪(fǎng)時(shí)表示，外界大大夸大了自己公司的作用，報業(yè)崩潰的原因是多方面的，還得找自身的原因。
9、谷歌之前的“谷歌” 90年代中期最熱門(mén)的搜索引擎不是雅虎、Alta Vista、Lycos或Hot Wired，而是Open Text Web Index。就像今天的谷歌，人們贊揚 Open Text公司的速度、準確性和全面性。到1995年，Open Text公司聲稱(chēng)，他們已經(jīng)為互聯(lián)網(wǎng)大約500萬(wàn)份文檔的詞匯建立了索引。這一年，雅虎通過(guò)與Open Text合作將其搜索技術(shù)應用到自己的目錄中。
兩年后， Open Text放棄可搜索技術(shù)，進(jìn)入企業(yè)內容管理業(yè)務(wù)。一年后，谷歌亮相，和進(jìn)入企業(yè)內容管理。一年后，谷歌首次亮相。如果說(shuō)Open Text錯失機會(huì )，那就是該公司低估了搜索市場(chǎng)的潛力。
10、微軟出手拯救蘋(píng)果
10年前，蘋(píng)果面臨著(zhù)嚴重的麻煩。Mac電腦銷(xiāo)售正遭受Power Computing和Radius威脅。當時(shí)該公司現金所剩無(wú)幾，其股票價(jià)格在每股5美元左右。該公司同時(shí)還在尋找新的CEO。
就在此時(shí)，蘋(píng)果獲得了來(lái)自微軟的1.5億美元投資。該協(xié)議由當時(shí)蘋(píng)果公司顧問(wèn)史蒂夫-喬布斯協(xié)助完成，隨后喬布斯擔任了蘋(píng)果臨時(shí)總裁，之后發(fā)生的故事大家都知道。
如果當時(shí)微軟借機讓蘋(píng)果死去，今美國消費者使用的就是“WinTunes”音樂(lè )商店，追捧的就是“WinPhone”智能手機。
